混凝土攪拌站控制成本措施

混凝土攪拌站控制成本措施說實話，個人接觸到的很多攪拌站都是家族作坊式的模式，基本上沒有管理制度可言，而且整個攪拌站都是以家族人員為主，人員態(tài)度比較的松散，日常為了一點利益大打出手的也是有的。如果沒有完善的管理制度，整個攪拌站在運營過程中，就會缺乏效率，溝通成本大大增加，導致整個攪拌站的生產效率降低。特別是在調度這一塊，如果不能很好的溝通，攪拌車運輸效率就會大大減低，不僅增加了燃油成本，也不利于管理人員對攪拌站的管理。從原材料的購買，到混凝土的生產、銷售、運輸、澆筑，這一流程必須要規(guī)范化作業(yè)。每一項事宜都需要安排不同的人來專門處理，老板也不需要事事親力親為，什么事都要過問。最后會導致下面的員工干什么都畏首畏尾。同時，這樣一來管理成本就增加了?，F(xiàn)代企業(yè)必須要規(guī)范化生產，如果還停留在老板說什么就干什么的階段，這家攪拌站注定會被市場和競爭對手淘汰掉。2、原材料的管理原材料的管理，包含了原材料的采購、運輸管理等方面的事宜。正常運營的攪拌站，日常最大的支出項就是原材料的采購。所以，要控制成本就必須從原材料的管理入手。首先，原材料的采購最好能夠多找?guī)准夜?，一來比價格，二來以防一家斷貨另外一家能夠補上。當然，如果從運輸的時間和成本來考慮，當然是優(yōu)先選擇在地理位置更靠近攪拌站的原材料供應商。砂石骨料、水泥、粉煤灰等日常的運費開支也是比較大的，如果距離近，就能節(jié)省不少的開支。而北方地區(qū)每年冬天有冬歇期，其實以往這個時候的原材料的價格會更低一些，越是工期吃緊，原材料供應商也就會提高原材料的價格。所以，提前計算出第二年原材料的需求量，并且在原材料價格低的時候買進，當然是可以節(jié)省很大一筆成本支出的。原材料的價格一般都是會有一定的波動，所以，根據當地的政策信息，預判原材料價格走勢，提前在價格上漲之前備好料，這也是行之有效的辦法。而一些大的攪拌站，可能自己也涉足原材料的生產環(huán)節(jié)，為的就是降低原材料的進貨成本。3、混凝土生產過程控制混凝土生產過程中，最行之有效控制成本的辦法就是提升配合比技術，在滿足施工方需求的混凝土強度條件下，完善各種原材料的配合比例，最終達到節(jié)省成本的目的。要滿足混凝土的泵送性，坍落度是最重要的性能指標。以往很多攪拌站過度的依賴增加外加劑的量來調和混凝土的坍落度，其實，在外加劑不變的情況下，合理的增加其它原材料的量，也能達到同樣的目的。這樣做的原因是在外加劑的用量成本，高于增加其它原材料所增加的用量成本的時候。因此，攪拌站化驗室對于不同原材料的性能要做到細致的分類。對于材料性能、材料參數的研究都有很好的節(jié)約效果。在這個過程中，不可取的方法是缺斤短兩，給施工方的混凝土量不夠，直接損害了攪拌站的聲譽。同時，攪拌站的計量系統(tǒng)也要保證計量的精準性，如果計量過多，第一是造成原材料的浪費，第二當然是直接增加成本。所以，生產出來的混凝土不僅強度要達標，方量也要精準。如今越來越提倡節(jié)能環(huán)保，對于一些可以循環(huán)利用的資源，也要做到重新使用。對于攪拌車中清洗出來的殘留物，從中可以分離出骨料可以再利用，水也可以通過重新過濾再次使用。這樣一來，成本自然會降低。4、攪拌車運輸管理對攪拌車運輸過程的管理，實際上就是對燃油成本的控制。攪拌車日常最大的支出就是燃油費，所以，要規(guī)范攪拌車裝料時間、運輸時間、以及在工地的等待和澆筑時間。時間越少，燃油消耗自然越低。從安全角度出發(fā)，也不能為了節(jié)油的目的，超速行駛或者闖紅燈，不按道路限速要求行駛等等。攪拌車在裝滿料的時候燃油消耗是其空載時的幾倍，因此要減少每輛車每天的重載等待時間，并且將其控制在一小時左右，即可滿足混凝土攪拌站的成本控制需求。對于車輛的維修保養(yǎng)等事宜，也要按照規(guī)定的時間節(jié)點，避免車輛的過度損耗，導致車輛的壽命減少。其實，從老板的角度來說，生產設備使用壽命越長，其實也是節(jié)省成本的一個過程，讓設備創(chuàng)造出更多的價值才是關鍵?？偨Y：從車輛管理、人員管理、生產過程優(yōu)化，加強生產環(huán)節(jié)的成本控制、提升配合比應用水平等多種方