財務(wù)部工作計劃（3篇）

第9頁共9頁財務(wù)部工作計劃一、?進(jìn)一步鞏固?會計核算改?革工作搞?好會計核算?是做好學(xué)校?財務(wù)工作的?基礎(chǔ)，因此?，必須在鞏?固會計核算?改革的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?規(guī)范會計基?礎(chǔ)工作，提?高會計核算?的水平。?二、完善財?務(wù)制度建設(shè)?我們將在?___年制?度建設(shè)的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步制定和完?善一些校內(nèi)?財務(wù)規(guī)章制?度，諸如：?《___學(xué)?非貿(mào)易非經(jīng)?營性外匯財?務(wù)管理辦法?》、《__?_學(xué)二級核?算單位會計?工作制度》?等，使會計?工作有一個?更加完善的?制度環(huán)境。?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)財務(wù)?系統(tǒng)信息化?建設(shè)我們?將進(jìn)一步開?發(fā)財務(wù)專網(wǎng)?在財務(wù)管理?和會計核算?中的作用;?進(jìn)一步加強(qiáng)?財務(wù)處網(wǎng)頁?建設(shè)，做好?財務(wù)信息的?日常發(fā)布工?作，方便教?師查詢，提?高辦公效率?;完善內(nèi)部?報表制度，?開發(fā)財務(wù)分?析系統(tǒng)，為?決策提供科?學(xué)依據(jù)。?四、配合后?勤部門做好?社會化改革?工作從財?務(wù)角度認(rèn)真?總結(jié)___?年后勤改革?的經(jīng)驗，修?訂和完善后?勤單位的經(jīng)?濟(jì)管理辦法?，使其在自?我發(fā)展的軌?道上實現(xiàn)良?性循環(huán);設(shè)?立后勤專管?員了解后勤?財務(wù)狀況，?幫助主管校?長進(jìn)行后勤?理財;擴(kuò)大?后勤改革的?范圍，制定?飲食服務(wù)中?心、接待服?務(wù)中心等部?門的管理辦?法，配合后?勤部門把后?勤改革推向?深入。五?、加強(qiáng)會計?人員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，提高?會計人員的?整體核算水?平___?年將定期對?會計核算和?使用天財財?務(wù)軟件過程?出現(xiàn)的問題?對會計人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。結(jié)合_?__年的決?算和總復(fù)核?中發(fā)現(xiàn)的問?題，有針對?地對一些重?點科目進(jìn)行?講解。六?、拓寬、完?善天財軟件?在管理上的?應(yīng)用__?_年將重點?開發(fā)為各系?財務(wù)負(fù)責(zé)人?和系會計人?員使用的財?務(wù)報表分析?系統(tǒng)以及開?發(fā)離任審計?的財務(wù)指標(biāo)?評價系統(tǒng)。?七、管好?、用好各種?專項經(jīng)費?做好"21?1"工程的?驗收檢查及?財務(wù)文件的?歸檔以及財?務(wù)數(shù)據(jù)和財?務(wù)統(tǒng)計分析?工作。掌握?"985"?經(jīng)費的使用?計劃(規(guī)劃?)，加強(qiáng)平?日管理、檢?查、分析和?控制工作。?八、清理?會計檔案庫?，開___?據(jù)管理軟件?對所有的?會計檔案進(jìn)?行整理、清?查和分類，?開___據(jù)?管理軟件，?加強(qiáng)票據(jù)的?管理和監(jiān)督?。九、完?成助學(xué)金一?級核算工作?在工資實?現(xiàn)一級核算?之后，完成?助學(xué)金一級?核算的動員?、說服、_?__、協(xié)調(diào)?以及數(shù)據(jù)的?采集、核算?、崗位責(zé)任?方面的工作?，實現(xiàn)助學(xué)?金的銀行代?發(fā)，從而提?高助學(xué)金管?理的運行效?率。十、?加強(qiáng)平安互?助基金、住?房公積金的?管理及核算?工作進(jìn)一?步加強(qiáng)平安?互助基金的?管理，落實?財務(wù)處、校?醫(yī)院和工會?三方面的責(zé)?任，建立科?學(xué)、現(xiàn)代化?的平安互助?基金管理體?系。十一?、拓寬結(jié)算?中心業(yè)務(wù)，?實現(xiàn)金融創(chuàng)?新恢復(fù)結(jié)?算中心對公?(主要指后?勤資金)部?分核算業(yè)務(wù)?;配合校園?卡工程，研?究落實校園?卡"小錢包?"結(jié)算功能?方案;研究?資金增值方?案及方式;?參與全國結(jié)?算中心工作?的研究;在?總結(jié)___?年學(xué)生學(xué)費?收取工作的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步做好_?__年的收?費工作。?十二、進(jìn)一?步做好部門?預(yù)算工作，?探索基層單?位預(yù)算管理?規(guī)律按照?教育部、財?政部的要求?，總結(jié)"大?口徑"預(yù)算?工作的規(guī)律?，提高預(yù)算?工作的預(yù)見?性、民主性?和科學(xué)性，?做好學(xué)校部?門預(yù)算的編?制和落實工?作。在試點?的基礎(chǔ)上，?探索院系等?基層單位預(yù)?算管理的規(guī)?律，促進(jìn)資?源配置優(yōu)化?和基層管理?水平的提高?。十三、?加強(qiáng)財務(wù)管?理體制和會?計委派制的?研究、落實?工作鑒于?天財財務(wù)軟?件適于規(guī)模?化、分工流?水作業(yè)的特?點，___?年將著力研?究辦公地點?比較近的院?一級財務(wù)的?實質(zhì)性合并?工作，合理?調(diào)配校內(nèi)資?源，實現(xiàn)資?源共享，為?進(jìn)一步實現(xiàn)?財務(wù)分區(qū)辦?公服務(wù)和會?計人員委派?制打好基礎(chǔ)?。財務(wù)部工作計劃（二）___年?是公司發(fā)展?的關(guān)鍵一年?，也是財務(wù)?工作適應(yīng)新?形勢、促進(jìn)?新發(fā)展的關(guān)?鍵一年，我?們根據(jù)集團(tuán)?公司、股份?公司和板塊?的整體部署?，結(jié)合公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?，提出了_?__年工作?思路，即：?"以集團(tuán)公?司、股份公?司財務(wù)工作?部署為導(dǎo)向?，緊緊圍繞?公司發(fā)展戰(zhàn)?略，切實履?行各級財務(wù)?機(jī)構(gòu)和財務(wù)?隊伍的職責(zé)?，狠抓財務(wù)?現(xiàn)場管理和?信息化建設(shè)?，確保財務(wù)?安全，進(jìn)一?步提高核算?質(zhì)量，努力?建設(shè)高素質(zhì)?財務(wù)隊伍，?促進(jìn)財務(wù)工?作的和諧、?健康發(fā)展，?追求卓越業(yè)?績，為實現(xiàn)?公司效益最?大化努力奮?斗。"概括?起來講為"?六抓"、"?兩創(chuàng)"。?一是抓財務(wù)?現(xiàn)場安全：?大力加強(qiáng)資?金資產(chǎn)的現(xiàn)?場管理力度?，運用稽查?、清算、預(yù)?案和考核等?多種手段，?逐步實現(xiàn)數(shù)?據(jù)安全到現(xiàn)?場安全再到?本質(zhì)安全的?轉(zhuǎn)變，同時?通過進(jìn)一步?加大內(nèi)控執(zhí)?行力度，實?現(xiàn)人、財、?物和管理的?安全。抓?信息：重點?要抓好網(wǎng)上?報銷系統(tǒng)、?定額管理系?統(tǒng)、資金管?理系統(tǒng)、財?務(wù)7、__?_系統(tǒng)和財?務(wù)人員信息?系統(tǒng)的推廣?和使用，以?信息系統(tǒng)為?紐帶，實現(xiàn)?信息資源的?共享，實現(xiàn)?綜合流程的?優(yōu)化，進(jìn)一?步提高勞動?效率。抓?核算：要依?托財務(wù)__?_系統(tǒng)上線?的契機(jī)，繼?續(xù)修訂和完?善費用核算?手冊等各項?規(guī)章制度，?進(jìn)一步規(guī)范?會計核算、?明確統(tǒng)一非?油業(yè)務(wù)、融?資租賃等特?殊事項處理?的方式方法?，加強(qiáng)稽核?力度，嚴(yán)肅?執(zhí)行新會計?準(zhǔn)則，嚴(yán)肅?財經(jīng)紀(jì)律，?規(guī)避會計風(fēng)?險。抓隊?伍：重點要?加強(qiáng)庫、站?兩個層面財?務(wù)隊伍的培?養(yǎng)，運用技?能培訓(xùn)、職?業(yè)規(guī)劃、晉?級制度、職?業(yè)道德教育?機(jī)制和幫扶?共建等多種?手段，不斷?提高基層隊?伍的凝聚力?和執(zhí)行力。?同時要加強(qiáng)?總會計師工?作能力和職?業(yè)操守的培?養(yǎng)，促進(jìn)總?會計師綜合?素質(zhì)的提高?。抓發(fā)展?：未來兩至?三年，財務(wù)?工作要全面?實現(xiàn)責(zé)權(quán)明?晰、管理統(tǒng)?一、運行高?效、執(zhí)行有?序和環(huán)境和?諧的目標(biāo)，?要求我們從?現(xiàn)在起必須?做好規(guī)劃，?為未來財務(wù)?工作的和諧?、健康發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?首先，要積?極推進(jìn)財務(wù)?"三統(tǒng)一"?建設(shè)，實現(xiàn)?___、制?度和流程的?統(tǒng)一;其次?，要優(yōu)化財?務(wù)環(huán)境，對?上要與集團(tuán)?公司、股份?公司和板塊?建立良好的?溝通機(jī)制，?對內(nèi)要全力?以赴為相關(guān)?部門提供優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)，?對下要確保?受控運行、?令行禁止，?對外要與銀?行、稅務(wù)和?財政等職能?部門建立長?期穩(wěn)定、和?諧的工作關(guān)?系;另外要?根據(jù)公司整?體戰(zhàn)略的變?化適時調(diào)整?發(fā)展思路，?實現(xiàn)與公司?整體戰(zhàn)略目?標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)?一。抓責(zé)?任：要充分?履行財務(wù)工?作"監(jiān)督、?反映、服務(wù)?"三種職能?，明確各級?財務(wù)機(jī)構(gòu)維?護(hù)資金安全?、確保本級?機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運?行的職責(zé)，?引導(dǎo)財務(wù)人?員樹立大局?意識、發(fā)揚?優(yōu)良傳統(tǒng)、?提高執(zhí)行力?，切實肩負(fù)?起應(yīng)盡的義?務(wù)，承擔(dān)相?應(yīng)的責(zé)任。?創(chuàng)效益：?首先要從直?接效益出發(fā)?，做好資金?的運行管理?和成本費用?的監(jiān)控，著?力于降低財?務(wù)費用等各?項可控費用?;其次，要?從確保預(yù)算?的受控運行?入手，加強(qiáng)?分析和監(jiān)控?，做好量、?本、利的測?算，為相關(guān)?部門的決策?提供支持，?創(chuàng)造間接的?管理效益。?創(chuàng)業(yè)績：?公司財務(wù)工?作、財務(wù)_?__和財務(wù)?人員要在集?團(tuán)、股份和?板塊繼續(xù)保?持先進(jìn)水平?，要加強(qiáng)對?前沿理論的?研究，并將?成果及時轉(zhuǎn)?化為實踐，?力爭在定額?和資金管理?等前沿領(lǐng)域?為銷售系統(tǒng)?做出突出貢?獻(xiàn)，使公司?財務(wù)管理水?平同比能有?大的進(jìn)步。?___年?我將根據(jù)公?司整體戰(zhàn)略?部署，帶領(lǐng)?全體財務(wù)人?員，繼續(xù)發(fā)?揚成績，開?拓進(jìn)取，以?嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的?工作作風(fēng)，?高標(biāo)準(zhǔn)、高?質(zhì)量的工作?要求，扎扎?實實做好各?項工作，為?公司的發(fā)展?作出新貢獻(xiàn)?。財務(wù)部工作計劃（三）一、樹立?正確的監(jiān)督?觀、服務(wù)觀?。作為一?名財務(wù)負(fù)責(zé)?人，樹立正?確的監(jiān)督觀?和服務(wù)觀，?是做好財務(wù)?工作的重要?前提。財務(wù)?的基本職能?是監(jiān)督，但?僅僅做好監(jiān)?督還不夠。?優(yōu)秀的財務(wù)?團(tuán)隊要在嚴(yán)?格執(zhí)行監(jiān)督?的前提下，?為其他部門?提供良好的?服務(wù)工作，?使其他各部?門工作能及?時、有效完?成。只有監(jiān)?督與服務(wù)并?舉，方能獲?得集團(tuán)及公?司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可，使財務(wù)?工作的價值?最大化。?二、全面了?解公司各方?面基本情況?、迅速溶入?整個團(tuán)隊。?財務(wù)負(fù)責(zé)?人到崗后，?應(yīng)盡快對公?司的基本情?況進(jìn)行了解?，包括整個?項目的基本?情況、開辦?期的期限、?開辦費金額?、人員編制?、已到崗人?員情況等。?與公司領(lǐng)導(dǎo)?班子及其他?各部門負(fù)責(zé)?人多溝通，?了解其開辦?期整體工作?內(nèi)容及各階?段性工作任?務(wù)，為日常?監(jiān)督及服務(wù)?工作墊定良?好基礎(chǔ)。?三、對公司?需辦理的各?種證照進(jìn)行?整理歸檔，?確保各種證?照齊全。?財務(wù)負(fù)責(zé)人?到崗后，一?般公司已經(jīng)?由商管總部?拓展部完成?了前期驗資?、工商注冊?等工作，財?務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)?按照商管總?部的要求，?對已辦理的?各種證照進(jìn)?行整理歸檔?，對尚未辦?理的各種手?續(xù)進(jìn)行登記?，與商管總?部及各相關(guān)?政府部門加?強(qiáng)溝通，在?規(guī)定時間內(nèi)?辦理好或協(xié)?助責(zé)任部門?辦理好各種?證照，避免?在日常工作?中出現(xiàn)不必?要的麻煩，?影響公司的?良好形象。?四、與各?部門配合，?對開辦費進(jìn)?行分解并對?每月的支出?進(jìn)行分析，?確保適時監(jiān)?控，心中有?數(shù)。商管?公司在開業(yè)?前基本上沒?有收入，開?辦費是其最?主要的經(jīng)費?來源。公司?在對開辦費?進(jìn)行分解上?報后，隨著?時間變化，?分解內(nèi)容可?能需要進(jìn)行?適當(dāng)調(diào)整。?財務(wù)負(fù)責(zé)人?應(yīng)根據(jù)實際?工作需要，?對需要調(diào)整?的項目及時?調(diào)整，以便?于后期支出?時進(jìn)行合理?監(jiān)控，既滿?足工作需要?，又能使總?體支出控制?在合理額度?之內(nèi)。臨近?開業(yè)及開業(yè)?前幾天，由?于各種__?_較多，各?種不可預(yù)計?費用相應(yīng)會?比平時增加?很多，這其?中會有相當(dāng)?部分需計入?開辦費。所?以在前期的?費用支出中?，應(yīng)遵循謹(jǐn)?慎性原則，?適度從嚴(yán)把?控各項日常?支出，以預(yù)?留出合理額?度備開業(yè)期?間急用。?五、與企劃?部配合，做?好招商推廣?費的分解及?核算監(jiān)督工?作，確保專?項費用合理?支出。招?商推廣費用?是專項費用?，只能用于?與招商推廣?相關(guān)的支出?。在企劃部?相關(guān)工作開?始階段，就?要督促、配?合其做好整?個開辦期的?費用整體分?解工作，按?月向商管總?部上報月度?費用預(yù)算，?嚴(yán)格按預(yù)算?支出。同時?在日常業(yè)務(wù)?辦理過程中?，要嚴(yán)格監(jiān)?督各相關(guān)人?員按集團(tuán)要?求提交各種?相關(guān)手續(xù)，?如費用預(yù)算?審批OA、?合同、合同?審批表、三?方比價或直?接發(fā)包審批?、招投標(biāo)審?批、廣告驗?收手續(xù)等。?六、與工?程部配合，?做好各種工?程工具的招?投標(biāo)采購工?作，確保大?額支出嚴(yán)格?按集團(tuán)制度?執(zhí)行。工?程工具采購?根據(jù)實際工?作需要及供?貨方情況，?一般可分為?兩塊，一塊?為升降機(jī)采?購，一塊為?其他低值工?具打包采購?。財務(wù)應(yīng)督?促相關(guān)部門?根據(jù)實際工?作需要，合?理安排好O?A報批及招?投標(biāo)工作。?確保所需各?種工具適時?到位，滿足?相關(guān)部門工?作之需。?七、與物管?部配合，做?好開荒及日?常保潔等各?種招投標(biāo)工?作，確保相?關(guān)業(yè)務(wù)公平?公正。開?荒由商管公?司負(fù)責(zé)相關(guān)?事項的__?_及落實，?相關(guān)費用由?項目公司承?擔(dān)。商管公?司在開荒招?投標(biāo)及后期?的___及?落實中應(yīng)管?理到位，手?續(xù)齊全，如?垃圾清運的?車次統(tǒng)計等?。日常保潔?是指廣場開?業(yè)后的日常?保養(yǎng)清潔等?工作，此部?分費用支出?不屬于開辦?費支出范疇?，因此在招?投標(biāo)過程中?要注意審核?其總費用是?否在開業(yè)后?經(jīng)營預(yù)算指?標(biāo)內(nèi)，以防?費用超支。?八、與招?商營運部配?合，做好商?戶簽約條件?的審核工作?，確保各商?戶簽約符合?集團(tuán)要求。?商場開業(yè)?前招商工作?是重中之重?，而商戶簽?約又是招商?工作中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，不?同的商戶尤?其是戰(zhàn)略合?作伙伴及實?力較強(qiáng)的商?戶，簽約條?件會有所不?同，如簽約?期限、租金?單價、保證?金金額、租?金收限方式?等，財務(wù)應(yīng)?嚴(yán)格審核每?個商戶的簽?約條件，與?租賃決策文?件及小商戶?租金分解表?指標(biāo)進(jìn)行對?比，對超出?標(biāo)準(zhǔn)的商戶?簽約情況，?及時督促相?關(guān)部門上報?商管總部，?第一時間獲?得相應(yīng)批復(fù)?。九、積?極主動，密?切配合，做?好各種內(nèi)外?部關(guān)系協(xié)調(diào)?工作，確保?公司有良好?的外部環(huán)境?。萬達(dá)的?商業(yè)地產(chǎn)是?城市綜合體?，里面的商?戶數(shù)量、類?型、業(yè)態(tài)各?異，各商家?日常經(jīng)營牽?涉的政府管?理部門很多?，如___?、工商、稅?務(wù)、消防、?公安、交警?、勞動、房?產(chǎn)、衛(wèi)生、?物價辦等。?在日常與這?些部門的交?往中，財務(wù)?部也應(yīng)當(dāng)仁?不讓，盡已?所能，一方?面依靠萬達(dá)?強(qiáng)大的實力?和影響力，?一方面結(jié)合?當(dāng)?shù)氐奈幕?，主動配合?領(lǐng)導(dǎo)處理好?公司與各部?門關(guān)系，使?得在日常監(jiān)?督工作中能?得到同事的?理解與配合?。十、以?身作則，帶?好團(tuán)隊，做?好各種基礎(chǔ)?性服務(wù)工作?，確保各部?門日常業(yè)務(wù)?良好、高效?完成。財?務(wù)工作是注?重細(xì)節(jié)的工