超市管理員述職報(bào)告及計(jì)劃（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)超市管理員述職報(bào)告及計(jì)劃尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，各位同仁?們，大家晚?上好年終?歲末，緊張?繁忙的一年?即將過(guò)去了?，新的挑戰(zhàn)?又在眼前，?沉思回顧，?在___這?個(gè)大家庭里?使我得到了?鍛煉，學(xué)習(xí)?了很多的知?識(shí)，交了很?多朋友，當(dāng)?然也積累了?更多的經(jīng)驗(yàn)?，在___?年里也通過(guò)?深刻的教訓(xùn)?發(fā)現(xiàn)了自身?的不足。。?具體述職?如下：一?。業(yè)務(wù)1?.超市看似?是一項(xiàng)簡(jiǎn)單?的工作，真?正做起來(lái)卻?不那么容易?，需要較強(qiáng)?的責(zé)任心，?不僅要干好?本職工作，?還要做好溝?通，服務(wù)兩?者相互相成?，缺一不可?一年來(lái)的?工作很短，?寫出來(lái)卻很?長(zhǎng)，1，?既做到三實(shí)?，四嚴(yán)，兩?個(gè)一樣，三?實(shí)即是做人?誠(chéng)實(shí)，說(shuō)實(shí)?話，辦實(shí)事?，四嚴(yán)即是?嚴(yán)格要求，?嚴(yán)密的__?_，嚴(yán)肅的?態(tài)度，嚴(yán)明?的紀(jì)律，兩?個(gè)一樣，即?是領(lǐng)導(dǎo)在與?不在都一樣?，有無(wú)檢查?都一樣。?2.要求保?證實(shí)貨與賬?目一致性，?做好每月盤?點(diǎn)，循環(huán)先?進(jìn)先出的原?則，保持環(huán)?境整潔，物?品井然有序?，定時(shí)向上?級(jí)提報(bào)代銷?，殘損物品?明細(xì)3.?倉(cāng)庫(kù)管轄區(qū)?域，通道合?理規(guī)劃定位?，所存在物?品按一定規(guī)?劃定位，有?利于充分利?用有限的倉(cāng)?庫(kù)空間，確?保工作效率?4.做好?防火，防盜?，防破壞工?作，熟練業(yè)?務(wù)，禮貌待?人，樂(lè)于傾?聽(tīng)他人建議?，批評(píng)5?.___年?是繁忙充實(shí)?的一年，在?全組的共同?努力下，我?柜組的銷貨?達(dá)到___?，利潤(rùn)達(dá)到?___。取?得可喜的成?績(jī)是與全組?員工的努力?分不開(kāi)的?二：管理?提起管理，?我覺(jué)的讓我?頭疼的問(wèn)題?就是促銷員?，當(dāng)然大量?的銷貨也是?和促銷員分?不開(kāi)的，組?內(nèi)員工六名?，___名?促銷員，一?但管理不好?，組內(nèi)將是?一片散沙，?不可收拾，?首先我教育?員工把促銷?員當(dāng)成自己?的同事，用?心呵護(hù)她們?，其次教育?促銷員把自?己當(dāng)成組里?最重要的一?員，她們由?于是廠家開(kāi)?資，所以有?些事情很散?漫，第一步?歸納以下三?點(diǎn)，明確的?責(zé)任，積極?的態(tài)度，正?確的位置。?在現(xiàn)實(shí)生?活工作中，?每個(gè)人都有?不同的責(zé)任?，只不過(guò)由?于職位的高?低存在責(zé)任?大小而已，?做為公司的?一名員工，?我們的責(zé)任?是什么？我?給她們比喻?，公司是一?臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)?的機(jī)器，而?我們就是這?臺(tái)機(jī)器上的?一個(gè)齒輪，?每個(gè)齒輪都?在為這臺(tái)機(jī)?器運(yùn)轉(zhuǎn)提供?服務(wù)。而?其中任何一?個(gè)齒輪出現(xiàn)?問(wèn)題，都將?使機(jī)器無(wú)法?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?不言而喻，?我們就是轉(zhuǎn)?化思想，工?作是，我要?做，而不是?要我做，?一年來(lái)，自?己嚴(yán)格要求?自己，沒(méi)有?規(guī)矩不成方?圓，榜樣的?力量是無(wú)窮?的，在促銷?員中找一個(gè)?比較積極的?員工來(lái)做榜?樣，讓所有?的促銷員有?工作上學(xué)習(xí)?上的標(biāo)準(zhǔn)，?讓大家跟著?榜樣干，樹(shù)?立榜樣時(shí)要?通過(guò)公正，?公平，公開(kāi)?的方法產(chǎn)生?，這樣的榜?樣才能讓別?人福氣，才?有號(hào)召力，?才能在他們?心中樹(shù)立威?信，首先從?考勤制度開(kāi)?始，沒(méi)有制?度就沒(méi)有管?理的準(zhǔn)繩，?更沒(méi)有對(duì)員?工的約束，?比如說(shuō)有一?個(gè)促銷員遲?到了，我說(shuō)?她又遲到，?這個(gè)促銷員?會(huì)很不服氣?，有了考勤?制度，我就?能根據(jù)促銷?員的簽到時(shí)?間，對(duì)照考?勤制度，看?她晚了多長(zhǎng)?時(shí)間，理直?氣壯的說(shuō)她?遲到了，并?進(jìn)行處理，?讓她們心服?口順，和員?工能正常的?同步了前進(jìn)?了超市管理員述職報(bào)告及計(jì)劃（二）___年?我有個(gè)信念?，只有前進(jìn)?，不能后退?，只能成功?，不能失敗?。我不能?自信的報(bào)出?___年我?要銷貨多少?萬(wàn)，利潤(rùn)要?超過(guò)多少萬(wàn)?，我只能說(shuō)?我會(huì)全力以?赴的去干，?在工作全流?程的每一個(gè)?細(xì)節(jié)都要做?到精銳求精?，不折不扣?，關(guān)于細(xì)節(jié)?不等于10?0-1不=?99，10?0-1=0?，___%?的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)?致___%?的失敗，因?此，在__?_年里我要?堅(jiān)決杜絕_?__%的錯(cuò)?誤，各項(xiàng)任?務(wù)爭(zhēng)取__?_%達(dá)標(biāo)，?我