論和諧勞資關(guān)系下的共榮共生課件

勞資和諧能共榮共生

勞資和諧能共榮共生

勞動(dòng)基準(zhǔn)宗旨：

明訂勞動(dòng)條件、保障勞工權(quán)益、加強(qiáng)勞資關(guān)係、促進(jìn)整體發(fā)展。勞動(dòng)契約：

期間、終止、預(yù)告、資遣費(fèi)。工資給付：

不得低於基本工資。勞動(dòng)基準(zhǔn)宗旨：

明訂勞動(dòng)條件、保障勞工權(quán)益、加強(qiáng)勞資關(guān)係、促勞動(dòng)基準(zhǔn)工作時(shí)間：

每日八小時(shí)、另予例假休假。婦孺保護(hù)：

輕便而無(wú)危險(xiǎn)、分娩哺乳假。退休給付：

自請(qǐng)或強(qiáng)制。勞動(dòng)基準(zhǔn)工作時(shí)間：

每日八小時(shí)、另予例假休假。勞動(dòng)基準(zhǔn)災(zāi)害補(bǔ)償：

醫(yī)療、工資、殘廢、

喪葬、死亡。工作規(guī)則：

工資、工時(shí)、權(quán)責(zé)、

福利、保障。勞動(dòng)基準(zhǔn)災(zāi)害補(bǔ)償：

醫(yī)療、工資、殘廢、

喪葬、死亡。工會(huì)組織宗旨：

保障勞工權(quán)益、增進(jìn)勞工知識(shí)、

發(fā)展生產(chǎn)事業(yè)、改善勞工生活。參與之動(dòng)力：

不滿工作條件、集體對(duì)抗資方、

期望獲得利益、滿足參與需求。工會(huì)組織宗旨：

保障勞工權(quán)益、增進(jìn)勞工知識(shí)、

發(fā)展生產(chǎn)事論和諧勞資關(guān)系下的共榮共生勞資關(guān)係不諧之因果衝突原因：目標(biāo)各異。心理作祟。分配不均。傳統(tǒng)偏見(jiàn)。實(shí)務(wù)爭(zhēng)執(zhí)。勞資關(guān)係不諧之因果衝突原因：勞資關(guān)係不諧之因果滋生現(xiàn)象：工作情緒低落。缺勤比率增加。人事異動(dòng)升高。紀(jì)律維持困難。分裂形成派系。公共關(guān)係破產(chǎn)。勞資關(guān)係不諧之因果滋生現(xiàn)象：論和諧勞資關(guān)系下的共榮共生促進(jìn)勞資和諧之途徑參與管理共同經(jīng)營(yíng)：

品管圈、滅少中層主管、

工作豐富化。實(shí)施盈餘分享計(jì)劃：

給付獎(jiǎng)金、分紅入股、投資。?促進(jìn)勞資和諧之途徑參與管理共同經(jīng)營(yíng)：

品管圈、滅少中層主管促進(jìn)勞資和諧之途徑加強(qiáng)員工訓(xùn)練輔導(dǎo)。解決勞資爭(zhēng)議事件：調(diào)解。

仲裁。促進(jìn)勞資和諧之途徑加強(qiáng)員工訓(xùn)練輔導(dǎo)。促進(jìn)勞資和諧之途徑建立良好溝通管道：工會(huì)活動(dòng)。勞資會(huì)議。人事指導(dǎo)。申述制度。社團(tuán)活動(dòng)?？餃贤?。意見(jiàn)箱。促進(jìn)勞資和諧之途徑建立良好溝通管道：?jiǎn)T工入股分紅有努力就有收穫。分紅：經(jīng)濟(jì)上代表所得重分配，

社會(huì)上提升受雇人的社會(huì)地位，

促進(jìn)勞資向心力、認(rèn)同感。入股：透過(guò)員工擁有公司股票的

員工福利計(jì)畫，在經(jīng)濟(jì)上使?fàn)I利

單位風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)增加。

員工入股分紅有努力就有收穫。論和諧勞資關(guān)系下的共榮共生發(fā)展人力維持高承諾發(fā)展人力維持高承諾

足球王比利的球技再?gòu)?qiáng)，

籃球球聖喬丹再靈活，

若沒(méi)有隊(duì)友的協(xié)助，

他們不可能成為英雄。

足球王比利的球技再?gòu)?qiáng)，

籃球球聖喬丹再靈活，

若沒(méi)有隊(duì)友組織團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)建立有效的團(tuán)隊(duì)改善關(guān)係。減少衝突。合作的氣氛。改善組織氣候。建立有效的團(tuán)隊(duì)改善關(guān)係。

團(tuán)隊(duì)成員的角色

提供意見(jiàn)、蒐集資訊、

供應(yīng)情報(bào)、澄清問(wèn)題、

方案催化、綜合結(jié)論、

匯整意見(jiàn)、調(diào)和歧見(jiàn)、

負(fù)責(zé)溝通、凝聚向心、

監(jiān)督執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)成員的角色

提供意見(jiàn)、蒐集資訊、

供應(yīng)情報(bào)、澄團(tuán)隊(duì)成員的角色

凝聚團(tuán)隊(duì)向心。

排拒害群之馬。

共負(fù)管理責(zé)任。團(tuán)隊(duì)成員的角色

凝聚團(tuán)隊(duì)向心。

排拒害群之馬。

共負(fù)管理團(tuán)隊(duì)的生命週期形成時(shí)期。風(fēng)暴時(shí)期。規(guī)範(fàn)時(shí)期。表現(xiàn)時(shí)期。團(tuán)隊(duì)的生命週期形成時(shí)期。團(tuán)隊(duì)的生命週期因言語(yǔ)溝通、個(gè)人背景、文化差異等原因可能導(dǎo)致衝突。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必須找出衝突來(lái)源、善用各種方式解決衝突。

團(tuán)隊(duì)的生命週期因言語(yǔ)溝通、個(gè)人背景、文化差異等原因可能導(dǎo)致衝領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的原則優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

必須從工作中學(xué)習(xí)，

學(xué)習(xí)承認(rèn)錯(cuò)誤。俟機(jī)協(xié)調(diào)。分享權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的原則優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

必須從工作中學(xué)習(xí)，

學(xué)習(xí)承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之原則

維持紀(jì)律、明示目標(biāo)、

不斷訓(xùn)練、賦予動(dòng)機(jī)、

勇於指正、不吝稱讚、

維持人和。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之原則

維持紀(jì)律、明示目標(biāo)、

不斷訓(xùn)練、賦予動(dòng)機(jī)、高階團(tuán)隊(duì)工作小組是集合各人成果。必須因特定任務(wù)而結(jié)合﹔如

重整企業(yè)目標(biāo)、整合市場(chǎng)行銷。成員之標(biāo)準(zhǔn)是能力而非頭銜。高階團(tuán)隊(duì)工作小組是集合各人成果。高階團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人之首要條件是態(tài)度、理念，而非資歷、職位。好主管未必是好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。必須信守團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的原則。組織團(tuán)隊(duì)與否應(yīng)保持彈性。高階團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人之首要條件是態(tài)度、理念，而非資歷、職位。好主管論和諧勞資關(guān)系下的共榮共生學(xué)習(xí)型組織複雜化、快速化使威權(quán)式結(jié)構(gòu)崩潰。使組織精簡(jiǎn)、扁平、彈性、自我創(chuàng)造。不斷學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化，提升創(chuàng)新的能力，

也需要有遠(yuǎn)景。持續(xù)性、策略性的運(yùn)用過(guò)程，

有機(jī)式的組織，開(kāi)放的系統(tǒng)。

學(xué)習(xí)型組織複雜化、快速化使威權(quán)式結(jié)構(gòu)崩潰。

學(xué)習(xí)型組織第五項(xiàng)修練系統(tǒng)思考：見(jiàn)樹又見(jiàn)林。自我超越：激發(fā)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意。改善定見(jiàn)：心智新模式。學(xué)習(xí)型組織第五項(xiàng)修練

學(xué)習(xí)型組織第五項(xiàng)修練共建遠(yuǎn)景：打造生命共同體。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：激發(fā)群體智慧。五項(xiàng)修練操作技巧在強(qiáng)化

個(gè)別學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)、

組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織第五項(xiàng)修練論和諧勞資關(guān)系下的共榮共生

前程發(fā)展

前程發(fā)展個(gè)人永續(xù)成長(zhǎng)組織中個(gè)人的成長(zhǎng)。防止員工退化。降低由流動(dòng)率而增加的成本。取得較佳工作及薪酬。有能力承擔(dān)較重工作。學(xué)習(xí)新技術(shù)及本領(lǐng)。

個(gè)人永續(xù)成長(zhǎng)組織中個(gè)人的成長(zhǎng)。

前程發(fā)展功用

提高工作品質(zhì)。爭(zhēng)取高級(jí)人力。提升技術(shù)水準(zhǔn)。保持人事穩(wěn)定。增進(jìn)人力運(yùn)用。

前程發(fā)展功用

提高工作品質(zhì)。前程選擇因素個(gè)人社會(huì)趨勢(shì)。個(gè)人取向。價(jià)值認(rèn)知。工作經(jīng)驗(yàn)。前程選擇因素個(gè)人前程選擇因素組織組織發(fā)展型態(tài)。人力發(fā)展制度。工作多元特質(zhì)。產(chǎn)業(yè)拓展策略。前程選擇因素組織個(gè)人前程規(guī)劃自我評(píng)價(jià)。分析未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)

（環(huán)境分析、職業(yè)導(dǎo)向）。訂定目標(biāo)策略。評(píng)估並擬定努力計(jì)劃。向目標(biāo)全力以赴。個(gè)人前程規(guī)劃自我評(píng)價(jià)。前程發(fā)展管理與人力資源規(guī)劃系統(tǒng)相結(jié)合。設(shè)計(jì)員工職業(yè)前程發(fā)展途徑。公開(kāi)職業(yè)前程發(fā)展的情報(bào)。新發(fā)展機(jī)會(huì)的情報(bào)。員工評(píng)價(jià)。

前程發(fā)展管理與人力資源規(guī)劃系統(tǒng)相結(jié)合。前程發(fā)展管理職業(yè)前程發(fā)展輔導(dǎo)。提供有助於發(fā)展之機(jī)會(huì)。積極鼓勵(lì)員工發(fā)展。提供教育與訓(xùn)練計(jì)劃。人事政策及制度之配合。前程發(fā)展管理職業(yè)前程發(fā)展輔導(dǎo)。論和諧勞資關(guān)系下的共榮共生職業(yè)訓(xùn)練

功能補(bǔ)充知識(shí)技能。發(fā)展職業(yè)能力。傳授經(jīng)驗(yàn)方法。提高其生產(chǎn)力。認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)。增進(jìn)團(tuán)隊(duì)士氣。提高工作效率。滅少成本負(fù)擔(dān)。職業(yè)訓(xùn)練

功能補(bǔ)充知識(shí)技能。發(fā)展職業(yè)能力。訓(xùn)練計(jì)劃訓(xùn)練目標(biāo)、方針、預(yù)測(cè)。編製課程、延聘師資。安排場(chǎng)所及設(shè)備。編列預(yù)算。訓(xùn)練計(jì)劃訓(xùn)練目標(biāo)、方針、預(yù)測(cè)。訓(xùn)練體系階層別經(jīng)營(yíng)層重運(yùn)籌決策能力。管理層重企劃協(xié)調(diào)能力。監(jiān)督層重業(yè)務(wù)分配能力。作業(yè)層重技術(shù)執(zhí)行能力。訓(xùn)練體系階層別訓(xùn)練體系職能別生產(chǎn)技術(shù)。行銷營(yíng)業(yè)。人財(cái)管理。訓(xùn)練體系職能別訓(xùn)練方式在職訓(xùn)練工作指導(dǎo)。學(xué)徒制。實(shí)習(xí)式。工作輪調(diào)。訓(xùn)練方式在職訓(xùn)練訓(xùn)練方式職外訓(xùn)練設(shè)班訓(xùn)練。特別課程進(jìn)修。敏感性訓(xùn)練。新進(jìn)人員訓(xùn)練。自我啟發(fā)訓(xùn)練。戶外旅遊活動(dòng)。

訓(xùn)練方式職外訓(xùn)練

職業(yè)訓(xùn)練方法

講授法、示範(fàn)法、

參觀法、實(shí)習(xí)法、

個(gè)案研究法、討論會(huì)法、

角色扮演法、企業(yè)演習(xí)、

視聽(tīng)教育。

職業(yè)訓(xùn)練方法

講授法、示範(fàn)法、

參觀法、實(shí)習(xí)法、

個(gè)案研

趨勢(shì)

職業(yè)訓(xùn)練功能日趨寬廣，

對(duì)象擴(kuò)大化、內(nèi)容豐富化、

類型多樣化，從而培訓(xùn)人員也不是流行或萬(wàn)靈丹，

是一種學(xué)習(xí)、自我發(fā)展、

長(zhǎng)期成效的結(jié)果。

趨勢(shì)

職業(yè)訓(xùn)練功能日趨寬廣，

對(duì)象擴(kuò)大化、內(nèi)趨勢(shì)

充分運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)豐富年長(zhǎng)員工、推廣教育、產(chǎn)學(xué)合作資源的

利用、人才本土化等策略，

均可併行不悖。

趨勢(shì)

充分運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)豐富年長(zhǎng)員工、推廣教育、產(chǎn)學(xué)合作資源的

利論和諧勞資關(guān)系下的共榮共生

管理發(fā)展

人力清查人力調(diào)查。工作考核。職位遞補(bǔ)卡。人才儲(chǔ)備卡。主管職位遞補(bǔ)卡。管理發(fā)展

人力清查人力調(diào)查。

管理發(fā)展

工作發(fā)展工作教導(dǎo)。工作輪調(diào)。特別指派。管理發(fā)展

工作發(fā)展工作教導(dǎo)。

管理發(fā)展

工作發(fā)展接替計(jì)劃。加強(qiáng)授權(quán)。研讀資訊。進(jìn)修訓(xùn)練。

管理發(fā)展

工作發(fā)展接替計(jì)劃。

管理發(fā)展

管理融合

為人才終身事業(yè)佈局，

以生涯規(guī)劃築夢(mèng)踏實(shí)。

管理發(fā)展

管理融合

為人才終身事業(yè)佈局，

以生涯規(guī)劃

管理發(fā)展

生涯管理

人力之羅致、運(yùn)用

激勵(lì)、維護(hù)、發(fā)展。

管理發(fā)展

生涯管理

人力之羅致、運(yùn)用

激勵(lì)、維護(hù)

管理發(fā)展

生涯規(guī)劃

職業(yè)選擇、專業(yè)取捨

自我實(shí)現(xiàn)、生涯再生

終身學(xué)習(xí)。

管理發(fā)展

生涯規(guī)劃

職業(yè)選擇、專業(yè)取捨

自我實(shí)現(xiàn)、生涯論和諧勞資關(guān)系下的共榮共生權(quán)變管理與策略經(jīng)營(yíng)權(quán)變管理與策略經(jīng)營(yíng)人力展望–滿意樂(lè)意使人力資源發(fā)揮效果、

團(tuán)隊(duì)滿意。使工作生活品質(zhì)提昇、

個(gè)體樂(lè)意。人力展望–滿意樂(lè)意使人力資源發(fā)揮效果、

團(tuán)隊(duì)滿意。環(huán)境因應(yīng)–權(quán)變管理

環(huán)境的變動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)

策略的改變，配合與彈性

是權(quán)變理論的核心概念，

也是人力資源管理因應(yīng)企業(yè)

內(nèi)外環(huán)境的有效整合。

環(huán)境因應(yīng)–權(quán)變管理

環(huán)境的變動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)

策略的改變，配環(huán)境因應(yīng)–持經(jīng)達(dá)變

人力資源管理之目的，是為

了找好人把事做好，要因事

擇人、也要激發(fā)人的意願(yuàn)。

環(huán)境在變，目標(biāo)在變，人與事也在變，人力資源管理的

作為更要持經(jīng)達(dá)變。

環(huán)境因應(yīng)–持經(jīng)達(dá)變

人力資源管理之目的，是為

了找好人把事環(huán)境因應(yīng)–管理策略外在環(huán)境層面涉及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、

政治、科技等，內(nèi)在環(huán)境層面則

涵蓋組織使命、結(jié)構(gòu)、文化等。內(nèi)外環(huán)境因素相互影響、交錯(cuò)作

用下，人力資源管理策略的訂定

更必須符合內(nèi)外環(huán)境變動(dòng)的趨勢(shì)。

環(huán)境因應(yīng)–管理策略外在環(huán)境層面涉及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、

政治、科技等長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)—策略經(jīng)營(yíng)

策略性人力資源管理應(yīng)提昇未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力。提供為達(dá)成策略性目標(biāo)所需人力資源。提供資源和機(jī)會(huì)以激發(fā)意願(yuàn)共赴目標(biāo)。長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)—策略經(jīng)營(yíng)

策略性人力資源管理應(yīng)提昇未來(lái)

面臨挑戰(zhàn)–跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

國(guó)際人力資源管理的本質(zhì)在經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的企業(yè)體中，自

須將總公司與海外分公司的人

力資源管理機(jī)制作有效整合。為期有效率的進(jìn)行國(guó)際人力資源

管理，應(yīng)預(yù)測(cè)當(dāng)?shù)丨h(huán)境、收集當(dāng)?shù)厝肆Y源管理資料、選擇進(jìn)入當(dāng)?shù)刈罴巡呗浴?/p>

面臨挑戰(zhàn)–跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

國(guó)際人力資源管理的本質(zhì)在經(jīng)營(yíng)國(guó)際跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)多樣化的人才。充足的資金?？焖儇S富的資訊。高度科技。多樣產(chǎn)品。

跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)多樣化的人才。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化

的勞資關(guān)係

勞資之間溝通及決策過(guò)程透明化。人力資源管理國(guó)際觀。技術(shù)發(fā)展、企業(yè)文化、

外勞與工會(huì)組織國(guó)際化。培育人才重質(zhì)不重量，

外語(yǔ)人才訓(xùn)練的加強(qiáng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化

的勞資關(guān)係

勞資之間溝通及決策過(guò)程透明化。因應(yīng)之道因應(yīng)員工、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、技術(shù)、

價(jià)格等環(huán)境變數(shù)，更應(yīng)著重彈性的

人力計(jì)畫以彈性因應(yīng)市場(chǎng)變化。展望未來(lái)，面對(duì)更多的不規(guī)則、

不穩(wěn)定、多樣性、不平衡，宜加強(qiáng)

動(dòng)態(tài)平衡及整體中各變項(xiàng)間組型的研究。

因應(yīng)之道因應(yīng)員工、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、技術(shù)、

價(jià)格等環(huán)境變數(shù)，更應(yīng)論和諧勞資關(guān)系下的共榮共生勞資和諧能共榮共生

勞資和諧能共榮共生

勞動(dòng)基準(zhǔn)宗旨：

明訂勞動(dòng)條件、保障勞工權(quán)益、加強(qiáng)勞資關(guān)係、促進(jìn)整體發(fā)展。勞動(dòng)契約：

期間、終止、預(yù)告、資遣費(fèi)。工資給付：

不得低於基本工資。勞動(dòng)基準(zhǔn)宗旨：

明訂勞動(dòng)條件、保障勞工權(quán)益、加強(qiáng)勞資關(guān)係、促勞動(dòng)基準(zhǔn)工作時(shí)間：

每日八小時(shí)、另予例假休假。婦孺保護(hù)：

輕便而無(wú)危險(xiǎn)、分娩哺乳假。退休給付：

自請(qǐng)或強(qiáng)制。勞動(dòng)基準(zhǔn)工作時(shí)間：

每日八小時(shí)、另予例假休假。勞動(dòng)基準(zhǔn)災(zāi)害補(bǔ)償：

醫(yī)療、工資、殘廢、

喪葬、死亡。工作規(guī)則：

工資、工時(shí)、權(quán)責(zé)、

福利、保障。勞動(dòng)基準(zhǔn)災(zāi)害補(bǔ)償：

醫(yī)療、工資、殘廢、

喪葬、死亡。工會(huì)組織宗旨：

保障勞工權(quán)益、增進(jìn)勞工知識(shí)、

發(fā)展生產(chǎn)事業(yè)、改善勞工生活。參與之動(dòng)力：

不滿工作條件、集體對(duì)抗資方、

期望獲得利益、滿足參與需求。工會(huì)組織宗旨：

保障勞工權(quán)益、增進(jìn)勞工知識(shí)、

發(fā)展生產(chǎn)事論和諧勞資關(guān)系下的共榮共生勞資關(guān)係不諧之因果衝突原因：目標(biāo)各異。心理作祟。分配不均。傳統(tǒng)偏見(jiàn)。實(shí)務(wù)爭(zhēng)執(zhí)。勞資關(guān)係不諧之因果衝突原因：勞資關(guān)係不諧之因果滋生現(xiàn)象：工作情緒低落。缺勤比率增加。人事異動(dòng)升高。紀(jì)律維持困難。分裂形成派系。公共關(guān)係破產(chǎn)。勞資關(guān)係不諧之因果滋生現(xiàn)象：論和諧勞資關(guān)系下的共榮共生促進(jìn)勞資和諧之途徑參與管理共同經(jīng)營(yíng)：

品管圈、滅少中層主管、

工作豐富化。實(shí)施盈餘分享計(jì)劃：

給付獎(jiǎng)金、分紅入股、投資。?促進(jìn)勞資和諧之途徑參與管理共同經(jīng)營(yíng)：

品管圈、滅少中層主管促進(jìn)勞資和諧之途徑加強(qiáng)員工訓(xùn)練輔導(dǎo)。解決勞資爭(zhēng)議事件：調(diào)解。

仲裁。促進(jìn)勞資和諧之途徑加強(qiáng)員工訓(xùn)練輔導(dǎo)。促進(jìn)勞資和諧之途徑建立良好溝通管道：工會(huì)活動(dòng)。勞資會(huì)議。人事指導(dǎo)。申述制度。社團(tuán)活動(dòng)?？餃贤āＲ庖?jiàn)箱。促進(jìn)勞資和諧之途徑建立良好溝通管道：?jiǎn)T工入股分紅有努力就有收穫。分紅：經(jīng)濟(jì)上代表所得重分配，

社會(huì)上提升受雇人的社會(huì)地位，

促進(jìn)勞資向心力、認(rèn)同感。入股：透過(guò)員工擁有公司股票的

員工福利計(jì)畫，在經(jīng)濟(jì)上使?fàn)I利

單位風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)增加。

員工入股分紅有努力就有收穫。論和諧勞資關(guān)系下的共榮共生發(fā)展人力維持高承諾發(fā)展人力維持高承諾

足球王比利的球技再?gòu)?qiáng)，

籃球球聖喬丹再靈活，

若沒(méi)有隊(duì)友的協(xié)助，

他們不可能成為英雄。

足球王比利的球技再?gòu)?qiáng)，

籃球球聖喬丹再靈活，

若沒(méi)有隊(duì)友組織團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)建立有效的團(tuán)隊(duì)改善關(guān)係。減少衝突。合作的氣氛。改善組織氣候。建立有效的團(tuán)隊(duì)改善關(guān)係。

團(tuán)隊(duì)成員的角色

提供意見(jiàn)、蒐集資訊、

供應(yīng)情報(bào)、澄清問(wèn)題、

方案催化、綜合結(jié)論、

匯整意見(jiàn)、調(diào)和歧見(jiàn)、

負(fù)責(zé)溝通、凝聚向心、

監(jiān)督執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)成員的角色

提供意見(jiàn)、蒐集資訊、

供應(yīng)情報(bào)、澄團(tuán)隊(duì)成員的角色

凝聚團(tuán)隊(duì)向心。

排拒害群之馬。

共負(fù)管理責(zé)任。團(tuán)隊(duì)成員的角色

凝聚團(tuán)隊(duì)向心。

排拒害群之馬。

共負(fù)管理團(tuán)隊(duì)的生命週期形成時(shí)期。風(fēng)暴時(shí)期。規(guī)範(fàn)時(shí)期。表現(xiàn)時(shí)期。團(tuán)隊(duì)的生命週期形成時(shí)期。團(tuán)隊(duì)的生命週期因言語(yǔ)溝通、個(gè)人背景、文化差異等原因可能導(dǎo)致衝突。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必須找出衝突來(lái)源、善用各種方式解決衝突。

團(tuán)隊(duì)的生命週期因言語(yǔ)溝通、個(gè)人背景、文化差異等原因可能導(dǎo)致衝領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的原則優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

必須從工作中學(xué)習(xí)，

學(xué)習(xí)承認(rèn)錯(cuò)誤。俟機(jī)協(xié)調(diào)。分享權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的原則優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

必須從工作中學(xué)習(xí)，

學(xué)習(xí)承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之原則

維持紀(jì)律、明示目標(biāo)、

不斷訓(xùn)練、賦予動(dòng)機(jī)、

勇於指正、不吝稱讚、

維持人和。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之原則

維持紀(jì)律、明示目標(biāo)、

不斷訓(xùn)練、賦予動(dòng)機(jī)、高階團(tuán)隊(duì)工作小組是集合各人成果。必須因特定任務(wù)而結(jié)合﹔如

重整企業(yè)目標(biāo)、整合市場(chǎng)行銷。成員之標(biāo)準(zhǔn)是能力而非頭銜。高階團(tuán)隊(duì)工作小組是集合各人成果。高階團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人之首要條件是態(tài)度、理念，而非資歷、職位。好主管未必是好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。必須信守團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的原則。組織團(tuán)隊(duì)與否應(yīng)保持彈性。高階團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人之首要條件是態(tài)度、理念，而非資歷、職位。好主管論和諧勞資關(guān)系下的共榮共生學(xué)習(xí)型組織複雜化、快速化使威權(quán)式結(jié)構(gòu)崩潰。使組織精簡(jiǎn)、扁平、彈性、自我創(chuàng)造。不斷學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化，提升創(chuàng)新的能力，

也需要有遠(yuǎn)景。持續(xù)性、策略性的運(yùn)用過(guò)程，

有機(jī)式的組織，開(kāi)放的系統(tǒng)。

學(xué)習(xí)型組織複雜化、快速化使威權(quán)式結(jié)構(gòu)崩潰。

學(xué)習(xí)型組織第五項(xiàng)修練系統(tǒng)思考：見(jiàn)樹又見(jiàn)林。自我超越：激發(fā)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意。改善定見(jiàn)：心智新模式。學(xué)習(xí)型組織第五項(xiàng)修練

學(xué)習(xí)型組織第五項(xiàng)修練共建遠(yuǎn)景：打造生命共同體。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：激發(fā)群體智慧。五項(xiàng)修練操作技巧在強(qiáng)化

個(gè)別學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)、

組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織第五項(xiàng)修練論和諧勞資關(guān)系下的共榮共生

前程發(fā)展

前程發(fā)展個(gè)人永續(xù)成長(zhǎng)組織中個(gè)人的成長(zhǎng)。防止員工退化。降低由流動(dòng)率而增加的成本。取得較佳工作及薪酬。有能力承擔(dān)較重工作。學(xué)習(xí)新技術(shù)及本領(lǐng)。

個(gè)人永續(xù)成長(zhǎng)組織中個(gè)人的成長(zhǎng)。

前程發(fā)展功用

提高工作品質(zhì)。爭(zhēng)取高級(jí)人力。提升技術(shù)水準(zhǔn)。保持人事穩(wěn)定。增進(jìn)人力運(yùn)用。

前程發(fā)展功用

提高工作品質(zhì)。前程選擇因素個(gè)人社會(huì)趨勢(shì)。個(gè)人取向。價(jià)值認(rèn)知。工作經(jīng)驗(yàn)。前程選擇因素個(gè)人前程選擇因素組織組織發(fā)展型態(tài)。人力發(fā)展制度。工作多元特質(zhì)。產(chǎn)業(yè)拓展策略。前程選擇因素組織個(gè)人前程規(guī)劃自我評(píng)價(jià)。分析未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)

（環(huán)境分析、職業(yè)導(dǎo)向）。訂定目標(biāo)策略。評(píng)估並擬定努力計(jì)劃。向目標(biāo)全力以赴。個(gè)人前程規(guī)劃自我評(píng)價(jià)。前程發(fā)展管理與人力資源規(guī)劃系統(tǒng)相結(jié)合。設(shè)計(jì)員工職業(yè)前程發(fā)展途徑。公開(kāi)職業(yè)前程發(fā)展的情報(bào)。新發(fā)展機(jī)會(huì)的情報(bào)。員工評(píng)價(jià)。

前程發(fā)展管理與人力資源規(guī)劃系統(tǒng)相結(jié)合。前程發(fā)展管理職業(yè)前程發(fā)展輔導(dǎo)。提供有助於發(fā)展之機(jī)會(huì)。積極鼓勵(lì)員工發(fā)展。提供教育與訓(xùn)練計(jì)劃。人事政策及制度之配合。前程發(fā)展管理職業(yè)前程發(fā)展輔導(dǎo)。論和諧勞資關(guān)系下的共榮共生職業(yè)訓(xùn)練

功能補(bǔ)充知識(shí)技能。發(fā)展職業(yè)能力。傳授經(jīng)驗(yàn)方法。提高其生產(chǎn)力。認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)。增進(jìn)團(tuán)隊(duì)士氣。提高工作效率。滅少成本負(fù)擔(dān)。職業(yè)訓(xùn)練

功能補(bǔ)充知識(shí)技能。發(fā)展職業(yè)能力。訓(xùn)練計(jì)劃訓(xùn)練目標(biāo)、方針、預(yù)測(cè)。編製課程、延聘師資。安排場(chǎng)所及設(shè)備。編列預(yù)算。訓(xùn)練計(jì)劃訓(xùn)練目標(biāo)、方針、預(yù)測(cè)。訓(xùn)練體系階層別經(jīng)營(yíng)層重運(yùn)籌決策能力。管理層重企劃協(xié)調(diào)能力。監(jiān)督層重業(yè)務(wù)分配能力。作業(yè)層重技術(shù)執(zhí)行能力。訓(xùn)練體系階層別訓(xùn)練體系職能別生產(chǎn)技術(shù)。行銷營(yíng)業(yè)。人財(cái)管理。訓(xùn)練體系職能別訓(xùn)練方式在職訓(xùn)練工作指導(dǎo)。學(xué)徒制。實(shí)習(xí)式。工作輪調(diào)。訓(xùn)練方式在職訓(xùn)練訓(xùn)練方式職外訓(xùn)練設(shè)班訓(xùn)練。特別課程進(jìn)修。敏感性訓(xùn)練。新進(jìn)人員訓(xùn)練。自我啟發(fā)訓(xùn)練。戶外旅遊活動(dòng)。

訓(xùn)練方式職外訓(xùn)練

職業(yè)訓(xùn)練方法

講授法、示範(fàn)法、

參觀法、實(shí)習(xí)法、

個(gè)案研究法、討論會(huì)法、

角色扮演法、企業(yè)演習(xí)、

視聽(tīng)教育。

職業(yè)訓(xùn)練方法

講授法、示範(fàn)法、

參觀法、實(shí)習(xí)法、

個(gè)案研

趨勢(shì)

職業(yè)訓(xùn)練功能日趨寬廣，

對(duì)象擴(kuò)大化、內(nèi)容豐富化、

類型多樣化，從而培訓(xùn)人員也不是流行或萬(wàn)靈丹，

是一種學(xué)習(xí)、自我發(fā)展、

長(zhǎng)期成效的結(jié)果。

趨勢(shì)

職業(yè)訓(xùn)練功能日趨寬廣，

對(duì)象擴(kuò)大化、內(nèi)趨勢(shì)

充分運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)豐富年長(zhǎng)員工、推廣教育、產(chǎn)學(xué)合作資源的

利用、人才本土化等策略，

均可併行不悖。

趨勢(shì)

充分運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)豐富年長(zhǎng)員工、推廣教育、產(chǎn)學(xué)合作資源的

利論和諧勞資關(guān)系下的共榮共生

管理發(fā)展

人力清查人力調(diào)查。工作考核。職位遞補(bǔ)卡。人才儲(chǔ)備卡。主管職位遞補(bǔ)卡。管理發(fā)展

人力清查人力調(diào)查。

管理發(fā)展

工作發(fā)展工作教導(dǎo)。工作輪調(diào)。特別指派。管理發(fā)展

工作發(fā)展工作教導(dǎo)。

管理發(fā)展

工作發(fā)展接替計(jì)劃。加強(qiáng)授權(quán)。研讀資訊。進(jìn)修訓(xùn)練。

管理發(fā)展

工作發(fā)展接替計(jì)劃。

管理發(fā)展

管理融合

為人才終身事業(yè)佈局，

以生涯規(guī)劃築夢(mèng)踏實(shí)。

管理發(fā)展

管理融合

為人才終身事業(yè)佈局，

以生涯規(guī)劃

管理發(fā)展

生涯管理

人力之羅致、運(yùn)用

激勵(lì)、維護(hù)、發(fā)展。

管理發(fā)展

生涯管理

人力之羅致、運(yùn)用

激勵(lì)、維護(hù)

管理發(fā)展

生涯規(guī)劃

職業(yè)選擇、專業(yè)取捨

自我實(shí)現(xiàn)、生涯再生

終身學(xué)習(xí)。

管理發(fā)展

生涯規(guī)劃

職業(yè)選擇、專業(yè)取捨

自我實(shí)現(xiàn)、生涯論和諧勞資關(guān)系下的共榮共生權(quán)變管理與策略經(jīng)營(yíng)權(quán)變管理與策略經(jīng)營(yíng)人力展望–滿意樂(lè)意使人力資源發(fā)揮效果、

團(tuán)隊(duì)滿意。使工作生活品質(zhì)提昇、

個(gè)體樂(lè)意。人力展望–滿意樂(lè)意使人力資源發(fā)揮效