商務(wù)部年度工作計(jì)劃

第12頁(yè)共12頁(yè)商務(wù)部年度工作計(jì)劃?商務(wù)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)是一個(gè)企?業(yè)工作的前?提，商務(wù)是?企業(yè)運(yùn)營(yíng)中?的關(guān)鍵。保?證商務(wù)經(jīng)營(yíng)?工作的連續(xù)?性是企業(yè)生?存的根本，?___年商?務(wù)經(jīng)營(yíng)工作?將密切__?_市場(chǎng)變化?，優(yōu)化商務(wù)?經(jīng)營(yíng)班子建?設(shè)，利用經(jīng)?營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，開?拓市場(chǎng)渠道?，繼續(xù)“以?深入推進(jìn)查?擺糾，全面?落實(shí)嚴(yán)細(xì)化?管理為基礎(chǔ)?，以落實(shí)計(jì)?劃管理為核?心，以強(qiáng)化?執(zhí)行力為保?證，以提高?效率，保證?效益，大家?多掙錢為目?的”特指定?___年工?作計(jì)劃。?一、管理方?針、管理目?標(biāo)1、指?導(dǎo)方針以?適應(yīng)市場(chǎng)求?生存,以創(chuàng)?信譽(yù)求市場(chǎng)?,以開源節(jié)?流求效益,?以增強(qiáng)實(shí)力?求發(fā)展。?2、工作目?標(biāo)瞄準(zhǔn)全?年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，強(qiáng)化商務(wù)?班子建設(shè)，?不斷完善項(xiàng)?目承包，研?究招標(biāo)投標(biāo)?程序。3?、工作思路?以研究市?場(chǎng)分析市場(chǎng)?為基礎(chǔ)，分?析客戶定方?向,分析對(duì)?手找方法,?分析自己找?差距,綜合?分析定措施?,不斷學(xué)習(xí)?、分析、調(diào)?整、適應(yīng)市?場(chǎng)、擴(kuò)大市?場(chǎng)占有率。?二、__?_:1、?___圖?2、___?部崗位圖?三、各部門?管理職能及?計(jì)劃措施?(一)__?_部1、?管理職能?(1)加強(qiáng)?各單位商務(wù)?班子建設(shè)，?提高經(jīng)營(yíng)能?力。(2?)開發(fā)新市?場(chǎng)、新產(chǎn)品?、擴(kuò)大市場(chǎng)?占有率。?(3)按“?兩加強(qiáng)一理?順”完善內(nèi)?部承包機(jī)制?，強(qiáng)化內(nèi)部?承包管理。?(4)加?強(qiáng)對(duì)外投標(biāo)?、對(duì)內(nèi)招標(biāo)?管理。(?5)加強(qiáng)預(yù)?結(jié)算管理，?提高經(jīng)營(yíng)利?潤(rùn)。(6?)加強(qiáng)成本?計(jì)劃設(shè)計(jì)管?理工作。?(7)商務(wù)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管?理到位，項(xiàng)?目論證及時(shí)?，市場(chǎng)渠道?暢通。(?8)擬定公?司經(jīng)營(yíng)工作?的中長(zhǎng)期規(guī)?劃，保證可?持續(xù)發(fā)展目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)。?(9)調(diào)整?年度經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，保證單?位間的平衡?發(fā)展。(?10)加強(qiáng)?人員培訓(xùn)，?提高商務(wù)人?員經(jīng)營(yíng)的基?本技能。?(11)加?強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?，保證信息?暢通。(?12)深入?推行查擺糾?，保證部室?工作人員工?作到位。?2、計(jì)劃措?施(1)?商務(wù)班子建?設(shè)。公司_?__部制定?關(guān)于《商務(wù)?經(jīng)營(yíng)管理辦?法》，各單?位必須建立?健全商務(wù)班?子，做到:?人員到位，?分工明確，?責(zé)任到人;?行進(jìn)間加強(qiáng)?工作的配合?和協(xié)調(diào)，年?度計(jì)劃分解?到月，滾動(dòng)?推進(jìn);總公?司___部?對(duì)各單位的?商務(wù)活動(dòng)進(jìn)?行月檢查、?季考評(píng)，保?證各單位年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?的完成。?(2)市場(chǎng)?開拓。①?勞務(wù)公司。?以“十六字?”經(jīng)營(yíng)方針?為指導(dǎo)，以?集團(tuán)公司《?經(jīng)營(yíng)管理規(guī)?定》及《鼓?勵(lì)外出施工?的有關(guān)規(guī)定?》為標(biāo)準(zhǔn)，?廣泛收集信?息，聘請(qǐng)職?業(yè)經(jīng)理和中?介機(jī)構(gòu)(或?中介人)，?發(fā)揮我公司?在資質(zhì)、工?期、質(zhì)量及?施工技術(shù)等?方面的優(yōu)勢(shì)?，站穩(wěn)老市?場(chǎng)，開拓新?市場(chǎng)，__?_年開拓新?市場(chǎng)___?處;利用青?島公司這個(gè)?牌子，在東?營(yíng)突破高層?工程，填補(bǔ)?無(wú)高層工程?施工的空白?，②工業(yè)?公司。工業(yè)?公司做好產(chǎn)?品定位，市?場(chǎng)調(diào)整適應(yīng)?迅速，廣告?宣傳及時(shí)到?位，潛心研?究產(chǎn)品促銷?辦法，保證?市場(chǎng)渠道暢?通。(3?)承包管理?。按“兩加?強(qiáng)一理順”?的管理原則?，修訂和制?定《項(xiàng)目承?包管理規(guī)定?》及《項(xiàng)目?經(jīng)理在全公?司流動(dòng)管理?規(guī)定》，完?善內(nèi)部承包?機(jī)制;按照?市場(chǎng)化運(yùn)作?，項(xiàng)目承包?率達(dá)到__?_%，轉(zhuǎn)變?項(xiàng)目經(jīng)理思?想觀念，讓?項(xiàng)目經(jīng)理充?分認(rèn)識(shí)到:?企業(yè)發(fā)展帶?動(dòng)自身發(fā)展?;另外，按?《資質(zhì)開放?經(jīng)營(yíng)管理規(guī)?定》與有獨(dú)?立承包能力?的單位和個(gè)?人進(jìn)行全方?位多渠道的?聯(lián)合，利用?資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，?迅速占領(lǐng)市?場(chǎng)，體現(xiàn)低?價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，賺?錢就干，實(shí)?現(xiàn)規(guī)模效益?。(4)?招標(biāo)投標(biāo)管?理。修訂《?對(duì)外投標(biāo)管?理規(guī)定》及?《內(nèi)部招投?標(biāo)管理規(guī)定?》，完善招?投標(biāo)程序，?分工明確，?責(zé)任到人;?凡接手工程?必須在公司?___部的?監(jiān)督下進(jìn)行?內(nèi)部招投標(biāo)?，達(dá)到公開?、公平、公?正;集團(tuán)內(nèi)?部建設(shè)項(xiàng)目?，無(wú)論工程?大小、造價(jià)?多少必須在?___部監(jiān)?督下進(jìn)行招?投標(biāo)，一次?包死;制定?《內(nèi)部建設(shè)?管理制度》?，必要的設(shè)?計(jì)變更，無(wú)?論任何審計(jì)?部門進(jìn)行審?計(jì)，最終結(jié)?算值必須報(bào)?公司___?部審核后方?可掛帳付款?，否則，按?規(guī)定處罰責(zé)?任人。(?5)預(yù)結(jié)算?管理。在公?司___部?領(lǐng)導(dǎo)下，各?單位商務(wù)科?按公司《預(yù)?結(jié)算管理規(guī)?定》進(jìn)行工?作，加強(qiáng)預(yù)?結(jié)算人員的?素質(zhì)教育和?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?靈活運(yùn)用國(guó)?家、地方的?相關(guān)法律、?法規(guī)。單項(xiàng)?工程的結(jié)算?值必須達(dá)到?上限，利用?結(jié)算進(jìn)行開?源，保證企?業(yè)利潤(rùn)最大?化。(6?)項(xiàng)目論證?管理。修訂?《項(xiàng)目論證?申報(bào)審批辦?法》，凡公?司范圍內(nèi)經(jīng)?營(yíng)的工程、?房地產(chǎn)開發(fā)?項(xiàng)目必須及?時(shí)寫出可行?性報(bào)告報(bào)公?司___部?，由公司_?__部參與?考察論證，?逐級(jí)上報(bào)決?策，否則,?出現(xiàn)失誤,?按責(zé)任承擔(dān)?損失。(?7)成本計(jì)?劃管理。成?本計(jì)劃是生?產(chǎn)和材料采?購(gòu)的依據(jù)，?修訂完善《?成本計(jì)劃設(shè)?計(jì)管理規(guī)定?》，承接的?工程，凡直?接控制成本?的必須按規(guī)?定時(shí)間設(shè)計(jì)?出成本計(jì)劃?。各單位設(shè)?專職商務(wù)人?員對(duì)設(shè)計(jì)成?本進(jìn)行審核?把關(guān)，保證?成本計(jì)劃的?準(zhǔn)確性，誰(shuí)?出失誤，誰(shuí)?承擔(dān)責(zé)任;?與我公司合?作間接控制?成本的工程?，成本計(jì)劃?提供按規(guī)定?支付相應(yīng)費(fèi)?用。(8?)做好發(fā)展?規(guī)劃。按照?公司《五年?發(fā)展戰(zhàn)略》?對(duì)各單位的?中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃進(jìn)行不?間斷的督促?落實(shí)，各單?位經(jīng)理時(shí)刻?___本單?位發(fā)展戰(zhàn)略?的進(jìn)展，特?別是房開公?司，更應(yīng)做?好長(zhǎng)、中、?短項(xiàng)目的合?理搭配。_?__年開發(fā)?___處_?__萬(wàn)平方?米以上的規(guī)?模園區(qū)，做?出品牌，提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力。(9?)年度指標(biāo)?調(diào)整。修訂?《經(jīng)營(yíng)管理?規(guī)定》各單?位必須緊盯?年度經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，___?部進(jìn)行月檢?查、季考評(píng)?。確因國(guó)家?指令性政策?原因可能使?指標(biāo)上浮或?下浮，__?_部可半年?做一次微調(diào)?，年終一次?總調(diào)，保證?單位間的平?衡發(fā)展。?(10)人?員培訓(xùn)。制?定《培訓(xùn)管?理制度》_?__部__?_年利用例?會(huì)對(duì)所屬人?員進(jìn)行制度?和業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，積極參加?上級(jí)主管部?門舉辦的各?種專業(yè)性培?訓(xùn)，掌握國(guó)?家及地方的?有關(guān)政策、?法律法規(guī)，?增強(qiáng)業(yè)務(wù)能?力。(1?1)信息管?理。制定《?___部信?息管理規(guī)定?》，___?年___部?利用各種網(wǎng)?絡(luò)，對(duì)收集?的信息每天?進(jìn)行篩選、?匯總和發(fā)布?，讓各單位?每天在第一?時(shí)間得到所?需信息，達(dá)?到資源共享?。(12?)深入推行?查擺糾。查?擺糾是保證?我們工作到?位的保障，?認(rèn)真執(zhí)行公?司《深入推?行查擺糾管?理制度》。?在本系統(tǒng)內(nèi)?定期進(jìn)行查?擺糾，小問(wèn)?題即查即糾?，大問(wèn)題召?開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或?利用例會(huì)進(jìn)?行查擺糾，?時(shí)刻對(duì)自身?存在的問(wèn)題?進(jìn)行反思，?找出根源，?徹底解決，?提高制度的?執(zhí)行力。?(二)市場(chǎng)?科1、指?導(dǎo)方針深?入實(shí)際，求?真務(wù)實(shí)，數(shù)?據(jù)說(shuō)話，論?證及時(shí)。?2、工作目?標(biāo)把握市?場(chǎng)動(dòng)向，尋?找潛在機(jī)遇?，提高論證?能力，減少?化小風(fēng)險(xiǎn)。?3、工作?思路以總?公司___?年計(jì)劃目標(biāo)?為指導(dǎo)，以?市場(chǎng)開發(fā)為?重點(diǎn)，以全?面提升開發(fā)?能力，提高?市場(chǎng)占有率?為目的，保?證公司年度?目標(biāo)的全面?實(shí)現(xiàn)。4?、管理職能?(1)負(fù)?責(zé)對(duì)開發(fā)投?資項(xiàng)目論證?管理。(?2)及時(shí)傳?達(dá)國(guó)家的（?范本）有關(guān)?法律、法規(guī)?。(3)?廣泛收集信?息，掌握開?發(fā)新領(lǐng)域。?(4)項(xiàng)?目論證信息?反饋管理。?(5)投?資項(xiàng)目行進(jìn)?間的追蹤調(diào)?查。5、?計(jì)劃措施?(1)項(xiàng)目?開發(fā)論證。?修訂《項(xiàng)目?論證管理規(guī)?定》，項(xiàng)目?開發(fā)以各單?位為主，首?先拿出可行?性報(bào)告，報(bào)?公司___?部，___?部根據(jù)可行?性報(bào)告的真?實(shí)性和可行?性成立論證?班子進(jìn)行實(shí)?地考察論證?，拿出結(jié)論?性意見并上?報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)?，由下而上?逐級(jí)把關(guān)，?誰(shuí)出現(xiàn)失誤?，誰(shuí)承擔(dān)損?失。(2?)___國(guó)?家政策。時(shí)?刻掌握和了?解國(guó)家開發(fā)?的有關(guān)政策?，制定《外?聘人員管理?規(guī)定》，聘?請(qǐng)主管部門?的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?作為政策顧?問(wèn)，特別是?與國(guó)家土地?和開發(fā)市場(chǎng)?相關(guān)的政策?，應(yīng)及時(shí)掌?握，減少化?小企業(yè)投資?風(fēng)險(xiǎn)。(?3)項(xiàng)目開?發(fā)。制定《?項(xiàng)目開發(fā)管?理規(guī)定》，?多方面、多?渠道掌握和?收集開發(fā)信?息。在國(guó)家?土地政策不?斷發(fā)生變化?的情況下，?對(duì)一些中、?小城市和原?有出讓的土?地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)?或收購(gòu)，保?持開發(fā)的可?持續(xù)性。?(4)論證?信息反饋。?為了體現(xiàn)我?公司誠(chéng)信經(jīng)?營(yíng)的原則，?制定《信息?反饋管理制?度》，凡進(jìn)?入論證程序?的開發(fā)項(xiàng)目?，不管成功?與否，都應(yīng)?給合作者一?個(gè)滿意的答?復(fù)，第一體?現(xiàn)我公司的?誠(chéng)信，第二?保持雙方的?友好關(guān)系。?(5)項(xiàng)?目行進(jìn)間追?蹤。制定《?項(xiàng)目行進(jìn)間?追蹤調(diào)查管?理辦法》對(duì)?投資項(xiàng)目進(jìn)?行行進(jìn)間跟?蹤調(diào)查，查?看項(xiàng)目的進(jìn)?展情況是否?符合論證報(bào)?告，若投資?效果達(dá)不到?預(yù)期目的，?實(shí)際與所述?內(nèi)容有較大?差距時(shí)，應(yīng)?及時(shí)寫出書?面報(bào)告交_?__部主管?領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)?反映，以便?正確決策。?6、主要?管理指標(biāo)?___年市?場(chǎng)科主要管?理指標(biāo)序?號(hào)管理內(nèi)容?管理工作指?標(biāo)1項(xiàng)目?論證管理深?入現(xiàn)場(chǎng)率_?__%，數(shù)?據(jù)分析率_?__%2?信息管理信?息收集率_?__%，篩?選、發(fā)布、?利用率__?_%3可?行性報(bào)告可?行性報(bào)告制?定率___?%4投資?項(xiàng)目審批工?程項(xiàng)目審批?率___%?，產(chǎn)品開發(fā)?、房地產(chǎn)項(xiàng)?目審批率_?__%5?項(xiàng)目行進(jìn)間?追蹤投資項(xiàng)?目的效果，?運(yùn)行質(zhì)量追?蹤率___?%(三)?商務(wù)科1?、指導(dǎo)方針?加強(qiáng)商務(wù)?班子建設(shè)，?完善商務(wù)管?理機(jī)制。?提高實(shí)際操?作能力，全?面實(shí)現(xiàn)開源?節(jié)流。2?、工作目標(biāo)?商務(wù)職能?落實(shí)到位，?成本計(jì)劃翔?實(shí)準(zhǔn)確。?承包管理制?度完善，各?種核算及時(shí)?認(rèn)真。3?、工作思路?以深化嚴(yán)?細(xì)化管理查?擺糾為主線?，以商務(wù)經(jīng)?營(yíng)管理，實(shí)?施名牌、品?牌戰(zhàn)略，開?拓市場(chǎng)為重?點(diǎn)，以降低?成本提高經(jīng)?濟(jì)效益為目?的，不斷研?究、分析市?場(chǎng)，修訂、?完善適合于?我公司發(fā)展?的經(jīng)營(yíng)政策?，管理方法?、管理思想?，保證年度?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的?完成。4?、管理職能?(1)對(duì)?客戶的資信?調(diào)查及分析?。(2)?對(duì)外招投標(biāo)?管理。(?3)按“兩?加強(qiáng)一理順?”的要求，?抓好內(nèi)部承?包市場(chǎng)化。?(4)經(jīng)?營(yíng)政策的修?訂和完善。?(5)工?業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)?銷策劃。?(6)承發(fā)?包管理制度?的修訂與完?善。(7?)成本計(jì)劃?設(shè)計(jì)管理。?(8)單?項(xiàng)工程的階?段核算管理?。(9)?加強(qiáng)人員培?訓(xùn)，提高業(yè)?務(wù)能力。?(11)修?訂內(nèi)部項(xiàng)目?承包合同的?各項(xiàng)條款和?內(nèi)容。5?、管理措施?(1)客?戶資信調(diào)查?。商務(wù)處協(xié)?助各單位，?認(rèn)真執(zhí)行“?金建發(fā)(_?__)__?_號(hào)文”，?對(duì)客戶進(jìn)行?全面的調(diào)查?了解，主要?以客戶的社?會(huì)信譽(yù)、資?金狀況、融?資渠道等為?調(diào)查項(xiàng)目，?防止陷阱工?程和騙子工?程。(2?)招投標(biāo)工?作。針對(duì)目?前投標(biāo)現(xiàn)狀?，根據(jù)《對(duì)?外招投標(biāo)管?理規(guī)定》必?須做到一工?程一分析、?一工程一投?標(biāo)方案，一?工程一總結(jié)?,對(duì)招標(biāo)文?件逐條研究?、掌握關(guān)鍵?詞、關(guān)鍵條?款、實(shí)現(xiàn)中?標(biāo)率___?%的目標(biāo)。?(3)項(xiàng)?目承包市場(chǎng)?化。按《內(nèi)?部招投標(biāo)管?理規(guī)定》，?凡公司范圍?內(nèi)的工程，?必須進(jìn)行內(nèi)?部招投標(biāo)，?商務(wù)科監(jiān)督?每項(xiàng)工程是?否進(jìn)行招標(biāo)?，凡沒有進(jìn)?行內(nèi)部招標(biāo)?的工程，按?制度對(duì)責(zé)任?人進(jìn)行處罰?，并進(jìn)行通?報(bào)。(4?)經(jīng)營(yíng)政策?的修訂完善?。對(duì)于各單?位的經(jīng)營(yíng)政?策時(shí)刻進(jìn)行?___，制?定《經(jīng)營(yíng)政?策修訂補(bǔ)充?管理辦法》?，及時(shí)進(jìn)行?修訂、補(bǔ)充?和完善，每?季度進(jìn)行一?次，以同行?業(yè)、兄弟單?位好的經(jīng)營(yíng)?政策為補(bǔ)充?，彌補(bǔ)我們?的不足和缺?陷。(5?)營(yíng)銷策劃?。根據(jù)市場(chǎng)?不同階段營(yíng)?銷情況進(jìn)行?策劃，聘請(qǐng)?或招收營(yíng)銷?策劃方面的?專家和人才?，時(shí)刻__?_市場(chǎng)變化?，研究、分?析產(chǎn)品定位?、廣告宣傳?、產(chǎn)品促銷?的新辦法，?在第一時(shí)間?拿出好的營(yíng)?銷方案，保?證營(yíng)銷策劃?的先進(jìn)性。?(6)承?發(fā)包制度的?修訂完善。?對(duì)項(xiàng)目承發(fā)?包進(jìn)行動(dòng)態(tài)?（范本）管?理，按《項(xiàng)?目承包管理?規(guī)定》，各?項(xiàng)管理制度?應(yīng)隨市場(chǎng)變?化而變化，?借鑒同行業(yè)?大公司和個(gè)?體企業(yè)承發(fā)?包管理辦法?，結(jié)合我公?司的實(shí)際情?況，每季度?進(jìn)行一次修?訂和完善，?達(dá)到項(xiàng)目和?企業(yè)的“雙?利”。(?7)預(yù)結(jié)算?管理。建立?預(yù)結(jié)算管理?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?根據(jù)《預(yù)結(jié)?算管理規(guī)定?》每項(xiàng)工程?預(yù)結(jié)算在全?公司范圍內(nèi)?進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)?爭(zhēng)，也可以?聘請(qǐng)外部預(yù)?算人員,擇?優(yōu)錄用，并?按以下原則?進(jìn)行:①?項(xiàng)目和預(yù)算?人員有雙向?選擇的權(quán)利?。②全公?司統(tǒng)一價(jià)格?，多勞多得?，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?。③預(yù)算?人員的收入?由各公司商?務(wù)科統(tǒng)一管?理，統(tǒng)一核?價(jià)，報(bào)總公?司___部?登記。(?8)成本計(jì)?劃設(shè)計(jì)。各?項(xiàng)成本計(jì)劃?認(rèn)真測(cè)算，?逐項(xiàng)分析，?嚴(yán)格審批程?序(規(guī)定范?圍內(nèi)的)。?修訂《成本?計(jì)劃設(shè)計(jì)管?理規(guī)定》，?所有成本計(jì)?劃先由職能?科室把關(guān)，?再由項(xiàng)目經(jīng)?理審核，最?后經(jīng)理簽字?執(zhí)行。成本?計(jì)劃必須實(shí)?事求是，嚴(yán)?禁弄虛作假?，增加透明?度，出現(xiàn)失?誤，視情況?對(duì)責(zé)任人處?以___%?-___%?的處罰，并?重新修訂。?(9)項(xiàng)?目核算。分?項(xiàng)工程必須?按《項(xiàng)目階?段核算規(guī)定?》進(jìn)行階段?核算，準(zhǔn)確?率控制在+?___%以?內(nèi)，會(huì)同財(cái)?務(wù)搞好月度?項(xiàng)目核算，?凡不按規(guī)定?進(jìn)行核算的?，每出現(xiàn)一?次處以__?_元的處罰?，并重新核?算。(1?0)人員培?訓(xùn)。按照《?培訓(xùn)管理制?度》采取走?出去，請(qǐng)進(jìn)?來(lái)的辦法，?對(duì)所有預(yù)算?人員進(jìn)行培?訓(xùn)。培訓(xùn)專?業(yè)知識(shí)，提?高經(jīng)營(yíng)能力?，以實(shí)現(xiàn)開?源節(jié)流的目?標(biāo)。(1?1)修訂內(nèi)?部承包合同?。協(xié)同法紀(jì)?部對(duì)內(nèi)部承?包合同及時(shí)?進(jìn)行修訂，?按照法紀(jì)部?《合同管理?規(guī)定》，根?據(jù)不同類型?、不同環(huán)境?的工程采取?不同的合同?，達(dá)到一工?程一合同。?6、主要?管理指標(biāo)?___年商?務(wù)科主要管?理指標(biāo)序?號(hào)管理工作?內(nèi)容管理工?作指標(biāo)1?客戶資信調(diào)?查客戶資信?調(diào)查率__?_%，人員?到位率__?_%2招?投標(biāo)工作中?標(biāo)率___?%，內(nèi)部招?標(biāo)率___?%3項(xiàng)目?承包項(xiàng)目承?包率___?%，項(xiàng)目經(jīng)?理內(nèi)部流動(dòng)?率___%?4經(jīng)營(yíng)政?策修訂每季?度進(jìn)行一次?5成本計(jì)?劃管理成本?計(jì)劃設(shè)計(jì)率?___%，?準(zhǔn)確率__?_%6預(yù)?結(jié)算管理準(zhǔn)?確率___?%7項(xiàng)目?核算準(zhǔn)確率?+___%?以內(nèi)，階段?核算率__?_%，月度?核算率__?_%8內(nèi)?部承包合同?內(nèi)部承包合?同把關(guān)率_?__%四?、___年?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、?管理指標(biāo)?1、經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)分解(見?附表)2?、管理指標(biāo)?分解(見附?表)五、?計(jì)劃的執(zhí)行?管理與考核?(一)執(zhí)?行與管理?1、強(qiáng)化例?會(huì)作用。通?過(guò)例會(huì)的召?開，達(dá)到提?高工作效率?、提高系統(tǒng)?管理水平、?解決實(shí)際問(wèn)?題。___?部___年?做到會(huì)前做?好調(diào)查研究?、會(huì)中解決?問(wèn)題、會(huì)后?跟蹤檢查問(wèn)?題解決的結(jié)?果。每月_?__日、_?__日定為?___部管?理例會(huì)日(?商務(wù)科長(zhǎng)會(huì)?議于每月_?__日召開?，商務(wù)經(jīng)理?經(jīng)營(yíng)工作會(huì)?議于每月_?__日召開?)。2、?樹立樣板。?以樣板推動(dòng)?全年計(jì)劃，?___年_?__部將隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)和選?準(zhǔn)當(dāng)月管理?樣板，不但?要在本系統(tǒng)?內(nèi)部發(fā)現(xiàn)樣?板，而且要?以兄弟單位?、個(gè)體戶等?同行業(yè)管理?優(yōu)秀的為樣?板，全面研?究、分析并?推廣，做到?為我所用。?3、交流?與學(xué)習(xí)。認(rèn)?真執(zhí)行“五?個(gè)結(jié)合”，?在本系統(tǒng)內(nèi)?定期和不定?期的進(jìn)行交?流，___?，互相提高?。4、引?進(jìn)創(chuàng)新管理?機(jī)制。按照?總公司提出