小型公司管理制度

第3頁共3頁小型公司管理制度一?直以來，人?們對大型公?司的管理都?非常稱道，?對小型公司?的管理都認?為比較簡單?。這話說得?有一定的道?理，畢竟小?型公司的人?比較少，相?對來說，管?理的范圍和?直徑比較小?一些，能比?較有效地執(zhí)?行和監(jiān)管。?但是，如果?據(jù)此認為小?型公司的管?理就比較容?易，那就不?對了，相對?于大型公司?的高素質(zhì)的?員工健全的?管理制度按?部就班的工?作流程來說?，小型公司?的員工素質(zhì)?不太高制度?不多而且難?以執(zhí)行職責?也分不清等?等來說，小?型公司的管?理難度實際?上要比大型?公司難很多?。比如說，?大型公司的?老板可以出?差休假幾個?月，公司照?常運轉(zhuǎn)，而?小型公司的?老板出差休?假十天半個?月，公司就?會亂做一團?。那么如何?進行小型公?司的管理，?主要有以下?幾個方面：?公司必須?制定好基本?的管理制度?。基本的?管理制度包?括人事制度?薪酬制度工?作流程部門?管理規(guī)定等?等。這些制?度之所以稱?為基本管理?制度，是因?為這是保證?公司正常運?營的基本保?障，是必須?的。比如說?：招聘一個?什么樣的人?擔任什么樣?的崗位，需?要制定怎樣?的薪酬制度?，上下班時?間工作內(nèi)容?，還有，不?同的部門要?根據(jù)實際情?況做一個部?門管理規(guī)定?等等。這些?制度對于很?多小型公司?來說，有的?形成了文字?，有的是老?板口頭通知?員工，并在?員工心中形?成了習慣。?但是，如果?公司要作大?作強，從一?開始就應該?形成公司的?文字制度，?并隨著公司?的發(fā)展而不?斷變化和完?善。為以后?公司發(fā)展成?大公司了，?進行制度管?理的“法治?”階段打下?基礎。公?司要極力推?行人性化管?理?！按?公司靠制度?管人，小公?司靠老板管?人”。所以?，小型公司?的人性化管?理就非常重?要，“人性?化”主要表?現(xiàn)為老板的?人格___?力領導__?_力處事能?力管控能力?等等。有很?多小型公司?，員工和老?板稱兄道弟?，關系非常?融洽，就是?人們常說的?“___”?。“人性化?”與“__?_”是不一?樣的，“_?__”沒有?規(guī)章制度或?說制度存在?于員工的“?心中”，“?人性化”是?有制度的，?但是不僅僅?依賴制度，?還有老板的?為人處事的?作風起很重?要的作用。?可以說，很?多小型公司?在開始時都?是“___?”，慢慢到?“人性化”?和制度管理?階段，最后?發(fā)展到制度?化管理的“?法治”階段?。想方設?法留住優(yōu)秀?的“人財”?，促使公司?快速發(fā)展。?人們常說?企業(yè)最重要?的資產(chǎn)是人?，這話咋聽?起來好像沒?錯，實則不?然。記得有?一個資深人?力資源總監(jiān)?曾說過，企?業(yè)的人分為?大類，第一?類是“人裁?”，就是能?力很差態(tài)度?很差的人，?走到那個企?業(yè)都會很快?被裁掉的人?；第二類是?“人材”，?這種人能力?很差，但是?態(tài)度很好，?所以企業(yè)還?是留著可以?用的；第三?類是“人才?”，這種人?能力很強，?但是態(tài)度很?差，很難領?導和管理，?對于企業(yè)來?說，這種人?用得好就有?很大的價值?，用得不好?就有很大的?破壞性。?第四類是“?人財”，這?種人能力很?強，態(tài)度很?好，這是任?何一個公司?都想要的人?，這種人才?能為公司帶?來滾滾財源?。那么我們?如何才能留?住優(yōu)秀的“?人財”，除?了制度和人?性化管理之?外，公司的?快速發(fā)展讓?“人財”看?到希望和前?景，才是留?人的關鍵，?另外，留住?了優(yōu)秀的“?人財”，公?司也才能快?速發(fā)展。二?者相輔相成?，相得益彰?。加強職?業(yè)培訓，全?面提升人員?素質(zhì)。這?個社會生存?就兩種方式?：一是自己?當老板，二?是給老板打?工。對于打?工的人來說?，主要需求?有兩個方面?：一是“錢?途”，二是?“前途”。?想要“錢途?”，主要是?努力工作，?業(yè)績優(yōu)秀；?而想要“前?途”，就必?須參加培訓?，堅持學習?，不斷提高?自己。所以?，公司要加?強員工的職?業(yè)專業(yè)培訓?，全面提升?人員素質(zhì)，?給員工一個?美好的“前?程”。為?公司描繪一?個美好的未?來。在小?型公司，企?業(yè)理念企業(yè)?文化都沒有?有效地形成?，但是，企?業(yè)理念和企?業(yè)文化是公?司的靈魂，?非常重要，?所以，在企?業(yè)理念和