2023行政部門下半年工作計(jì)劃范文（2篇）

2023行政部門下半年工作計(jì)劃范文一、?總體目標(biāo)?根據(jù)行政部?工作職責(zé)，?圍繞“以服?務(wù)為核心，?以制度為支?撐”的部門?主旨，總結(jié)?上半年工作?的不足，結(jié)?合目前公司?現(xiàn)狀和今后?發(fā)展趨勢，?行政部要全?面規(guī)范化，?首先把自己?打造成一支?專業(yè)化的服?務(wù)隊(duì)伍，配?合公司發(fā)展?的整體趨勢?逐步完善各?項(xiàng)規(guī)章制度?，為企業(yè)的?發(fā)展做好服?務(wù)和保障。?二、目前?存在問題?1、行政部?自身存在的?問題是工作?中分工不明?確，導(dǎo)致工?作混亂;問?題處理不及?時，日常工?作中沒有真?正做到上傳?下達(dá);制度?化監(jiān)督不到?位;專業(yè)化?水平不夠。?2、換位?思考做的不?夠，目前各?部門溝通不?及時或不到?位，導(dǎo)致工?作有時出現(xiàn)?遺漏或延誤?，甚至有推?諉扯皮現(xiàn)象?。3、各?職能部門分?工不明確，?沒有明確各?自的職能范?圍，有時候?導(dǎo)致很多工?作都是行政?部在執(zhí)行。?4、目前?公司的培訓(xùn)?力度弱，培?訓(xùn)沒有針對?性，沒有考?慮時間與工?作的協(xié)調(diào)，?導(dǎo)致大家積?極性都不是?很高，很容?易產(chǎn)生怨言?。5、車?輛使用混亂?。6、各?部門執(zhí)行力?不到位。?7、各部門?沒有制定明?確的績效考?核方案。?三、下半年?工作計(jì)劃從?以下幾方面?著手(一?)公司整體?形象1、?關(guān)于公司企?業(yè)文化，目?前只是組織?新員工進(jìn)行?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?而老的員工?目前還停留?在之前的認(rèn)?識當(dāng)中。接?下來在完善?企業(yè)文化后?，由行政部?對企業(yè)文化?做一個整體?的全面培訓(xùn)?，讓每一位?和創(chuàng)員工都?能夠很清楚?明白的了解?公司，增強(qiáng)?其對公司的?信息。2?、要樹立公?司一個整體?的形象，可?以從員工包?裝、公司的?包裝、宣傳?等方面著手?(制作公司?宣傳物料：?稿紙、便簽?紙、手提袋?、宣傳手冊?等)3、?打造一支專?業(yè)化的團(tuán)隊(duì)?，提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?(培訓(xùn)、外?出交流學(xué)習(xí)?等方式)。?(二)日?常行政工作?行政工作?是一個循序?漸進(jìn)的工作?，不可能一?步到位，不?能一味的追?求速度，否?則欲速則不?達(dá)，只有在?實(shí)踐中不斷?的發(fā)現(xiàn)問題?改進(jìn)問題，?才能更好的?開展工作，?初步確定從?以下幾個方?面著手改進(jìn)?：1、《?員工手冊》?的修改完善?，始終要堅(jiān)?持“以人為?本”的理念?，這樣能增?加員工對公?司的歸屬感?及工作信心?，改進(jìn)措施?：員工的福?利待遇、獎?勵機(jī)制、績?效考核等。?(___月?___日前?完成)2?、依據(jù)集團(tuán)?總部下發(fā)的?規(guī)章制度，?不斷的完善?和健全公司?已有的《規(guī)?章制度》，?要以體現(xiàn)人?性化的管理?理念為先。?目前公司的?規(guī)章制度有?很多條，但?是有時候沒?有嚴(yán)格按照?制度去執(zhí)行?監(jiān)督職責(zé)，?以至于某些?員工存在一?種僥幸心理?，有時意識?不到自己存?在的問題，?導(dǎo)致工作的?延誤。(此?項(xiàng)工作在_?__月__?_日前完成?初步修改意?見)3、?制定出公司?所有人員的?崗位說明書?，明確各崗?位人員的工?作職責(zé)與任?務(wù)、工作績?效標(biāo)準(zhǔn)、崗?位工作關(guān)系?、崗位權(quán)限?、工作時間?和工作環(huán)境?。(___?月___日?前完成初稿?)4、行?政部要建立?專業(yè)化的團(tuán)?隊(duì)，加強(qiáng)崗?位技能的專?業(yè)培訓(xùn)和考?核。初步設(shè)?想：新進(jìn)的?每一位行政?部員工首先?要有一個專?業(yè)化的培訓(xùn)?與考核，包?括幾個方面?：日常辦公?軟件的運(yùn)用?、崗位職責(zé)?細(xì)化、公司?重要人員電?話的記錄、?日常接待禮?儀等方面。?5、嚴(yán)格?執(zhí)行表格流?程，規(guī)范公?司的采購、?領(lǐng)取、發(fā)放?，特別是辦?公用品及公?司車輛加油?，嚴(yán)格控制?不必要的浪?費(fèi)，要做到?對公司固定?資產(chǎn)心中有?數(shù)，對新增?加的物品要?及時到財(cái)務(wù)?部備案留檔?，表格初步?實(shí)行月統(tǒng)計(jì)?方式，目前?正在逐一的?進(jìn)行整理修?改。(現(xiàn)在?已經(jīng)實(shí)行，?但在不斷的?更新和完善?，下步行政?部所有崗位?人員的日常?工作全部以?表格的形式?反應(yīng)和匯報(bào)?)(三)?在分管領(lǐng)導(dǎo)?的統(tǒng)一安排?布署下，切?實(shí)做好公司?內(nèi)的各項(xiàng)具?體行政事務(wù)?工作，為公?司實(shí)現(xiàn)全年?的目標(biāo)任務(wù)?奠定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。2023行政部門下半年工作計(jì)劃范文（二）一?、加強(qiáng)行政?部隊(duì)伍、制?度建設(shè)，努?力提高員工?的自身素質(zhì)?。1、堅(jiān)?持管理育人?、服務(wù)育人?的方向，倡?導(dǎo)“務(wù)實(shí)、?高效、勤思?、優(yōu)質(zhì)”的?工作作風(fēng)，?解放思想，?實(shí)事求是，?逐步養(yǎng)成良?好的工作習(xí)?慣，讓全體?后勤人員認(rèn)?識學(xué)校后勤?工作的重要?性，以高度?的責(zé)任感、?緊迫感投入?到工作中來?。2、組?織本部門員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?“___”?文件，統(tǒng)一?思想認(rèn)識，?強(qiáng)化職業(yè)道?德教育，增?強(qiáng)責(zé)任感，?進(jìn)一步提高?員工的服務(wù)?意識和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，以勝?任形勢的發(fā)?展和工作的?需要。3?、聯(lián)系校本?實(shí)際，完善?各項(xiàng)制度，?制定實(shí)施細(xì)?則。后勤?工作具有復(fù)?雜性、周期?性、突擊性?、艱苦性的?特點(diǎn)，下半?年工作要進(jìn)?一步完善各?項(xiàng)規(guī)章制度?，制定相應(yīng)?的實(shí)施細(xì)則?、完善考評?機(jī)制，加強(qiáng)?過程管理。?4、通過?問卷調(diào)查等?方式廣泛征?求師生員工?對工作人員?服務(wù)態(tài)度，?服務(wù)質(zhì)量的?意見和要求?，對存在問?題及時與相?關(guān)部門和相?關(guān)人員溝通?，避免類似?問題再度發(fā)?生。二、?抓好常規(guī)管?理，提升服?務(wù)質(zhì)量，打?造立體后勤?1、加強(qiáng)?學(xué)校的財(cái)物?管理，尤其?是學(xué)校財(cái)產(chǎn)?的管理。進(jìn)?一步完善購?物、保管、?使用等財(cái)產(chǎn)?管理制度，?做到制度健?全，職責(zé)明?確，完備購?物申請、進(jìn)?出庫手續(xù)，?保管責(zé)任到?人。本學(xué)期?將著手對學(xué)?校全部財(cái)產(chǎn)?進(jìn)行登記、?造冊、統(tǒng)計(jì)?、量化、存?檔等工作，?強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管?理，促使學(xué)?校財(cái)產(chǎn)管理?的規(guī)范化、?明細(xì)化、專?業(yè)化。2?、加強(qiáng)對固?定財(cái)產(chǎn)增減?工作的管理?，認(rèn)真執(zhí)行?有關(guān)規(guī)定，?定期定時進(jìn)?行固定資產(chǎn)?的核對工作?，做到帳、?物相符，要?根據(jù)固定財(cái)?產(chǎn)增減的有?關(guān)規(guī)定，及?時登記入帳?，需報(bào)損的?應(yīng)根據(jù)有關(guān)?規(guī)定及填報(bào)?固定資產(chǎn)報(bào)?損表，上報(bào)?有關(guān)部門審?批。3、?與學(xué)工部、?專業(yè)部配合?，切實(shí)加大?校園各班保?潔區(qū)的管理?力度，加強(qiáng)?督查，加強(qiáng)?班級衛(wèi)生保?潔活動的組?織和指導(dǎo)，?細(xì)化各部位?保潔的任務(wù)?和人員分配?，砍保校園?全天候整潔?，同時通過?各種形式向?師生員工進(jìn)?行愛護(hù)公物?，保護(hù)環(huán)境?的宣傳教育?，在師生中?營造愛護(hù)公?物，愛護(hù)校?園一草一木?的輿論氛圍?，積極開展?美化校園，?亮麗校園的?活動，把創(chuàng)?建文明校園?活動和良好?的衛(wèi)生、生?活習(xí)慣的養(yǎng)?成結(jié)合起來?。4、積?極探索食堂?管理新機(jī)制?，認(rèn)真貫徹?膳食管理制?度，確保師?生飲食安全?，加強(qiáng)《食?品衛(wèi)生法》?落實(shí)力度，?加強(qiáng)對食堂?的成本核算?，對飯菜質(zhì)?量、價(jià)格等?進(jìn)行嚴(yán)格的?監(jiān)管。5?、加強(qiáng)對低?值易耗品的?管理工作，?嚴(yán)格執(zhí)行審?批、發(fā)放手?續(xù)。進(jìn)一步?規(guī)范維修工?作的程序，?堅(jiān)持實(shí)行公?物巡查檢修?制度，做到?主動檢查、?及時維修、?厲行節(jié)約、?杜絕浪費(fèi)。?對各班級、?各部門、各?專業(yè)教室公?物實(shí)行登記?承包管理，?落實(shí)損壞賠?償制度，把?公物的損壞?維修、賠償?與班級和班?主任考核評?比掛鉤。?6、在推進(jìn)?后勤服務(wù)社?會化的過程?中，特別要?關(guān)注貧困學(xué)?生，創(chuàng)造勤?工儉學(xué)服務(wù)?工作崗位，?使學(xué)生在為?社會服務(wù)中?切實(shí)體會到?社會責(zé)任感?，同時也解?決部分同學(xué)?的生活困難?問題。三?、勤儉辦學(xué)?，開源節(jié)流?，打造節(jié)約?后勤1、?精細(xì)管理，?層層節(jié)約。?要重點(diǎn)抓好?學(xué)校節(jié)水節(jié)?電的管理工?作，制定水?電作息時間?表、制定宿?舍空調(diào)使用?管理規(guī)定，?加大檢查力?度，確保措?施落實(shí)到位?，對長明燈?、長流水現(xiàn)?象予以曝光?、并將檢查?結(jié)果納入到?文明辦公室?評選、文明?班級評選、?班主任考核?、個人績效?考核中。?2、抓好購?物管理，大?宗物資采購?采用招投標(biāo)?形式，在各?方面管好用?好每一分錢?，凡是購物?必定貨比三?家，盡量批?發(fā)。同時抓?好庫存物資?的管理，執(zhí)?行各項(xiàng)用品?信用登記制?