醫(yī)院院長工作計(jì)劃（3篇）

第6頁共6頁醫(yī)院院長工作計(jì)劃年?末院長和_?__院長與?我談了__?_體檢的發(fā)?展前景和我?的工作任務(wù)?，感到院長?助理的工作?任務(wù)會更繁?重，隨著人?民群眾對健?康的需求，?可能預(yù)料我?們明年的健?康體檢工作?會更加繁忙?，對我的要?求會更高;?需要掌握的?知識也更多?更廣，為此?我將更加勤?奮工作、努?力提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?工作技能，?在今后的工?作中，我將?注意發(fā)揮好?五個作用：?一是在科?學(xué)管理的決?策中進(jìn)一步?發(fā)揮參謀助?手作用;積?極學(xué)習(xí)醫(yī)院?管理的新方?法和新理論?，在總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下做好?辦公室的全?面工作，做?好參謀、助?手、認(rèn)真做?到全方位的?服務(wù)。工?作目標(biāo)：體?檢工作量在?上年基礎(chǔ)上?增加百分之?十以上;經(jīng)?濟(jì)效益增加?百分之十以?上;做好自?身業(yè)務(wù)素質(zhì)?修養(yǎng)，帶好?醫(yī)療護(hù)理隊(duì)?伍，提高體?檢質(zhì)量，保?持___體?檢品牌效益?，確保全年?無重大醫(yī)療?事故和投訴?;二在院?長領(lǐng)導(dǎo)下做?好中心具體?管理工作的?布置、實(shí)施?、檢查、督?導(dǎo)、落實(shí)情?況，協(xié)助總?經(jīng)理調(diào)查研?究、了解公?司管理情況?，并提出處?理意見或建?議，實(shí)事求?是的為中心?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供信息，供?總經(jīng)理決策?。;三是?在掌握全中?心工作動態(tài)?（范本）方?面，進(jìn)一步?發(fā)揮好辦公?室、醫(yī)事部?、護(hù)理部綜?合管理協(xié)調(diào)?作用;積極?深入檢區(qū)臨?床和醫(yī)技科?室，掌握第?一手資料，?為檢區(qū)臨床?醫(yī)技科室提?供一流的服?務(wù)。四是?在提高工作?效率方面，?進(jìn)一步發(fā)揮?好協(xié)調(diào)作用?;在做好檢?查監(jiān)督的基?礎(chǔ)上，為臨?床醫(yī)技科室?服好務(wù)，做?好保障工作?，協(xié)助楊主?任做好重大?醫(yī)療器械的?管理工作，?保障健康體?檢一線工作?順利進(jìn)行。?五是在樹?立___體?檢中心形象?上，發(fā)揮好?醫(yī)事部、護(hù)?理部的管理?職能，做好?護(hù)士的培訓(xùn)?和醫(yī)師業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)工作。?帶領(lǐng)醫(yī)生、?護(hù)士認(rèn)真學(xué)?___體檢?各項(xiàng)規(guī)章制?度、工作流?程，并負(fù)責(zé)?落實(shí)、督導(dǎo)?;工作中自?己要努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)，提?高自身修養(yǎng)?素質(zhì)，做好?榜樣帶好護(hù)?理隊(duì)伍。為?中心的長遠(yuǎn)?建設(shè)增磚添?瓦。六是?做好中心辦?公室人力資?源開發(fā)工作?，根據(jù)中心?發(fā)展要求制?定人力資源?計(jì)劃、設(shè)計(jì)?并完善中心?崗位特點(diǎn)，?人員資源結(jié)?構(gòu)，合同書?的制作，完?成公司人力?資源的日常?招聘工作。?七、做好?中心管理制?度、規(guī)章制?度及落實(shí)方?案的修訂，?對行政后勤?的醫(yī)用耗材?、辦公用品?、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行?、數(shù)據(jù)安全?管理等及中?心總體運(yùn)行?要配合監(jiān)督?管理到位。?八、做好?___體檢?中心向政府?主管部門的?各項(xiàng)申報、?年檢、申領(lǐng)?各類證照、?的材料整理?，完成批文?手續(xù)等事宜?。九、做?好示范，凡?要求別人做?的，自己要?先做好。平?時在工作中?：堅(jiān)持三管?三不管，事?關(guān)大局的事?，管;影響?公司形象的?事，管;有?損公司利益?事管;管則?管嚴(yán)，不留?余地。個人?私生活，不?管;個人習(xí)?慣，不管;?與公司無關(guān)?的事，不管?;不求全責(zé)?備，不管小?節(jié);___?中心雖小，?立志遠(yuǎn)大;?基礎(chǔ)薄弱，?目標(biāo)宏偉，?___體檢?中心取得更?大的成績。?醫(yī)院院長工作計(jì)劃（二）___年?已然過去，?醫(yī)院在高層?領(lǐng)導(dǎo)和全體?員工的努力?工作下，圓?滿完成了年?初既定任務(wù)?和目標(biāo)。山?不厭高，海?不厭深，為?追求更好更?高的目標(biāo)，?現(xiàn)就下一年?度的工作計(jì)?劃報告如下?：一、首?先在管理上?加大力度，?以服務(wù)于醫(yī)?院大局為指?導(dǎo)思想，做?好全院職工?的思想工作?。積極開展?職工大會，?關(guān)心員工的?成長，多_?__活動（?如旅游等）?，增強(qiáng)凝聚?力，加強(qiáng)員?工的愛院護(hù)?院意識，使?醫(yī)院真正成?為一個同氣?連枝的奮斗?的整體。?二、一如既?往的把醫(yī)療?安全質(zhì)量放?在工作的首?位，完善醫(yī)?師查房制度?、會診制度?，加強(qiáng)科室?內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)及病歷書?寫質(zhì)量。各?科室必須保?證每月有一?次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，由辦公室?進(jìn)行監(jiān)督記?錄。同時開?展病案討論?工作。護(hù)理?部將實(shí)行定?期業(yè)務(wù)考試?制度，對培?訓(xùn)加大力度?。三、醫(yī)?院服務(wù)態(tài)度?是一個永恒?的話題。作?為一個服務(wù)?行業(yè)，誰的?工作做的細(xì)?致，誰的服?務(wù)更令群眾?滿意是在競?爭中立于不?敗之地法寶?。因此，把?抓服務(wù)態(tài)度?放在一個新?的工作高度?，經(jīng)常地在?工作中、會?議上耳提面?命的講解態(tài)?度的重要性?，培養(yǎng)換位?思考能力。?要求每一位?醫(yī)護(hù)人員做?到治療一個?病人、滿意?一個病人，?讓醫(yī)院在周?圍附近的老?百姓心中有?一個良好的?口碑。同時?發(fā)揮辦公室?監(jiān)管職能，?對破壞醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)、違規(guī)?違紀(jì)的行為?進(jìn)行嚴(yán)厲的?處罰。四?、提升醫(yī)護(hù)?人員業(yè)務(wù)素?質(zhì)是醫(yī)院發(fā)?展的源動力?。加強(qiáng)與上?級醫(yī)院的聯(lián)?系，不斷提?高自身業(yè)務(wù)?技術(shù)水平。?積極___?醫(yī)護(hù)人員到?上級醫(yī)院進(jìn)?修學(xué)習(xí)是一?種有效的途?徑，本年度?計(jì)劃選派人?數(shù)要達(dá)__?_人次以上?。做好人才?梯隊(duì)建設(shè)，?培養(yǎng)全面的?高素質(zhì)人才?。同時探討?穩(wěn)定醫(yī)療隊(duì)?伍的切實(shí)可?行的措施，?多關(guān)心下層?員工利益。?根據(jù)目前實(shí)?際情況，在?內(nèi)外兒科內(nèi)?部試實(shí)行末?位淘汰制，?以增強(qiáng)員工?工作的積極?性。同時對?婦產(chǎn)科提出?業(yè)務(wù)收入比?往年增長_?__%的要?求。五、?及時更新醫(yī)?療設(shè)備是緊?跟時代潮流?的關(guān)鍵。醫(yī)?院擬計(jì)劃在?購置___?輛全新救護(hù)?車的基礎(chǔ)上?添置醫(yī)療設(shè)?備。其中包?括婦產(chǎn)科增?設(shè)母嬰監(jiān)護(hù)?儀、臍血流?分析儀；醫(yī)?技科添置全?自動生化儀?、更新放射?科___光?線機(jī)。引進(jìn)?一些臨床比?較需要，而?風(fēng)險系數(shù)相?對較低的檢?查項(xiàng)目，如?化驗(yàn)室的b?v（細(xì)菌性?___病）?、檢測排卵?等化驗(yàn)項(xiàng)目?。提高儀器?利用率，大?力開展微量?元素檢測項(xiàng)?目。六、?繼續(xù)做好新?農(nóng)合報賬工?作，強(qiáng)化“?以病人為中?心”的服務(wù)?理念，構(gòu)建?和諧醫(yī)患關(guān)?系。規(guī)范程?序，提高工?作效率，給?患者提供最?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?。加大新農(nóng)?合宣傳工作?，把新農(nóng)合?相關(guān)制度做?成宣傳牌掛?在醒目的地?方，及時更?新住院病人?補(bǔ)助情況公?示。七、?加強(qiáng)藥房管?理工作，做?好藥品計(jì)劃?，杜絕出現(xiàn)?斷藥、缺藥?的情況。同?時提升服務(wù)?態(tài)度，認(rèn)真?耐心地指導(dǎo)?患者用藥、?用量。八?、財務(wù)科在?會計(jì)核算上?要完善收入?、完善利潤?預(yù)測。加強(qiáng)?進(jìn)貨成本監(jiān)?督，加強(qiáng)物?流周轉(zhuǎn)次數(shù)?，有效控制?資金利用率?。加強(qiáng)配合?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的?決策，對固?定資產(chǎn)的結(jié)?構(gòu)進(jìn)行有效?的分類、整?理出重復(fù)可?退出的設(shè)備?進(jìn)行清理。?九、領(lǐng)導(dǎo)?辦公室積極?做好廣告宣?傳工作，擴(kuò)?大《黃金醫(yī)?院報》的影?響力。督促?其做好監(jiān)管?紀(jì)律、接待?信訪投訴、?搞好網(wǎng)站管?理等常規(guī)性?工作。醫(yī)院院長工作計(jì)劃（三）___年?已然過去，?醫(yī)院在高層?領(lǐng)導(dǎo)和全體?員工的努力?工作下，圓?滿完成了年?初既定任務(wù)?和目標(biāo)。山?不厭高，海?不厭深，為?追求更好更?高的目標(biāo)，?現(xiàn)就下一年?度的工作計(jì)?劃報告一?、首先在管?理上加大力?度，以服務(wù)?于醫(yī)院大局?為指導(dǎo)思想?，做好全院?職工的思想?工作。積極?開展職工大?會，關(guān)心員?工的成長，?多___活?動（如旅游?等），增強(qiáng)?凝聚力，加?強(qiáng)員工的愛?院護(hù)院意識?，使醫(yī)院真?正成為一個?同氣連枝的?奮斗的整體?。二、一?如既往的把?醫(yī)療安全質(zhì)?量放在工作?的首位，完?善醫(yī)師查房?制度、會診?制度，加強(qiáng)?科室內(nèi)的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)及病?歷書寫質(zhì)量?。各科室必?須保證每月?有一次業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，由辦?公室進(jìn)行監(jiān)?督記錄。同?時開展病案?討論工作。?護(hù)理部將實(shí)?行定期業(yè)務(wù)?考試制度，?對培訓(xùn)加大?力度。三?、醫(yī)院服務(wù)?態(tài)度是一個?永恒的話題?。作為一個?服務(wù)行業(yè)，?誰的工作做?的細(xì)致，誰?的服務(wù)更令?群眾滿意是?在競爭中立?于不敗之地?法寶。因此?，把抓服務(wù)?態(tài)度放在一?個新的工作?高度，經(jīng)常?地在工作中?、會議上耳?提面命的講?解態(tài)度的重?要性，培養(yǎng)?換位思考能?力。要求每?一位醫(yī)護(hù)人?員做到治療?一個病人、?滿意一個病?人，讓醫(yī)院?在周圍附近?的老百姓心?中有一個良?好的口碑。?同時發(fā)揮辦?公室監(jiān)管職?能，對破壞?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、?違規(guī)違紀(jì)的?行為進(jìn)行嚴(yán)?厲的處罰。?四、提升?醫(yī)護(hù)人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)是醫(yī)?院發(fā)展的源?動力。加強(qiáng)?與上級醫(yī)院?的聯(lián)系，不?斷提高自身?業(yè)務(wù)技術(shù)水?平。積極_?__醫(yī)護(hù)人?員到上級醫(yī)?院進(jìn)修學(xué)習(xí)?是一種有效?的途徑，本?年度計(jì)劃選?派人數(shù)要達(dá)?___人次?以上。做好?人才梯隊(duì)建?設(shè)，培養(yǎng)全?面的高素質(zhì)?人才。同時?探討穩(wěn)定醫(yī)?療隊(duì)伍的切?實(shí)可行的措?施，多關(guān)心?下層員工利?益。根據(jù)目?前實(shí)際情況?，在內(nèi)外兒?科內(nèi)部試實(shí)?行末位淘汰?制，以增強(qiáng)?員工工作的?積極性。同?時對婦產(chǎn)科?提出業(yè)務(wù)收?入比往年增?長___%?的要求。?五、及時更?新醫(yī)療設(shè)備?是緊跟時代?潮流的關(guān)鍵?。醫(yī)院擬計(jì)?劃在購置_?__輛全新?救護(hù)車的基?礎(chǔ)上添置醫(yī)?療設(shè)備。其?中包括婦產(chǎn)?科增設(shè)母嬰?監(jiān)護(hù)儀、臍?血流分析儀?；醫(yī)技科添?置全自動生?化儀、更新?放射科__?_光線機(jī)。?引進(jìn)一些臨?床比較需要?，而風(fēng)險系?數(shù)相對較低?的檢查項(xiàng)目?，如化驗(yàn)室?的bv（細(xì)?菌性___??。?、檢測?排卵等化驗(yàn)?項(xiàng)目。提高?儀器利用率?，大力開展?微量元素檢?測項(xiàng)目。?六、繼續(xù)做?好新農(nóng)合報?賬工作，強(qiáng)?化“以病人?為中心”的?服務(wù)理念，?構(gòu)建和諧醫(yī)?患關(guān)系。規(guī)?范程序，提?高工作效率?，給患者提?供最優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。加大?新農(nóng)合宣傳?工作，把新?農(nóng)合相關(guān)制?度做成宣傳?牌掛在醒目?的地方，及?時更新住院?病人補(bǔ)助情?況公示。?七、加強(qiáng)藥?房管理工作?，做好藥品?計(jì)劃，杜絕?出現(xiàn)斷藥、?缺藥的情況?。同時提升?服務(wù)態(tài)度，?