X大酒店籌建工作匯報(bào)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——X大酒店籌建工作匯報(bào)z大酒店籌建工作匯報(bào)

20XX年已經(jīng)去了，回首20XX年的工作，有收獲的喜悅，也有窘境的艱辛，時(shí)光飛逝，不知不覺中，彌漫夢(mèng)想的20**年悄然到臨。20XX年是公司推行改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展關(guān)鍵年，也是z酒店籌備邁上新臺(tái)階的關(guān)鍵年，現(xiàn)就本年度z酒店籌建重要工作處境向大家匯報(bào)一下：

一、z工程的進(jìn)展處境

（一）、z度假酒店占地面積約X萬(wàn)平方米，總建筑面積X萬(wàn)平方米，主體布局為X層設(shè)計(jì)，包括了X間豪華客房，會(huì)議中心、中西餐廳、休閑中心、、停車場(chǎng)等配套設(shè)施。目前，酒店土建方面室內(nèi)外砌墻完成XX%，外墻（含批蕩）完成XX%，外墻涂料完成XX%，幕墻（含鋁合金窗）完成XX%，伸縮縫完成XX0%。屋面瓦完成XX%，雨水管道完成XX％，欄桿花架完成XX％?？头繀^(qū)域和公共區(qū)域已完成地坪搗混凝土。酒店外環(huán)境園林已開頭施工，目前正在施工的有土方開挖回填、根基墻體、電纜溝施工，半掩體鍋爐房主體、酒店地下停車場(chǎng)出入口車道澆筑。

（二）、酒店樣板房施工。XX年XX月份第一次樣板房完工，第一次樣板房評(píng)估未獲通過，重新設(shè)計(jì)方案后，于XX月中旬舉行其次次樣板房施工（XX間大床房），XX月中旬完工并且整體效果評(píng)估獲得通過。為了進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)方案，考察4家候選裝修單位部門的工藝水平、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理才能，集團(tuán)抉擇創(chuàng)辦第三次樣板房4套樣板房（2間大床房，2間雙床房），10月中旬開頭施工，12月初完工。目前第三次樣板房裝修方案及效果，已取得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門以及喜來(lái)登酒店管理公司的認(rèn)可，待方案定版后可舉行客房區(qū)域大面積的裝修施工。

（三）、酒店機(jī)電消防施工。目前機(jī)電安裝單位——XX電公司人員和主要工程材料已進(jìn)場(chǎng)開頭施工。消防安裝單位——XX進(jìn)場(chǎng)在酒店X樓走廊管線樣板施工。

二、酒店工程圖紙審核方面。目前酒店工程圖紙已完成酒店主干機(jī)電圖紙、各樓層平面圖、公區(qū)裝修招標(biāo)圖、樣板房施工圖，酒店外景觀圖紙、泳池水景和廚房洗衣房招標(biāo)圖，弱電系統(tǒng)圖紙，影音系統(tǒng)圖紙，大片面公區(qū)燈光圖等圖紙的出圖工作。我們根據(jù)日后現(xiàn)場(chǎng)施工處境、酒店運(yùn)營(yíng)處境和維護(hù)業(yè)主利益，對(duì)裝修圖紙、機(jī)電（消防水暖）圖紙、燈光圖紙、智能化圖紙、泛光照明圖紙、廚房洗衣房系統(tǒng)圖紙和外環(huán)境園林圖紙舉行了審核，提出了數(shù)百條參考觀法，與集團(tuán)室內(nèi)設(shè)計(jì)部門、工程管理中心，酒店管理中心、區(qū)域監(jiān)控部門舉行了溝通，大片面的審核觀法得到了采用。

三、酒店工程推進(jìn)工作方面。我們與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)相關(guān)部門溝通、確定惠州酒店工程圖紙出圖、工程招標(biāo)、施工的流程圖，明確了各相關(guān)部門的工作范圍和職責(zé)。為加快推進(jìn)酒店工程進(jìn)度供給了切實(shí)可行的依據(jù)。我們完成酒店施工進(jìn)度總控籌劃的編制，機(jī)電系統(tǒng)子目次編制，機(jī)電系統(tǒng)點(diǎn)位、機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)設(shè)備清單統(tǒng)計(jì)。

四、主要的收獲和閱歷。踏踏實(shí)實(shí)做事，誠(chéng)懇切懇做人，遇到困難的時(shí)候，不要?dú)怵H，擺正好心態(tài)，主動(dòng)地融入集體，加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，才能逆境而為。

五、組建了酒店籌備小組，各部門經(jīng)理已經(jīng)全部到位。員工已經(jīng)進(jìn)入崗前前期培訓(xùn)。各種酒店制度已經(jīng)制訂完成。

六、酒店等供商已經(jīng)確定，印刷單據(jù)

七、20XX年工作中存在的缺乏。

第一，人員雇用方面，酒店工程需要分外有酒店籌建及運(yùn)行工作閱歷的人員，但具備上述體驗(yàn)的人員在學(xué)歷、職稱及薪資要求上與公司的相關(guān)規(guī)定又不能吻合，加上酒店的福利及工作環(huán)境等比公司的現(xiàn)有條件要好，更加劇了雇用的難度，并且相應(yīng)的人員穩(wěn)定性也會(huì)不夢(mèng)想，這樣對(duì)于施工管打理造成較大影響。

其次，各專業(yè)工作任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)方面。我們?cè)?月份就按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，以明年7月酒店開業(yè)為根基，編制了酒店開業(yè)總控進(jìn)度表。根據(jù)總進(jìn)度表，我們會(huì)同集團(tuán)合約預(yù)算部、集團(tuán)工程管理中心、廣州區(qū)域監(jiān)控部一起擬定了關(guān)于惠州酒店工程的圖紙和方案完成時(shí)間表、招標(biāo)完成時(shí)間表、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。每個(gè)部門也根據(jù)上述表格上規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，反應(yīng)了各自完成時(shí)間。但直到現(xiàn)在，工程整體進(jìn)度較慢，與原先規(guī)定時(shí)間相差較遠(yuǎn)。

八、根據(jù)20**年的開業(yè)籌劃，我們需重點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為此，我們下一階段的工作重點(diǎn)是：

1、推進(jìn)裝修、機(jī)電、外環(huán)境的施工圖的出圖進(jìn)度，確定施工圖紙和施工方案，盡快組織圖紙會(huì)審。組織機(jī)電施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備、材料、工程施工的招投標(biāo)工作，重點(diǎn)要落實(shí)裝修施工單位與裝修材料定版工作。

2、與工程開發(fā)部、工程部合作落實(shí)特意的人員負(fù)責(zé)與供水、供電、供氣、電信、電視、消防、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等相關(guān)政府部門的溝通，確保相關(guān)專業(yè)施工順?biāo)炫e行。辦理消防報(bào)建手續(xù)，使裝修圖紙、材料通過消防審核。

3、為了充分落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，實(shí)時(shí)深化圖紙深度，聯(lián)系設(shè)計(jì)院安置特意駐場(chǎng)人員，實(shí)時(shí)解決施工過程遇到的問題。

4、落實(shí)酒店開業(yè)前預(yù)算，包括運(yùn)營(yíng)物品購(gòu)買與開辦費(fèi)預(yù)算，落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)物品的購(gòu)買工作，組建酒店開業(yè)籌備團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)落實(shí)先期酒店高管的雇用工作。整頓酒店開業(yè)籌備辦公、住宿、膳食、培訓(xùn)地點(diǎn)，開展人員雇用培訓(xùn)工作。落實(shí)酒店開業(yè)籌備籌劃中的各項(xiàng)主要工作。

俗話說“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海?！痹谝院蟮墓ぷ髦校覀儗⑻ぬ?shí)實(shí)做事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴中進(jìn)取。20**年我們?nèi)蝿?wù)分外艱