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文檔簡介

5、加強平安教育堅持以人為本，加強平安管理；工程安監(jiān)部門對新進(jìn)場工人進(jìn)行平安教育，統(tǒng)一組織培訓(xùn)考核，加強從業(yè)人員教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)；受教育率覆蓋面根本到達(dá)100%。新進(jìn)場工人平安教育大會工程平安主管進(jìn)行現(xiàn)場平安教育16、逐級落實平安、技術(shù)交底平安交底是平安管理的重要環(huán)節(jié)，也是落實平安技術(shù)與措施的關(guān)鍵。施工前，管理人員要對工人進(jìn)行全面而詳細(xì)的平安技術(shù)交底，交底要有文字記錄并履行簽字手續(xù)。施工中催促作業(yè)人員按平安標(biāo)準(zhǔn)和交底要求作業(yè)，杜絕違章、違規(guī)現(xiàn)象，并經(jīng)常檢查施工部位及周圍環(huán)境的平安狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，假設(shè)生產(chǎn)與平安發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從平安。2分公司對工程管理人員進(jìn)行平安培訓(xùn)新進(jìn)場工人平安教育責(zé)任工長組織作業(yè)班組平安技術(shù)交底責(zé)任工長組織作業(yè)班組平安技術(shù)交底37、積極開展“平安生產(chǎn)月〞活動48、施工現(xiàn)場平安管理資料平安資料是證實企業(yè)履行法定義務(wù)，從而保護(hù)企業(yè)的書面文件，也是平安標(biāo)準(zhǔn)化的一局部。結(jié)合PDCA循環(huán)動態(tài)管理模式，及時填寫、收集、歸檔平安資料。工程平安資料分為二十類，做到了齊全、有效，能真實反映施工過程中的平安管理工作情況，形成嚴(yán)密的

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