人事部的工作計(jì)劃（3篇）

人事部的工作計(jì)劃觀?摩了很多卡?友們的年終?報(bào)告，自己?也安奈不住?，再次獻(xiàn)上?自己所管部?門的年度報(bào)?告，牽扯到?公司的隱私?，數(shù)據(jù)就蔽?掉了。一?、___年?工作回顧?___年已?過去，在這?一年中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?悉心督促下?，在各部門?同事的協(xié)助?和大力配合?下，行政人?事部整體管?理水平得到?了很大的提?高，在工作?上獲得了喜?悅、感慨，?也獲得了探?索，得到了?突破，通過?這一年不斷?的實(shí)踐和積?累，部門綜?合素質(zhì)和能?力得到了一?定程度的提?高，現(xiàn)將這?一年的工作?情況匯報(bào)如?下：1。?___人事?管理（1?）現(xiàn)有人員?情況__?_年中，公?司總面試應(yīng)?聘人員__?_人次，入?職新員工_?__人次，?人員到崗率?30。__?_%。人事?部一周工作?計(jì)劃范文。?人員到崗率?偏低，我部?初步統(tǒng)計(jì)分?析認(rèn)為有以?下幾點(diǎn)原因?：①公司地?理位置較偏?僻，周邊生?活配套設(shè)施?不完善;②?目前產(chǎn)線員?工中絕大部?分為90后?，對生活居?住環(huán)境有一?定自己的想?法和要求;?③公司內(nèi)部?員工娛樂設(shè)?施幾乎沒有?，員工生活?單調(diào)、枯燥?。（2）?招聘為配?合公司生產(chǎn)?發(fā)展需要，?我部積極配?合各部門用?人需求，提?前做好兄弟?部門招聘準(zhǔn)?備工作，甚?至在個(gè)別兄?弟部門未作?出用人需求?申請時(shí)，我?部及時(shí)與該?部門進(jìn)行溝?通確認(rèn)，做?好相關(guān)人資?儲備工作，?全公司人員?招聘到崗及?時(shí)率___?%以上。?（3）工作?考核根據(jù)?公司發(fā)展進(jìn)?度及發(fā)展情?況，規(guī)范_?__年各職?能部門工作?，提升部門?工作效率，?我部擬定了?初稿（已提?報(bào)總經(jīng)理審?核中）在考?核辦法中限?定了各職能?部門經(jīng)理工?作kpi工?作要點(diǎn)及崗?位職責(zé)。?（1）食堂?管理公司?食堂正式運(yùn)?營前，公司?職員中晚兩?餐均從外部?食堂購買，?餐標(biāo)為__?_元/餐，?公司按照元?/人/餐進(jìn)?行補(bǔ)貼給員?工，1-_?__月公司?承擔(dān)餐費(fèi)補(bǔ)?貼費(fèi)用為元?。外部食堂?餐標(biāo)過低導(dǎo)?致飯菜質(zhì)量?很差，員工?多次投訴、?反應(yīng)飯菜質(zhì)?量問題，因?為公司未建?立食堂，這?種問題及現(xiàn)?象無法從根?源解決。?食堂衛(wèi)生管?理方面，我?部安排安保?隊(duì)當(dāng)班人員?每天檢查食?堂買入的菜?、米、油等?食材，并做?好每一周的?食堂衛(wèi)生點(diǎn)?檢表，對食?堂采購，稱?量，存儲，?加工，烹調(diào)?，消毒，留?樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)?收和監(jiān)督管?理，確保員?工用餐安全?及營養(yǎng)均衡?。（2）?廠容廠貌?___年，?廠容廠貌煥?然一新，_?__月底公?司文化宣傳?欄正式投入?使用，我部?設(shè)立專人每?周更新宣傳?欄內(nèi)容，豐?富員工閱讀?信息，及時(shí)?發(fā)布公司相?關(guān)規(guī)定、通?知以及獎(jiǎng)懲?情況。人事?部一周工作?計(jì)劃范文。?___月，?我部完成了?公司主席臺?及旗桿建造?，旗桿聳立?，國旗，廠?旗飄揚(yáng)，花?壇林蔭成行?，地面整潔?干凈，使公?司廠容廠貌?一直保持著?井然有序。?（3）安?防工作本?著預(yù)防為主?，防消結(jié)合?的指導(dǎo)方針?;深入整改?與檢查，加?強(qiáng)員工安全?教育，強(qiáng)力?推行安全制?度管理，建?立健全崗位?責(zé)任制，強(qiáng)?化監(jiān)督管理?，實(shí)現(xiàn)本年?度安全生產(chǎn)?事故，員工?群體性事故?，火災(zāi)事故?，公司內(nèi)部?失盜事件為?零，實(shí)現(xiàn)了?四零目標(biāo)，?安防管理工?作得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持與肯?定。配合寶?豐社區(qū)當(dāng)?shù)?治保會(huì)制作?及若干要求?資料文件，?做好迎接中?山市安防管?理部門__?_月中旬的?檢查工作。?1。3流?程制度建設(shè)?___年?度內(nèi)，我部?共擬定發(fā)布?管理類制度?文件___?份，報(bào)批中?制度___?份，擬定中?制度___?份。行政人?事部相關(guān)流?程制度清單?請?jiān)斠姼奖?。生產(chǎn)現(xiàn)?場5s管理?，嚴(yán)格按照?品質(zhì)科規(guī)定?要求每周檢?查___次?，對有問題?、須整改地?方進(jìn)行拍照?記錄，并將?現(xiàn)場圖片及?每周檢查結(jié)?果進(jìn)行公示?，以示讓生?產(chǎn)線人員注?意改正，嚴(yán)?肅產(chǎn)線現(xiàn)場?管理紀(jì)律。?2、__?_年工作中?的不足及后?期改善措施?2。1公?司每月人員?離職率2?。2員工福?利、康體娛?樂建設(shè)2?。3員工培?訓(xùn)（1）?新員工培訓(xùn)?因?yàn)楫a(chǎn)線?繼續(xù)用人，?每天生產(chǎn)都?在趕貨生產(chǎn)?，產(chǎn)線不容?易擠出時(shí)間?來配合我部?培訓(xùn)工作，?加上我部在?公司部分人?事規(guī)章制度?上宣貫不到?位，部分規(guī)?章制度的信?息傳達(dá)不暢?，致使我部?新員工入職?培訓(xùn)工作遲?遲未開展，?公司規(guī)章制?度傳達(dá)不到?位。（2?）產(chǎn)線員工?技能培訓(xùn)?___年公?司起步階段?，尤其是新?進(jìn)產(chǎn)線員工?在技能、技?術(shù)、經(jīng)驗(yàn)上?都比較欠缺?，而用人部?門在對新進(jìn)?員工的培訓(xùn)?培養(yǎng)上也是?略有疏忽，?加上我部未?對用人部門?提出新員工?技能培訓(xùn)要?求和檢查，?導(dǎo)致部分新?員工入職后?得到的__?_較少，新?員工適應(yīng)較?慢，心里難?免有些許失?望，員工歸?屬感較弱。?2。__?_部門內(nèi)部?管理自正?式接管行政?人事部工作?以來，對部?門內(nèi)部人員?工作管理較?多的停留在?每周給直屬?人員安排一?周內(nèi)的工作?，然后每周?一收集、翻?閱上周各項(xiàng)?工作跟進(jìn)完?成情況，在?與下屬溝通?、總結(jié)月度?工作情況方?面，稍欠缺?，部門內(nèi)部?團(tuán)隊(duì)建設(shè)活?動(dòng)開展較少?，部門內(nèi)部?向心力不夠?，導(dǎo)致后勤?類工作不易?得到部門同?事的支持和?理解，反而?加重了自身?的工作壓力?和工作量。?3、__?_年工作中?遇到的困難?及需要公司?幫助解決的?問題3。?1招聘渠道?3。2員?工團(tuán)隊(duì)建設(shè)?、福利完善?在公司經(jīng)?營狀況日漸?轉(zhuǎn)好的情形?下，希望公?司領(lǐng)導(dǎo)能考?慮逐步完善?員工團(tuán)隊(duì)活?動(dòng)和福利待?遇，例如為?員工宿舍_?__空調(diào)、?公司處于生?產(chǎn)淡季時(shí)_?__員工旅?游（費(fèi)用由?公司和員工?各承擔(dān)一部?分）、給予?各職能部門?一定團(tuán)隊(duì)建?設(shè)經(jīng)費(fèi)、公?司部分員工?社保購買基?數(shù)進(jìn)行調(diào)整?、免去部分?員工宿舍水?電費(fèi)、周六?上班時(shí)間調(diào)?整等。二?、___年?重點(diǎn)工作規(guī)?劃2。1?完善公司流?程制度按?公司級流程?收集、流程?梳理匯編、?與各部門負(fù)?責(zé)人確認(rèn)、?提報(bào)審批_?__個(gè)階段?進(jìn)行，最終?形成華帝電?子公司級流?程制度執(zhí)行?手冊，力爭?將公司打造?成為按流程?辦事、制度?管人的企業(yè)?，避免公司?流程制度朝?令夕改，而?失去了流程?制度的嚴(yán)肅?性和有效性?，這項(xiàng)工作?將作為__?_年我部重?要且緊急的?工作開展。?2。2推?行全員績效?考核全員?績效考核的?推行是建立?在各崗位職?責(zé)劃分清晰?、工作分工?明確無空白?的基礎(chǔ)上，?所以推行全?員績效考核?前，必須根?據(jù)公司__?_年___?架構(gòu)擬定部?門工作職責(zé)?和各崗位工?作職責(zé)說明?書，預(yù)計(jì)在?___月份?開始整理公?司各崗位職?責(zé)說明書，?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?審批、在崗?人員簽字確?認(rèn)后我部將?根據(jù)崗位說?明書提取相?應(yīng)的考核關(guān)?鍵因素和指?標(biāo)，各環(huán)節(jié)?工作開展順?暢的情況下?，將從__?_月___?日起逐步推?行。通過考?核體系的推?行，提高大?家的績效管?理思維，理?解績效成績?與其薪酬、?崗位的變動(dòng)?等息息相關(guān)??？冃Ч?理是一個(gè)循?序漸進(jìn)、層?層推進(jìn)的過?程，不可能?在短期內(nèi)實(shí)?現(xiàn)績效管理?的快速提升?，必須隨著?績效管理制?度的進(jìn)一步?推行和完善?、各級管理?人員績效管?理思維的進(jìn)?一步提高和?不斷找出問?題的癥結(jié)所?在并不斷改?進(jìn)，才能真?正發(fā)揮績效?管理的作用?。所以我部?在績效考核?實(shí)施后，將?每季度分析?績效考核中?的問題，呈?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?。（1）?經(jīng)理級人員?績效考核?經(jīng)理級人員?考核辦法已?擬定初稿，?在修訂過程?中，將把月?度___執(zhí)?行情況納入?考核范圍內(nèi)?，考核權(quán)重?占___%?，數(shù)據(jù)信息?由行政人事?部專人負(fù)責(zé)?跟進(jìn)，并于?次月度會(huì)議?中進(jìn)行通報(bào)?。整個(gè)考核?辦法待公司?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，___經(jīng)?理級人員培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)，?將績效考核?的相關(guān)問題?、考核要點(diǎn)?、注意事項(xiàng)?等信息宣貫?到位。（?2）辦公室?人員績效考?核各職能?部門員工月?度考核，推?行目標(biāo)管理?+能力態(tài)度?考核，將部?門月度工作?指標(biāo)分解到?下屬各層級?員工具體工?作事項(xiàng)上，?考核表加設(shè)?員工自評分?項(xiàng)，被考核?者的自評分?可按比例納?到績效考核?綜合成績。?目的是督促?員工對自己?進(jìn)行客觀評?價(jià)，同時(shí)也?可以作為考?核者評分的?參考之一，?另外同時(shí)結(jié)?合被考核者?本人的意見?和考核者的?意見，考核?結(jié)果相對來?說不會(huì)太過?于主觀。該?項(xiàng)工作待經(jīng)?理級人員考?核辦法及考?核內(nèi)容確定?后推行。人事部的工作計(jì)劃（二）觀摩了?很多卡友們?的年終報(bào)告?，自己也安?奈不住，再?次獻(xiàn)上自己?所管部門的?年度報(bào)告，?牽扯到公司?的隱私，數(shù)?據(jù)就蔽掉了?。一、_?__年工作?回顧__?_年已過去?，在這一年?中，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?督促下，在?各部門同事?的協(xié)助和大?力配合下，?行政人事部?整體管理水?平得到了很?大的提高，?在工作上獲?得了喜悅、?感慨，也獲?得了探索，?得到了突破?，通過這一?年不斷的實(shí)?踐和積累，?部門綜合素?質(zhì)和能力得?到了一定程?度的提高，?現(xiàn)將這一年?的工作情況?匯報(bào)如下：?1。__?_人事管理?（1）現(xiàn)?有人員情況?___年?中，公司總?面試應(yīng)聘人?員___人?次，入職新?員工___?人次，人員?到崗率30?。___%?。人事部一?周工作計(jì)劃?范文。人員?到崗率偏低?，我部初步?統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)?為有以下幾?點(diǎn)原因：①?公司地理位?置較偏僻，?周邊生活配?套設(shè)施不完?善;②目前?產(chǎn)線員工中?絕大部分為?90后，對?生活居住環(huán)?境有一定自?己的想法和?要求;③公?司內(nèi)部員工?娛樂設(shè)施幾?乎沒有，員?工生活單調(diào)?、枯燥。?（2）招聘?為配合公?司生產(chǎn)發(fā)展?需要，我部?積極配合各?部門用人需?求，提前做?好兄弟部門?招聘準(zhǔn)備工?作，甚至在?個(gè)別兄弟部?門未作出用?人需求申請?時(shí)，我部及?時(shí)與該部門?進(jìn)行溝通確?認(rèn)，做好相?關(guān)人資儲備?工作，全公?司人員招聘?到崗及時(shí)率?___%以?上。（3?）工作考核?根據(jù)公司?發(fā)展進(jìn)度及?發(fā)展情況，?規(guī)范___?年各職能部?門工作，提?升部門工作?效率，我部?擬定了初稿?（已提報(bào)總?經(jīng)理審核中?）在考核辦?法中限定了?各職能部門?經(jīng)理工作k?pi工作要?點(diǎn)及崗位職?責(zé)。（1?）食堂管理?公司食堂?正式運(yùn)營前?，公司職員?中晚兩餐均?從外部食堂?購買，餐標(biāo)?為___元?/餐，公司?按照元/人?/餐進(jìn)行補(bǔ)?貼給員工，?1-___?月公司承擔(dān)?餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)?用為元。外?部食堂餐標(biāo)?過低導(dǎo)致飯?菜質(zhì)量很差?，員工多次?投訴、反應(yīng)?飯菜質(zhì)量問?題，因?yàn)楣?司未建立食?堂，這種問?題及現(xiàn)象無?法從根源解?決。食堂?衛(wèi)生管理方?面，我部安?排安保隊(duì)當(dāng)?班人員每天?檢查食堂買?入的菜、米?、油等食材?，并做好每?一周的食堂?衛(wèi)生點(diǎn)檢表?，對食堂采?購，稱量，?存儲，加工?，烹調(diào)，消?毒，留樣各?環(huán)節(jié)驗(yàn)收和?監(jiān)督管理，?確保員工用?餐安全及營?養(yǎng)均衡。?（2）廠容?廠貌__?_年，廠容?廠貌煥然一?新，___?月底公司文?化宣傳欄正?式投入使用?，我部設(shè)立?專人每周更?新宣傳欄內(nèi)?容，豐富員?工閱讀信息?，及時(shí)發(fā)布?公司相關(guān)規(guī)?定、通知以?及獎(jiǎng)懲情況?。人事部一?周工作計(jì)劃?范文。__?_月，我部?完成了公司?主席臺及旗?桿建造，旗?桿聳立，國?旗，廠旗飄?揚(yáng)，花壇林?蔭成行，地?面整潔干凈?，使公司廠?容廠貌一直?保持著井然?有序。（?3）安防工?作本著預(yù)?防為主，防?消結(jié)合的指?導(dǎo)方針;深?入整改與檢?查，加強(qiáng)員?工安全教育?，強(qiáng)力推行?安全制度管?理，建立健?全崗位責(zé)任?制，強(qiáng)化監(jiān)?督管理，實(shí)?現(xiàn)本年度安?全生產(chǎn)事故?，員工群體?性事故，火?災(zāi)事故，公?司內(nèi)部失盜?事件為零，?實(shí)現(xiàn)了四零?目標(biāo)，安防?管理工作得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持與肯定。?配合寶豐社?區(qū)當(dāng)?shù)刂伪?會(huì)制作及若?干要求資料?文件，做好?迎接中山市?安防管理部?門___月?中旬的檢查?工作。1?。3流程制?度建設(shè)_?__年度內(nèi)?，我部共擬?定發(fā)布管理?類制度文件?___份，?報(bào)批中制度?___份，?擬定中制度?___份。?行政人事部?相關(guān)流程制?度清單請?jiān)?見附表。?生產(chǎn)現(xiàn)場5?s管理，嚴(yán)?格按照品質(zhì)?科規(guī)定要求?每周檢查_?__次，對?有問題、須?整改地方進(jìn)?行拍照記錄?，并將現(xiàn)場?圖片及每周?檢查結(jié)果進(jìn)?行公示，以?示讓生產(chǎn)線?人員注意改?正，嚴(yán)肅產(chǎn)?線現(xiàn)場管理?紀(jì)律。2?、___年?工作中的不?足及后期改?善措施2?。1公司每?月人員離職?率2。2?員工福利、?康體娛樂建?設(shè)2。3?員工培訓(xùn)?（1）新員?工培訓(xùn)因?為產(chǎn)線繼續(xù)?用人，每天?生產(chǎn)都在趕?貨生產(chǎn)，產(chǎn)?線不容易擠?出時(shí)間來配?合我部培訓(xùn)?工作，加上?我部在公司?部分人事規(guī)?章制度上宣?貫不到位，?部分規(guī)章制?度的信息傳?達(dá)不暢，致?使我部新員?工入職培訓(xùn)?工作遲遲未?開展，公司?規(guī)章制度傳?達(dá)不到位。?（2）產(chǎn)?線員工技能?培訓(xùn)__?_年公司起?步階段，尤?其是新進(jìn)產(chǎn)?線員工在技?能、技術(shù)、?經(jīng)驗(yàn)上都比?較欠缺，而?用人部門在?對新進(jìn)員工?的培訓(xùn)培養(yǎng)?上也是略有?疏忽，加上?我部未對用?人部門提出?新員工技能?培訓(xùn)要求和?檢查，導(dǎo)致?部分新員工?入職后得到?的___較?少，新員工?適應(yīng)較慢，?心里難免有?些許失望，?員工歸屬感?較弱。2?。___部?門內(nèi)部管理?自正式接?管行政人事?部工作以來?，對部門內(nèi)?部人員工作?管理較多的?停留在每周?給直屬人員?安排一周內(nèi)?的工作，然?后每周一收?集、翻閱上?周各項(xiàng)工作?跟進(jìn)完成情?況，在與下?屬溝通、總?結(jié)月度工作?情況方面，?稍欠缺，部?門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)?建設(shè)活動(dòng)開?展較少，部?門內(nèi)部向心?力不夠，導(dǎo)?致后勤類工?作不易得到?部門同事的?支持和理解?，反而加重?了自身的工?作壓力和工?作量。3?、___年?工作中遇到?的困難及需?要公司幫助?解決的問題?3。1招?聘渠道3?。2員工團(tuán)?隊(duì)建設(shè)、福?利完善在?公司經(jīng)營狀?況日漸轉(zhuǎn)好?的情形下，?希望公司領(lǐng)?導(dǎo)能考慮逐?步完善員工?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和?福利待遇，?例如為員工?宿舍___?空調(diào)、公司?處于生產(chǎn)淡?季時(shí)___?員工旅游（?費(fèi)用由公司?和員工各承?擔(dān)一部分）?、給予各職?能部門一定?團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)?費(fèi)、公司部?分員工社保?購買基數(shù)進(jìn)?行調(diào)整、免?去部分員工?宿舍水電費(fèi)?、周六上班?時(shí)間調(diào)整等?。二、_?__年重點(diǎn)?工作規(guī)劃?2。1完善?公司流程制?度按公司?級流程收集?、流程梳理?匯編、與各?部門負(fù)責(zé)人?確認(rèn)、提報(bào)?審批___?個(gè)階段進(jìn)行?，最終形成?華帝電子公?司級流程制?度執(zhí)行手冊?，力爭將公?司打造成為?按流程辦事?、制度管人?的企業(yè)，避?免公司流程?制度朝令夕?改，而失去?了流程制度?的嚴(yán)肅性和?有效性，這?項(xiàng)工作將作?為___年?我部重要且?緊急的工作?開展。2?。2推行全?員績效考核?全員績效?考核的推行?是建立在各?崗位職責(zé)劃?分清晰、工?作分工明確?無空白的基?礎(chǔ)上，所以?推行全員績?效考核前，?必須根據(jù)公?司___年?___架構(gòu)?擬定部門工?作職責(zé)和各?崗位工作職?責(zé)說明書，?預(yù)計(jì)在__?_月份開始?整理公司各?崗位職責(zé)說?明書，經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)審批?、在崗人員?簽字確認(rèn)后?我部將根據(jù)?崗位說明書?提取相應(yīng)的?考核關(guān)鍵因?素和指標(biāo)，?各環(huán)節(jié)工作?開展順暢的?情況下，將?從___月?___日起?逐步推行。?通過考核體?系的推行，?提高大家的?績效管理思?維，理解績?效成績與其?薪酬、崗位?的變動(dòng)等息?息相關(guān)。?績效管理是?一個(gè)循序漸?進(jìn)、層層推?進(jìn)的過程，?不可能在短?期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績?效管理的快?速提升，必?須隨著績效?管理制度的?進(jìn)一步推行?和完善、各?級管理人員?績效管理思?維的進(jìn)一步?提高和不斷?找出問題的?癥結(jié)所在并?不斷改進(jìn)，?才能真正發(fā)?揮績效管理?的作用。所?以我部在績?效考核實(shí)施?后，將每季?度分析績效?考核中的問?題，呈報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)。?（1）經(jīng)理?級人員績效?考核經(jīng)理?級人員考核?辦法已擬定?初稿，在修?訂過程中，?將把月度_?__執(zhí)行情?況納入考核?范圍內(nèi)，考?核權(quán)重占_?__%，數(shù)?據(jù)信息由行?政人事部專?人負(fù)責(zé)跟進(jìn)?，并于次月?度會(huì)議中進(jìn)?行通報(bào)。整?個(gè)考核辦法?待公司領(lǐng)導(dǎo)?審批后，_?__經(jīng)理級?人員培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)，將績?效考核的相?關(guān)問題、考?核要點(diǎn)、注?意事項(xiàng)等信?息宣貫到位?。（2）?辦公室人員?績效考核?各職能部門?員工月度考?核，推行目?標(biāo)管理+能?力態(tài)度考核?，將部門月?度工作指標(biāo)?分解到下屬?各層級員工?具體工作事?項(xiàng)上，考核?表加設(shè)員工?自評分項(xiàng)，?被考核者的?自評分可按?比例納到績?效考核綜合?成績。目的?是督促員工?對自己進(jìn)行?客觀評價(jià)，?同時(shí)也可以?作為考核者?評分的參考?之一，另外?同時(shí)結(jié)合被?考核者本人?的意見和考?核者的意見?，考核結(jié)果?相對來說不?會(huì)太過于主?觀。該項(xiàng)工?作待經(jīng)理級?人員考核辦?法及考核內(nèi)?容確定后推?行。人事部的工作計(jì)劃（三）時(shí)光荏苒?，___年?即將過去，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千……時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過?一個(gè)年度之?坎?；厥淄?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?對于我們每?一個(gè)追求進(jìn)?步的人來說?，免不了會(huì)?在年終歲未?對自己進(jìn)行?一番盤點(diǎn)，?也算是對自?己的一種鞭?策。行政?人事部是公?司的關(guān)鍵部?門之一，對?內(nèi)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對?外要應(yīng)對稅?務(wù)、工商、?藥監(jiān)、社保?等機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查。行?政人事部人?員雖然少，?但在這一年?里任勞任怨?，竭盡全力?將各項(xiàng)工作?順利完成。?經(jīng)過一年的?磨練與洗禮?，行政人事?部的綜合能?力相比__?_年又邁進(jìn)?了一步。?回顧年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?，緊緊圍繞?重點(diǎn)展開工?作，緊跟公?司各項(xiàng)工作?部署。在管?理方面盡到?了應(yīng)盡的責(zé)?任。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成績?同時(shí)也克服?存在的不足?，現(xiàn)將__?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。年行政?人事部工作?大體上可分?為以下三個(gè)?方面：一?、人事管理?方面根據(jù)?部門人員的?實(shí)際需要，?有針對性、?合理地招聘?一批員工，?以配備各崗?位。規(guī)范?了各部門的?人員檔案并?建立電子檔?案，嚴(yán)格_?__全體員?工檔案，對?資料不齊全?的一律補(bǔ)齊?。配合采?購和財(cái)務(wù)部?門，嚴(yán)格把?好促銷員的?進(jìn)、出關(guān)。?有步驟的?完善培訓(xùn)機(jī)?制，不斷的?外派員工學(xué)?習(xí)并要求知?名公司來培?訓(xùn)員工，同?時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管理?工作。二?、行政工作?方面⒈辦?理好各門店?的證照并如?期進(jìn)行年審?工作。⒉?和相關(guān)職能?機(jī)關(guān)如工商?、稅務(wù)、藥?監(jiān)、社保、?銀行等做好?溝通工作，?以使公司對?外工作更為?通暢。⒊?聯(lián)系報(bào)刊、?電視臺等媒?體做好對外?的宣傳工作?。⒋對內(nèi)?做好辦公用?品的采購，?嚴(yán)格___?各部門的辦?公用品的使?用狀況，并?做好物品領(lǐng)?用登記，以?節(jié)約降低成?本為第一原?則，合理地?采購辦公用?品。三、?公司管理運(yùn)?作方面⒈?順應(yīng)市場的?發(fā)展，依照?公司要求，?制定相應(yīng)的?管理制度。?完善公司現(xiàn)?有制度，使?各項(xiàng)工作有?法可依，有?章可尋。在?日常工作中?，及時(shí)和公?司各個(gè)部門?、門店密切?溝通、聯(lián)系?，適時(shí)對各?部門的工作?提出些指導(dǎo)?性的意見。?⒉逐步完?善公司監(jiān)督?機(jī)制。有一?句話說得好?。員工不會(huì)?做你要求做?的事情，只?會(huì)做你監(jiān)督?要做的事情??；谶@個(gè)?原因，本年?度加強(qiáng)了對?員工的監(jiān)