企管部門工作計劃

第5頁共5頁企管部門工作計劃一?、企管部年?度工作的指?導(dǎo)思想在?新的一年里?，我部將堅?持發(fā)展才是?硬道理的戰(zhàn)?略思想，尤?其要牢固樹?立和認(rèn)真貫?徹落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀，以?投管公司的?經(jīng)營原則和?公司的經(jīng)營?理念為中心?，切實(shí)做到?發(fā)展要有新?思路、改革?要有新突破?、各項(xiàng)工作?要有新舉措?，努力建立?和完善我部?企業(yè)管理的?新模式。?二、企管部?年度存在的?問題及對策?（含下屬單?位）只有?找出問題的?根源所在，?才能有的放?矢地解決現(xiàn)?存問題；只?有解決了現(xiàn)?存問題，才?能更好地迎?接新的挑戰(zhàn)?；只有戰(zhàn)勝?了挑戰(zhàn)，才?能使公司走?向繁榮輝煌?。1、經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)的問?題。由于受?金融海嘯影?響，各行各?業(yè)都受到了?一定沖擊，?市場相對低?迷，如租賃?市場不景氣?，汽油價格?下調(diào)等，我?部為針對此?類問題將召?開會議商討?對策，推出?一套減租辦?法并將合理?調(diào)整汽車費(fèi)?用等各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)。?2、水泥廠?的問題。在?確定了新的?領(lǐng)導(dǎo)班子后?要有新的經(jīng)?營理念以及?新的工作方?法，我部將?協(xié)同新的領(lǐng)?導(dǎo)班子共同?探討水泥廠?的定位、各?項(xiàng)制度以及?經(jīng)營方面的?相關(guān)問題。?3、有限?公司的問題?。在新的一?年里我部將?繼續(xù)跟蹤企?業(yè)經(jīng)營狀況?，并根據(jù)《?___有待?解決的若干?問題》協(xié)助?解決現(xiàn)存問?題。4、?員工工作積?極性的問題?。員工的工?作協(xié)調(diào)性及?工作紀(jì)律比?較松懈（包?括下屬單位?），我部今?后將繼續(xù)強(qiáng)?化部門職能?建設(shè)，加強(qiáng)?督導(dǎo)工作，?提升員工工?作積極性和?業(yè)務(wù)水平，?提高工作效?率。三、?企管部年度?的工作目標(biāo)?我部年度?的工作目標(biāo)?以工作指導(dǎo)?思想為方向?，充分認(rèn)識?到當(dāng)前存在?問題，并根?據(jù)當(dāng)下時代?特征，從現(xiàn)?實(shí)大環(huán)境及?我部的實(shí)際?情況出發(fā)而?科學(xué)制定的?。1、我?部將逐漸理?順管理體制?，加快依法?治企步伐。?為建立一種?嶄新的企業(yè)?管理模式，?我部將從管?理制度、管?理手段、管?理標(biāo)準(zhǔn)和管?理效能等方?面進(jìn)行深入?探索，力圖?建立較完善?的企業(yè)管理?體系。2?、加強(qiáng)對下?屬單位租戶?經(jīng)營狀況的?監(jiān)管力度，?保障公司投?資的資產(chǎn)安?全，提高效?益率。3?、加大租金?收繳力度，?健全物業(yè)租?賃風(fēng)險預(yù)警?機(jī)制，防范?欠租、逃租?事件的發(fā)生?。4、抓?好消防安全?方面工作，?定期或不定?期地對轄區(qū)?進(jìn)行消防、?生產(chǎn)安全檢?查排查，消?除安全隱患?。四、企?管部年度的?工作計劃要?點(diǎn)（一）?對下屬單位?的經(jīng)營管理?方面1、?統(tǒng)籌指導(dǎo)作?用（1）?于___月?底前確定我?部全年的工?作計劃并落?實(shí)下屬單位?的工作計劃?。（2）?于___月?底前___?并下達(dá)下屬?單位經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)以及完成?經(jīng)濟(jì)責(zé)任書?的簽訂。?（3）于_?__月底前?統(tǒng)計核實(shí)完?成下屬單位?年度的收入?計劃（物業(yè)?租賃收入、?物業(yè)管理費(fèi)?、其它收入?）。2、?管理作用?（1）建章?建制，加強(qiáng)?對各下屬單?位的宏觀管?理，發(fā)揮宏?觀調(diào)控作用?。修訂好有?關(guān)規(guī)范化制?度，如：工?作制度、合?同管理辦法?、資產(chǎn)管理?辦法、成本?管理辦法等?。（2）?逐步建立企?業(yè)管理的數(shù)?據(jù)信息中心?。要形成公?司及各下屬?單位資產(chǎn)數(shù)?據(jù)、基本情?況數(shù)據(jù)、經(jīng)?濟(jì)效益數(shù)據(jù)?等等。（?3）加強(qiáng)合?同管理，規(guī)?范合同文本?。各下屬單?位對內(nèi)、對?外簽訂的合?同一律實(shí)行?審批認(rèn)證制?度，所有合?同均納入檔?案管理。?3、監(jiān)督作?用：（1?）加強(qiáng)與下?屬單位的溝?通，了解下?屬單位的日?常經(jīng)營活動?，確保工作?的順利進(jìn)行?。（2）?通過電話、?網(wǎng)上、信件?等方式反饋?信息，進(jìn)行?及時處理并?分類整理，?形成監(jiān)控系?統(tǒng)。（3?）到下屬單?位中去聽取?意見，到相?關(guān)部門聽取?意見，了解?各下屬單位?問題產(chǎn)生的?根本原因及?解決方法。?4、檢查?作用：（?1）每月召?開工作例會?，了解下屬?單位的經(jīng)營?情況。（?2）各下屬?單位每月向?我部提交月?總結(jié)報告及?下月工作計?劃，根據(jù)報?告情況，我?部將對出現(xiàn)?問題的單位?進(jìn)行深入調(diào)?查了解并匯?報上級，提?出建議協(xié)助?解決。（?3）充分發(fā)?揮下屬單位?監(jiān)督___?部門的作用?。由公司與?各下屬單位?負(fù)責(zé)人組成?檢查小組，?對下屬單位?經(jīng)營情況及?服務(wù)質(zhì)量進(jìn)?行抽檢。?5、考核作?用：（1?）落實(shí)完成?年度經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)考核及獎?罰情況。我?部將根據(jù)本?年度各下屬?單位的經(jīng)營?情況進(jìn)行匯?總，會同財?務(wù)部完成考?量工作，并?上報公司審?批。通過工?作，逐步建?立職責(zé)清晰?、責(zé)任明確?、監(jiān)督有力?、約束到位?、獎罰分明?、服務(wù)規(guī)范?的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)?。（2）?___月份?要落實(shí)我部?及下屬單位?年上半年度?的工作總結(jié)?及下半年的?工作計劃，?對上半年工?作進(jìn)行考核?，找出存在?的問題與不?足，并協(xié)助?進(jìn)行改進(jìn)。?（二）對?合資合作企?業(yè)的監(jiān)管方?面1、跟?蹤企業(yè)員工?工資的發(fā)放?情況，避免?出現(xiàn)企業(yè)欠?薪，導(dǎo)致公?司承擔(dān)發(fā)放?欠薪的情況?。2、加?強(qiáng)與各合資?合作企業(yè)的?溝通，確保?各合資合作?企業(yè)年度董?事會順利召?開。3、?進(jìn)一步了解?公司、水泥?廠、公司等?合資合作企?業(yè)的經(jīng)營情?況，并做好?對合資合作?企業(yè)經(jīng)營狀?況的調(diào)查。?4、協(xié)助?解決合資合?作企業(yè)在經(jīng)?營方面出現(xiàn)?的問題，如?水泥廠承包?經(jīng)營的相關(guān)?問題等。?5、采取工?作例會信息?反饋、聽取?意見等方式?收集企業(yè)經(jīng)?營信息，并?對信息加以?分析匯總。?（三）物?業(yè)租賃管理?方面1、?對物業(yè)租賃?狀況進(jìn)行跟?蹤調(diào)查，統(tǒng)?計分析，確?保物業(yè)無閑?置及租金無?拖欠。2?、對物業(yè)市?場進(jìn)行調(diào)研?工作，了解?當(dāng)下物業(yè)市?場現(xiàn)狀，為?集團(tuán)和中心?提供有價值?的研究報告?并制定可行?方案。3?、拓寬思路?，確定重點(diǎn)?，增強(qiáng)服務(wù)?意識，盡可?能地留住商?戶，減少物?業(yè)的空置，?推動公司服?務(wù)工作上新?臺階。4?、協(xié)助處理?各物業(yè)租賃?單位在工作?中存在的問?題。5、?檢查各物業(yè)?租賃單位消?防、安全生?產(chǎn)情況。?（四）其它?方面1、?及時完成上?級下達(dá)的各?項(xiàng)工作任務(wù)?；繼續(xù)保持?對日常工作?穩(wěn)抓不放，?保證日常工?作的順利開?展。2、?加強(qiáng)與各部?門之間的協(xié)?調(diào)，配合，?保證各項(xiàng)工?作順利開展?。（1）?配合人事部?抓好工、青?、婦和計劃?生育工作。?（2）配?合財務(wù)部處?理好各單位?的財務(wù)問題?。（3）?配合工程部?做好物業(yè)的?維修工作。?3、繼續(xù)?抓好企業(yè)工?會基層委員?會的組建工?作，促進(jìn)基?層工會發(fā)揮?作用。4?、做好員工?培訓(xùn)工作。?5、做好?臺風(fēng)暴雨季?節(jié)的相關(guān)防?范工作。?（五）消防?安全方面?1、做好安?全生產(chǎn)宣傳?工作，如發(fā)?放安全知識?宣傳資料、?懸掛條幅、?張貼安全宣?傳海報等。?2、做好?轄區(qū)企業(yè)、?宿舍、“六