公司綜合管理部工作計(jì)劃范文

第5頁(yè)共5頁(yè)公司綜合管理部工作計(jì)劃范文第?一部分：加?強(qiáng)部門自身?建設(shè)一、?綜合管理部?自身建設(shè)：?行政工作作?為企業(yè)發(fā)展?的動(dòng)力源，?自身的正規(guī)?化建設(shè)十分?重要，因?此，綜合管?理部在__?_年將大力?加強(qiáng)本部門?內(nèi)部管理和?規(guī)范。（范?本）綜合管?理部___?年度自身建?設(shè)目標(biāo)為：?1、完善?部門___?職能;2?、根據(jù)本部?門實(shí)際和公?司要求完成?部門人員優(yōu)?化配備;?3、提升部?門人員專業(yè)?技能和業(yè)務(wù)?素質(zhì);4?、提高部門?工作質(zhì)量要?求;5、?圓滿完成本?部門年度目?標(biāo)和公司交?給的各項(xiàng)任?務(wù)。二、?健全職位分?析制度,通?過(guò)職位分析?既可以了解?公司各部門?各職位的任?職資格、工?作內(nèi)容，?從而使公司?各部門的工?作分配、工?作銜接和工?作流程設(shè)計(jì)?更加精確，?也有助于公?司了解各部?門、各職位?全面的工作?要素，適時(shí)?調(diào)整公司及?部門___?架構(gòu)，進(jìn)行?擴(kuò)、縮編制?。也可以通?過(guò)職位分析?對(duì)每個(gè)崗位?的工作量、?貢獻(xiàn)值、責(zé)?任程度等方?面進(jìn)行綜合?考量，以便?為制定科學(xué)?合理的薪酬?制度提供良?好的基礎(chǔ)。?三、繼續(xù)?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系的完善工?作，并保證?與薪資掛鉤?,從而提高?績(jī)效考核有?效性?？?jī)效?考核工作?的根本目的?不是為了處?罰未完成工?作指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵(lì)員?工不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?持續(xù)不斷地?提高_(dá)__?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計(jì)劃性?和責(zé)任心，?及時(shí)查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展。__?_綜合管理?部繼續(xù)進(jìn)行?公司績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的完?善，并持之?以恒地貫徹?和運(yùn)行。?1、綜合管?理部在操作?過(guò)程中將注?重聽(tīng)取各方?面各層次人?員的意見(jiàn)和?建議，及時(shí)?調(diào)整和改進(jìn)?工作方法。?從正面引導(dǎo)?員工用積極?的心態(tài)對(duì)待?績(jī)效考核，?以期達(dá)到通?過(guò)績(jī)效考核?改善工作、?校正目標(biāo)的?目的。2?、績(jī)效考核?工作本身就?是一個(gè)溝通?的工作，也?是一個(gè)持續(xù)?改善的過(guò)程?。綜合管理?部在操作過(guò)?程中會(huì)注意?縱向與橫向?的溝通，確??？?jī)效考核?工作的順利?進(jìn)行。3?、績(jī)效考核?工作牽涉到?各部門各職?員的切身利?益，因此綜?合管理部在?保證績(jī)效考?核與薪酬體?系鏈接的基?礎(chǔ)上，要做?好績(jī)效考核?根本意義的?宣傳和釋疑?。第二部?分：建立內(nèi)?部縱向、橫?向溝通機(jī)制?，強(qiáng)化日常?行政管理。?綜合管理?部的工作涉?及到各個(gè)部?門和公司工?作的各個(gè)層?面，日常工?作中人力資?源還有許多?不可預(yù)見(jiàn)的?工作任務(wù)，?其他目標(biāo)是?部門工作中?比較重要的?部分。包括?：企業(yè)文化?的塑造;建?立公司內(nèi)部?溝通機(jī)制;?辦公室管理?等三部分。?一、企業(yè)?文化的深化?塑造企業(yè)?文化的深化?塑造，企業(yè)?文化的形成?是一個(gè)不斷?累積、不斷?傳承、不斷?發(fā)揚(yáng)光大的?過(guò)程，在一?個(gè)擁有良好?企業(yè)文化的?企業(yè)，員工?的向心力和?凝聚力會(huì)不?斷增強(qiáng)，企?業(yè)的團(tuán)隊(duì)精?神和拼搏精?神也非常明?顯。1、?將公司發(fā)展?多年來(lái)積累?的優(yōu)良傳統(tǒng)?和企業(yè)文化?精髓加以總?結(jié)歸納，此?建議如通過(guò)?，爭(zhēng)取在第?一季度內(nèi)完?成。2、?修改《員工?手冊(cè)》，將?企業(yè)理念、?企業(yè)精神、?企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)?史、企業(yè)宗?旨、企業(yè)奮?斗目標(biāo)等內(nèi)?容增加進(jìn)《?員工手冊(cè)》?，并在第一?季度內(nèi)完成?此項(xiàng)工作。?3、對(duì)所?有新進(jìn)員工?，在正式上?班前，不僅?做好人事培?訓(xùn)和工作培?訓(xùn)，還要做?好企業(yè)文化?的培訓(xùn)。?4、加強(qiáng)對(duì)?優(yōu)秀員工、?好人好事的?宣傳力度，?弘揚(yáng)正氣。?二、建立?內(nèi)部縱向、?橫向溝通機(jī)?制，調(diào)動(dòng)公?司所有員工?的主觀能動(dòng)?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內(nèi)部關(guān)?系。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)。?三、建立?公司內(nèi)部溝?通機(jī)制1?、建立民主?評(píng)議機(jī)制。?綜合管理部?計(jì)劃在__?_年對(duì)公司?及分公司各?部門管理人?員進(jìn)行民主?測(cè)評(píng)、評(píng)議?。原則上計(jì)?劃半年一次?。對(duì)公司及?分公司各部?門管理人員?工作作風(fēng)、?工作能力、?工作效率、?工作成績(jī)、?模范作用、?員工信任度?等德、智、?能、勤方面?進(jìn)行綜合評(píng)?議。評(píng)議結(jié)?果作為年度?對(duì)公司及分?公司各部門?管理人員績(jī)?效評(píng)價(jià)參考?依據(jù)之一。?通過(guò)測(cè)評(píng)、?評(píng)議建立一?個(gè)對(duì)部門負(fù)?責(zé)人的監(jiān)督?機(jī)制，也可?以避免公司?對(duì)部門的評(píng)?價(jià)的主觀性?。2、綜?合管理部在?___年將?加強(qiáng)綜合管?理部員工談?話交流的力?度。員工談?話交流主要?在員工升遷?、調(diào)動(dòng)、離?職、學(xué)習(xí)、?調(diào)薪、績(jī)效?考核或其他?因公因私出?現(xiàn)思想波動(dòng)?的時(shí)機(jī)進(jìn)行?，平時(shí)綜合?管理部也可?以有針對(duì)性?地對(duì)與員工?進(jìn)行工作談?話交流。目?標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：?每月晤談員?工不少于_?__人次，?并對(duì)每次談?話交流進(jìn)行?文字記錄，?談話交流掌?握的信息必?要時(shí)應(yīng)及時(shí)?與員工所在?部門負(fù)責(zé)人?或總經(jīng)理進(jìn)?行反饋，以?便于根據(jù)員?工思想狀況?有針對(duì)性做?好工作。?3、其他溝?通機(jī)制的完?善。如員工?滿意度調(diào)查?（范本）、?部門負(fù)責(zé)人?專題會(huì)議等?傳統(tǒng)，綜合?管理部將繼?續(xù)保持和完?善。4、?規(guī)范使用《?內(nèi)部溝通單?》，部門間?的信息傳遞?多用口頭傳?達(dá)，容易造?成因一方忘?記而導(dǎo)致工?作疏忽和責(zé)?任不清，從?而造成個(gè)人?誤會(huì)與矛盾?，不利于工?作的開(kāi)展。?綜合管理部?在___年?___月_?__日前完?成對(duì)使用工?作聯(lián)系單的?規(guī)范制度建?立和培訓(xùn)工?作。四、?員工培訓(xùn)制?度員工培?訓(xùn)是培養(yǎng)員?工忠誠(chéng)度、?凝聚力的方?法之一。通?過(guò)對(duì)員工的?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?，員工的工?作技能、知?識(shí)層次和工?作效率、工?作品質(zhì)都將?進(jìn)一步加強(qiáng)?，從而全面?提高公司的?整體人才結(jié)?構(gòu)構(gòu)成，增?強(qiáng)企業(yè)的綜?合競(jìng)爭(zhēng)力。?1、大力?加強(qiáng)員工崗?位知識(shí)、技?能和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開(kāi)發(fā)?力度2、?爭(zhēng)取對(duì)有培?養(yǎng)前途的職?員進(jìn)行輪崗?培訓(xùn);以老?帶新培訓(xùn);?員工自我培?訓(xùn)(讀書(shū)、?工作總結(jié)等?方式)等。?3、培訓(xùn)?不能形式化?，要做到有?培訓(xùn)、有考?核、有提高?。綜合管理?部應(yīng)注意培?訓(xùn)后的考評(píng)?___和工?作績(jī)效觀察?。其結(jié)果存?入員工個(gè)人?培訓(xùn)檔案，?作為員工績(jī)?效考核、升?遷和調(diào)薪、?解聘的依據(jù)?。第三部?分：建立人?才招聘與評(píng)?定標(biāo)準(zhǔn)綜?合管理部的?招聘與配置?，不單純是?開(kāi)幾場(chǎng)招聘?會(huì)如此簡(jiǎn)單?。綜合管理?部要按照既?定___架?構(gòu)和各部門?各職位工作?分析來(lái)招聘?人才滿足公?司運(yùn)營(yíng)需求?。也就是說(shuō)?，盡可能地?節(jié)約人力成?本，盡可能?地使人盡