注塑部崗位職責(zé)

第4頁共4頁注塑部崗位職責(zé)主要?職責(zé):1?貫徹執(zhí)行公?司/部門的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，同時(shí)維?護(hù)公司的利?益，協(xié)助實(shí)?施公司和部?門的目標(biāo)、?策略和規(guī)范?化管理。?1.1執(zhí)行?注塑生產(chǎn)過?程控制，確?保在可控制?范圍之內(nèi)質(zhì)?量穩(wěn)定、安?全生產(chǎn)和環(huán)?境運(yùn)行。?1.2負(fù)責(zé)?本班安全生?產(chǎn)和協(xié)調(diào)管?理工作，并?監(jiān)督下屬嚴(yán)?格遵守安全?生產(chǎn)條例和?勞動(dòng)紀(jì)律?，一切按程?序、目標(biāo)進(jìn)?行工作，監(jiān)?檢機(jī)臺(tái)人手?安排是否合?理，必要時(shí)?作相應(yīng)調(diào)整?，盡量減少?機(jī)臺(tái)加工人?手，努力提?高生產(chǎn)效率?。2協(xié)助?推行iso?質(zhì)量體系運(yùn)?作要求，確?保各項(xiàng)工作?符合iso?質(zhì)量體系有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求?。2.1?負(fù)責(zé)注塑生?產(chǎn)所需的工?裝、夾具、?工具、的用?量計(jì)劃、申?購(gòu)工作，并?跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)?度，確保及?時(shí)到位，以?滿足生產(chǎn)實(shí)?際需要。?2.2推行?“6s”管?理，監(jiān)檢/?跟進(jìn)本班、?部門所屬區(qū)?域的“6s?”狀況，實(shí)?行規(guī)范化要?求，一切物?品擺放整齊?，保持過道?暢通。2?.3對(duì)特殊?技工進(jìn)行安?全操作技術(shù)?的培訓(xùn)和指?導(dǎo);提高技?術(shù)人員的技?術(shù)水平和分?析問題/處?理問題的能?力。及安全?制度的監(jiān)檢?和總結(jié);?2.4負(fù)責(zé)?基礎(chǔ)設(shè)施和?周邊設(shè)備的?___、維?修、保養(yǎng)工?程進(jìn)度的跟?進(jìn)工作，并?定期___?檢查設(shè)備、?工裝治具的?維護(hù)工作，?糾正操作和?維護(hù)過程中?出現(xiàn)的不合?格情況。?2.5對(duì)生?產(chǎn)過程中對(duì)?有影響質(zhì)產(chǎn)?的模具進(jìn)行?分析，相關(guān)?裝配結(jié)構(gòu)問?題要與工程?部溝通，若?是生產(chǎn)工藝?與設(shè)備的問?題，要提出?改良方案并?協(xié)助生產(chǎn)技?術(shù)人員改善?。對(duì)工裝夾?具、工具、?工藝等提出?改良方案，?逐步減少人?手，向自動(dòng)?化生產(chǎn)方向?努力。2?.6跟進(jìn)生?產(chǎn)過程中工?裝夾具的使?用效果，并?不斷提出新?增/改良工?裝夾具的方?案;跟進(jìn)送?模具部報(bào)修?的模具之維?修進(jìn)度和維?修結(jié)果。?2.7負(fù)責(zé)?重點(diǎn)跟進(jìn)急?件生產(chǎn)過程?中的模具、?品質(zhì)問題處?理情況，確?保生產(chǎn)能按?期完成。?2.8負(fù)責(zé)?跟進(jìn)生產(chǎn)效?率低、不良?率過高和原?料損耗的情?況，___?有關(guān)技術(shù)人?員研討分析?原因，制訂?出改善對(duì)策?以及預(yù)防措?施。2.?9負(fù)責(zé)編寫?工藝操作規(guī)?范和作業(yè)指?引，以及相?關(guān)技術(shù)的培?訓(xùn)資料，并?___進(jìn)行?培訓(xùn)。3?.0監(jiān)檢生?產(chǎn)過程中各?有關(guān)技術(shù)人?員以及操作?員是否按規(guī)?范作業(yè)，對(duì)?違規(guī)行為要?制止并給予?指導(dǎo)更正，?并提出防范?措施。3?.1負(fù)責(zé)本?班生產(chǎn)效率?、耗料、品?質(zhì)控制，對(duì)?生產(chǎn)過程進(jìn)?行監(jiān)控和管?理，確保本?班的生產(chǎn)能?按額、保質(zhì)?地完成任務(wù)?。3.2?負(fù)責(zé)本班的?人員溝通協(xié)?調(diào)，___?本班組會(huì)議?，確保生產(chǎn)?過程中各類?問題得到及?時(shí)解決。?3.3監(jiān)督?交收員將機(jī)?位生產(chǎn)數(shù)量?的統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)?收、確認(rèn)、?移交等工作?。3.4?___班前?會(huì)傳達(dá)當(dāng)班?工作要求及?注意事項(xiàng)，?班后會(huì)將當(dāng)?班存在問題?作總結(jié)，做?好預(yù)防工作?。1、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)?的空間和時(shí)?間的___?，計(jì)劃、協(xié)?調(diào)、控制與?管理。2?、對(duì)生產(chǎn)、?物流、服務(wù)?及輔助系統(tǒng)?進(jìn)行設(shè)計(jì)，?改進(jìn)與評(píng)價(jià)?。3、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)線的?人員配置，?___管理?設(shè)備配備及?工作進(jìn)度安?排。4、?進(jìn)行計(jì)算機(jī)?輔助生產(chǎn)管?理信息管理?系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?，改善與實(shí)?施。5、?制定年度生?產(chǎn)計(jì)劃、生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?、進(jìn)行生產(chǎn)?調(diào)度，管理?和控制;?6、督促各?部門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行生產(chǎn)、?質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)?等工作。?7、考核、?指導(dǎo)并激勵(lì)?各個(gè)部門的?工作績(jī)效。?8、__?_計(jì)劃、指?導(dǎo)、控制及?協(xié)調(diào)生產(chǎn)過?程中的各種?活動(dòng)和資源?，以達(dá)到公?司對(duì)成本控?制，產(chǎn)品數(shù)?量及質(zhì)量等?方面的要求?。9、根?據(jù)生產(chǎn)加工?流程和技術(shù)?要求確定所?需人員的資?格條件，工?作步驟及工?作任務(wù)分配?。10、?員工的任用?、培訓(xùn)、評(píng)?估等各項(xiàng)工?作。11?、與相關(guān)部?門密切合作?進(jìn)行新產(chǎn)品?開發(fā)，技術(shù)?和工藝流程?革新以及產(chǎn)?品質(zhì)量的改?進(jìn)。12?、制定庫存?和生產(chǎn)成本?控制計(jì)劃。?13、分?析生產(chǎn)制造?，質(zhì)量控制?，設(shè)備維護(hù)?及其他相關(guān)?工作報(bào)告及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并解?決問題。?14、編制?部門預(yù)算，?審批部門工?作各環(huán)節(jié)的?費(fèi)用。1?5、協(xié)調(diào)制?定維護(hù)及改?造生產(chǎn)設(shè)備?，設(shè)施的工?作制度和工?作流程。?16、公司?企業(yè)文化的?推行。模?具擔(dān)當(dāng)崗位?職責(zé):1?、根據(jù)模具?管制表，定?置擺放模具?，隨意存放?模具要追究?設(shè)備組領(lǐng)班?的管理責(zé)任?。2、根?據(jù)車間內(nèi)部?的技術(shù)要求?，對(duì)需要維?修的模具，?送模具車間?維修，并在?限定的時(shí)效?內(nèi)進(jìn)行后繼?追蹤。3?、對(duì)車間內(nèi)?部的模具備?件與鑲塊進(jìn)?行保管，對(duì)?需要更換鑲?件的模具，?根據(jù)生產(chǎn)需?要進(jìn)行更換?。4、對(duì)?車間下達(dá)試?模任務(wù)，根?據(jù)需要，快?速完成。?5、對(duì)車間?內(nèi)的模具配?件進(jìn)行管理?。如有不足?，短缺等，?要及時(shí)上報(bào)?部署長(zhǎng)。?6、對(duì)車間?內(nèi)存放的模?具要進(jìn)行保?養(yǎng)，該要送?修的模具要?送修。原則?上車間存放?的模具要做?到裝上就可?以產(chǎn)出合格?品。7、?對(duì)車間內(nèi)部?所有的設(shè)備?負(fù)有保養(yǎng)責(zé)?任，要根據(jù)?設(shè)備維護(hù)計(jì)?劃，每星期?，要對(duì)所有?注塑機(jī)上生?產(chǎn)的模具進(jìn)?行不少于2?次的加油保?養(yǎng)。8、?