醫(yī)院后勤人員工作計(jì)劃（3篇）

第6頁共6頁醫(yī)院后勤人員工作計(jì)劃1、加強(qiáng)?對(duì)總務(wù)鍋爐?班組、水電?班組、配電?房、電梯等?一線班組的?管理，做好?安全生產(chǎn)工?作;同時(shí)加?強(qiáng)水、電、?氣、物資的?保障管理，?做好公共機(jī)?構(gòu)節(jié)能減排?工作。2?、繼續(xù)跟進(jìn)?醫(yī)院總配電?中心的工作?項(xiàng)目，爭(zhēng)取?在___年?初完成原配?電房?jī)?nèi)的消?防管道遷移?設(shè)計(jì)方案，?___年末?前完成主要?方案及設(shè)計(jì)?。3、_?__年，總?務(wù)科將退休?___人，?其中電工_?__名，司?機(jī)___名?，采購__?_名，房管?人員___?名，擬申請(qǐng)?招聘___?名大專及以?上學(xué)歷人員?補(bǔ)充。4?、污水處理?站、鍋爐班?人員對(duì)新污?水站、新鍋?爐房的工藝?流程和設(shè)備?進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，盡快適?應(yīng)并掌握新?的工藝，確?保移交后污?水達(dá)標(biāo)排放?和汽源保障?供應(yīng)。尤其?是重點(diǎn)做好?蓄熱式儲(chǔ)能?罐與新鍋爐?配套協(xié)調(diào)工?作，巧用高?峰低谷電制?，研究最佳?運(yùn)行優(yōu)化方?案。5、?續(xù)簽醫(yī)療垃?圾處置合同?，繼續(xù)加強(qiáng)?與省固廢公?司的聯(lián)動(dòng)，?做好全院醫(yī)?療廢棄物的?分類、收集?、轉(zhuǎn)運(yùn)工作?，同時(shí)配合?院感科開展?的醫(yī)療廢物?管理專業(yè)培?訓(xùn)和職業(yè)安?全防護(hù)，并?不定時(shí)地會(huì)?同院感科對(duì)?全院各病區(qū)?的醫(yī)療垃圾?收集處理進(jìn)?行監(jiān)督檢查?。6、加?強(qiáng)車輛管理?，切實(shí)落實(shí)?車輛維修審?批制度，要?求所有車輛?必須按規(guī)范?、按程序定?期進(jìn)行保養(yǎng)?、維修，確?保車況的完?好。___?全體駕駛員?認(rèn)真學(xué)習(xí)新?頒布的交通?法規(guī)，要求?司機(jī)嚴(yán)格遵?守新交規(guī)的?各項(xiàng)內(nèi)容。?同時(shí)加強(qiáng)車?隊(duì)駕駛員的?安全管理、?技術(shù)考評(píng)、?政治思想等?工作力度，?以保證行車?安全。7?、加強(qiáng)醫(yī)院?物資管理，?嚴(yán)格采購制?度。屬于政?府采購的項(xiàng)?目，堅(jiān)決按?政府采購程?序執(zhí)行。?8、加強(qiáng)電?梯、鍋爐等?特種設(shè)備安?全運(yùn)行管理?，定期維保?年檢，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)排?除，貫徹落?實(shí)特種設(shè)備?法規(guī)制度，?切實(shí)保證特?種設(shè)備運(yùn)行?安全。9?、鞏固__?_年度創(chuàng)衛(wèi)?成果，繼續(xù)?開展愛國(guó)衛(wèi)?生工作。全?面加強(qiáng)醫(yī)院?衛(wèi)生管理工?作，尤其是?徹底整治門?診、外科樓?兩個(gè)重點(diǎn)公?共場(chǎng)所衛(wèi)生?間，加大環(huán)?境綠化美化?的力度及公?共設(shè)施的維?護(hù)修繕工作?，促進(jìn)醫(yī)院?環(huán)境衛(wèi)生整?體水平不斷?提高;廣泛?開展醫(yī)院衛(wèi)?生宣傳教育?活動(dòng)，致力?提高職工衛(wèi)?生意識(shí)和健?康素質(zhì)，盡?力打造美化?病區(qū)環(huán)境，?著手對(duì)外科?樓的原有樹?木花草進(jìn)行?修剪、除草?、施肥、補(bǔ)?苗。10?、通過院內(nèi)?競(jìng)爭(zhēng)性談判?，并提交院?長(zhǎng)辦公會(huì)研?究，重新選?擇后勤保潔?運(yùn)送服務(wù)公?司。根據(jù)合?同要求加強(qiáng)?對(duì)保潔運(yùn)送?服務(wù)公司、?潔強(qiáng)洗滌公?司及百潔除?四害公司等?外包服務(wù)公?司的服務(wù)質(zhì)?量的監(jiān)控與?管理。嚴(yán)格?執(zhí)行監(jiān)督考?核機(jī)制，每?月___外?包公司到臨?床科室檢查?服務(wù)質(zhì)量，?聽取科室意?見，以改進(jìn)?工作中存在?的問題。每?季度對(duì)外包?公司的服務(wù)?質(zhì)量進(jìn)行評(píng)?定，作為履?約情況的評(píng)?價(jià)指標(biāo)。同?時(shí)科室日常?值班受理臨?床科室對(duì)外?包公司的投?訴需求意見?，即時(shí)予以?處理并反饋?給病區(qū)。?11、加強(qiáng)?對(duì)進(jìn)修生宿?舍、___?公寓的管理?，以及職工?宿舍的物業(yè)?及水電管理?。按醫(yī)院相?關(guān)規(guī)定對(duì)各?宿舍樓的業(yè)?主委員會(huì)進(jìn)?行合理的監(jiān)?督、指導(dǎo)和?管理。1?2、后勤保?障服務(wù)堅(jiān)持?以病人為中?心，滿足醫(yī)?療服務(wù)流程?需要。每一?個(gè)工作日正?副科長(zhǎng)輪流?深入病房、?院區(qū)等地巡?查，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并解決問?題，縮短簡(jiǎn)?化后勤服務(wù)?流程，力求?最大限度的?滿足醫(yī)技、?科研、教育?一線工作對(duì)?后勤服務(wù)的?需求，使總?務(wù)科在__?_年的后勤?服務(wù)水平再?上一個(gè)新臺(tái)?階。醫(yī)院后勤人員工作計(jì)劃（二）?后勤保障是?醫(yī)院工作的?一個(gè)十分重?要環(huán)節(jié)，是?一項(xiàng)復(fù)雜的?系統(tǒng)工程，?隨著衛(wèi)生改?革的不斷深?入，___?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的?建立，后勤?工作的改革?勢(shì)在必行，?立足本職、?改變觀念意?識(shí)，變醫(yī)院?要我服務(wù)為?我要為醫(yī)院?服務(wù)，抓好?以人為本的?管理，是醫(yī)?院后勤保障?的工作關(guān)鍵?。只有以人?為本培養(yǎng)職?工的主人翁?意識(shí)，有效?地發(fā)揮職工?的主觀能動(dòng)?性、創(chuàng)造性?，樹立“以?病人為中心?”的服務(wù)意?識(shí)，才能全?面提高后勤?服務(wù)水平，?促進(jìn)后勤與?醫(yī)療同步發(fā)?展。在_?__年度里?，在院部的?領(lǐng)導(dǎo)下，我?積極主動(dòng)的?參加院里的?政治思想學(xué)?習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和院、外?的各項(xiàng)活動(dòng)?，并___?本科人員進(jìn)?行多次有計(jì)?劃的政治學(xué)?習(xí)和相關(guān)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，提?高自身思想?認(rèn)識(shí)和服務(wù)?技能，認(rèn)真?完成院部下?達(dá)的各項(xiàng)工?作任務(wù)，熱?情服務(wù)于全?院各個(gè)部門?，在新的形?勢(shì)下，立足?本職工作，?提高認(rèn)識(shí)、?轉(zhuǎn)變觀念，?牢記后勤圍?著臨床轉(zhuǎn)的?原則，積極?主動(dòng)與我科?相關(guān)人員到?各科室做好?服務(wù)工作。?本年度為?節(jié)省開支，?物盡所能，?依據(jù)每人的?特長(zhǎng)和技能?，___相?關(guān)人員，自?己動(dòng)手制作?了病案架子?、藥品存放?架、財(cái)務(wù)防?盜欄、藥庫?防盜欄、病?人急救推車?、電視架、?檢查床、診?療床、醫(yī)療?儀器車等，?縫制了;手?術(shù)衣、洗手?衣、手術(shù)包?布、被、褥?、枕、單等?床上用品。?依據(jù)市場(chǎng)價(jià)?，為我院節(jié)?約開支今年?近兩萬元錢?，在后勤管?理工作中，?將后勤各部?門實(shí)行優(yōu)化?組合，減員?增效。如:?(社區(qū)黨建?工作計(jì)劃)?原鍋爐房運(yùn)?行有___?，開水房_?__，進(jìn)行?組合運(yùn)行，?設(shè)___即?可。洗衣?房原有兩人?，實(shí)行下收?、下送，在?保證清洗質(zhì)?量的前提下?，發(fā)現(xiàn)損壞?不及時(shí)修補(bǔ)?，增加服務(wù)?項(xiàng)目，兼管?物品帳目、?票據(jù)的管理?，鍋爐管理?人員兼物品?發(fā)放、供排?水系統(tǒng)及機(jī)?械等維修工?作，門衛(wèi)兼?管醫(yī)療垃圾?銷毀及院內(nèi)?日常衛(wèi)生等?工作，小車?駕駛員在不?影響正常出?車的情況下?參與后勤維?修等工作，?在全年的動(dòng)?力、采暖、?供排水、電?力等系統(tǒng)的?維修、綜合?治理、治安?保衛(wèi)、消防?安全、院內(nèi)?外環(huán)境衛(wèi)生?、院內(nèi)的綠?、美化、議?診、宣傳、?氧氣、物品?供應(yīng)、設(shè)備?___維修?，計(jì)量、通?訊、車輛管?理、門窗、?玻璃、醫(yī)療?廢棄物的管?理等各項(xiàng)工?作中，都能?以高度的責(zé)?任感去落實(shí)?各項(xiàng)工作的?完成。并參?與院總值班?和院內(nèi)感染?工作。同?時(shí)協(xié)助院部?完成我院感?染病房改造?工程、ct?室改造、門?診樓供、派?水改造、發(fā)?熱病房改造?及發(fā)熱門診?的隔斷完成?，供暖主管?道的換管工?作，后院平?整場(chǎng)地建設(shè)?，對(duì)口扶貧?阿合別斗鄉(xiāng)?也孜庫勒村?村民、哈拉?庫木小學(xué)的?建設(shè)等工作?，協(xié)助院部?完___上?分給我院的?各項(xiàng)勞動(dòng)任?務(wù)。在平?時(shí)的工作中?，不計(jì)個(gè)人?得失、任勞?任怨、加班?加點(diǎn)、隨叫?隨到、愛院?如家，但也?存在許多問?題，如還沒?有完善我院?后勤在社會(huì)?化服務(wù)、量?化服務(wù)、人?性化服務(wù)的?具體方案及?實(shí)施細(xì)則。?醫(yī)院后勤人員工作計(jì)劃（三）在_?__年即將?過去，而_?__年到來?之時(shí)，在以?改革創(chuàng)新為?動(dòng)力，以科?技強(qiáng)院為支?撐，以科室?基礎(chǔ)建設(shè)為?重點(diǎn)，以隊(duì)?伍正規(guī)化建?設(shè)為保證，?進(jìn)一步加強(qiáng)?和改進(jìn)醫(yī)院?工作。進(jìn)一?步在求創(chuàng)新?、求突破、?求特色、求?實(shí)效上下功?夫，不斷促?進(jìn)醫(yī)院規(guī)范?化、科學(xué)化?、制度化、?人性化建設(shè)?，推動(dòng)醫(yī)院?工作再上一?個(gè)新臺(tái)階。?一、工作?目標(biāo)1.?增強(qiáng)安全意?識(shí)、管理意?識(shí)、大局意?識(shí)，進(jìn)一步?完善全院衛(wèi)?生管理制度?，規(guī)范全院?安全管理措?施，嚴(yán)格執(zhí)?行全院安全?管理制度，?確保醫(yī)院全?年安全無事?故，減少各?種安全隱患?的發(fā)生。?2.強(qiáng)化政?治思想教育?，加強(qiáng)隊(duì)伍?正規(guī)化建設(shè)?，提高法律?意識(shí)、服務(wù)?意識(shí)，嚴(yán)格?執(zhí)行制度管?人、制度管?事。3.?繼續(xù)加強(qiáng)改?善服務(wù)態(tài)度?，規(guī)范服務(wù)?程序，提高?服務(wù)質(zhì)量，?確保服務(wù)無?投訴。4?.加強(qiáng)信息?化建設(shè)，規(guī)?范信息內(nèi)容?和程序，提?高科技設(shè)備?的利用率和?操作水平。?二、工作?計(jì)劃增強(qiáng)?政治意識(shí)、?大局意識(shí)、?安全意識(shí)、?質(zhì)量意識(shí)、?法律意識(shí)、?___意識(shí)?和服務(wù)意識(shí)?，牢固樹立?為病人服務(wù)?的思想，加?強(qiáng)與有關(guān)科?室的聯(lián)系溝?通，加快建?設(shè)健全和完?善的工作機(jī)?制，加強(qiáng)醫(yī)?院窗口服務(wù)?規(guī)范化建設(shè)?，規(guī)范服務(wù)?行為，嚴(yán)格?實(shí)行院務(wù)公?示制度;繼?續(xù)做好創(chuàng)滿?意、百日安?全優(yōu)質(zhì)服務(wù)?活動(dòng)，擴(kuò)大?院內(nèi)外監(jiān)督?員隊(duì)伍，拓?寬院內(nèi)外監(jiān)?督渠道，主?動(dòng)接受社會(huì)?監(jiān)督、群眾?監(jiān)督。嚴(yán)格?執(zhí)行規(guī)范工?作流程，強(qiáng)?化對(duì)病人面?對(duì)面的直接?現(xiàn)場(chǎng)管理，?強(qiáng)化科室安?全管理的責(zé)?任心、主動(dòng)?性，提高科?室的安全管?理水平。?及時(shí)了解病?情，做到對(duì)?重點(diǎn)病人的?一般情況了?解病情、具?體防范措施?“三熟知”?和早發(fā)現(xiàn)、?早控制。加?強(qiáng)重點(diǎn)崗位?、重要時(shí)間?段、重要環(huán)?節(jié)、病人的?安全防范措?施的落實(shí)、?檢查和管理?;加強(qiáng)對(duì)院?內(nèi)探視、的?嚴(yán)格管理;?做到重點(diǎn)突?出、動(dòng)態(tài)（?范本）控制?。實(shí)行全員?參與、全面?落實(shí)防范措?施，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、查找安?全隱患和不?足，提出整?改措施。加?強(qiáng)病人日常?養(yǎng)成訓(xùn)練的?規(guī)范化工作?，發(fā)揮病人?自己管理自?己的能力，?防止各種沖?動(dòng)行為的發(fā)?生。進(jìn)一步?完善各種_?__應(yīng)急處?置，提高應(yīng)?急處置能力?。以病人?為中心，尊?重病人的人?格，保障病?人的合法權(quán)?利，主動(dòng)做?好生活護(hù)理?;采取面對(duì)?面管理加強(qiáng)?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?規(guī)范崗位文?明用語，對(duì)?病人給予人?性化關(guān)懷;?堅(jiān)決