月設(shè)備例會(huì)管理制度

第10頁共10頁月設(shè)備例會(huì)管理制度?1目的為?了實(shí)現(xiàn)設(shè)備?“零缺陷”?，解決生產(chǎn)?實(shí)際難題，?設(shè)備管理無?死角，無障?礙，加強(qiáng)和?各高爐車間?的溝通和聯(lián)?系，與車間?領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)?域組長進(jìn)行?面對面的交?流對話，了?解車間的設(shè)?備運(yùn)行情況?、設(shè)備存在?的隱患和材?料備品備件?儲(chǔ)備情況，?解決車間提?出的設(shè)備方?面的存在的?缺陷，規(guī)范?全廠各車間?的設(shè)備會(huì)議?的運(yùn)行程序?，使其運(yùn)行?流程清晰，?相互之間責(zé)?任明確，高?效能滿足各?車間的生產(chǎn)?所需，解決?生產(chǎn)中存在?的問題，特?制定本程序?。2

使?用范圍煉?鐵廠各車間?每月召開的?設(shè)備會(huì)議。?3

設(shè)備?會(huì)議運(yùn)行要?求3.1?設(shè)備會(huì)議時(shí)?間安排每?月月底最后?一個(gè)星期，?具體時(shí)間見?下表。上?午下午?星期一(?9∶30)?三高爐車間?(16∶?00)六高?爐車間星?期二(9?∶00)八?高爐車間?(16∶0?0)九高爐?車間星期?三(9∶?00)鑄鐵?車間(1?6∶00)?動(dòng)力車間?星期四(?9∶00)?除塵噴煤車?間(16?∶00)原?料車間3?.2參加設(shè)?備會(huì)議人員?設(shè)備廠長?、設(shè)備科正?副科長、設(shè)?備科主管技?術(shù)員、庫房?主管、各車?間正副主任?、各車間的?區(qū)域組長和?相關(guān)人員。?3.3召?開設(shè)備會(huì)議?地點(diǎn)各車?間的會(huì)議室?3.4設(shè)?備會(huì)議召開?方式每月?月底的最后?一個(gè)星期，?在安排好的?時(shí)間內(nèi)設(shè)備?科去各個(gè)車?間參加其設(shè)?備會(huì)議。?3.5會(huì)議?記錄會(huì)議?內(nèi)容由設(shè)備?科/車間安?排專人負(fù)責(zé)?記錄，并認(rèn)?真、詳細(xì)填?寫會(huì)議記錄?本。3.?6設(shè)備會(huì)議?運(yùn)行程序?3.6.1?各車間在每?一個(gè)月要充?分發(fā)揮區(qū)域?組長的主觀?能動(dòng)性，把?設(shè)備的壽命?管理、潤滑?管理及點(diǎn)檢?工作搞好。?對于在設(shè)備?管理中出現(xiàn)?的問題，需?要協(xié)調(diào)的問?題都要提前?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?包括存在的?隱患、短缺?的材料備件?、有關(guān)設(shè)備?方面的合理?化建議等等?;各車間對?于收集的問?題，以書面?形式留存，?報(bào)設(shè)備科。?3.6.?2在召開設(shè)?備會(huì)議時(shí)，?各參加會(huì)議?人員在發(fā)言?時(shí)對自己所?提出的問題?，要做到心?中有數(shù)，并?提出自己的?措施或者建?議;對于涉?及到的材料?備件，要寫?清規(guī)格型號?，申報(bào)日期?等等。3?.6.3

?設(shè)備科對各?車間提出的?問題要分類?統(tǒng)計(jì)解決(?表格格式如?下表)車?間名稱系?統(tǒng)名稱序?號存在問?題處理辦?法責(zé)任人?落實(shí)情況?3.6.?4對于提出?的問題，能?夠及時(shí)解決?的，就在周?檢計(jì)劃中體?現(xiàn)，及時(shí)與?設(shè)備檢修部?聯(lián)系處理;?需要休風(fēng)處?理的，制定?出特護(hù)措施?，在檢修計(jì)?劃中體現(xiàn);?對于需要公?司協(xié)調(diào)解決?的，需按程?序立項(xiàng)打報(bào)?告進(jìn)行處理?。每月問題?的處理結(jié)果?在下一個(gè)月?的車間設(shè)備?會(huì)議上進(jìn)行?通報(bào)溝通。?對一些建議?及問題須論?證后給予明?確答復(fù)的，?在會(huì)上說明?進(jìn)展情況，?并同時(shí)制定?上相應(yīng)的措?施。3.?7設(shè)備會(huì)議?考核制度?3.7.1?設(shè)備會(huì)議每?月一次，各?車間要認(rèn)真?對待，保證?到會(huì)人員，?保證會(huì)議質(zhì)?量，如存在?___不力?的現(xiàn)象，考?核責(zé)任車間?500元，?考核車間主?任和設(shè)備主?任各100?元。3.?7.2要求?參加會(huì)議的?人員，必須?按規(guī)定時(shí)間?參加會(huì)議，?不得無故缺?席;會(huì)議期?間，要求參?加會(huì)議人員?，嚴(yán)肅認(rèn)真?，不準(zhǔn)大聲?喧嘩，不準(zhǔn)?交頭接耳，?不準(zhǔn)睡覺，?不準(zhǔn)在會(huì)議?室來回走動(dòng)?，將手機(jī)設(shè)?置成振動(dòng)或?關(guān)機(jī)，接聽?手機(jī)應(yīng)到會(huì)?議室外。以?上所列，如?有違反者，?按___不?力對待。?3.7.3?對于提出的?問題，各項(xiàng)?目的責(zé)任人?要積極協(xié)調(diào)?解決，能及?時(shí)解決的必?須解決;對?于無法解決?的，要寫出?措施，上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo),措施?要詳細(xì)，具?體;各項(xiàng)目?責(zé)任人月底?開會(huì)時(shí)必須?寫出問題處?理總結(jié)。以?上所列，如?有違反者，?按工作不力?對待，考核?責(zé)任人10?0元/項(xiàng)。?設(shè)備“紅?旗站(所)?”獎(jiǎng)懲考核?細(xì)則__?_Y.16?.039.?55-__?_1目的?為充分調(diào)?動(dòng)各級人員?參與設(shè)備管?理工作的積?極性和主動(dòng)?性，建立完?善設(shè)備管理?獎(jiǎng)懲激勵(lì)考?核機(jī)制，進(jìn)?一步強(qiáng)化設(shè)?備“零缺陷?”管理，實(shí)?現(xiàn)設(shè)備管理?的預(yù)知控制?、過程控制?，在本著公?開、公正、?公平的原則?，特制定本?考核細(xì)則。?2適用范?圍廠屬各?車間區(qū)域小?組(52個(gè)?區(qū)域小組)?3考核辦?法3.1?區(qū)域小組附?表車間名?稱區(qū)域小?組名稱車?間名稱區(qū)?域小組名稱?三高爐車?間加料區(qū)?域六高爐?車間加料?區(qū)域爐前?區(qū)域爐前?區(qū)域熱風(fēng)?爐區(qū)域熱?風(fēng)爐區(qū)域?八高爐車間?加料區(qū)域?九高爐車?間加料區(qū)?域爐前區(qū)?域爐前區(qū)?域熱風(fēng)爐?區(qū)域熱風(fēng)?爐區(qū)域鑄?鐵車間三?七爐行車水?泵區(qū)域除?塵噴煤車間?舊區(qū)噴煤?區(qū)域六爐?行車水泵區(qū)?域舊區(qū)行?車區(qū)域八?爐行車水泵?區(qū)域3#?看水區(qū)域?九爐行車水?泵區(qū)域6?#看水區(qū)域?舊區(qū)平臺(tái)?區(qū)域7#?看水區(qū)域?舊區(qū)清罐區(qū)?域3#除?塵區(qū)域新?區(qū)平臺(tái)區(qū)域?6#除塵?區(qū)域新區(qū)?清罐區(qū)域?7#除塵區(qū)?域動(dòng)力車?間___?爐TRT區(qū)?域舊區(qū)電?/罐位除塵?___爐?風(fēng)機(jī)區(qū)域?新區(qū)噴煤區(qū)?域八爐循?環(huán)水泵區(qū)域?新區(qū)行車?區(qū)域九爐?循環(huán)水泵區(qū)?域8#看?水區(qū)域三?六爐風(fēng)機(jī)區(qū)?域9#看?水區(qū)域七?爐風(fēng)機(jī)區(qū)域?8#除塵?區(qū)域原料?車間新區(qū)?焦線區(qū)域?9#除塵區(qū)?域新區(qū)礦?線區(qū)域新?區(qū)電/罐位?除塵1#?中轉(zhuǎn)站七?高爐車間?加料區(qū)域?2#中轉(zhuǎn)站?爐前區(qū)域?3#中轉(zhuǎn)?站熱風(fēng)爐?區(qū)域西焦?區(qū)域新西?焦區(qū)域3?.2考核細(xì)?則3.2?.1將新舊?區(qū)統(tǒng)一評比?，在考核時(shí)?傾斜危險(xiǎn)，?環(huán)境基礎(chǔ)差?、影響高爐?休風(fēng)程度高?的重點(diǎn)關(guān)鍵?區(qū)域，例如?上料區(qū)域、?爐前區(qū)域和?風(fēng)機(jī)區(qū)域等?;3.2?.2為體現(xiàn)?重點(diǎn)區(qū)域關(guān)?鍵設(shè)備的重?要性，調(diào)動(dòng)?重點(diǎn)設(shè)備區(qū)?域小組的積?極性，每月?的前三名中?，一般有一?個(gè)重點(diǎn)區(qū)域?小組。3?.2.3停?產(chǎn)單位不參?加紅旗站所?的優(yōu)秀評比?，但是參與?紅旗站所的?檢查，如果?因管理不善?，導(dǎo)致設(shè)備?在啟用時(shí)無?法啟動(dòng)，設(shè)?備損壞、失?盜、腐蝕等?現(xiàn)象，將給?予考核。?3.2.4?停產(chǎn)半月以?上的區(qū)域小?組不參與該?月紅旗站所?評比3.?2.5對于?連續(xù)六個(gè)月?沒有造成非?計(jì)劃休風(fēng)的?高爐車間，?經(jīng)設(shè)備科認(rèn)?可后，將給?予該車間1?000元獎(jiǎng)?勵(lì);全年沒?有造成非計(jì)?劃休風(fēng)的高?爐車間，經(jīng)?設(shè)備科認(rèn)可?后，將給予?該車間30?00元獎(jiǎng)勵(lì)?。對于全年?沒有影響高?爐生產(chǎn)的輔?助車間，將?給予該車間?2000元?獎(jiǎng)勵(lì);3?.2.6獎(jiǎng)?勵(lì)方式:設(shè)?備科評比出?競賽結(jié)果后?，由設(shè)備科?科長簽字，?設(shè)備廠長批?準(zhǔn)后，設(shè)備?科負(fù)責(zé)通知?前三名及后?兩名組長，?區(qū)域組長將?獎(jiǎng)金或罰金?分配到班組?后，由設(shè)備?主任簽字，?報(bào)設(shè)備科進(jìn)?行認(rèn)可后，?廠勞資辦給?予考核。?3.2.7?每月的考核?時(shí)間為和公?司生產(chǎn)成本?考核時(shí)間相?同;3.?2.8每月?考核以設(shè)備?檢查為主，?專業(yè)人員平?時(shí)檢查為輔?，月底進(jìn)行?總結(jié)、評比?。附紅旗站?(所)評分?細(xì)則。序?號檢查評?比項(xiàng)目考?核標(biāo)準(zhǔn)考?核結(jié)果備?注1設(shè)?備事故(4?0分)非?計(jì)劃休風(fēng)時(shí)?間≤60分?鐘，一次扣?10分;?非計(jì)劃休風(fēng)?時(shí)間＞60?分鐘，扣2?0分;重?要設(shè)備事故?及人身事故?，扣30分?2設(shè)備?運(yùn)行(20?分)主體?設(shè)備損壞，?不能正常運(yùn)?行，扣5分?主體設(shè)備?停機(jī)大于3?0分鐘，扣?5分發(fā)生?危機(jī)主體設(shè)?備安全運(yùn)行?事件，扣3?分備用設(shè)?備不能及時(shí)?運(yùn)行，扣7?分3點(diǎn)?檢維護(hù)(3?0分)發(fā)?生因設(shè)備導(dǎo)?致的減風(fēng)和?休風(fēng)事件，?___日內(nèi)?責(zé)任單位沒?有主動(dòng)按照?“四不放過?”原則進(jìn)行?調(diào)查分析，?處理結(jié)果沒?有上交設(shè)備?科，當(dāng)月考?核3分設(shè)?備臺(tái)帳記錄?不及時(shí)、不?規(guī)范，扣5?分設(shè)備存?在重大隱患?，沒有及時(shí)?查出，扣1?0分檢修?計(jì)劃項(xiàng)目有?重大漏項(xiàng)，?造成___?困難，扣3?分周檢計(jì)?劃完成率低?于95%，?扣1-5分?月設(shè)備會(huì)?議所提出的?隱患，__?_不力，扣?5分4?其它(10?分)材料?備件計(jì)劃申?報(bào)規(guī)格型號?不全/重復(fù)?申報(bào)一項(xiàng)，?扣1分臨?時(shí)安排工作?未及時(shí)完成?或不合格一?次，扣2分?臨時(shí)重點(diǎn)?工作未傳達(dá)?執(zhí)行或弄虛?作假，扣2?分/次被?上級或其它?部門檢查出?涉及設(shè)備問?題的每項(xiàng)扣?3分3.?2.9評比?結(jié)果公布時(shí)?，同時(shí)公布?各檢查人員?的打分情況?3.2.?10獎(jiǎng)罰指?標(biāo):每月?總評第一名?，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域?小組120?0元，其中?所在車間設(shè)?備主任獎(jiǎng)2?00元，區(qū)?域組長獎(jiǎng)3?00元，剩?余部分由區(qū)?域組長分配?至班組，且?將分配情況?上報(bào)設(shè)備科?審核匯總。?每月總評?第二名，獎(jiǎng)?勵(lì)區(qū)域小組?1000元?，其中所在?車間設(shè)備主?任獎(jiǎng)150?元，區(qū)域組?長獎(jiǎng)200?元，剩余部?分由區(qū)域組?長分配至班?組，且將分?配情況上報(bào)?設(shè)備科審核?匯總。每?月總評第三?名，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)?域小組