試用期員工考核管理制度范本

第9頁共9頁試用期員工考核管理制度范本第?一條:本辦?法適用于-?公?司所有新入?職員工。?第二條:新?員工的職業(yè)?道德、文化?素質(zhì)、職業(yè)?潛力由人事?部考核，新?員工的業(yè)務(wù)?技能、業(yè)務(wù)?素質(zhì)由入職?部門考核。?部門經(jīng)理以?上人員的業(yè)?務(wù)技能、業(yè)?務(wù)素質(zhì)由總?經(jīng)理考核。?第三條:?考核原則:?1、重能?力、重潛力?，業(yè)績?yōu)檩o?助考核條件?。2、考?核內(nèi)容可以?依據(jù)<內(nèi)部?員工考核辦?法>的考核?內(nèi)容，但標?準可以放寬?。3、考?核標準盡可?能量化。?第四條:考?核期限一般?為三個月，?不合格者再?延長一至三?個月，特殊?情況下亦可?縮短，但至?少應(yīng)有一個?月考核期。?第五條:?考核實行打?分制，滿分?為100分?，依據(jù)考核?內(nèi)容及標準?給分，人事?部門給分滿?分40分，?被考核員工?所在部門給?分滿分40?分，綜合評?價滿分20?分(由人事?部、總經(jīng)理?評議)。?第二章考核?內(nèi)容及標準?第六條:?由人事部直?接考核的內(nèi)?容及標準。?1、公司?各項規(guī)章制?度的學(xué)習(xí)、?掌握、執(zhí)行?情況，滿分?15分。?2、EQ測?定，滿分5?分。3、?職業(yè)定位及?潛力測評，?滿分20分?。4、職?業(yè)素質(zhì)測評?，滿分10?分。第七?條:由試用?部門或總經(jīng)?理考核的內(nèi)?容及標準?1、基本實?際工作能力?，5分。?2、部門規(guī)?章制度，工?作流程的熟?悉，執(zhí)行情?況，10分?。3、進?入工作狀況?的時間(快?慢)、程度?，10分。?4、與同?事工作的配?合情況，1?0分。5?、工作積極?性，5分。?第八條:?綜合測評內(nèi)?容及標準?1、個人的?試用期工作?總結(jié)及建議?、看法，5?分。2、?人事部、試?用部門(或?總經(jīng)理)的?綜合印象，?5分。3?、工作業(yè)績?能否達到基?本標準，5?分。4、?其他有關(guān)同?事的意見。?第三章考?核流程及處?理第九條?:新員工入?職后由人事?部進行培訓(xùn)?、考核，以?十天為宜，?考核結(jié)果計?錄在案。?第十條:轉(zhuǎn)?入試用部門?，部門或總?經(jīng)理隨時將?考核結(jié)果以?書面形式(?有事實有依?據(jù)并本人確?認)轉(zhuǎn)入人?事部記錄在?案。第十?一條:考核?期結(jié)束前5?天由人事部?通知，被考?核員工寫總?結(jié)，并同時?對其有關(guān)同?事進行調(diào)查?并作筆錄。?由___人?簽字確認。?同要詳實有?依據(jù)，同時?收集工作業(yè)?績數(shù)據(jù)。?第十二條:?考核期結(jié)束?當(dāng)天或人事?部門安排，?總經(jīng)理、人?事部、試用?部門與被考?核員工面談?，并于會談?后三天內(nèi)匯?總考核成績?上報總經(jīng)理?。第十三?條:1、?考核成績達?到80分者?，即時轉(zhuǎn)為?正式員工。?2、成績?達70分不?足80分者?，延長試用?期一個月。?3、成績?達60分不?足70分者?，延長試用?期二個月。?4、成績?達50分不?足60分者?，延長試用?期三個月。?5、成績?在50分以?下者，結(jié)束?試用期，解?除關(guān)系(辭?退)。6?、考核成績?達90分以?上者，補發(fā)?一個月轉(zhuǎn)正?工資與試用?期工資的差?額?？己顺?績達95分?以上者，補?發(fā)二個月差?額。7、?試用期最多?六個月，六?個月的考核?為最終考核?，不足80?分者，給予?辭退。第?十四條、正?式錄用的員?工考核結(jié)果?記入檔案。?第十五條?、本制度解?釋權(quán)歸人事?部所有。?第十六條、?本制度生效?日期為年月?日。試用?期員工考核?管理制度范?本二一、?總則:為規(guī)?范康復(fù)醫(yī)院?新入編制外?員工試用考?核管理，特?制定本管理?辦法。二?、適用范圍?本管理辦法?適用于衛(wèi)校?(康復(fù)醫(yī)院?)所有試用?期員工。?三、試用期?考核管理?1.新員工?被錄用后，?試用期一般?為1—3個?月(最長不?超過六個月?)。2.?根據(jù)情況，?新員工在入?職試用內(nèi)參?加入職培訓(xùn)?，培訓(xùn)考核?成績作為轉(zhuǎn)?正條件之一?，考核成績?滿70分以?上者與之簽?訂派遣合同?。3.試?用期內(nèi)，有?下列情形之?一的，終止?試用，不錄?用:3.?1無故曠工?1天及以上?的;3.?2每月事假?累計超過3?天的;3?.3每月病?假累計超過?5天的;?3.4試用?期結(jié)束考核?成績?yōu)椤安?”的;3?.5單項考?核成績不足?50%的;?3.6明?顯不能勝任?工作的;?3.7違反?規(guī)章制度規(guī)?定的。4?.試用期內(nèi)?，有下列情?形之一的，?可以延長試?用期一個月?:4.3?試用期滿，?考核成績?yōu)?“一般”的?;4.4?醫(yī)院制度規(guī)?定的其他情?形。5.?試用期滿，?考核成績?yōu)?“良好”及?以上的，按?期轉(zhuǎn)正。試?用期內(nèi)有重?大立功表現(xiàn)?或在__?_的技能競?賽中取得前?三名的，經(jīng)?單位批準，?可以申請?zhí)?前簽訂派遣?合同，但?試用期不得?少于一個月?。6.試?用期工資為?1200元?/月.(不?低于當(dāng)?shù)刈?低工資標準?)7.試?用期考核?7.1新入?職員工考核?由其醫(yī)院辦?公室負責(zé)，?衛(wèi)校、門診?部新入職員?由校辦公室?負責(zé)。7?.2考核內(nèi)?容及標準:?見《試用員?工轉(zhuǎn)正評價?表》7.?3考核成績?在90(含?)~100?分的為“優(yōu)?秀”，80?(含)~9?0分的為“?良好”，7?0(含)~?80分的?為“一般”?，70分以?下的為“差?”。四、?轉(zhuǎn)正、延長?和試用終止?1.員工?于試用期結(jié)?束前填寫《?試用員工轉(zhuǎn)?正自我評價?表》，提交?辦公室，合?格者在試?用期滿醫(yī)院?與其簽定派?遣合同。?2.根據(jù)第?三條第4款?延期轉(zhuǎn)正的?，由辦公室?下發(fā)書面延?期轉(zhuǎn)正通知?單。延長試?用期內(nèi)仍?不符合要求?的，下發(fā)終?止試用通知?單，終止試?用，不錄用?。3.根?據(jù)每三條第?3款終止試?用的，由人?事部門下發(fā)?終止試用通?知單，解除?勞動合同。?五.本辦?法解釋權(quán)歸?康復(fù)醫(yī)院辦?公室.試?用期員工考?核管理制度?范本三總?則1.為?規(guī)范各崗位?員工試用期?滿后的考核?工作，特制?定本制度。?2.本制?度只適用于?本店?？?核原則3?.關(guān)鍵指標?原則:考核?指標既要精?簡又要易于?操作，對本?店具有重要?意義。4?.崗位職責(zé)?原則:考核?指標應(yīng)具有?高度體現(xiàn)崗?位職責(zé)，而?非針對工作?者本人。?5.目標導(dǎo)?向原則:個?人考核指標?是本店總體?目標的有效?分解。6?.具體量化?原則:業(yè)績?考核指標應(yīng)?盡可能具體?和量化，易?于客觀公正?的評估。?7.行為化?原則:態(tài)度?、主動性、?積極性等非?量化指標通?過考察其行?為間接考核?。8.調(diào)?整原則:考?核指標按實?際需要可進?行調(diào)整。?9.透明原?則:考核流?程、內(nèi)容、?指標和評價?標準應(yīng)對新?員工公開，?使新員工理?解。10?.共識原則?:考核指標?應(yīng)是被考核?人與主管領(lǐng)?導(dǎo)(指導(dǎo)員?)共同認可?的，并共同?去實施。?11.反饋?原則:試用?期同樣要有?業(yè)績面談和?幫助員工改?進績效的具?體措施，再?考核其執(zhí)行?、合作能力?和工作績效??？己薩?__及分工?12.辦?公室___?試用期滿考?核。領(lǐng)班及?以上管理人?員由店長領(lǐng)?導(dǎo)辦公室、?用人部門領(lǐng)?導(dǎo)及其同事?組成考核組?。13.?領(lǐng)班以下人?員由辦公室?、用人部門?領(lǐng)導(dǎo)及其同?事組成考核?組。14?.辦公室負?責(zé)考核流程?、考核內(nèi)容?、考核指標?的審批和考?核結(jié)果的_?__。通過?分析明確指?出被考核人?的優(yōu)點缺點?;同時通過?指導(dǎo)員將考?核結(jié)果反饋?給被考核人?。15.?根據(jù)試用人?員崗位級別?高低分別由?店長、辦公?室審批錄用?人選。1?6.辦公室?___試用?期考核檢討?、統(tǒng)籌考核?及結(jié)果整理?工作;提出?相關(guān)修訂建?議。17?.部門主管?(經(jīng)理)具?體___對?本部門試用?期員工進行?考核。根據(jù)?考核結(jié)果建?議員工錄用?情況、錄用?后薪資、獎?金及職位等?，上報店長?審批，辦公?室備案。?試用期滿考?核主要內(nèi)容?18.考?核結(jié)果關(guān)系?到員工配置?的合理性，?為確?？己?全面性、公?平性以及提?高考核效率?，領(lǐng)班及以?上中高層員?工與普通員?工采用不同?的考核內(nèi)容?。中高層?干部考核:?19.工?作績效——?是客觀的量?化數(shù)據(jù)指標?，直接反映?實際工作結(jié)?果。20?.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)?和個人品德?——為主觀?軟指標，領(lǐng)?導(dǎo)、同事、?下屬的評價?，反映其團?隊合作、適?應(yīng)能力等，?具體內(nèi)容請?參照《新員?工試用期滿?考核表》。?【普通員?工綜合考核?】21.?工作表現(xiàn)、?能力、工作?態(tài)度等各方?面內(nèi)容。?22.用《?新員工試用?期滿考核表?》評估，由?用人部門主?管、同事打?分。【考?核指標和標?準的制定】?23.試?用期考核的?關(guān)鍵業(yè)績指?標見本店《?業(yè)績管理制?度》中該崗?位的關(guān)鍵業(yè)?績指標。?24.綜合?素質(zhì)指標主?要是根據(jù)工?作態(tài)度(主?動性、積極?性、勞動紀?律)、工作?能力(專業(yè)?能力、協(xié)調(diào)?、適應(yīng)能力?)來設(shè)計的?。25.?溝通訪談:?用人部門主?管(指導(dǎo)員?)應(yīng)盡早與?試用期員工?就考核指標?進行溝通。?26.確?定目標和權(quán)?重:確定考?核目標值，?確定各指標?的權(quán)重。?27.模擬?測試:辦公?室___對?考核指標進?行抽樣測試?以分析整體?考核的效果??！驹囉?期滿考核評?估】28?.試用期滿?考核的重點?在于保證評?估資料的全?面性，給新?員工自我解?釋的機會，?以及上級向?下級提供員?工發(fā)展必要?的反饋。?29.辦公?室根據(jù)《新?員工試用期?滿考核表》?中的指標_?__考核。?30.被?考核人提供?自我總結(jié)及?其他信息資?料，積極配?合考核。?31.部門?主管(經(jīng)理?)根據(jù)考核?結(jié)果對新員?工錄用以及?錄用后的薪?資、獎金及?職位提出建?議。32?.辦公室_?__對錄用?后員工的能?力、管理技?能及潛力作?評估，并提?出發(fā)展方向?。33.?辦公室__?_對錄用后?員工進行硬?性排名，結(jié)?合排名確定?不轉(zhuǎn)正新員?工___。?34.店?長負責(zé)領(lǐng)班?以上員工考?核結(jié)果和獎?金發(fā)放建議?的審批;辦?公室或部門?主管(經(jīng)理?)負責(zé)普通?員工考核結(jié)?果和獎金發(fā)?放建議的審?批。35?.辦公室_?__考核結(jié)?果的匯總、?備案。3?6.部門主?管(經(jīng)理)?將考核結(jié)果?反饋給新員?工，與其確?定出下一步?發(fā)展方向和?計劃?！?考核結(jié)果應(yīng)?用】37?.考核硬性?排名最后的?部分人員不?予錄用或延?長試用期。?38.用?人部門根據(jù)?試用員工考?核報告結(jié)果?提出轉(zhuǎn)正意?見，交辦公?室進行報批?。39.?根據(jù)試用期?員工考核結(jié)?果對新員工?發(fā)放正式任?命書或轉(zhuǎn)正?通知書。?【考核檢討?】39.?試用期滿考?核制度極為?重要，故應(yīng)?不斷檢討，?提升其準確?性和科學(xué)性?。40.?試用期滿考?核的執(zhí)行情?況應(yīng)由下而?上層層總結(jié)?。41.?各個部門年?度工作總結(jié)?中，應(yīng)對現(xiàn)?有試用期滿?考核制度運?行效果作出?評估。4?2.各部門?將試用期考?核改進意見?匯總，報辦?公室作為下?年度改進依?據(jù)，由辦公?室___討?論并負責(zé)制?訂出改進方?案。43?.檢討時主?要考慮以_?__面:責(zé)?任是否明確??考核內(nèi)容?是否完整、?合理?權(quán)重?是否正確??指標是否合?理?下一年?應(yīng)如何改進??44.?辦公室調(diào)整?考核指標或?評分標準必?須以相關(guān)部?門提出的書?面材料為基?礎(chǔ)。45?.績效評估?指標調(diào)整需?隨時