生產(chǎn)運(yùn)營管理課件

任務(wù)2：綜合生產(chǎn)計(jì)劃

表1需求預(yù)測表2生產(chǎn)能力（件）表3其他數(shù)據(jù)本任務(wù)的知識(shí)點(diǎn)：1.綜合計(jì)劃的定義2.綜合計(jì)劃的基本決策思路3.制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法任務(wù)2：綜合生產(chǎn)計(jì)劃

新授一、生產(chǎn)計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制長期中期短期生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃物料需求計(jì)劃

三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃1、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測，對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存投資所作的（決策）大致性描述。綜合計(jì)劃不具體制定每一種產(chǎn)品詳細(xì)的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間和車間及人員的任務(wù).產(chǎn)品：以系列為單位自行車分為24型和28型時(shí)間跨度：年、幾年計(jì)劃時(shí)間單位：月、雙月、季人員：分組，及加班以及聘用等2、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品。計(jì)劃時(shí)間單位：周(日、旬、月)24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)

100002月3月1月3000015000300003000020000

某自行車廠的綜合計(jì)劃C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛)1月

周次213415004001500400160015001600150010000月產(chǎn)量

某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃3、物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，生產(chǎn)管理部門下一步要做的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他資源能在需要的時(shí)候供應(yīng)上。所謂的物料需求計(jì)劃，就是要制定原材料、零件和部件的生產(chǎn)、采購計(jì)劃：外購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)計(jì)劃的制定定程序市場需求·訂單·預(yù)測綜合計(jì)劃可行可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購物料計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃制造裝配二、綜合計(jì)劃的的制定所需主要信信息來源技術(shù)部門、、財(cái)務(wù)部門門、人事管管理部門、、制造(生生產(chǎn))、市市場營銷部部以及物料料管理部門門綜合計(jì)劃的的主要目標(biāo)標(biāo)及其相悖悖關(guān)系分析析最大的滿足足需求最小的成本本兩種基本的的決策思路路1、穩(wěn)妥應(yīng)應(yīng)變型根據(jù)市場需需求制定相相應(yīng)的計(jì)劃劃，即將預(yù)預(yù)測的市場場需求視為為給定條件件，通過改改變?nèi)藛T水水平、加班班加點(diǎn)、安安排休假、、改變庫存存水平、外外協(xié)等方式式來對應(yīng)市市場需求。兩種基本的的決策思路路(續(xù))2、積極進(jìn)取取型力圖通過調(diào)調(diào)節(jié)需求模模式，影響響需求，調(diào)調(diào)節(jié)對資源源的不平衡衡要求來達(dá)達(dá)到有效地地、低成本本地滿足需需求的目的的。導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)整價(jià)格，，刺激淡季季需求三種制定策策略(穩(wěn)妥妥應(yīng)變型)追趕策略：：在計(jì)劃時(shí)時(shí)間范圍內(nèi)內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)速率或人人員水平，，以適應(yīng)需需求平衡策略：：在計(jì)劃期期內(nèi)保持生生產(chǎn)速率和和人員水平平不變，使使用調(diào)節(jié)庫庫存或部分分開工來適適應(yīng)需求混合策略綜合計(jì)劃的的制定程序序步驟：確定計(jì)劃期期內(nèi)每一單單位計(jì)劃期期的市場需需求制定初步候候選方案，，考慮相關(guān)關(guān)關(guān)系、約約束條件和和成本制定可行的的綜合計(jì)劃劃批準(zhǔn)綜合計(jì)計(jì)劃四、制定綜綜合計(jì)劃的的優(yōu)化方法法兩種優(yōu)化方方法：圖表法線性規(guī)劃法法基本假設(shè)1)各單位位計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)的正常生生產(chǎn)能力、、加班生產(chǎn)產(chǎn)能力以及及外協(xié)量均均有一定限限制2)各單單位計(jì)劃劃期的需需求量已已知3)全部部成本與與產(chǎn)量呈呈線性關(guān)關(guān)系圖表法(運(yùn)輸表表法)允許生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)積積壓不允許生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)積壓事例:TR公司生產(chǎn)產(chǎn)各種油油漆，油油漆的需需求具有有季節(jié)波波動(dòng)特性性，通常常第三季季度是需需求高峰峰。需求求預(yù)測和和有關(guān)的的成本數(shù)數(shù)據(jù)如表表1、表表2所示示。此外外，現(xiàn)有有庫存量量為250千加加侖，所所希望的的期末庫庫存為300千千加侖。。公司現(xiàn)現(xiàn)在打算算根據(jù)表表3所示示的生產(chǎn)產(chǎn)能力計(jì)計(jì)劃來制制定綜合合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。按按照公司司的經(jīng)營營方針，，不允許許任務(wù)積積壓和庫庫存缺貨貨。表1

需求預(yù)測（單位：千加侖）季度1234合計(jì)需求30085015003503000表2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）庫存成本0.3元/季度·單位正常生產(chǎn)成本1.0元/單位加班生產(chǎn)成本1.5元/單位外協(xié)成本1.9元/單位表3生產(chǎn)能力計(jì)劃（單位：千加侖）季度1234正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200？如何為TR公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？需求時(shí)間生產(chǎn)能力1234未用全部

生產(chǎn)時(shí)間期初庫存250250正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)750750加班生產(chǎn)150150外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200需求300850150065035701.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.0143225050400000000090018000450400075015090200902002045090110270表4TR公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外協(xié)庫存1450902051024509020040037501502000445090110300庫存=期初庫存存+（當(dāng)期生生產(chǎn)量-當(dāng)期需求求量）運(yùn)輸模型型法的優(yōu)點(diǎn)是可以獲獲得最優(yōu)優(yōu)解，計(jì)計(jì)算也不不復(fù)雜。。缺點(diǎn)是假定了了變量之之間的線線性關(guān)系系，不一一定符合合實(shí)際情情況，且且要求目目標(biāo)只有有一個(gè)，，約束也也少，不不適合追追求多目目標(biāo)和存存在多約約束的情情況。案例解析析見EXCEL？請你為太陽制造公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。作業(yè)太陽制造造公司的的需求預(yù)預(yù)測如下下任務(wù)3主主生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定

（F270/205運(yùn)運(yùn)營管理理，威廉廉.史蒂蒂文；張張群譯第第12章章）引導(dǎo)案例例東日公司司的A產(chǎn)產(chǎn)品各周周預(yù)測需需求是70單位位，期初初存貨為為零，主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的原原則是一一旦預(yù)期期庫存量量為負(fù)就就安排生生產(chǎn)。生生產(chǎn)批量量為100單位位，右表表為顧客客訂貨量量。請幫助該該公司列列出A產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)時(shí)間進(jìn)度度安排。。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(MPS)MPS制定首先從綜合計(jì)劃開始，將產(chǎn)品品的所有需求求（包括預(yù)測測的、已承諾諾的訂單）、、庫存狀況、、生產(chǎn)能力情情況等相關(guān)信信息輸入MPS計(jì)劃中。MPS方案的制定是是一個(gè)反復(fù)試算的過程。MPS應(yīng)該確定在計(jì)計(jì)劃期間內(nèi)各各時(shí)間段上的的最終產(chǎn)品的需求數(shù)量。。MPS輸出有計(jì)劃生生產(chǎn)量、存貨貨需求以及待待分配庫存。。一、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制定程序序已授權(quán)權(quán)的綜綜合計(jì)計(jì)劃MPS方案資源約約束條條件是是否滿滿足批準(zhǔn)MPS編制MRPYN總進(jìn)度度計(jì)劃劃的輸輸入與與輸出出總進(jìn)度度計(jì)劃劃期初存存貨需求預(yù)預(yù)測顧客訂訂單計(jì)劃存存貨主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃待分配配庫存存（未未授權(quán)權(quán)存貨貨）二、制制定主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的約約束條條件1.MPS確定定的生生產(chǎn)總總量=綜合合計(jì)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)總量量2.綜綜合計(jì)計(jì)劃確確定的的生產(chǎn)產(chǎn)總量量應(yīng)有有效分分配在在計(jì)劃劃期內(nèi)內(nèi)不同同時(shí)間間段生生產(chǎn)3.在在決定定批量量和生生產(chǎn)時(shí)時(shí)間時(shí)時(shí)，必必須考考慮資資源的的約束束三、制制定主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的步步驟（一））計(jì)算算預(yù)計(jì)計(jì)實(shí)有有庫存存量（（POH））POH是是指每周的需求被被滿足后后剩余的的，可利利用的庫庫存量。。本周末POH=上周末末POH+本周MPS生生產(chǎn)量-max（本本周預(yù)計(jì)計(jì)需求量量，本周周訂貨量量）（二）確確定MPS的生生產(chǎn)量和和出產(chǎn)時(shí)時(shí)間要記?。海褐贫ǖ牡腗PS生產(chǎn)量量和出產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間應(yīng)應(yīng)保證POH是是非負(fù)的的。當(dāng)POH為負(fù)值值時(shí)，就就就表明明需要進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)以補(bǔ)充充存貨MPS來來補(bǔ)上。。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制定定舉例東升閥門門制造廠廠要為其其生產(chǎn)的的R型產(chǎn)產(chǎn)品制定定一個(gè)MPS，，預(yù)測該該產(chǎn)品4月份需需求量為為80個(gè)個(gè)，5月月份為160個(gè)個(gè)。MPS以周周為單位位制定。。4月周次次5月周次次12023222201523208-1842045400640074008400需求預(yù)測測顧客訂貨貨POHMPS量期初庫存存：45生產(chǎn)批量量：80R型產(chǎn)品品POH計(jì)算和和MPS生產(chǎn)時(shí)時(shí)間的確確定周期初庫存存需求量是否缺貨貨MPS量期末庫存存1234567845——22——2——62——42——2——42——2——2320202040404040否否是否否是否是+0+0+80+0+0+80+0+80========2226242242242R型產(chǎn)品品MPS量的計(jì)計(jì)算4月周次次5月周次次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求預(yù)測測顧客訂貨貨計(jì)劃庫存存量MPS量期初庫存存：45生產(chǎn)批量量：80（三）計(jì)計(jì)算待分分配庫存存（ATP）ATP指指營銷部部門可用用來接受受顧客在在確切時(shí)時(shí)間內(nèi)供供貨的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量。對于于臨時(shí)的的訂單，，營銷部部門也可可利用ATP來來簽供貨貨合同，，確定具具體供貨貨日期。。第一周ATP=期初庫庫存量+本周周MPS—直至至下一期期（不包包括該期期）MPS量到到達(dá)為止止的全部部訂貨量量以后各周周ATP=該周周MPS—從該該周至下下一周（（不包括括該期））MPS到達(dá)為為止的全全部訂貨貨量（以后各各周ATP只在在有MPS量時(shí)時(shí)才計(jì)算算）R型產(chǎn)品品ATP量4月周次次5月周次次12023220722015203208628068420442054002064004280807400208400428080需求求預(yù)預(yù)測測顧客客訂訂貨貨計(jì)