王秋明牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略年

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀

扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

主講人：王秋明干部人事部長培訓(xùn)班講課材料牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

就一段時(shí)間來認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神和石大華書記、秦家銘總經(jīng)理的有關(guān)講話，深入思考堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全公司干部人事工作的一些想法和體會做個(gè)發(fā)言，與同志們共同交流和探討，希望對大家的學(xué)習(xí)和工作能帶來一些啟發(fā)和幫助。

主要講四個(gè)方面的問題認(rèn)真總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)，搞好人力資源開發(fā)管理工作定位充分認(rèn)識存在的差距和不足，認(rèn)真研究人才資源開發(fā)管理的深層次問題正確地分析形勢和任務(wù)，增強(qiáng)進(jìn)一步做好人才資源開發(fā)、管理工作的責(zé)任感和緊迫感堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力推進(jìn)總公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略認(rèn)真總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)，搞好人力資源開發(fā)管理工作定位牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略1、思想觀念發(fā)生了深刻變化普遍加深了“企業(yè)的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭”、“企業(yè)要發(fā)展，人才需先行”的認(rèn)識牢固樹立了以人為本的觀念、人才資源是第一資源的觀念和人人都可以成才的觀念。充分認(rèn)識到了“我在企業(yè)成才、企業(yè)靠我發(fā)展”的辯證關(guān)系進(jìn)一步樹立了“無功便是過、平庸就是錯(cuò)、停滯要下課”的觀念，增強(qiáng)了“今天工作不努力、明天努力找工作”的緊迫感，營造了“能者有其位、功者有其獎”的良好氛圍2、人才隊(duì)伍實(shí)力逐步增強(qiáng)目前，全公司擁有管理和專業(yè)技術(shù)人員117796人，專業(yè)技術(shù)人員由2000年的66749人增加到106378人，政工人員由6033人增加到7754人，技師、高級技師由1100人增加到3865人。3、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

目前，全公司106378名專業(yè)技術(shù)人員中，高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員比例大體為1:3:6，結(jié)構(gòu)比例相對適中；工程類技術(shù)人員由2000年的33165人增加到64078人，財(cái)會類由7539人增加到12632人，經(jīng)濟(jì)類由5624人增加到7692人，工程、財(cái)會、經(jīng)濟(jì)等主專業(yè)技術(shù)人員從2000年69.4％，提高到現(xiàn)在的79.4％；具有大專及以上學(xué)歷的有70516人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的66.3%，中青年專業(yè)技術(shù)人員已接近80%，知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)得到改善。4、專家隊(duì)伍初具規(guī)模

目前，我們擁有各類技術(shù)專家702人。其中，院士3人，國家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家7人，國家勘測設(shè)計(jì)大師7人，享受國務(wù)院政府特殊津貼人員278人，獲詹天佑鐵道科學(xué)技術(shù)獎38人，省部級有突出貢獻(xiàn)的中青年專家62人，總公司有突出貢獻(xiàn)的中青年專家27人，鐵道部青年科技拔尖人才133人,茅以升鐵道工程師獎獲得者18人,總公司青年科技拔尖人才326人。5、領(lǐng)導(dǎo)班子子建設(shè)成效明明顯法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)有序運(yùn)行在公開招聘企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員員方面進(jìn)行了了有益探索領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)構(gòu)明顯改善領(lǐng)導(dǎo)班子思想想政治建設(shè)不不斷加強(qiáng)6、用人制度度改革取得突突破性進(jìn)展干部人事工作作制度化建設(shè)設(shè)取得新成果果干部選拔任用用工作的民主主化程度明顯顯提高在建立科學(xué)的的選人用人機(jī)機(jī)制方面邁出出了新步伐7、人才成長長環(huán)境有了明明顯改善為優(yōu)秀專業(yè)技技術(shù)干部成長長成才營造良良好的政策環(huán)環(huán)境為優(yōu)秀科技人人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)業(yè)提供了良好好的工作環(huán)境境努力營造尊重重知識、尊重重人才、鼓勵勵創(chuàng)新、激勵勵創(chuàng)業(yè)的良好好輿論氛圍為各類人才安安心創(chuàng)業(yè)，營營造良好的學(xué)學(xué)習(xí)和生活環(huán)環(huán)境8、干部培訓(xùn)訓(xùn)工作取得新新成績一是圍繞領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子建設(shè)需需要，重點(diǎn)強(qiáng)強(qiáng)化了企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)訓(xùn)為優(yōu)秀科技技人才創(chuàng)新創(chuàng)創(chuàng)業(yè)提供了良良好的工作環(huán)環(huán)境二是圍繞建立立現(xiàn)代企業(yè)制制度需要，重重點(diǎn)強(qiáng)化董事事、監(jiān)事培訓(xùn)訓(xùn)三是圍繞提高高施工管理水水平，重點(diǎn)強(qiáng)強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理培訓(xùn)四是圍繞“走走出去”戰(zhàn)略略需要，重點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)化了外經(jīng)經(jīng)人員培訓(xùn)五是圍繞總公公司長遠(yuǎn)發(fā)展展需要，重點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)化了高層層次人才培訓(xùn)訓(xùn)9、干部人事部門門自身建設(shè)不不斷加強(qiáng)注重自身的理理論武裝和業(yè)業(yè)務(wù)能力素質(zhì)質(zhì)的提高，在在解放思想中中促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，在規(guī)范范管理中推進(jìn)進(jìn)制度創(chuàng)新。。逐步實(shí)現(xiàn)由傳傳統(tǒng)的“人事事管理”向現(xiàn)現(xiàn)代的“人力力資源開發(fā)管管理”轉(zhuǎn)變，，逐步實(shí)現(xiàn)由由人才一般化化管理向人才才戰(zhàn)略性管理理轉(zhuǎn)變。通過“樹組工工干部形象””學(xué)習(xí)教育活活動，廣大人人事干部的思思想政治素質(zhì)質(zhì)有了明顯進(jìn)進(jìn)步、工作作作風(fēng)有了明顯顯改進(jìn)、自身身素質(zhì)有了明明顯提高。主要體會：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)設(shè)始終是干部部人事工作的的重中之重，，必須放在““龍頭”位置置，必須集中中主要精力抓抓緊抓好。改革是干部人人事工作的永永恒主題，只只有堅(jiān)持不懈懈在推進(jìn)改革革，才能源源源不斷地為干干部人事工作作注入生機(jī)和和活力。創(chuàng)新是干部人人事工作永葆葆青春之所在在，只有堅(jiān)持持不斷地推進(jìn)進(jìn)干部人事工工作創(chuàng)新，干干部人事工作作才能夠不斷斷地在改進(jìn)中中加強(qiáng)、在探探索中發(fā)展。。制度建設(shè)是干干部人事工作作的根本任務(wù)務(wù)，只有一手手抓制度創(chuàng)新新，一手抓貫貫徹落實(shí)，并并在實(shí)際中不不斷檢驗(yàn)和完完善各項(xiàng)制度度和措施，才才能把干部人人事工作的各各項(xiàng)任務(wù)落到到實(shí)處、取得得實(shí)效。干部人事工作作只有緊密圍圍繞企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略目標(biāo)來來謀劃、結(jié)合合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營中心任務(wù)務(wù)來推進(jìn)，才才能在做強(qiáng)做做成大企業(yè)的的實(shí)踐中充分分發(fā)揮服務(wù)保保證作用。充分認(rèn)識存在在的差距和不不足,認(rèn)真研究人才才資源開發(fā)管管理的深層次次問題牢固樹立科學(xué)學(xué)發(fā)展觀扎扎實(shí)推進(jìn)人人才強(qiáng)企戰(zhàn)略略1、員工隊(duì)伍過過于龐大，整整體素質(zhì)不高高,結(jié)構(gòu)性矛盾比比較突出目前,全公司員工總總量為285328人，2005年完成產(chǎn)值盡盡管達(dá)到了1264億元人民幣,但由于員工隊(duì)隊(duì)伍過于龐大大,全員勞動生產(chǎn)產(chǎn)率僅為5.5萬美元。據(jù)2004年底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)，總公司進(jìn)進(jìn)入世界500強(qiáng)對標(biāo)企業(yè)日日本鹿島公司司為92.89萬美元，我們們的主要競爭爭對手中建為為4.84萬美元。指標(biāo)布依格鹿島大成總公司中建總中鐵建全球最大承包商排名167141615中國500家大企業(yè)集團(tuán)中的排名______151718資產(chǎn)總額（億美元）316.23176.44157.7994.13104.6875.09營業(yè)額（億美元）210.33153137.05109.43105.49105.1增幅（%）__15.61.726.5723.1928.61海外營業(yè)額（億美元）__14.0110.154.4915.284.39新簽合同額（億美元）__132.76133124.91121.55132.74所有者權(quán)益（億美元）64.7220.4314.5415.5212.4511.37資產(chǎn)負(fù)債率（%）79.5388.4290.7976.487.1374.7凈資產(chǎn)收益率（%）7.871.198.514.1254利潤總額（億美元）5.094.382.420.951.410.85員工總數(shù)1243001647110451298066176900225296全員勞動生產(chǎn)率（萬美元/人）59.192.89131.143.24.843.63在崗職工工資收入（萬元/人）______2.233.161.64與國內(nèi)外大型型建筑企業(yè)實(shí)實(shí)力對標(biāo)（2004年數(shù)據(jù)）同時(shí)，作業(yè)層層員工有151707人，占員工總總數(shù)的53.17%，比例過大，，管理人員和和專業(yè)技術(shù)人人員有117796人，占員工總總數(shù)的41.28%，所占比例明明顯偏低。2、領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)隊(duì)伍的整體能能力素質(zhì)有待待提高，高層層次復(fù)合型、、創(chuàng)新型人才才比較匱乏目前，全公司司201個(gè)三級子分公公司的2371名班子成員中中，大專及以以下學(xué)歷的占占到36％，中級及以以下專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)的占到到53.5％.3、專家隊(duì)伍年年齡老化、待待遇偏低和專專家后備隊(duì)伍伍建設(shè)重視程程度不夠、措措施不力、發(fā)發(fā)展不平衡的的問題仍然存存在首先,高層次次專家隊(duì)伍年年齡老化問題題比較突出總公司高層次次專家隊(duì)伍中中:3名中國工程院院院士均在60歲以上;7名勘測設(shè)計(jì)大大師和7名國家級專家家均在60歲以上；278名享受國務(wù)院院政府特殊津津貼人員中60歲以上249人；62名省部級專家家中50歲以上的有38人;38名詹天佑獎獲獲得者中50歲以下的僅有有19人。其次，對企業(yè)業(yè)貢獻(xiàn)突出的的技術(shù)專家待待遇仍然偏低低第三,綜合合局專家培養(yǎng)養(yǎng)措施相對滯滯后，科技進(jìn)進(jìn)步獎申報(bào)的的渠道不暢通通。13名國家級專家家中，10個(gè)綜合局為零零；278名享受國務(wù)院院政府特殊津津貼人員中，，10個(gè)綜合局僅占占32.7％；62名省部級專家家中，10個(gè)綜合局僅占占16.1%;38名詹天佑獎獲獲得者中，10個(gè)綜合局僅有有1人；296名教授級高級級工程師中，，10個(gè)綜合局僅占占24.7%。大多數(shù)單位的的專家待遇，，達(dá)不到同等等技術(shù)專家的的市場價(jià)位，，對專家的激激勵措施不夠夠到位。4、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍伍總量不足、、素質(zhì)不高的的問題普遍存存在，選項(xiàng)目目經(jīng)理難的問問題比較突出出，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理向建造師師轉(zhuǎn)換的壓力力較大項(xiàng)目經(jīng)理總量量不足項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍伍整體素質(zhì)不不高選項(xiàng)目經(jīng)理難難的問題比較較突出項(xiàng)目經(jīng)理向建建造師轉(zhuǎn)變壓壓力較大5、政工人才隊(duì)伍伍學(xué)歷偏低、、年齡老化問問題突出，復(fù)復(fù)合型人才嚴(yán)嚴(yán)重缺乏,選政工干部難難的問題依然然存在目前，全公司司6079名黨群干部中中，具有大學(xué)學(xué)本科及以上上學(xué)歷的只占占25.6％，51歲以上上的占占到27.69%以上，，學(xué)歷歷偏低低、年年齡老老化問問題十十分突突出。。6、與現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)制度度相適適應(yīng)的的選人人用人人機(jī)制制尚未未真正正建立立起來來，法法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)不不健全全、董董事會會不完完善的的問題題有待待解決決一是不不少改改制企企業(yè)的的董事事會、、監(jiān)事事會不不能發(fā)發(fā)揮應(yīng)應(yīng)有的的決策策、制制衡和和監(jiān)督督作用用；二是有有些董董事會會決策策質(zhì)量量不高高；三是董董事監(jiān)監(jiān)事的的素質(zhì)質(zhì)有待待提高高。7、以品德德、知知識、、能力力和業(yè)業(yè)績?yōu)闉閷?dǎo)向向的考考核評評價(jià)體體系尚尚未建建立，，激勵勵約束束機(jī)制制還不不夠完完善目前,大多數(shù)數(shù)單位位對人人才的的評價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和手手段還還常常常沿用用傳統(tǒng)統(tǒng)的評評價(jià)方方法，，針對對各類類人才才的考考核評評價(jià)體體系還還沒有有真正正建立立，職職務(wù)能能上不不能下下、人人員能能進(jìn)不不能出出、待待遇能能升不不能降降和干干多干干少一一個(gè)樣樣、干干好干干壞一一個(gè)樣樣等問問題尚尚未得得到根根本解解決。。有效的的激勵勵約束束機(jī)制制還沒沒有形形成，，經(jīng)營營管理理層的的收入入水平平參差差不齊齊，尚尚未真真正于于社會會市場場價(jià)位位接軌軌，對對科技技人才才薪酬酬激勵勵力度度不夠夠，高高技能能人才才收入入明顯顯偏低低，人人才流流失比比較嚴(yán)嚴(yán)重。。同時(shí)，，不少少單位位分配配制度度還存存在著著一些些亟待待規(guī)范范的問問題。。8、終身學(xué)學(xué)習(xí)、、全員員培訓(xùn)訓(xùn)意識識不強(qiáng)強(qiáng)，按按需自自主培培訓(xùn)機(jī)機(jī)制不不健全全，培培訓(xùn)的的質(zhì)量量效益益有待待提高高一些單單位和和一些些領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員員對人人才資資源開開發(fā)的的認(rèn)識識不到到位，，終身身學(xué)習(xí)習(xí)意識識、全全員培培訓(xùn)意意識沒沒有真真正樹樹立起起來，，重選選拔輕輕培養(yǎng)養(yǎng)、重重使用用輕培培訓(xùn)的的現(xiàn)象象比較較普遍遍；上上級下下達(dá)的的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃劃落實(shí)實(shí)不到到位，，按需需自主主培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)制制不健健全，，培訓(xùn)訓(xùn)的經(jīng)經(jīng)費(fèi)投投入不不充足足，““十五五”以以來，，全公公司投投入培培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用只只有1.62億元，，占工工資總總額的的0.74％；企企業(yè)緊緊缺人人才、、急需需人才才的培培訓(xùn)滯滯后，，一些些培訓(xùn)訓(xùn)班次次既有有培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容容針對對性、、實(shí)效效性不不強(qiáng)，，培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量量不高高的問問題，，也存存在人人難抽抽、班班難辦辦的現(xiàn)現(xiàn)象。。9、工作中中超前前思考考不到到位，，在總總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和和探索索規(guī)律律方面面存在在較大大差距距,人力資資源管管理者者隊(duì)伍伍的整整體素素質(zhì)有有待提提高全公司司1876名專職職干部部人事事工作作者中中,?？萍凹耙韵孪聦W(xué)歷歷的占占到74%,低于總總公司司所屬屬單位位機(jī)關(guān)關(guān)員工工?？瓶萍耙砸韵聦W(xué)學(xué)歷比比重52.38%的近22個(gè)百分分點(diǎn)；；具有有初級級職稱稱和沒沒有職職稱的的占到到58%,高于總總公司司所屬屬單位位機(jī)關(guān)關(guān)員工工中初初級職職稱和和沒有有職稱稱比重重36.12%的近22個(gè)百分分點(diǎn),干部人人事隊(duì)隊(duì)伍的的學(xué)歷歷和專專業(yè)技技術(shù)層層次明明顯偏偏低。。正確地地分析析形勢勢和任任務(wù)，，增強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)一一步做做好人人才資資源開開發(fā)、、管理理工作作的責(zé)責(zé)任感感和緊緊迫感感牢固樹樹立科科學(xué)發(fā)發(fā)展觀觀扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)進(jìn)人才才強(qiáng)企企戰(zhàn)略略干部人人事工工作外外部環(huán)環(huán)境和和有利利因素素第一，，黨和和國家家推行行的人人才強(qiáng)強(qiáng)國戰(zhàn)戰(zhàn)略，，為我我們做做好人人才資資源開開發(fā)管管理工工作指指明了了方向向。第二，，國資資委人人才隊(duì)隊(duì)伍建建設(shè)的的重要要舉措措，為為我們們做好好人才才資源源開發(fā)發(fā)管理理工作作提供供了政政策支支持。。第三，，國內(nèi)內(nèi)外人人才資資源管管理的的成功功實(shí)踐踐，為為我們們做好好人才才資源源開發(fā)發(fā)管理理工作作拓寬寬了思思路。。第四，，全公公司人人才資資源及及其管管理工工作所所取得得的成成效，，為我我們做做好人人才資資源開開發(fā)管管理工工作奠奠定了了基礎(chǔ)礎(chǔ)。第一，，黨和和國家家推行行的人人才強(qiáng)強(qiáng)國戰(zhàn)戰(zhàn)略，，為我我們做做好人人才資資源開開發(fā)管管理工工作指指明了了方向向。2003年12月黨中中央、、國務(wù)務(wù)院召召開了了歷史史上第第一個(gè)個(gè)全國國人才才工作作會議議，提提出了了建設(shè)設(shè)宏大大的高高素質(zhì)質(zhì)人才才隊(duì)伍伍，大大力實(shí)實(shí)施人人才強(qiáng)強(qiáng)國的的戰(zhàn)略略構(gòu)想想，通通過了了《中共中中央國國務(wù)務(wù)院關(guān)關(guān)于進(jìn)進(jìn)一步步加強(qiáng)強(qiáng)人才才工作作的決決定》，把人人才工工作提提升到到戰(zhàn)略略的高高度，，列入入了重重要的的地位位。第二，，國資資委人人才隊(duì)隊(duì)伍建建設(shè)的的重要要舉措措，為為我們們做好好人才才資源源開發(fā)發(fā)管理理工作作提供供了政政策支支持。。2004年5月，國國務(wù)院院國資資委召召開了了中央央企業(yè)業(yè)人才才工作作會議議，全全面部部署中中央企企業(yè)人人才工工作，，提出出了《國務(wù)院院國資資委關(guān)關(guān)于加加強(qiáng)和和改進(jìn)進(jìn)中央央企業(yè)業(yè)人才才工作作的意意見》，并根根據(jù)黨黨中央央、國國務(wù)院院關(guān)于于推進(jìn)進(jìn)國有有企業(yè)業(yè)改革革和發(fā)發(fā)展的的重大大決策策和部部署，，積極極應(yīng)對對國際際國內(nèi)內(nèi)人才才競爭爭的嚴(yán)嚴(yán)峻挑挑戰(zhàn)，，在人人才培培養(yǎng)、、吸引引和使使用方方面制制定了了一系系列政政策措措施。。第三，，國內(nèi)內(nèi)外人人才資資源管管理的的成功功實(shí)踐踐，為為我們們做好好人才才資源源開發(fā)發(fā)管理理工作作拓寬寬了思思路。。隨著著改改革革開開放放的的深深入入發(fā)發(fā)展展，，我我國國的的人人才才資資源源管管理理呈呈現(xiàn)現(xiàn)出出以以下下五大大趨趨勢勢：：一是是由由隨隨意意性性大大的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)管管理理向向科科學(xué)學(xué)管管理理發(fā)發(fā)展展的的趨趨勢勢。。―――科學(xué)學(xué)化化傳統(tǒng)統(tǒng)勞勞動動人人事事管管理理、、人人力力資資源源管管理理、、人人力力資資本本管管理理的的主主要要區(qū)區(qū)別別差異點(diǎn)傳統(tǒng)勞動人事管理人力資源管理人力資本管理管理目的為提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，保障企業(yè)短期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，滿足員工自我發(fā)展的需要綜合考慮企業(yè)利益與員工利益，形成利益共同體理論假設(shè)視員工為“經(jīng)濟(jì)人”視員工為重要資源視員工為投資者管理深度被動，“救火隊(duì)”，解決麻煩主動，注重人員開發(fā)和培養(yǎng)主動，注重戰(zhàn)略性管理和決策重要程度企業(yè)管理的次要職能企業(yè)管理的重要職能企業(yè)管理的核心職能員工與企業(yè)關(guān)系雇傭關(guān)系雇傭關(guān)系雇傭關(guān)系和投資合作關(guān)系員工的角色人性化的機(jī)器人性化的資源投資者激勵方式短期激勵中長期激勵長期激勵二是是人人力力資資源源管管理理部部門門由由事事務(wù)務(wù)性性部部門門向向戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性部部門門發(fā)發(fā)展展的的趨趨勢勢。。―――戰(zhàn)略略化化三是是人人力力資資源源管管理理由由封封閉閉管管理理向向開開放放式式管管理理發(fā)發(fā)展展的的趨趨勢勢。。―――社會會、、國國際際化化四是是人人力力資資源源管管理理人人員員由由辦辦事事人人員員向向職職能能專專家家發(fā)發(fā)展展的的趨趨勢勢。。―――專業(yè)業(yè)化化五是是人人力力資資源源管管理理由由重重管管理理輕輕開開發(fā)發(fā)向向以以開開發(fā)發(fā)為為主主導(dǎo)導(dǎo)發(fā)發(fā)展展轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變的的趨趨勢勢。。―――長期期化化第四四，，全全公公司司人人才才資資源源及及其其管管理理工工作作所所取取得得的的成成效效，，為為我我們們做做好好人人才才資資源源開開發(fā)發(fā)管管理理工工作作奠奠定定了了基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。多年年來來，，全全公公司司各各單單位位認(rèn)認(rèn)真真貫貫徹徹中中央央有有關(guān)關(guān)人人才才工工作作的的方方針針政政策策，，堅(jiān)堅(jiān)持持““人人才才興興企企””戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，不不斷斷加加大大對對各各級級各各類類人人才才的的引引進(jìn)進(jìn)、、培培養(yǎng)養(yǎng)力力度度，，企企業(yè)業(yè)人人才才總總量量不不斷斷增增加加，，人人才才隊(duì)隊(duì)伍伍整整體體素素質(zhì)質(zhì)逐逐步步提提高高，，人人才才隊(duì)隊(duì)伍伍結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)得得到到優(yōu)優(yōu)化化，，人人才才管管理理制制度度不不斷斷健健全全，，人人事事制制度度改改革革不不斷斷深深化化，，選選人人用用人人機(jī)機(jī)制制不不斷斷完完善善，，人人力力資資源源管管理理隊(duì)隊(duì)伍伍不不斷斷加加強(qiáng)強(qiáng)。。所有這些些為我們們做好人人才資源源開發(fā)管管理工作作奠定了了堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。。干部人事事工作的的責(zé)任感感和緊迫迫感一是從堅(jiān)堅(jiān)持科學(xué)學(xué)發(fā)展觀觀的要求求，看加加快推行行“人才才強(qiáng)企””戰(zhàn)略的的重要性性。二是從實(shí)實(shí)現(xiàn)“三三大目標(biāo)標(biāo)”、““兩大轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變”的的需要，，看加快快推進(jìn)““人才強(qiáng)強(qiáng)企”戰(zhàn)戰(zhàn)略的必必要性。三是從轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長方方式的需需要，看看加快推推進(jìn)“人人才強(qiáng)企企”戰(zhàn)略略的現(xiàn)實(shí)實(shí)性。四是從實(shí)實(shí)施“走走出去””戰(zhàn)略的的需要，，看加快快推進(jìn)““人才強(qiáng)強(qiáng)企”戰(zhàn)戰(zhàn)略的緊緊迫性。。堅(jiān)持以科科學(xué)發(fā)展展觀為指指導(dǎo)，努努力推進(jìn)進(jìn)總公司司“人才才強(qiáng)企””戰(zhàn)略牢固樹立立科學(xué)發(fā)發(fā)展觀扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)人人才強(qiáng)企企戰(zhàn)略1、轉(zhuǎn)變變?nèi)瞬庞^觀念，為為實(shí)施““人才強(qiáng)強(qiáng)企”戰(zhàn)戰(zhàn)略奠定定思想基基礎(chǔ)強(qiáng)化四種意識戰(zhàn)略意識創(chuàng)新意識執(zhí)行意識服務(wù)意識戰(zhàn)略意識人才工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們只有用戰(zhàn)略思維的方式，站在企業(yè)改革發(fā)展全局的高度來規(guī)劃目標(biāo)、明確任務(wù)和制定措施，才能夠搶占人才工作的制高點(diǎn)。要通過科學(xué)預(yù)測、超前思考、精心謀劃，及時(shí)提出推進(jìn)干部工作、強(qiáng)化人才開發(fā)的帶有前瞻性的工作思路和對策措施，牢牢掌握干部人事工作的主動權(quán)。創(chuàng)新意識人才資源開發(fā)管理工作具有鮮明的時(shí)代特征。隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，面對工作中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，只有以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)積極探索、大膽創(chuàng)新，才能使人才資源開發(fā)管理工作在改進(jìn)中加強(qiáng)、在創(chuàng)新中發(fā)展。執(zhí)行意識現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，制度化是由人治走向法治的必然要求。人力資源管理部門只有堅(jiān)持“制度第一，領(lǐng)導(dǎo)第二”，干部人事工作者只有堅(jiān)持按程序辦事、按規(guī)定執(zhí)行，才能確保部門和制度的權(quán)威性，才能更好實(shí)施人力資源戰(zhàn)略。服務(wù)意識干部工作、人才工作只有服從、服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展需要，才會有生命力；人力資源管理部門只有牢固樹立為各類人才服務(wù)的意識，才能夠有效促進(jìn)各類人才的快速成長。這就要求我們既要緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際需要，安排總署和有序推進(jìn)干部人事工作，又要堅(jiān)持以人為本，遵循人才成長的基本規(guī)律，為各類人才的健康成長創(chuàng)造條件、營造氛圍。2、堅(jiān)持持整體推推進(jìn)，全全面提升升各類人人才隊(duì)伍伍建設(shè)水水平優(yōu)化主體體，加大大員工隊(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整力力度突出重點(diǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人人員隊(duì)伍伍建設(shè)著眼發(fā)展展，帶動動專業(yè)技技術(shù)人才才隊(duì)伍建建設(shè)抓住關(guān)鍵鍵，增強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理隊(duì)伍伍實(shí)力適應(yīng)需要要，不斷斷提高政政工人才才隊(duì)伍素素質(zhì)完善辦法法，加快快技能人人才隊(duì)伍伍培養(yǎng)步步伐優(yōu)化主體體，加大大員工隊(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整力力度首先，要要合理配配置人力力資源第二，要要積極推推進(jìn)主業(yè)業(yè)與輔業(yè)業(yè)分離分分立第三，實(shí)實(shí)行管理理層和勞勞務(wù)層分分開突出重點(diǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人人員隊(duì)伍伍建設(shè)全面提高高領(lǐng)導(dǎo)人人員能力力素質(zhì)加強(qiáng)困難難企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子建設(shè)加大公開開招聘企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員工工作的力力度切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)后備干干部隊(duì)伍伍建設(shè)逐步推行行外部董董事制度度深入開展展創(chuàng)建““四好班班子”活活動著眼發(fā)展展，以專專家隊(duì)伍伍建設(shè)帶帶動專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才隊(duì)伍伍建設(shè)要加強(qiáng)專專家推薦薦評選工工作要提高專專家待遇遇切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)專家后后備隊(duì)伍伍建設(shè)推進(jìn)專業(yè)業(yè)技術(shù)職職業(yè)資格格考試認(rèn)認(rèn)證工作作抓住關(guān)鍵鍵，增強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理隊(duì)伍伍實(shí)力要加大項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理培養(yǎng)力力度改進(jìn)項(xiàng)目目經(jīng)理選選拔方式式嚴(yán)格項(xiàng)目目經(jīng)理考考核管理理構(gòu)建項(xiàng)目目經(jīng)理激激勵約束束機(jī)制合理組建建項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子適應(yīng)需要要，不斷斷提高政政工人才才隊(duì)伍素素質(zhì)疏通政工工干部隊(duì)隊(duì)伍入口口注重復(fù)合合型政工工人才的的培養(yǎng)穩(wěn)定政工工人員隊(duì)隊(duì)伍完善辦法法，加快快技能人人才隊(duì)伍伍培養(yǎng)步步伐首先，改改革技師師和高級級技師考考評辦法法，暢通通高技能能人才成成長通道道其次，廣廣泛開展展技能競競賽等多多種形式式活動，，促使高高技能人人才成長長第三，改改進(jìn)技能能人才評評價(jià)方式式，完善善國家職職業(yè)資格格證書制制度3、注重重機(jī)制創(chuàng)創(chuàng)新，為為不斷加加大人才才資源源開發(fā)力力度提供供制度保保證建立健全全以吸納納高層次次人才和和急需人人才為重重點(diǎn)的人人才引進(jìn)進(jìn)機(jī)制建立健全全以品德德、知識識、能力力和業(yè)績績?yōu)閷?dǎo)向向的人才才考核評評價(jià)機(jī)制制建立健全全與現(xiàn)代代企業(yè)制制度相適適應(yīng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員選拔使使用管理理機(jī)制建立健全全效能取取酬的分分配激勵勵機(jī)制建立健全全以需求求為導(dǎo)向向的人才才培訓(xùn)機(jī)機(jī)制建立健全有序序可控企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人才合理理流動機(jī)制4、提高能力素素質(zhì)，努力建建設(shè)適應(yīng)企業(yè)業(yè)改革發(fā)展需需要的人力資資源管理者隊(duì)隊(duì)伍以提高服務(wù)意意識為重點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)干部部人事部門的的思想建設(shè)以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為為重點(diǎn)，加強(qiáng)強(qiáng)干部人事部部門的組織建建設(shè)以提高執(zhí)行力力為重點(diǎn)，加加強(qiáng)干部人事事部門的制度度建設(shè)以樹立良好形形象為重點(diǎn)，，加強(qiáng)干部人人事部門的作作風(fēng)建設(shè)以推動創(chuàng)新為為重點(diǎn)，加強(qiáng)強(qiáng)干部人事部部門的理論建建設(shè)當(dāng)前和今后一一個(gè)時(shí)期，全全公司各級干干部人事部門門要重點(diǎn)圍繞繞以下幾個(gè)方方面的問題，，進(jìn)行超前研究究和課題攻關(guān)關(guān)：---關(guān)于組織考察察與市場化選選聘企業(yè)經(jīng)營營管理者有機(jī)機(jī)結(jié)合的有效效途徑和方法法；---關(guān)于改制企業(yè)業(yè)決策層與執(zhí)執(zhí)行層分權(quán)制制衡問題的研研究和思考；；---關(guān)于實(shí)行企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任任期制問題的的實(shí)踐與探索索；---關(guān)于加強(qiáng)精干干高效機(jī)關(guān)干干部隊(duì)伍的理理性思考和實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；---關(guān)于構(gòu)建企業(yè)業(yè)內(nèi)部專家隊(duì)隊(duì)伍群體的實(shí)實(shí)踐與探索；；---關(guān)于“引得進(jìn)進(jìn)、留得住、、用得好”的的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和和理論思考；；---關(guān)于由傳統(tǒng)的的人事管理向向人才資源開開發(fā)轉(zhuǎn)變的對對策和措施；；---關(guān)于用科學(xué)發(fā)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干干部人事工作作的思考；---當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理理隊(duì)伍建設(shè)的的現(xiàn)狀、問題題和對策；---關(guān)于建設(shè)高素素質(zhì)、復(fù)合型型人力資源管管理專家隊(duì)伍伍建設(shè)的實(shí)踐踐探索和理性性思考；---關(guān)于推進(jìn)干部部人事工作創(chuàng)創(chuàng)新的理論思思考與實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。謝謝大家!二○○六年四四月9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。06:58:0906:58:0906:5812/25/20226:58:09AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2206:58:0906:58Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。06:58:0906:58:0906:58Sunday,December25,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2206:58:0906:58:09December25,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。25十十二月20226:58:09上午午06:58:0912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:58上上午12月-2206:58December25,202216、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/256:58:0906:58:0925December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。6:58:09上上午6:58上上午06:58:0912月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。06:58:0906:58:0906:5812/25/20226:58:09AM11、成功功