2023年度行政人事部工作計劃精編（2篇）

2023年度行政人事部工作計劃精編為配?合公司__?_年度目標(biāo)?的達(dá)成，加?強(qiáng)人力資源?管理和行政?管理的計劃?性，行政人?事部現(xiàn)制訂?___年度?工作計劃，?并遵照計劃?開展具體工?作，更好的?協(xié)調(diào)各部門?的運作及支?持公司的決?策，協(xié)助各?部門達(dá)成公?司___年?的工作目標(biāo)?。第一部?分人力資源?工作計劃?一、人員招?聘（一）?、思路分析?1、__?_年是公司?快速發(fā)展的?一年，人力?發(fā)展將迅速?增加，并逐?步到位。?2、利用公?司的招聘、?薪酬政策和?春節(jié)后人力?流動高峰期?的機(jī)會，補(bǔ)?充基層、中?層，尤其?是本行業(yè)優(yōu)?秀人才，作?為人力資源?更替、補(bǔ)充?和培養(yǎng)儲備?。3、實?行內(nèi)部培養(yǎng)?和晉升，提?拔和任用有?上進(jìn)心、不?斷學(xué)習(xí)和提?升的內(nèi)部員?工。（二?）、目標(biāo)概?述公司目?前屬于發(fā)展?期，___?年總體目標(biāo)?首先要考慮?滿足崗位需?求，再考慮?人才儲備，?實現(xiàn)梯隊建?設(shè)。（三?）、具體實?施方案1?、熟人推薦?。包括員工?推薦，在公?司工作，且?技術(shù)熟練程?度較高，已?通過努力實?現(xiàn)個人工資?目標(biāo)，推薦?適合公司的?優(yōu)秀人才共?同發(fā)展，公?司將給予一?次性獎勵。?2、網(wǎng)絡(luò)?招聘。繼續(xù)?和前程無憂?招聘網(wǎng)站合?作。3、?海報招聘。?主要面向基?層人員招聘?。（四）?、實施目標(biāo)?注意事項1?、招聘渠道?拓展。競爭?對手挖人。?2、調(diào)查?了解競爭對?手企業(yè)薪酬?福利等情況?。3、做?好各項準(zhǔn)備?工作：與?用人部門溝?通，及時準(zhǔn)?確了解需求?：進(jìn)行招聘?宣傳：制作?招聘海報。?招聘崗位合?計二、績?效考核（?一）思路分?析績效考?核有兩個_?__。一是?，考核指標(biāo)?的科學(xué)性；?二是，一種?管理習(xí)慣的?形成，養(yǎng)成?行為習(xí)慣，?關(guān)鍵在于堅?持和制度保?障。（二?）目標(biāo)概述?績效考核?的根本目的?，不是為了?處罰未完成?工作指標(biāo)和?不盡職盡責(zé)?的員工，而?人數(shù)渠?道網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)?網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)?絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)?網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)?絡(luò)網(wǎng)絡(luò)園區(qū)?海報園區(qū)海?報是有效?激勵員工，?不斷改善工?作方法和工?作品質(zhì)，建?立公平的競?爭機(jī)制，持?續(xù)不斷地提?高_(dá)__工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計劃性和?責(zé)任心，及?時查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而推?進(jìn)工作成果?達(dá)成。（?三）具體實?施方案1?、繼續(xù)完善?績效考核配?套制度及文?件。2、?補(bǔ)充、修正?已有崗位和?新增崗位考?核指標(biāo)。?3、重點對?考核結(jié)果進(jìn)?行評估，對?考核形式、?考核項目、?考核結(jié)果反?饋與改進(jìn)情?況進(jìn)行跟蹤?，保證績效?考核工作良?性運行。?4、推行過?程是一個貫?穿全年的持?續(xù)工作，行?政人事部完?成此項工作?目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?就是建立合?理、公平、?有效的績效?評價體系。?（四）實?施目標(biāo)注意?事項1、?績效考核工?作牽涉到各?部門、各職?位、各職員?的切身利益?。因此，在?保證績效考?核與薪酬體?系鏈接的基?礎(chǔ)上，要從?正面引導(dǎo)員?工用積極地?心態(tài)對待績?效考核，達(dá)?到通過績效?考核改善工?作、校正目?標(biāo)的目的。?2、績效?考核工作是?一個溝通的?工作，也是?一個持續(xù)改?善的過程。?在操作過程?中注意縱向?、橫向溝通?，確?？冃?考核工作順?利推行。?3、績效評?價體系，并?不是行政人?事部的單獨?工作，在操?作過程中，?應(yīng)以部門負(fù)?責(zé)人為主導(dǎo)?，聽取各方?面人員的意?見和建議，?及時調(diào)整和?改進(jìn)工作方?法。三、?培訓(xùn)發(fā)展?（一）思路?分析1、?目前，各企?業(yè)對員工培?訓(xùn)重視度不?夠、力度不?足，培訓(xùn)管?理制度約束?力不強(qiáng)。?（二）目標(biāo)?概述1、?員工培訓(xùn)和?開發(fā)是公司?著眼于長期?發(fā)展戰(zhàn)略必?須進(jìn)行的工?作之一，也?是培養(yǎng)員工?忠誠度、凝?聚力的方法?之一。2?、通過對員?工的培訓(xùn)與?開發(fā)，員工?的工作技能?、知識層次?和工作效率?、工作品?質(zhì)都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，增?強(qiáng)企業(yè)競爭?力。（三?）具體實施?方案1、?對現(xiàn)有核心?員工，特別?是管理人員?進(jìn)行整體素?質(zhì)測評，確?定員工整體?素質(zhì)情況，?配合崗位素?質(zhì)要求和工?作職責(zé)，確?定其待培訓(xùn)?的方面。?2、重點培?訓(xùn)內(nèi)容。管?理知識、工?作溝通、企?業(yè)文化、工?作技能、制?度培訓(xùn)、新?員工培訓(xùn)等?。3、向?員工講解內(nèi)?部發(fā)展渠道?：內(nèi)部職稱?發(fā)展行政?級別發(fā)展（?普通職員、?主管、經(jīng)理?……）個人?薪酬發(fā)展（?根據(jù)級別制?訂）內(nèi)部橫?向發(fā)展（部?門、崗位調(diào)?整）4、?向員工描繪?企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)?景和員工事?業(yè)前途，關(guān)?心員工心理?需求，根據(jù)?員工特性制?定適合的職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?，這是穩(wěn)定?員工的有效?方式，當(dāng)心?理需求得到?滿足，員工?的工作積極?性和穩(wěn)定性?都會提高。?四、薪酬?福利、員工?關(guān)系1、薪?酬福利根?據(jù)公司行業(yè)?進(jìn)行薪資方?案的評估，?制訂適合企?業(yè)的工資標(biāo)?準(zhǔn)，福利發(fā)?放可采取多?樣化形式。?2、員工?關(guān)系員工?關(guān)系工作的?成效，很大?程度反映在?員工隊伍穩(wěn)?定性上，員?工關(guān)系應(yīng)該?包括企業(yè)和?員工、上級?和下級、員?工和員工之?間的關(guān)系，?妥善處理好?員工關(guān)系，?不僅是公司?良好社會形?象打造的一?個方面，更?是企業(yè)尋求?長期發(fā)展的?重要支柱。?___年的?構(gòu)想，準(zhǔn)備?采取座談、?聚會表等形?式，引導(dǎo)員?工與公司多?進(jìn)行溝通，?拉近企業(yè)與?員工、上級?與下級、員?工與員工之?間的距離，?增強(qiáng)員工的?歸屬感。?第二部分行?政管理工作?計劃行政?管理工作概?括地說，就?是要做好三?個服務(wù)：?為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工服?務(wù)、為客戶?服務(wù)。一?、企業(yè)文化?和團(tuán)隊建設(shè)?提煉并學(xué)?習(xí)企業(yè)文化?，達(dá)到統(tǒng)一?思想、教育?員工、凈化?環(huán)境、內(nèi)聚?人心、外樹?形象、激勵?、穩(wěn)定的目?的。企業(yè)?文化具有兩?種約束力，?一種是硬的?——制度，?一種是軟的?——文化生?活。__?_年度要梳?理企業(yè)價值?觀、企業(yè)精?神、經(jīng)營理?念，完善并?明確能使員?工接受的具?體內(nèi)容。?公司內(nèi)部，?計劃每季度?___一次?___活動?，提高企業(yè)?凝聚力，活?躍企業(yè)氣氛?。具體團(tuán)隊?建設(shè)項目擬?有：1、?文體活動協(xié)?調(diào)各部門_?__趣味運?動、卡拉o?k等文體活?動。2、?重要節(jié)日活?動及福利發(fā)?放，端午、?中秋、春節(jié)?、司慶……?3、年度優(yōu)?秀員工評選?及旅游。?4、春節(jié)聯(lián)?歡活動，優(yōu)?秀員工頒獎?，春節(jié)年會?聚餐，抽獎?活動。5?、企業(yè)文化?討論學(xué)習(xí)。?6、行政?大檢查，環(huán)?境、秩序、?工作牌等，?每周每月檢?查，張榜公?布成績和問?題，年終時?給優(yōu)秀部門?獎勵。7?、每月召開?一次員工大?會，指示工?作方向，鼓?舞員工士氣?。二、制?度建設(shè)制?度是工作經(jīng)?驗的總結(jié)，?是工作成果?達(dá)成的保證?。制度編?制和修訂既?要遵循現(xiàn)實?工作需要，?同時，要有?前瞻性。?三、員工生?活環(huán)境1?、員工宿舍?進(jìn)行衛(wèi)生檢?查、評比，?評出衛(wèi)生個?人、衛(wèi)生宿?舍，對違紀(jì)?行為照章處?罰。2、?員工餐廳：?要了解員工?飲食喜好，?菜品盡量多?樣化，保證?飯菜質(zhì)量，?讓員工吃上?2023年度行政人事部工作計劃精編（二）___年?是公司成立?后的開局之?年，也是公?司各項工作?承前啟后，?步入發(fā)展快?車道的關(guān)鍵?一年。__?_年綜合辦?公室工作的?總體要求是?：在公司的?堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下?，圍繞公司?中心工作，?發(fā)揮好承上?啟下、綜合?協(xié)調(diào)、參謀?助手、督促?檢查和服務(wù)?保障職能，?積極開展黨?風(fēng)廉政活動?，扎實推進(jìn)?群團(tuán)___?建設(shè)，進(jìn)一?步提高服務(wù)?水平，提升?服務(wù)質(zhì)量，?為公司整體?工作順利推?進(jìn)發(fā)揮積極?的職能作用?。根據(jù)綜?合辦公室職?能分工，_?__年主要?做好以下四?方面工作。?一、日常?工作方面?（一）公文?收發(fā)。進(jìn)一?步提高公文?收發(fā)工作的?質(zhì)量和效率?，嚴(yán)格落實?___年制?定的《公文?管理辦法》?、《公文處?理流程》等?規(guī)章制度，?使公文收發(fā)?工作規(guī)范化?、制度化、?科學(xué)化。堅?決做到公文?收發(fā)"快、?準(zhǔn)、穩(wěn)"，?不積壓、不?丟失、不拖?辦，高效快?捷的將文件?傳遞流轉(zhuǎn)到?位，精神傳?達(dá)到位。?（二）文字?材料。文字?材料作為公?司的"門面?"和"窗口?"，其質(zhì)量?關(guān)系公司形?象。___?年努力提高?文字材料寫?作質(zhì)量，特?別在各類通?知、請示、?領(lǐng)導(dǎo)講話、?調(diào)研報告的?撰寫上，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?做到字字斟?酌，段段推?敲，準(zhǔn)確把?握行文方向?和目標(biāo)，使?文字材料水?平再上一個?新臺階。?（三）日常?接待和會務(wù)?工作。繼續(xù)?做好日常接?待工作，堅?持送迎有聲?，禮貌待賓?;對預(yù)約接?待堅持做到?早謀劃、早?部署、早落?實，扎實做?好接待各項?準(zhǔn)備工作。?繼續(xù)做好公?司各種會議?的會前、會?中、會后服?務(wù)工作，做?好會議記錄?以及會議資?料的收集和?整理。二?、基礎(chǔ)管理?方面（一?）檔案管理?。進(jìn)一步完?善檔案管理?工作，對_?__年以前?的各類檔案?及時進(jìn)行補(bǔ)?充，并結(jié)合?檔案分類大?綱和保管期?限做好集團(tuán)?公司及外單?位來電來文?和公司文件?的上傳下達(dá)?，及時回饋?、整理，定?期歸檔，確?保檔案的完?整和安全，?同時，督促?相關(guān)職能部?門及時歸檔?。（二）?公章管理。?嚴(yán)格執(zhí)行集?團(tuán)公司印章?管理辦法，?堅持公章專?人負(fù)責(zé)制，?堅持使用審?批、登記制?度，堅決杜?絕"空頭章?"、"未批?用章"等情?況出現(xiàn)，確?保公司公章?安全使用。?（三）辦?公用品管理?。做好辦公?用品及耗材?的采購、維?修，堅持貨?比三家，最?大程度降低?工程及辦公?成本，并詳?細(xì)記錄采購?臺賬、發(fā)放?記錄，以備?查驗。辦公?用品管理要?堅持在盡量?滿足正常辦?公的基礎(chǔ)上?，做到勤儉?節(jié)約。（?四）車輛管?理。加強(qiáng)車?輛管理，監(jiān)?督車輛年檢?、續(xù)保、保?養(yǎng)和維修等?工作的落實?，繼續(xù)堅持?按月對單車?的油耗、修?理費等成本?進(jìn)行統(tǒng)計分?析，將全年?車輛運行成?本控制在計?劃線內(nèi)。同?時，進(jìn)一步?加強(qiáng)汽車司?機(jī)的安全駕?駛意識，要?求汽車司機(jī)?認(rèn)真履行崗?位職責(zé)，嚴(yán)?格遵守工作?紀(jì)律，確保?全年無事故?發(fā)生。三?、團(tuán)隊建設(shè)?方面（一?）努力加強(qiáng)?各項學(xué)習(xí)。?努力提高我?辦全體人員?及汽車司機(jī)?的綜合素質(zhì)?，強(qiáng)化服務(wù)?意識，明確?工作職責(zé)。?學(xué)習(xí)方式采?用___學(xué)?習(xí)和自學(xué)相?結(jié)合，理論?學(xué)習(xí)和實踐?相結(jié)合，業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)和職?業(yè)道德學(xué)習(xí)?相結(jié)合的辦?法。全年_?__學(xué)習(xí)_?__次，全?年每人撰寫?學(xué)習(xí)心得_?__篇，做?到以學(xué)習(xí)促?進(jìn)步，以理?論促實踐，?使辦公室業(yè)?務(wù)水平得到?明顯提高。?（二）積?極開展文化?活動。繼續(xù)?開展企業(yè)文?化宣講活動?，發(fā)放企業(yè)?文化手冊和?員工手冊，?讓新入職員?工對延長石?油的發(fā)展歷?程和集團(tuán)企?業(yè)文化有更?加深刻的認(rèn)?識。同時，?積極___?開展___?次文藝表演?、體育比賽?等活動，切?實豐富廣大?職工的業(yè)余?生活，增強(qiáng)?職工的凝聚?力和向心力?。（三）?加大宣傳報?道力度。擴(kuò)?大公司的宣?傳面，積極?在集團(tuán)網(wǎng)站?、電子報刊?等媒體上投?稿，通過報?道文章、照?片、視頻等?多種方式增?加曝光度，?提高公司的?社會知名度?。四、黨?群工作方面?（一）積?極開展__?_生活。堅?持定期召開?黨員學(xué)習(xí)會?，落實好"?三重一大"?___決策?制度、__?_會和民主?測評制度，?深入學(xué)習(xí)貫?徹黨的重要?思想，并結(jié)?合本職工作?把學(xué)習(xí)重心?放在解決本?公司、本部?門實際問題?和提高黨員?干部服務(wù)企?業(yè)能力建設(shè)?上，實現(xiàn)公?司經(jīng)營管理?、項目建設(shè)?和個人政治?覺悟的共同?進(jìn)步。（?二）不斷完?善___建?設(shè)。建立和?完善黨建工?作各項臺賬?、職責(zé)、制?.度，嚴(yán)格?發(fā)展黨員的?工作環(huán)節(jié)和?規(guī)定程序;?___開展?形式多樣、?內(nèi)容豐富的?入黨積極分?子課堂培訓(xùn)?和課外實