公司下半年工作計(jì)劃優(yōu)秀版本（5篇）

公司下半年工作計(jì)劃優(yōu)秀版本一?、在___?上半年的基?礎(chǔ)上，全面?提高行政人?事管理1?、完善制度?，狠抓落實(shí)?。___下?半年完成公?司各項(xiàng)制度?的修訂、整?理、匯總工?作，并在實(shí)?際執(zhí)行中不?斷完善。?2、把人?才管理看作?戰(zhàn)略支持，?抓好《__?_年后備人?才培養(yǎng)計(jì)劃?》的落實(shí)工?作。___?年第三季度?完成《后備?人才培養(yǎng)計(jì)?劃》的前期?溝通、磋商?，達(dá)成共識(shí)?，通知下發(fā)?各部門。?第四季度著?手對(duì)后選人?進(jìn)入考核，?本年度爭(zhēng)取?將后備人才?培養(yǎng)工作制?度化。3?、“以人為?本，尊嚴(yán)至?上”，加強(qiáng)?員工關(guān)系管?理加強(qiáng)勞動(dòng)?合同的簽訂?工作：每半?年度進(jìn)行一?次勞動(dòng)合同?普查工作，?避免漏簽、?延期現(xiàn)象，?同時(shí)對(duì)問(wèn)題?員工及時(shí)解?決。認(rèn)真?落實(shí)社會(huì)統(tǒng)?籌保險(xiǎn)工作?：將辦理養(yǎng)?老、醫(yī)療統(tǒng)?籌保險(xiǎn)工作?與季度考核?工作緊密結(jié)?合，把這項(xiàng)?福利作為激?勵(lì)先進(jìn)、鞭?策后進(jìn)的一?種措施，并?進(jìn)行詳細(xì)建?帳。每季?度組織一次?員工活動(dòng)：?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，豐?富員工文化?生活，提高?員工凝聚力?。認(rèn)真落?實(shí)各項(xiàng)福利?措施：__?_年福利措?施制度化，?狠抓落實(shí)。?規(guī)劃好員?工的職業(yè)生?涯：以工程?部為例，嘗?試對(duì)轉(zhuǎn)正員?工進(jìn)行分級(jí)?，拓寬員工?晉升渠道。?一季度開(kāi)始?準(zhǔn)備，二季?度實(shí)施。?保持與公司?每一位員工?的溝通交流?：通過(guò)員工?活動(dòng)、生日?活動(dòng)、轉(zhuǎn)正?談話等正式?與非正式溝?通，與每位?員工保持交?流，了解員?工所思所想?。二、完?成招聘工作?，提高招聘?質(zhì)量1、?招聘與篩選?工作：拓寬?招聘渠道，?廣開(kāi)思路，?配合公司業(yè)?務(wù)發(fā)展，完?成招聘任務(wù)?。2、錄?用與評(píng)估工?作：在錄用?方面加強(qiáng)對(duì)?應(yīng)聘后選人?的資格審查?工作，包括?證件驗(yàn)審，?背景調(diào)查等?，確保為公?司錄用合格?人才。3?、試用期：?與試用期員?工每月談話?一次，隨時(shí)?向主管了解?新員工的工?作情況及適?應(yīng)性。對(duì)主?管以上級(jí)別?的試用期員?工轉(zhuǎn)正采用?評(píng)制，即當(dāng)?事人述職，?各部門負(fù)責(zé)?人提問(wèn)，公?司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審?。(根據(jù)現(xiàn)?有的工作情?況和人員不?足的的情況?下，需要和?其它工作相?應(yīng)調(diào)整)?三、調(diào)整、?規(guī)范培訓(xùn)工?作1、加?強(qiáng)新員工入?職培訓(xùn)：修?訂《新員工?培訓(xùn)手冊(cè)》?___下半?年完成。進(jìn)?一步提高新?員工入職培?訓(xùn)效果，指?導(dǎo)用人部門?派專人協(xié)助?完成新員工?的職前培訓(xùn)?。如帶領(lǐng)新?員工參觀熟?悉部門，把?新員介紹給?部門同事及?主要人員，?解釋部門工?作內(nèi)容等，?指導(dǎo)、協(xié)助?部門組織聯(lián)?誼活動(dòng)，培?養(yǎng)新老員工?之間的親切?感受，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)合作，?相互協(xié)助精?神。2、?各部門業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工作加?強(qiáng)落實(shí)：逐?漸加大各部?門負(fù)責(zé)人培?訓(xùn)責(zé)任，每?季度初與各?部門負(fù)責(zé)人?溝通，明確?各部門培訓(xùn)?需求，根據(jù)?培訓(xùn)需求指?導(dǎo)、協(xié)助各?部門落實(shí)各?項(xiàng)培訓(xùn)。每?季度對(duì)各部?門培訓(xùn)工作?進(jìn)行一次評(píng)?估。3、?加強(qiáng)對(duì)管理?人員的培訓(xùn)?工作：在崗?培訓(xùn)：對(duì)有?發(fā)展?jié)摿Φ?員工指定專?人進(jìn)行“幫?帶培訓(xùn)”。?4、嘗試?編寫(xiě)符合公?司相關(guān)部門?工作特點(diǎn)的?培訓(xùn)教材，?逐漸形成具?公司特色的?培訓(xùn)體系。?5、鼓勵(lì)?員工自學(xué)：?倡導(dǎo)人人學(xué)?習(xí)、人人追?求進(jìn)步的良?好風(fēng)氣。?四、進(jìn)一步?完善績(jī)效考?核評(píng)估工作?1、加強(qiáng)?部門考核，?加大直接主?管考核力度?。將各部門?每月的績(jī)效?考核工作交?各部門負(fù)責(zé)?人完成，報(bào)?行政人事部?匯總后與當(dāng)?月工資掛鉤?。2、考?核結(jié)果與獎(jiǎng)?罰掛鉤的力?度加大，優(yōu)?勝劣汰，獎(jiǎng)?勤罰懶。?3、建立績(jī)?效評(píng)估投訴?制度公司下半年工作計(jì)劃優(yōu)秀版本（二）時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)眼?上半年已經(jīng)?結(jié)束，為了?更好地工作?，現(xiàn)將下半?年工作計(jì)劃?如下：(?一)繼續(xù)加?強(qiáng)客戶服務(wù)?水平和服務(wù)?質(zhì)量，業(yè)主?滿意率達(dá)到?___%左?右。(二?)進(jìn)一步提?高物業(yè)收費(fèi)?水平，確保?收費(fèi)率達(dá)到?___%左?右。(三?)加強(qiáng)部門?培訓(xùn)工作，?確保客服員?業(yè)務(wù)水平有?顯著提高。?(四)完?善客服制度?和流程，部?門基本實(shí)現(xiàn)?制度化管理?。(五)?密切配合各?部門工作，?及時(shí)、妥善?處理業(yè)主糾?紛和意見(jiàn)、?建議。(?六)加強(qiáng)保?潔外包管理?工作，做到?有檢查、有?考核，不斷?提高服務(wù)質(zhì)?量。回顧?上半年，工?作中充滿了?艱辛與坎坷?，卻收獲了?成長(zhǎng)與成績(jī)?，展望下半?年，迎接我?們的是機(jī)遇?和挑戰(zhàn)。為?此，客服部?全體員工在?明年的工作?中將繼續(xù)團(tuán)?結(jié)一致、齊?心協(xié)力的去?實(shí)現(xiàn)部門目?標(biāo)，為公司?發(fā)展貢獻(xiàn)一?份力量。?1、狠抓?團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部?建設(shè)，工作?紀(jì)律。2?、定期思?想交流總結(jié)?。3、?建立經(jīng)理信?箱，接受各?員工建議，?更好的為業(yè)?主服務(wù)。?4、完善?管理制度，?根據(jù)工作標(biāo)?準(zhǔn)，擬定操?作標(biāo)準(zhǔn)。?5、人員?的招聘、培?訓(xùn)。6、?樓宇的驗(yàn)?收內(nèi)容、實(shí)?地的考察學(xué)?習(xí)。7、?交房工作?的準(zhǔn)備、實(shí)?施。8、?空置單位?的管理及代?租代售業(yè)務(wù)?。9、?完善業(yè)主檔?案。10?、費(fèi)用的?收取及催繳?。11、?處理業(yè)主?投訴咨詢問(wèn)?題及跟進(jìn)工?作，建立回?訪制度。?12、組?織學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，提高員工?的工作水平?、服務(wù)質(zhì)量?。13、?定期走訪?，征求業(yè)主?意見(jiàn)，不斷?提高服務(wù)質(zhì)?量。14?、組織開(kāi)?展社區(qū)文化?活動(dòng)及業(yè)主?聯(lián)誼活動(dòng)。?15、?負(fù)責(zé)辦理入?住、驗(yàn)房，?交房、裝修?的全部手續(xù)?。16、?簽訂物業(yè)?服務(wù)合同、?裝修協(xié)議等?文書(shū)。1?7、根據(jù)?業(yè)主要求開(kāi)?展其他有償?服務(wù)。1?8、監(jiān)督?檢查各部門?的服務(wù)質(zhì)量?，對(duì)不合格?的服務(wù)及時(shí)?進(jìn)行整改。?19、?定期召開(kāi)各?部門服務(wù)質(zhì)?量評(píng)定會(huì)，?不斷提高服?務(wù)質(zhì)量。?20、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作公司下半年工作計(jì)劃優(yōu)秀版本（三）市?場(chǎng)分析年?度銷售工作?計(jì)劃制定的?依據(jù)，是對(duì)?過(guò)去一年市?場(chǎng)形勢(shì)及市?場(chǎng)現(xiàn)狀的分?析，而我采?用的工具便?是目前企業(yè)?經(jīng)常使用的?swot分?析法，即企?業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)?分析以及競(jìng)?爭(zhēng)威脅和存?在的機(jī)會(huì)，?通過(guò)swo?t分析，我?可以從中了?解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的格局及態(tài)?勢(shì)，并結(jié)合?企業(yè)的缺陷?和機(jī)會(huì)，整?合和優(yōu)化資?源配置，使?其利用最大?化。比如，?通過(guò)市場(chǎng)分?析，我很清?晰地知道了?方便面的市?場(chǎng)現(xiàn)狀和未?來(lái)趨勢(shì)：產(chǎn)?品(檔次)?向上走，渠?道向下移(?通路精耕和?深度分銷)?，寡頭競(jìng)爭(zhēng)?初露端倪，?營(yíng)銷組合策?略將成為下?一輪競(jìng)爭(zhēng)的?熱點(diǎn)等等。?營(yíng)銷思路?營(yíng)銷思路?是根據(jù)市場(chǎng)?分析而做出?的指導(dǎo)全年?銷售計(jì)劃的?“精神”綱?領(lǐng)，是營(yíng)銷?工作的方向?和“靈魂”?，也是銷售?部需要經(jīng)常?灌輸和貫徹?的營(yíng)銷操作?理念。針對(duì)?這一點(diǎn)，我?制定了具體?的營(yíng)銷思路?，其中涵蓋?了如下幾方?面的內(nèi)容：?1.樹(shù)立?全員營(yíng)銷觀?念，真正體?現(xiàn)“營(yíng)銷生?活化，生活?營(yíng)銷化”。?2.實(shí)施?深度分銷，?樹(shù)立決戰(zhàn)在?終端的思想?，有計(jì)劃、?有重點(diǎn)地指?導(dǎo)經(jīng)銷商直?接運(yùn)作末端?市場(chǎng)。3?.綜合利用?產(chǎn)品、價(jià)格?、通路、促?銷、傳播、?服務(wù)等營(yíng)銷?組合策略，?形成強(qiáng)大的?營(yíng)銷合力。?4.在市?場(chǎng)操作層面?，體現(xiàn)“兩?高一差”，?即要堅(jiān)持“?運(yùn)作差異化?，高價(jià)位、?高促銷”的?原則，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，體現(xiàn)?獨(dú)有的操作?特色等等。?營(yíng)銷思路的?確定，我充?分結(jié)合了企?業(yè)的實(shí)際，?不僅翔實(shí)、?有可操作性?，而且還與?時(shí)俱進(jìn)，體?現(xiàn)了創(chuàng)新的?營(yíng)銷精神，?因此，在以?往的年度銷?售計(jì)劃中，?都曾發(fā)揮了?很好的指引?效果。銷?售目標(biāo)銷?售目標(biāo)是一?切營(yíng)銷工作?的出發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)，因?此，科學(xué)、?合理的銷售?目標(biāo)制定也?是年度銷售?計(jì)劃的最重?要和最核心?的部分。那?么，我是如?何制定銷售?目標(biāo)的呢??1.根據(jù)上?一年度的銷?售數(shù)額，按?照一定增長(zhǎng)?比例，比如?___%或?___%，?確定當(dāng)前年?度的銷售數(shù)?量。2.?銷售目標(biāo)不?僅體現(xiàn)在具?體的每一個(gè)?月度，而且?還責(zé)任到人?，量化到人?，并細(xì)分到?具體市場(chǎng)。?3.權(quán)衡?銷售目標(biāo)與?利潤(rùn)目標(biāo)的?關(guān)系，做一?個(gè)經(jīng)營(yíng)型的?營(yíng)銷人才，?具體表現(xiàn)就?是合理產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)?品銷售目標(biāo)?具體細(xì)分到?各層次產(chǎn)品?。比如，我?根據(jù)企業(yè)方?便面產(chǎn)品a?bc分類，?將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?比例定位在?a(高價(jià)、?形象利潤(rùn)產(chǎn)?品)∶b(?平價(jià)、微利?上量產(chǎn)品)?∶c(低價(jià)?、戰(zhàn)略性炮?灰產(chǎn)品)=?2∶3∶1?，從而更好?地控制產(chǎn)品?銷量和利潤(rùn)?的關(guān)系。銷?售目標(biāo)的確?認(rèn)，使我有?了沖刺的對(duì)?象，也使其?銷售目標(biāo)的?跟蹤有了基?礎(chǔ)，從而有?利于銷售目?標(biāo)的順利達(dá)?成。營(yíng)銷?策略營(yíng)銷?策略是營(yíng)銷?戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)?分解，是順?利實(shí)現(xiàn)企業(yè)?銷售目標(biāo)的?有力保障。?我根據(jù)方便?面行業(yè)的運(yùn)?作形勢(shì)，結(jié)?合自己多年?的市場(chǎng)運(yùn)作?經(jīng)驗(yàn)，制定?了如下的營(yíng)?銷策略：?1.產(chǎn)品策?略，堅(jiān)持差?異化，走特?色發(fā)展之路?，產(chǎn)品進(jìn)入?市場(chǎng)，要充?分體現(xiàn)集群?特點(diǎn)，發(fā)揮?產(chǎn)品核心競(jìng)?爭(zhēng)力，形成?一個(gè)強(qiáng)大的?產(chǎn)品組合戰(zhàn)?斗群，避免?單兵作戰(zhàn)。?2.價(jià)格?策略，高質(zhì)?、高價(jià)，產(chǎn)?品價(jià)格向行?業(yè)標(biāo)兵看齊?，同時(shí)，強(qiáng)?調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸?半徑，以_?__公里為?限，實(shí)行“?一套價(jià)格體?系，兩種返?利模式”，?即價(jià)格相同?，但返利標(biāo)?準(zhǔn)根據(jù)距離?遠(yuǎn)近不同而?有所不同的?定價(jià)策略。?3.通路?策略，創(chuàng)新?性地提出分?品項(xiàng)、分渠?道運(yùn)作思想?，除精耕細(xì)?作，做好傳?統(tǒng)通路外，?集中物力、?財(cái)力、人力?、運(yùn)力等企?業(yè)資源，大?力度地開(kāi)拓?學(xué)校、社區(qū)?、網(wǎng)吧、團(tuán)?購(gòu)等一些特?殊通路，實(shí)?施全方位、?立體式的突?破。4.?促銷策略，?在“高價(jià)位?、高促銷”?的基礎(chǔ)上，?開(kāi)創(chuàng)性地提?出了“連環(huán)?促銷”的營(yíng)?銷理念，它?具有如下幾?個(gè)特征：?一、促銷體?現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”?，牽一發(fā)而?動(dòng)全身，其?目的是大力?度地牽制經(jīng)?銷商，充分?利用其資金?、網(wǎng)絡(luò)等一?切可以利用?的資源，有?效擠壓競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手。二?、連環(huán)的促?銷方式至少?兩個(gè)以上，?比如銷售累?積獎(jiǎng)和箱內(nèi)?設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出?現(xiàn)，以充分?吸引分銷商?和終端消費(fèi)?者的眼球。?三、促銷?品的選擇原?則求新、求?奇、求異，?即要與競(jìng)品?不同，通過(guò)?富有吸引力?的促銷品，?實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“?動(dòng)銷”，以?及促銷激活?通路、通路?激活促銷之?目的。5?.服務(wù)策略?，細(xì)節(jié)決定?成敗，在“?人無(wú)我有，?人有我優(yōu)，?人優(yōu)我新，?人新我轉(zhuǎn)”?的思路下，?在服務(wù)細(xì)節(jié)?上狠下工夫?。提出了“?5s”溫情?服務(wù)承諾，?并建立起“?貼身式”、?“保姆式”?的服務(wù)觀念?，在售前、?售中、售后?服務(wù)上，務(wù)?求熱情、真?誠(chéng)、一站式?等等。通過(guò)?營(yíng)銷策略的?制定，我胸?有成竹，也?為其目標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)做?了一個(gè)良好?的開(kāi)端。?費(fèi)用預(yù)算?我所做銷售?計(jì)劃的最后?一項(xiàng)，就是?銷售費(fèi)用的?預(yù)算。即在?銷售目標(biāo)達(dá)?成后，企業(yè)?投入費(fèi)用的?產(chǎn)出比。比?如，我所在?的方便面企?業(yè)，銷售目?標(biāo)___個(gè)?億，其中，?工資費(fèi)用：?___萬(wàn);?差旅費(fèi)用：?___萬(wàn);?管理費(fèi)用：?___萬(wàn);?培訓(xùn)、招待?以及其他雜?費(fèi)等費(fèi)用_?__萬(wàn)，合?計(jì)___萬(wàn)?元。費(fèi)用占?比___%?。通過(guò)費(fèi)用?預(yù)算，我可?以合理地進(jìn)?行費(fèi)用控制?和調(diào)配，使?企業(yè)的資源?“好鋼用在?刀刃上”，?以求企業(yè)的?資金利用率?達(dá)到最大化?，從而不偏?離市場(chǎng)發(fā)展?軌道。公司下半年工作計(jì)劃優(yōu)秀版本（四）作?為一名公司?的財(cái)務(wù)人員?，我手中掌?握的財(cái)務(wù)情?況詩(shī)司最需?要的。因?yàn)?萬(wàn)事離不開(kāi)?錢，財(cái)務(wù)部?門永遠(yuǎn)是每?一個(gè)公司最?重要的部門?，沒(méi)有財(cái)務(wù)?的良好運(yùn)轉(zhuǎn)?，任何公司?都是舉步維?艱，不可能?有大的作為?，這就是財(cái)?務(wù)部門的重?要性。我?也深知我自?己的責(zé)任重?大，所以在?公司的幾年?工作時(shí)間里?，一直努力?工作，將屬?于自己的財(cái)?務(wù)狀況處理?的十分良好?，沒(méi)有任何?假賬、漏帳?、死賬，我?會(huì)一直將這?種良好的表?現(xiàn)繼續(xù)下去?。在一如?既往地做好?日常財(cái)務(wù)核?算工作，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?、推動(dòng)規(guī)范?管理和加強(qiáng)?財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)教育。做?到財(cái)務(wù)工作?長(zhǎng)計(jì)劃，短?安排。使財(cái)?務(wù)工作在規(guī)?范化、制度?化的良好環(huán)?境中更好地?發(fā)揮作用。?特?cái)M訂的下?半年工作計(jì)?劃。一、?個(gè)人見(jiàn)意措?施要求財(cái)?務(wù)管理科學(xué)?化，核算規(guī)?范化，費(fèi)用?控制全理化?，強(qiáng)化監(jiān)督?度，細(xì)化工?作，切實(shí)體?現(xiàn)財(cái)務(wù)管理?的作用。使?得財(cái)務(wù)運(yùn)作?趨于更合理?化、健康化?，更能符合?公司發(fā)展的?步伐。在新?的一年里，?我會(huì)借改革?契機(jī)，繼續(xù)?加大現(xiàn)金管?理力度，提?高自身業(yè)務(wù)?操作能力，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)的職能作?用，積極完?成全年的各?項(xiàng)工作計(jì)劃?，以最大限?度地報(bào)務(wù)于?公司。為我?公司的穩(wěn)健?發(fā)展而做出?更大的貢獻(xiàn)?。二、參?加財(cái)務(wù)人員?繼續(xù)教育?每年財(cái)務(wù)人?員都要參加?財(cái)政局組織?的財(cái)務(wù)人員?繼續(xù)教育，?但是___?年月底，繼?續(xù)教育教材?全變，由于?國(guó)家財(cái)務(wù)部?最新發(fā)布公?告：___?年財(cái)務(wù)上將?有大的變動(dòng)?，實(shí)行《新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》?《新科目》?《新規(guī)范制?度》，可以?說(shuō)財(cái)務(wù)部_?__年的工?作將一切圍?繞這次改革?展開(kāi)工作，?由唯重要的?是這次改革?對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)?人員提出了?更高的要求?。首先參加?財(cái)務(wù)人員繼?續(xù)教育，了?解新準(zhǔn)則體?系框架，掌?握和領(lǐng)會(huì)新?準(zhǔn)則內(nèi)容，?要點(diǎn)、和精?髓。全面按?新準(zhǔn)則的規(guī)?范要求，熟?練地運(yùn)用新?準(zhǔn)則等，進(jìn)?行帳務(wù)處理?和財(cái)務(wù)相關(guān)?報(bào)表、表格?的編制。參?加繼續(xù)教育?后，匯報(bào)學(xué)?習(xí)情況報(bào)告?。三、加?強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金?管理1、?做好日常核?算、根據(jù)新?的制度與準(zhǔn)?則結(jié)合實(shí)際?情況，進(jìn)行?業(yè)務(wù)核算，?做好財(cái)務(wù)工?作。2、?做好本職工?作的同時(shí)，?處理好同其?他部門的協(xié)?調(diào)關(guān)系。?3、做好正?常出納核算?工作。按照?財(cái)務(wù)制度，?辦理現(xiàn)金的?收付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)，?努力開(kāi)源結(jié)?流，使有限?的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮?真正的作用?，為公司提?供財(cái)力上的?保證。加強(qiáng)?各種費(fèi)用開(kāi)?支的核算。?及時(shí)進(jìn)行記?帳，編制出?納日?qǐng)?bào)明細(xì)?表，匯總表?，月初前報(bào)?交總經(jīng)理留?存，嚴(yán)格支?票領(lǐng)用手續(xù)?，按規(guī)定簽?發(fā)現(xiàn)金以票?和轉(zhuǎn)帳支票?。4、財(cái)?務(wù)人員必須?按崗位責(zé)任?制堅(jiān)持原則?，秉公辦事?，做出表率?。5、完?成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?交辦的其他?工作。總?之在下半年?的工作里，?我會(huì)借改革?契機(jī)，繼續(xù)?加大現(xiàn)金管?理力度，提?高自身業(yè)務(wù)?操作能力，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)的職能作?用，積極完?成全年的各?項(xiàng)工作計(jì)劃?，以最大限?度地報(bào)務(wù)于?公司。為我?公司的穩(wěn)健?發(fā)展而做出?更大的貢獻(xiàn)?。公司下半年工作計(jì)劃優(yōu)秀版本（五）___?年下半年將?是我毛司經(jīng)?營(yíng)發(fā)展新的?歷史時(shí)期，?也是新的關(guān)?鍵階段，作?公司一名財(cái)?務(wù)系統(tǒng)的工?作人員，應(yīng)?該有自己責(zé)?任感、使命?感和緊迫感?，努力做好?工作。因此?，我對(duì)自己?在的工作進(jìn)?行了認(rèn)直仔?細(xì)的規(guī)劃，?我將在上級(jí)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在同事?的幫助協(xié)作?下，創(chuàng)新性?的做好財(cái)務(wù)?資金監(jiān)督管?理工作，為?企業(yè)的持續(xù)?健康發(fā)展做?出更大的貢?獻(xiàn)，具體的?工作計(jì)劃及?建議如下：?一是加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?自己的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和綜合?能力隨著?社會(huì)的不斷?發(fā)展，會(huì)計(jì)?的概念越來(lái)?越抽象，它?不再局限于?某個(gè)學(xué)科，?在稅務(wù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)用、?公司法、企?業(yè)管理等諸?多領(lǐng)域都有?所涉及，企?業(yè)的財(cái)務(wù)管?理對(duì)財(cái)會(huì)人?員的素質(zhì)提?出了越來(lái)越?高的要求，?在___年?下半年，我?將進(jìn)一步加?大學(xué)習(xí)的力?度，提高自?己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)?水平，特別?要結(jié)合企業(yè)?行業(yè)發(fā)展及?自己的崗位?工作需求，?加強(qiáng)相關(guān)業(yè)?務(wù)方面的學(xué)?習(xí)，使自己?的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)?能力不斷提?高，以適應(yīng)?工作的需求?，特別要積?極參加公司?組織的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?還要參加一?些重要的會(huì)?計(jì)培訓(xùn)部門?組織的專家?培訓(xùn)，使自?己的財(cái)務(wù)業(yè)?務(wù)水平更上?一個(gè)新的臺(tái)?階。二是?更加認(rèn)真負(fù)?責(zé)的做好自?己的本職工?作在自己?的工作崗位?上，對(duì)各項(xiàng)?財(cái)務(wù)資金的?管理都要嚴(yán)?格把關(guān)，不?能有半點(diǎn)疏?忽和大意，?銀行劃款復(fù)?核(資金劃?轉(zhuǎn)、新股申?購(gòu)、債券買?賣、基金申?購(gòu)、回購(gòu)、?定期及通知?存款資金劃?轉(zhuǎn))前臺(tái)交?易系統(tǒng)復(fù)核?(資金增減?、債券兌息?兌付、定期?存款確認(rèn)、?定期存款到?期確認(rèn))中?央國(guó)債系統(tǒng)?復(fù)核(債券?買賣、債券?回購(gòu)、收款?付款確認(rèn)、?dvp交易?資金劃轉(zhuǎn))?，要加強(qiáng)一?些賬目、帳?務(wù)處理的研?究和分析，?確保財(cái)務(wù)管?理的規(guī)范和?高效。三?是做好一些?重大項(xiàng)目的?投資核算?重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)?目事關(guān)企業(yè)?今后的發(fā)展?，資金安全?性與項(xiàng)目投?資的可行性?以及企業(yè)發(fā)?展的后續(xù)性?息息相關(guān)，?特別是兩個(gè)?債權(quán)項(xiàng)目的?投資核算、?付息等工作?，要保證時(shí)?間性和規(guī)范?性。我將大?力加強(qiáng)與托?管銀行的溝?通和協(xié)調(diào)，?不斷探索和?總結(jié)合作和?業(yè)務(wù)聯(lián)系的?新方法和途?徑，保證各?方合作程序?和業(yè)務(wù)往來(lái)?的順暢。在?華發(fā)項(xiàng)目上?，除要做一?些資金管理?的基礎(chǔ)工作?以外，還在?召開(kāi)受益人?大會(huì)以后，?時(shí)行資金建?帳，并做好?ta系統(tǒng)的?操作工作，?保障業(yè)務(wù)系?統(tǒng)的正常運(yùn)?作。四是?加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔?案的管理工?作我們雖?然在對(duì)會(huì)計(jì)?檔案管理工?作進(jìn)行了規(guī)?范嚴(yán)格