2022年涂料業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

年涂料業(yè)發(fā)展前景預(yù)測2022年，是全國各行各業(yè)共度難關(guān)、攜手應(yīng)對國際金融危機的關(guān)鍵一年。涂料行業(yè)作為實體經(jīng)濟中的重要一環(huán)，面對尚有諸多未知因素的經(jīng)濟環(huán)境，在2022年將如何進展？

需求下降已成事實

金融危機已經(jīng)影響到我國的實體經(jīng)濟。目前，涂料行業(yè)消失的上下游需求削減、減產(chǎn)縮產(chǎn)的不良態(tài)勢正逐步擴散，涂料廠商紛紛感受到了嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢所帶來的生存危機。

目前，涂料行業(yè)的產(chǎn)能及消費者的需求都受到嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢的擠壓。就涂料生產(chǎn)廠商而言，原材料價格下降，多數(shù)企業(yè)都有對將來價格連續(xù)下降的心理預(yù)期，故而不情愿大規(guī)模購買；消費者方面，受股票及基金等金融衍生品投資價值下跌影響，消費者不會大規(guī)模消費。

受到需求量削減的直接影響，去年，阿克蘇關(guān)閉在美國的木器漆企業(yè)；老人涂料也宣布將在兩年內(nèi)關(guān)閉丹麥的涂料廠；法國化工巨頭羅地亞集團明確方案在全球的大部分工廠將縮減產(chǎn)能；為節(jié)約開支，PPG傳出了先后關(guān)閉在荷蘭的愛護與船舶涂料廠和加拿大涂料廠的消息；羅哈斯將削減產(chǎn)能并裁員以恢復(fù)盈利，并將其乳液網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)能削減30%%；陶氏乳液聚合物業(yè)務(wù)部永久性關(guān)閉旗下分別位于英國、加拿大及美國的3座聚合物生產(chǎn)廠；巴斯夫宣布關(guān)閉80家工廠。

由此可見，涂料行業(yè)正在遭受前所未有的“寒冬”。

政策利好不會立顯

面對困難的經(jīng)濟形勢，我國政府已經(jīng)連續(xù)出臺了一系列的支持政策，為拉動內(nèi)需、保證經(jīng)濟平穩(wěn)運行供應(yīng)了有力保障。

從已公布的政府投資方案來看，與涂料行業(yè)相關(guān)的機會主要集中在交通運輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、中西部電信電網(wǎng)建設(shè)、四川災(zāi)區(qū)的災(zāi)后重建以及城鄉(xiāng)保障性住房建設(shè)等方面。這些無疑為身處“寒冬”的涂料企業(yè)帶來了進展的盼望，讓大家看到了“轉(zhuǎn)暖”的曙光。

但是，有經(jīng)濟專家指出，大規(guī)模的路橋建設(shè)，無疑可以直接帶動涂料需求，但由于這些需求主要集中在橋梁防腐涂料、鋼結(jié)構(gòu)涂料、道路標(biāo)線涂料等，因此，政策的利好不會立刻在市場上看到明顯效果。與道路設(shè)施相配套的地產(chǎn)工程項目規(guī)劃一般滯后3~5年的時間，因此，基建投資對于建筑涂料市場的影響會相對晚一些。而且，經(jīng)濟的調(diào)整是需要經(jīng)過肯定周期的，涂料企業(yè)要想享受到政策的利好，首先還要更多地依靠自己的力氣度過目前最為困難的時期。

文化力氣關(guān)心過冬

營銷專家說過，一個企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地增長，首先必需塑造好品牌、融合好資本、建立好文化。品牌做強、資本做大、文化做久，這是一個企業(yè)的必由之路?，F(xiàn)在有不少涂料企業(yè)具有肯定的品牌知名度，也具備肯定的資本實力，但是缺乏文化的積累。不少涂料企業(yè)是純粹的企業(yè)，是沒有思想的企業(yè)。

營銷專家說過，文化就是明天的經(jīng)濟，要進一步進展生產(chǎn)，要真正成為世界第一流的企業(yè)，就必需借助于企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則、勝利的保證，沒有文化建設(shè)就沒有產(chǎn)業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦同卓越的企業(yè)家、科學(xué)的管理相結(jié)合，并被廣闊職工所認(rèn)同和接受，就能夠成為企業(yè)的精神支柱，形成強大的分散力和活力，而且將產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力氣，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

品牌服務(wù)確保進展

面對目前這種嚴(yán)峻的形勢，涂料企業(yè)要避開同質(zhì)化競爭，應(yīng)當(dāng)把品牌化運作作為首要進展策略。

2022年，涂料企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己產(chǎn)品的特點，創(chuàng)建新的營銷模式，加強產(chǎn)品宣揚，做好文化營銷。此外，還應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)的營銷范圍，組織活動、開發(fā)市場，做好售前、售中、售后的服務(wù)，把服務(wù)做得更深更厚。同時涂料企業(yè)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的對策，在渠道建設(shè)上擴大地盤或者推出文化營銷活動，為涂料品牌增值、增量做好打長久戰(zhàn)的預(yù)備。

金融危機是各行各業(yè)都無法避開的問題，面對金融危機，涂料企業(yè)要有好的心態(tài)，不能只是看到悲觀的一面。應(yīng)對危機，企業(yè)只有堅持自身特色定位，做好細(xì)分市場，嚴(yán)格自律，做好行業(yè)的規(guī)章和規(guī)范，內(nèi)外兼修，提升產(chǎn)品的附加值，更好地為消費者服務(wù)，才能安度2022年。

挑戰(zhàn)機遇相互轉(zhuǎn)換

挑戰(zhàn)與機遇并存，困難和盼望同在。展望中國經(jīng)濟走勢，經(jīng)濟專家表示，中國經(jīng)濟進展的基本面和長期趨勢沒有轉(zhuǎn)變。他們認(rèn)為，中國經(jīng)濟受國際金融危機的正面沖擊比較小，而擺脫危機在全球范圍內(nèi)看又可能比較提前。中國經(jīng)濟正處在工業(yè)化和城市化加速階段，投資需求特別旺盛，消費需求也有強有力的支持。此外，中國地域?qū)掗煟谌蚪?jīng)濟發(fā)生衰退時，可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)在本國內(nèi)不同地區(qū)的轉(zhuǎn)移。中國完全有力量變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，把國際金融危機的不利影響降到最低程度。

經(jīng)濟形勢的變化從來都是“雙刃劍”，多種因素往往相互轉(zhuǎn)換。例如商品價格的走低，使許多新興經(jīng)濟體在前期面臨的通脹壓力得以緩解；外部需求的衰減促使一些國家調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和重點，催生新的增長點。

寒冬之后必定逢春。對世界經(jīng)濟來說，2022年是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年。國