公司生產(chǎn)部門工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)公司生產(chǎn)部門工作計(jì)劃___年?我部門在公?司總部的指?導(dǎo)下，完滿?地完成了全?年的工作任?務(wù)。在__?_年內(nèi)，我?將帶領(lǐng)生產(chǎn)?系統(tǒng)的全體?員工繼續(xù)努?力，務(wù)必完?成公司給我?們提出的考?核目標(biāo)，使?公司的業(yè)績(jī)?更上一層樓?。1、整?體工作思路?：___年?生產(chǎn)系統(tǒng)的?整體工作思?路是：以結(jié)?果為導(dǎo)向，?以流程為方?法，以規(guī)章?為考核，努?力做到人人?有事做，做?事有流程，?流程有規(guī)范?，規(guī)范有制?度。2、?做為生產(chǎn)管?理干部，主?要任務(wù)就是?公司內(nèi)部的?生產(chǎn)管理，?我覺(jué)得要做?好一名合格?的生產(chǎn)管理?干部必須做?好以下幾點(diǎn)?：1）、?人員崗位職?責(zé)的配訓(xùn)，?主要針對(duì)以?目標(biāo)為導(dǎo)向?的培訓(xùn)，要?讓所有人員?都有一種不?達(dá)目的誓不?罷休的工作?態(tài)度；2?）、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)任務(wù)的跟?進(jìn)，按時(shí)保?質(zhì)完成銷售?訂單；3?)、負(fù)責(zé)處?理產(chǎn)量與質(zhì)?量的關(guān)系，?水電煤、原?材料損耗、?出品率、合?格率以及產(chǎn)?品成本是第?一負(fù)責(zé)人；?4）、溝?通，主要工?作有：負(fù)責(zé)?收集不合格?信息，與職?能部門對(duì)接?，協(xié)調(diào)與生?產(chǎn)有關(guān)的對(duì)?內(nèi)外事宜，?負(fù)責(zé)制定生?產(chǎn)___計(jì)?劃，召開(kāi)產(chǎn)?前___會(huì)?議，負(fù)責(zé)各?種管理考核?制度的落實(shí)?，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)各車間?之間的協(xié)調(diào)?工作

3?、___年?工作措施及?方法：1?）、人員方?面：?jiǎn)T工將?時(shí)間和精力?投入到公司?的生產(chǎn)活動(dòng)?中，其目的?不外是領(lǐng)取?薪金養(yǎng)家和?在工作上獲?得愉___?，所以，在?我管理的生?產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)?該加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，改善?工作環(huán)境，?提供給員工?合理的薪資?和福利，獎(jiǎng)?懲公平，人?事升遷任免?公平合理，?只有這樣才?能夠激發(fā)員?工的士氣，?全體員工通?力合作，方?能提高效率?，增進(jìn)品質(zhì)?，同時(shí)也會(huì)?減少人員的?流失；2?）、做事的?態(tài)度：我_?__不說(shuō)做?事的方法呢?！著名足球?教練米盧蒂?諾維奇層經(jīng)?說(shuō)過(guò)一句話?“態(tài)度決定?一切”是的?，無(wú)論做什?么事，態(tài)度?最重要，沒(méi)?有端正的態(tài)?度，用什么?方法都不會(huì)?有好的結(jié)果?，我們不論?做什么事，?必須現(xiàn)有積?極的心態(tài)，?然后朝著目?標(biāo)前進(jìn)就對(duì)?了，不用尋?求具體的工?作方法，因?___方法?都可以成功?；3）、?成本管理方?面：___?年生產(chǎn)系統(tǒng)?將負(fù)責(zé)整個(gè)?工貿(mào)公司的?水、電、煤?，除了生產(chǎn)?活動(dòng)的正常?使用量不得?超出公司考?核指標(biāo)，其?它水、電、?煤的使用必?須有計(jì)劃的?使用，具體?的考核辦法?以生產(chǎn)部下?發(fā)的用電制?度和用水制?度，澡堂管?理制度為準(zhǔn)?；通過(guò)__?_年___?月份的生產(chǎn)?，合計(jì)生產(chǎn)?___噸，?平均出品率?為_(kāi)__%?，雖未達(dá)到?公司的考核?目標(biāo)，但比?去年全年的?___%高?出___個(gè)?百分點(diǎn)，特?別是本月生?產(chǎn)的屋頂盒?有三個(gè)批次?超過(guò)了__?_%，出品?率的高低最?直觀的影響?生產(chǎn)成本，?正是生產(chǎn)系?統(tǒng)的四個(gè)車?間主任和生?產(chǎn)系統(tǒng)的全?體員工深刻?的認(rèn)識(shí)到了?出品率的重?要性，才能?取得如此的?成績(jī)，雖有?個(gè)別的批次?出品率未到?達(dá)公司考核?的目標(biāo)，但?我相信，只?要抓住了重?點(diǎn)控制的要?點(diǎn)，生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體同?仁在___?年中肯定能?交給公司一?份滿意的答?卷；

4?）、質(zhì)量控?制方面：?a、沒(méi)有系?統(tǒng)的質(zhì)量管?理體系，需?建立并運(yùn)轉(zhuǎn)?；b、沒(méi)?有穩(wěn)定、優(yōu)?秀的品控隊(duì)?伍，需建立?人才培養(yǎng)、?引進(jìn)機(jī)制同?時(shí)配套好的?激勵(lì)措施，?進(jìn)一步提高?員工的工作?積極性和穩(wěn)?定性；c?、與質(zhì)量治?理相關(guān)的記?錄不完善，?需進(jìn)一步加?強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)?轉(zhuǎn)；d、?品控質(zhì)檢員?的培訓(xùn)沒(méi)有?完善的制度?機(jī)制，需建?立并實(shí)施；?e、沒(méi)有?完善的質(zhì)檢?記錄，質(zhì)量?題目及質(zhì)量?事故記錄（?發(fā)生過(guò)程、?造成損失、?發(fā)生原因分?析、事故處?理報(bào)告、事?故糾偏措施?等）；

?f、沒(méi)有完?善的質(zhì)量周?報(bào)、月報(bào)、?年報(bào)（匯總?生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)?量情況、原?材料質(zhì)量情?況、產(chǎn)成品?及市場(chǎng)反饋?質(zhì)量情況等?），技術(shù)部?應(yīng)該收集此?類信息，并?從公司實(shí)際?請(qǐng)考慮，近?最大努力從?工藝方面降?低生產(chǎn)成本?和提高生產(chǎn)?效率；g?、對(duì)員工的?培訓(xùn)需要再?規(guī)范，編制?培訓(xùn)計(jì)劃、?培訓(xùn)教材并?跟蹤培訓(xùn)效?果；h、?需針對(duì)技術(shù)?部出的工藝?規(guī)范、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，完善?監(jiān)視檢查標(biāo)?準(zhǔn)、監(jiān)視檢?查方法等規(guī)?范；4）?、安全方面?：落實(shí)規(guī)章?制度，嚴(yán)格?安全管理；?“安全來(lái)?自長(zhǎng)期警惕?，事故源于?瞬間麻痹”?安全生產(chǎn)是?每個(gè)公司常?抓不懈的工?作。a.?要發(fā)揮車間?安全小組及?安全員的作?用，不定期?檢查車間存?在的安全隱?患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解決?，尤其對(duì)進(jìn)?出車間方面?的管理制度?要嚴(yán)格控制?，對(duì)外來(lái)人?員嚴(yán)禁入內(nèi)?，確需進(jìn)入?車間參觀，?需有專人陪?同，講明應(yīng)?遵守的各項(xiàng)?規(guī)章制度及?注意事項(xiàng)；?b.定期?對(duì)員工進(jìn)行?質(zhì)量安全、?產(chǎn)品安全、?設(shè)備安全、?人員安全等?安全方面的?知識(shí)進(jìn)行培?訓(xùn)，使全體?員工都有強(qiáng)?烈的安全意?識(shí)，要教育?和指導(dǎo)員工?遵守操作規(guī)?程，不違規(guī)?操作；c?.將各項(xiàng)安?全責(zé)任落實(shí)?到個(gè)人，與?車間主任簽?訂安全責(zé)任?承包書，把?安全工作落?到實(shí)處；?成績(jī)和榮譽(yù)?代表這過(guò)去?，接下來(lái)的?日子還存在?著很多的困?難和挑戰(zhàn)，?我要繼續(xù)加?強(qiáng)自身的