2023年工程項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)措施

PAGEPAGE5工程工程質(zhì)量管理技術(shù)措施工程工程質(zhì)量管理技術(shù)措施是什么有哪些管理方法請(qǐng)看編輯的文章。要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在過失或與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處，采取有效措施加以解決。1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備工作貫穿工程建設(shè)全過程,其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,這階段的質(zhì)量管理工作主要包括:1)圖紙會(huì)審。要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在過失或與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處,采取有效措施加以解決;2)施工組織設(shè)計(jì)編制。編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)是保證質(zhì)量的根底;3)材料、預(yù)制構(gòu)配件和半成品檢驗(yàn);4)施工機(jī)具、設(shè)備、儀器檢修;2.施工過程質(zhì)量保證1)做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作;2)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收;3)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行工程質(zhì)量的管理控制;4)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)與文明施工。3.竣工投產(chǎn)使用過程中的質(zhì)量保證1)及時(shí)回訪;2)實(shí)行保修制度。職責(zé):公司責(zé)能部門監(jiān)督工程經(jīng)理全權(quán)對(duì)本工程工程質(zhì)量負(fù)責(zé),工程內(nèi)的各管理人員進(jìn)行管理質(zhì)量劃分,確保各工序的質(zhì)量。4.工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容①審查分項(xiàng)單位的施工方案;②做好隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量預(yù)檢;。③把好材料、.fdcew.設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);④做好施工過程中對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查;⑤做好主要分局部項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控;⑥做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集;⑦參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。5.質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)a.提高所有參加本工程工程施工的全體職工的質(zhì)量意識(shí),特別是工程工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)。樹立百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想。b.按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立和完善本工程工程工程的質(zhì)量保證體系。工程部須按公司管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。c.推行全面質(zhì)量管理的方法,通過PDCA循環(huán),不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),攻克工程難題,推開工程質(zhì)量的提高。d.努力提高參加工程工程職工的素質(zhì),加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高施工管理水平和操作水平,努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。e.搞好工程工程質(zhì)量管理的根底工作1)對(duì)工程施工員采取辦班上課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)講座、外出參觀等形式的質(zhì)量教育;2)根據(jù)公司貫標(biāo)文件,建立一套適合于本工程工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系;3)強(qiáng)化計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法;4)在工程工程施工中,要及時(shí)了解業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息,及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息,認(rèn)真作好原始記錄,便于工程經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)采取對(duì)策。6.質(zhì)量控制1)對(duì)以下工程設(shè)置工序管理點(diǎn):關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程;對(duì)下道工序質(zhì)量有較大影響的工序;量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程;返修率高的分項(xiàng)工程;采用新技術(shù)、新工藝的工序。2)工序管理點(diǎn)的實(shí)施施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的根底上方能上崗和施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反應(yīng),經(jīng)工程工程師同意后,方可繼續(xù)施工。3)如果發(fā)現(xiàn)工序管理點(diǎn)異常,必須停止施工,召開分析會(huì),找出異常原因,然后用因果圖等方法進(jìn)行分析,找出主要原因,用對(duì)策表制定對(duì)策。7.作業(yè)人員素質(zhì)控制1)定期對(duì)工程施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理根底知識(shí)培訓(xùn),開展質(zhì)量意識(shí)教育。2)樹立為用戶效勞和下道工序就是用戶的思想,嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn),使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。3)工程經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書。4)對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書方能上崗操作。5)一旦發(fā)生質(zhì)量事故,必須追究有關(guān)人員的行為責(zé)任,直至法律責(zé)任。8.原材料質(zhì)量控制1)在材料、構(gòu)件的采購前,應(yīng)向采購部門及鋼結(jié)構(gòu)分包單位提出質(zhì)量要求。2)對(duì)供給廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解。以上由搜集整理，更多關(guān)于“工程工程質(zhì)量管理技術(shù)措施〞等建筑方面知識(shí)可以關(guān)注行業(yè)欄目?！耙稽c(diǎn)建設(shè)通，中標(biāo)很輕松〞。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕工程工程質(zhì)量管理技術(shù)措施

工程工程質(zhì)量管理技術(shù)措施是什么有哪些管理方法請(qǐng)看編輯的文章

〔2〕編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)是保證質(zhì)量的根底

〔3〕4.工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容①審查分項(xiàng)單位的施工方案

〔4〕2)工序管理點(diǎn)的實(shí)施施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的根底上方能上崗和施工

〔5〕3)工程經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書

〔6〕“一點(diǎn)建設(shè)通，中標(biāo)很輕松〞

內(nèi)容總結(jié)

（1）工程工程質(zhì)量管理技術(shù)措施

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（2）工程工程質(zhì)量管理技術(shù)措施

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（3）2.施工過程質(zhì)