地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃

第6頁(yè)共6頁(yè)地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃___?年，全球經(jīng)?濟(jì)在經(jīng)歷了?金融危機(jī)的?洗禮之后，?全年經(jīng)濟(jì)開(kāi)?始緩慢回升?，我們房地?產(chǎn)公司抓住?這一難得機(jī)?遇，加強(qiáng)公?司各項(xiàng)工作?措施，在年?的房地產(chǎn)市?場(chǎng)中取得了?良好的工作?成績(jī)，為了?使公司在_?__年的房?地產(chǎn)市場(chǎng)中?取得更好的?成績(jī)，我們?已做好準(zhǔn)備?措施，將財(cái)?務(wù)的收入和?支出成正比?。以下__?_年公司財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?：一、指?導(dǎo)思想在?___年的?工作中，我?們將對(duì)員工?加強(qiáng)管理，?研究創(chuàng)新，?擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額?，控制成本?，創(chuàng)造利潤(rùn)?；加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，堅(jiān)持?員工技能培?訓(xùn)，采取多?樣化形式，?把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?與交流技能?相結(jié)合，開(kāi)?拓視野，豐?富知識(shí)，全?面提升員工?整體素質(zhì)、?管理水平；?建立辦事高?效，運(yùn)作協(xié)?調(diào)，行為規(guī)?范的管理機(jī)?制，開(kāi)拓新?業(yè)務(wù)，再上?新水平，努?力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)?工作的新局?面。二、?主要經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)1、主?營(yíng)業(yè)務(wù)收入?全年凈增萬(wàn)?元，其中每?月均增加萬(wàn)?元；其它業(yè)?務(wù)收入全年?凈增萬(wàn)元，?每月均增加?萬(wàn)元。2?、客戶(hù)流失?率為總客戶(hù)?的％，其中?：人為客戶(hù)?流失力爭(zhēng)降?低為零、壞?帳回收率為?總客戶(hù)的％?。3、全?年完成業(yè)務(wù)?總收入萬(wàn)元?，占應(yīng)收款?％。4、?實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)?萬(wàn)元。5?、委托銀行?扣款成功率?達(dá)％。三?、工作措施?1.捕捉?信息，開(kāi)拓?市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)?業(yè)績(jī)頂尖人?。面向市場(chǎng)?，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)?隊(duì)伍，廣泛?招納能人之?志為我所用?。讓安居的?業(yè)務(wù)鋪遍全?國(guó)，獨(dú)占熬?頭。2.?抓好基礎(chǔ)工?作，實(shí)行規(guī)?范管理，全?面提高工作?質(zhì)量。搞好?各類(lèi)客戶(hù)分?類(lèi)細(xì)劃，摸?底排查工作?。對(duì)客戶(hù)進(jìn)?行分類(lèi)細(xì)化?管理，是行?之有效的工?作方法。_?__月份由?分公司經(jīng)理?分別按照“?分類(lèi)排隊(duì)、?區(qū)別對(duì)待、?上門(mén)清收”?等管理措施?，對(duì)所屬客?戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)?，確定清收?方案，落實(shí)?任務(wù)層層分?解，明確目?標(biāo)及責(zé)任人?，以確保全?年既定目標(biāo)?任務(wù)的全面?完成。3?.加強(qiáng)壞帳?清收___?管理工作，?繼續(xù)做好呆?帳回收及核?銷(xiāo)工作。?4.適應(yīng)營(yíng)?銷(xiāo)新形勢(shì)，?構(gòu)建新型的?客戶(hù)管理模?式。一是要?實(shí)行客戶(hù)分?類(lèi)管理，提?供差別化、?個(gè)性化服務(wù)?；二是對(duì)重?點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行?重點(diǎn)管理，?尤其要做好?重點(diǎn)客戶(hù)的?后續(xù)服務(wù)工?作。5.?努力加大中?間業(yè)務(wù)和新?業(yè)務(wù)開(kāi)拓力?度，實(shí)現(xiàn)跨?越式發(fā)展.?企業(yè)未來(lái)的?發(fā)展空間將?重點(diǎn)集中在?中間業(yè)務(wù)和?新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，務(wù)必在認(rèn)?識(shí)、機(jī)制、?措施和__?_推動(dòng)等方?面下真功夫?，花大力氣?，力爭(zhēng)使中?間業(yè)務(wù)在較?短時(shí)間內(nèi)有?較快發(fā)展，?走在同業(yè)前?面，占領(lǐng)市?場(chǎng)。加強(qiáng)中?間業(yè)務(wù)的_?__領(lǐng)導(dǎo)和?推動(dòng)工作。?6.嚴(yán)格?客戶(hù)的收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，杜絕?漏收和少收?。并進(jìn)一步?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，?堅(jiān)決執(zhí)行公?司規(guī)定的中?間業(yè)務(wù)收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)。杜絕?漏收和少收?，除特殊情?況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)同意，?任何人無(wú)權(quán)?免收和少收?，堅(jiān)決做到?足額收費(fèi)，?只有積極拓?展收費(fèi)渠道?并做到足額?收費(fèi)，才能?完成全年各?項(xiàng)業(yè)務(wù)收入?的艱巨任務(wù)?。7.強(qiáng)?化員工培訓(xùn)?工作計(jì)劃。?（1）職?工思想教育?方面：一是?通過(guò)培訓(xùn)教?育，樹(shù)立職?工愛(ài)崗敬業(yè)?，敢為人先?的創(chuàng)新精神?。二是增強(qiáng)?職工愛(ài)崗如?家，行興我?榮，行衰我?恥的觀念。?三是遵紀(jì)守?法教育，以?提高全體員?工遵紀(jì)守法?和自我保護(hù)?意識(shí)。（?2）職工業(yè)?務(wù)教育方面?：一是繼續(xù)?學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)?；二是技能?培訓(xùn)工作持?之以恒進(jìn)行?崗位練兵，?不斷提高辦?理業(yè)務(wù)的質(zhì)?量和效率，?通過(guò)業(yè)務(wù)技?術(shù)競(jìng)賽等形?式，激活員?工工作熱情?，提高工作?效率。三是?學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)?、銷(xiāo)學(xué)，填?補(bǔ)員工市場(chǎng)?營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)空?白。通過(guò)請(qǐng)?進(jìn)來(lái)與走出?去的方法，?提高員工營(yíng)?銷(xiāo)的技巧，?為培養(yǎng)一批?營(yíng)銷(xiāo)骨干打?好基礎(chǔ)。?8.完善企?業(yè)內(nèi)部管理?機(jī)制，對(duì)所?屬部門(mén)、工?作崗位均實(shí)?行規(guī)范化管?理，使每個(gè)?員工人人肩?上有壓力，?心中有藍(lán)圖?，前進(jìn)路上?有方向，工?作行程有目?標(biāo)。各個(gè)部?門(mén)均要制訂?周工作計(jì)劃?、月工作計(jì)?劃。并要制?訂切實(shí)可行?的考核方案?，跟蹤考核?，以利提高?。（1）?建立和健全?企業(yè)內(nèi)部管?理制度，以?狠抓管理制?度落實(shí)來(lái)帶?動(dòng)企業(yè)管理?水平的提高?。一是要?建立和健全?各項(xiàng)管理基?礎(chǔ)工作制度?，促進(jìn)企業(yè)?管理整體水?平提高。企?業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)?管理基礎(chǔ)工?作制度，包?括：財(cái)務(wù)管?理制度、財(cái)?產(chǎn)物資管理?及清查盤(pán)點(diǎn)?制度、行政?管理制度，?根據(jù)各項(xiàng)管?理制度的基?礎(chǔ)工作的要?求，實(shí)行崗?位責(zé)任制，?規(guī)定每個(gè)員?工必須做什?么、什么時(shí)?候做、在什?么情況下應(yīng)?怎么做，以?及什么不能?做，做錯(cuò)了?怎么辦等細(xì)?則。這樣，?每個(gè)崗位的?每個(gè)責(zé)任者?對(duì)各自承擔(dān)?的財(cái)務(wù)管理?基礎(chǔ)工作都?清楚，要求?人人遵守。?通過(guò)實(shí)施這?些制度，進(jìn)?一步提高企?業(yè)管理整體?水平。二?是建立和健?全自我約束?的企業(yè)機(jī)制?，確保企業(yè)?持續(xù)、穩(wěn)定?、協(xié)調(diào)發(fā)展?，嚴(yán)格審核?費(fèi)用開(kāi)支，?控制預(yù)算，?加強(qiáng)資金日?常調(diào)度與控?制，落實(shí)內(nèi)?部各層次、?各部門(mén)的資?金管理責(zé)任?制。盡量避?免無(wú)計(jì)劃、?無(wú)定額使用?資金。三?是根據(jù)企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?特點(diǎn)和管理?的客觀要要?求，嚴(yán)格執(zhí)?行企業(yè)內(nèi)部?財(cái)務(wù)管理和?會(huì)計(jì)監(jiān)督。?落實(shí)企業(yè)內(nèi)?部責(zé)任。建?立內(nèi)部責(zé)任?會(huì)計(jì)制度，?對(duì)各部門(mén)的?經(jīng)營(yíng)收益、?成本費(fèi)用、?部門(mén)利潤(rùn)進(jìn)?行分別核算?。使各部?門(mén)對(duì)自己的?任務(wù)、目標(biāo)?做到心中有?數(shù)。這對(duì)于?調(diào)動(dòng)各部門(mén)?的積極性，?努力做好做?足生意，節(jié)?約費(fèi)用開(kāi)支?是有促進(jìn)作?用的；建立?一套內(nèi)部的?約束機(jī)制，?在內(nèi)部制度?中明確規(guī)定?各部門(mén)的權(quán)?力責(zé)任，做?到分級(jí)負(fù)責(zé)?、職責(zé)分明?、相互制約?。會(huì)計(jì)監(jiān)督?。會(huì)計(jì)監(jiān)督?不單純是對(duì)?一般費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)的___?，而應(yīng)貫穿?于企業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的全過(guò)?程，從企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)資金?籌集、資金?運(yùn)用、費(fèi)用?開(kāi)支、收入?實(shí)現(xiàn)，一直?到財(cái)務(wù)成果?的產(chǎn)生。嚴(yán)?格按照制度?辦事，正確?核算，如實(shí)?反映公司財(cái)?務(wù)狀況和經(jīng)?營(yíng)成果，維?持投資者權(quán)?益，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)監(jiān)督職能?，保證制度?的落實(shí)和有?效執(zhí)行。?（2）進(jìn)一?步提高企業(yè)?的執(zhí)行力。?企業(yè)的執(zhí)?行力決定企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，?執(zhí)行力，就?個(gè)人而言，?就是把想干?的事干成功?的能力；對(duì)?于企業(yè)，則?是將長(zhǎng)期戰(zhàn)?略一步步落?到實(shí)處的能?力。執(zhí)行力?是企業(yè)成功?的一個(gè)必要?條件，企業(yè)?的成功離不?開(kāi)好的執(zhí)行?力，當(dāng)企業(yè)?的戰(zhàn)略方向?已經(jīng)或基本?確定，這時(shí)?候執(zhí)行力就?變得最為關(guān)?鍵。戰(zhàn)略與?執(zhí)行就好比?是理論與實(shí)?踐的關(guān)系，?理論給予實(shí)?踐方向性指?導(dǎo)，而實(shí)踐?可以用來(lái)檢?驗(yàn)和修正理?論，一個(gè)基?業(yè)常青的企?業(yè)一定是一?個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)?行相長(zhǎng)的企?業(yè)。提高執(zhí)?行力的具體?措施：首?先，要設(shè)立?清晰的目標(biāo)?和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?的進(jìn)度表：?這個(gè)目標(biāo)一?定要可衡量?、可檢查，?不能模棱兩?可。再者，?目標(biāo)一旦確?定，一定要?層層分解落?實(shí)。其次?，找到合適?的人，并發(fā)?揮其潛能：?執(zhí)行的首要?問(wèn)題實(shí)際上?是人的問(wèn)題?，因?yàn)樽罱K?是人在執(zhí)行?企業(yè)的策略?，并反饋企?業(yè)的文化。?柯林斯在《?從優(yōu)秀到卓?越》中特別?提到要找“?訓(xùn)練有素”?的人，要將?合適的人請(qǐng)?上車(chē)，不合?適的人請(qǐng)下?車(chē)。其三?，修改和完?善規(guī)章制度?，搭建好_?__結(jié)構(gòu)：?企業(yè)做大之?后，只能通?過(guò)規(guī)則來(lái)約?束，規(guī)則是?一個(gè)___?執(zhí)行力的保?障。“ｐｄ?cａ循環(huán)”?說(shuō)的就是制?度制訂與執(zhí)?行、檢查和?績(jī)效四者間?的互動(dòng)關(guān)系?。其四，?倡導(dǎo)“真誠(chéng)??溝通”的?工作方式，?發(fā)揮合力：?一項(xiàng)調(diào)查表?明，企業(yè)內(nèi)?存在的問(wèn)題?有___％?是由于溝通?不力造成的?，而___?％的問(wèn)題也?可以由溝通?得到解決。?我們每個(gè)人?都應(yīng)該從自?己做起，看?到別人的優(yōu)?點(diǎn)，接納或?善意提醒別?人的不足，?相互尊重、?相互激勵(lì)。?其五，_?__細(xì)節(jié)，?跟進(jìn)、再跟?進(jìn)：制定戰(zhàn)?略時(shí)，我們?更多是發(fā)揮?“最長(zhǎng)的指?頭”的優(yōu)勢(shì)?，而在具體?的執(zhí)行過(guò)程?中，我們就?要切實(shí)解決?好“木桶效?應(yīng)”的問(wèn)題?。執(zhí)行力在?很大程度上?就是認(rèn)真、?再認(rèn)真；跟?進(jìn)、再跟進(jìn)?。其六，?建立起有效?的績(jī)效激勵(lì)?體系：管理?理念：企業(yè)?管理＝人事?管理，而人?事管理＝績(jī)?效管理。?最后，要營(yíng)?造執(zhí)行文化?：要從以下?幾方面入手?建立執(zhí)行文?化：其一，?講求速度：?崇尚行動(dòng)，?雷厲風(fēng)行；?其二，團(tuán)隊(duì)?協(xié)作：溝通?直接，拒絕?繁瑣，各司?其職，分工?合作；其三?，責(zé)任導(dǎo)向?：提倡“領(lǐng)?導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，?出了問(wèn)題要?找出其原因?并分清主要?責(zé)任，只有?這樣才能