招聘工作心得體會范文5篇

招聘工作心得體會范文5篇企業(yè)對本場聘請會賜予了高度的評價，對我院同學(xué)在（面試）中的表現(xiàn)予以了充分的確定。而同學(xué)們也表示將珍惜機(jī)會，抓住機(jī)遇，迎難而上，合理定位，在就業(yè)大潮中英勇拼搏，實現(xiàn)自身價值。下面由我來給大家共享聘請（工作心得），歡迎大家參閱。

聘請工作心得1

在就業(yè)形勢依舊嚴(yán)峻的背景下，為促進(jìn)我院同學(xué)實習(xí)就業(yè)，進(jìn)一步搭建校企人才溝通合作平臺，拓寬同學(xué)實習(xí)就業(yè)（渠道），給我院同學(xué)就業(yè)供應(yīng)全面有效的服務(wù)，我院于6月5日舉辦了“廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院20__年學(xué)校聘請會”。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本次聘請會到達(dá)了預(yù)期的目的，取得了顯著的效果，現(xiàn)將本次聘請會舉辦情景（總結(jié)）如下：

一、高度重視，明確職責(zé)

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)一向高度重視就業(yè)工作，堅持以“一切為了同學(xué)就業(yè)”為辦學(xué)指導(dǎo)思想，充分熟悉做好高校（畢業(yè)）生就業(yè)工作的重要性和緊迫性。自聘請會籌備工作開展以來，該項工作得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，一方面，院領(lǐng)導(dǎo)召開了多次協(xié)調(diào)會，強(qiáng)調(diào)舉辦聘請會的意義和重要性，并對這次聘請會進(jìn)行了討論和部署，要求發(fā)揮各方面的作用，經(jīng)過各種渠道，多方聯(lián)系用人單位前來學(xué)校聘請同學(xué)，群策群力，共同為開展好這次聘請會而努力;另一方面，就業(yè)處與各系(部)之間還進(jìn)行了多次協(xié)商會議，就聘請會的前期預(yù)備、現(xiàn)場布置、接待及人員支配、事務(wù)分工等聘請會相關(guān)事宜進(jìn)行了研討，明確了各自的職責(zé)，確保了聘請會的順當(dāng)、勝利舉辦。

二、緊密協(xié)作，仔細(xì)預(yù)備

就業(yè)處細(xì)心預(yù)備、制訂了切實可行的活動方案，并進(jìn)取聯(lián)系用人單位，各系(部)親密協(xié)作，組織同學(xué)參與聘請活動，確保了聘請會各項工作有條不紊的綻開。

首先，建立了聘請會工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)過協(xié)商，確定了詳細(xì)的聘請會事務(wù)分工，明確了各自所負(fù)責(zé)的相關(guān)事宜，制定了“聘請會（策劃方案）”、“聘請會日程表”，各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各項工作有條不紊地開展。其次，同學(xué)處召開了09級同學(xué)代表的工作布置及動員大會，采納了同學(xué)代表與用人單位“一對一”的服務(wù)方式，一方面提高了同學(xué)的使命感和職責(zé)心，另一方面讓整個工作更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，保證了工作開展的實效性。

三、周密支配，有條不紊

本次聘請會從5月初開頭籌備，包括材料預(yù)備，宣揚預(yù)備，同學(xué)培訓(xùn)等，5月中旬開頭向企業(yè)發(fā)送（邀請函），共邀請五十多家企業(yè)，實際到場參會有四十多家，企業(yè)來自廣州、深圳及粵東城市，供應(yīng)1000多個職位，聘請專業(yè)主要涉及物流、計算機(jī)、（市場營銷）、會計、（商務(wù)英語）、旅游管理、藝術(shù)設(shè)計專業(yè)等眾多領(lǐng)域。

聘請會前期預(yù)備工作歷時一個月，于6月5日上午9：30在綜合樓前廣場正式拉開帷幕，院領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)代表，同學(xué)代表先后在開幕式上作了發(fā)言。學(xué)院副院長在講話中就我院的辦學(xué)理念、人才培育目標(biāo)及教學(xué)等方面資料，對我院的基本情景作了介紹，并向企業(yè)正式推舉學(xué)院的同學(xué)，他說：“我們信任，經(jīng)過兩年的專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我院同學(xué)將以其所把握的充實的專業(yè)學(xué)問，精湛的專業(yè)技能，以其獨特的創(chuàng)新本領(lǐng)和高素養(yǎng)品德修養(yǎng)，為其將來所服務(wù)的公司、企業(yè)帶來新的活力，做出新的貢獻(xiàn)?！弊罱K，他祝福參與此次聘請會的全部的企事業(yè)、公司都能聘請到稱心如意的有用人才，祝福我院全部的畢業(yè)生都能夠找到適當(dāng)?shù)臐M足的工作。作為企業(yè)代表，順豐(集團(tuán))有限公司華南區(qū)高級經(jīng)理李東在發(fā)言中表示，他參與過那么多場學(xué)校聘請會，像廣州學(xué)院這種組織方式的還是頭一次見到，由此可見學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對此次聘請會的高度重視，全院師生對此次聘請會的細(xì)心預(yù)備，現(xiàn)場布置井然有序，場面感人，接待熱忱，服務(wù)周到，師生的精神面貌值得贊揚。這一次的聘請會很新奇，有特色。學(xué)院的畢業(yè)生學(xué)習(xí)、動手本領(lǐng)強(qiáng)，務(wù)實上進(jìn)，具備良好的敬業(yè)精神，值得向在場的企業(yè)推舉聘用。他也期望同學(xué)能抓住這個好機(jī)會，查找到適合自我的工作。最終，

他說：“感謝學(xué)院師生對我們的熱忱接待，感謝學(xué)院一向以來為我們企業(yè)培育人才，為企業(yè)與同學(xué)溝通供應(yīng)平臺，我預(yù)祝，此次聘請會取得圓滿勝利。”同學(xué)代表安超則在發(fā)言中對學(xué)院多年的培育和企業(yè)為同學(xué)供應(yīng)機(jī)會表示感謝，并介紹了同學(xué)在校的學(xué)習(xí)實踐情景，最終他表示應(yīng)對社會的挑戰(zhàn)，將以信念滿懷的狀態(tài)，利用自身的優(yōu)勢，融入社會這所高校，調(diào)整好自我的心態(tài)，以最短的時間適應(yīng)工作環(huán)境。

院黨委書記宣布本場聘請會開頭后，在“把握實習(xí)機(jī)遇，實現(xiàn)就業(yè)幻想”、“共筑實臺，雙贏完善將來”兩個（標(biāo)語）的襯托下，同學(xué)們分散到各自感愛好的企業(yè)攤位前，開頭雙向選擇。我院1700多名同學(xué)參與了與用人單位的洽談，同學(xué)帶著個人（簡歷），來往于各個聘請攤位，自信地回答用人單位提出的問題，并當(dāng)場完成部分單位預(yù)備的試題。

多數(shù)用人單位非?？粗赝瑢W(xué)的專業(yè)學(xué)問及語言表達(dá)本領(lǐng)、應(yīng)變本領(lǐng)、人際溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)等綜合素養(yǎng)。同學(xué)則比較關(guān)懷自我的工資、食宿、福利待遇、晉升空間等問題。為招攬人才，不少企業(yè)實習(xí)期間月薪就有1500——__元。

現(xiàn)場氣氛熱鬧，企業(yè)與同學(xué)應(yīng)對面洽談，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指導(dǎo)、察視，各部門緊密協(xié)作，保證了本場聘請會順當(dāng)進(jìn)行。午時，應(yīng)部分企業(yè)的要求，在我院工作人員的支配下，啟用了4間多媒體教室，供企業(yè)進(jìn)行宣講、復(fù)試等活動，因個別企業(yè)的面試時間延長，聘請會比原方案推遲了兩個小時，最終獲得圓滿結(jié)束。

會后，在與部分企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通中了解到，企業(yè)對本場聘請會賜予了高度的評價，對我院同學(xué)在面試中的表現(xiàn)予以了充分的確定。而同學(xué)們也表示將珍惜機(jī)會，抓住機(jī)遇，迎難而上，合理定位，在就業(yè)大潮中英勇拼搏，實現(xiàn)自身價值。

在這次聘請會中，我院的同學(xué)靠著充實的專業(yè)學(xué)問、精湛的專業(yè)技能、獨特的創(chuàng)新本領(lǐng)和優(yōu)良的道德修養(yǎng)，受到了用人單位的青睞，有500多人達(dá)成意向，400多人簽約，用人單位代表深信，潮汕學(xué)院的同學(xué)必需能為他們企業(yè)帶去新的活力，為企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

當(dāng)天，揭陽日報，普寧電視臺等多家媒體進(jìn)行了全方位的報道，擴(kuò)大了我院的社會影響，受到了同學(xué)和家長的好評，社會各界賜予了充分的確定和高度評價。

四、推動校企合作，提高服務(wù)質(zhì)量

就業(yè)工作是一個長期、簡單而艱難的任務(wù)，同學(xué)就業(yè)關(guān)系到同學(xué)的前途和學(xué)院的社會信譽(yù)，我們將以這次聘請會為契機(jī)，在穩(wěn)定原有的合作單位基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的多方合作，建立長期的合作關(guān)系;幫忙同學(xué)解疑釋惑，穩(wěn)定同學(xué)心態(tài);盡力幫忙畢業(yè)生充分就業(yè)，在關(guān)鍵時期以最大努力，切切實實做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作。

聘請工作心得2

今年聘請工作在吸取總結(jié)往年（閱歷）的基礎(chǔ)上，在聘請流程及渠道方面做出了改善和完善，取得了必需的成果?，F(xiàn)對上半年聘請工作心得如下：

一、聘請工作概況

(一)基本流程

(二)時間支配

2月下旬：匯總科室用人需求

3月-4月：設(shè)計醫(yī)院聘請（啟事），與人才市場、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布聘請啟事;參與學(xué)校春季聘請會及人才市場聘請會;接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。5月上旬：通知應(yīng)聘者面試5月中旬：進(jìn)行面試5月下旬：進(jìn)行筆試(復(fù)試)。

6月上旬：匯總經(jīng)過復(fù)試人員名單，報業(yè)務(wù)部門審核，上辦公會審批6月中旬：通知合格人員預(yù)備材料及報到時間。

二、聘請數(shù)據(jù)統(tǒng)計

今年先后有31個科室上報了用人需求，方案聘請人數(shù)68人，實際聘請人數(shù)48人。

(一)基本數(shù)據(jù)：

(二)學(xué)歷比例：

1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中，本科生有827人，占68%;討論生有387人，占32%;

2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，討論生共26人，占25%;

3、48名錄用人員中，本科生共35人，占73%，討論生共13人，占27%。

(三)數(shù)據(jù)比較：

三、今年聘請工作情景分析

今年聘請工作較往年更加規(guī)范、透亮?????;人才質(zhì)量也較往年有很大提高，詳細(xì)情景分析如下：

(一)優(yōu)點：

1、聘請渠道多樣化。今年除了實行往年參與現(xiàn)場聘請會及內(nèi)部推舉的方式外，首次采納了網(wǎng)絡(luò)聘請。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才聘請信息，應(yīng)聘者能夠經(jīng)過現(xiàn)場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月_日，共收到簡歷1200余份，為聘請工作供應(yīng)了充分的人才資源。

2、聘請流程規(guī)范化。嚴(yán)格根據(jù)聘請流程開展工作，并按專業(yè)分別進(jìn)行了外科、內(nèi)科、技類、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專業(yè)的專場面試會。并強(qiáng)化機(jī)關(guān)指導(dǎo)科室的職能作用，每場面試會都有業(yè)務(wù)部門及相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)參加評分，面試結(jié)果比較客觀、公正。

3、公開聘請、公正競爭、挖掘人才。嚴(yán)格根據(jù)聘請標(biāo)準(zhǔn)，從人才信息庫中選擇優(yōu)秀人才，公開面試，現(xiàn)場評分，公布結(jié)果，杜絕了不公正競爭，也給優(yōu)秀人才充分展現(xiàn)自我的舞臺。

(二)缺點：

1、方案聘請執(zhí)行力不強(qiáng)。主要表此刻以下兩個方面：一是用人科室用人需求上報不準(zhǔn)時，造成制定聘請方案不精確?????;二是個別科室不按流程聘請，不能保證聘請人才質(zhì)量。

2、聘請工作環(huán)節(jié)連接不緊湊。投遞簡歷和面試間隔時間太長，特別是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生，擇業(yè)機(jī)會比較多，由于間隔時間過長，導(dǎo)致人才流失。

(三)改善看法

1、加強(qiáng)方案聘請的執(zhí)行力度，嚴(yán)格根據(jù)聘請流程實施聘請工作，

督促各科室準(zhǔn)時上報用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不一樣于平常的零星聘請，上半年的聘請工作是成批量的，僅有準(zhǔn)時匯總各科室的用人需求方案，才能保證聘請工作的有效性。

2、合理支配聘請工作時間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應(yīng)聘人員在較短的時間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。

3、合理設(shè)計聘請啟事，留意細(xì)節(jié)。比如報名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡歷時注明姓名及專業(yè)，不要重復(fù)投遞簡歷。吸取本次聘請工作的閱歷教訓(xùn)，更好的利用網(wǎng)絡(luò)聘請的優(yōu)勢。

4、加強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)指導(dǎo)中心的聯(lián)系，保證充分的生源。

聘請工作心得3

聘請的勝利之處如下。

1.聘請預(yù)備工作充分

如在學(xué)校聘請過程中，支配了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講幫助以ppt的形式，工作人員急躁、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問，足夠的公司宣揚資料等。

2.聘請面試流程的科學(xué)制定

聘請工作的每個步驟都分工明確，聘請工作小組成員也盡職工作，協(xié)作良好，整個聘請工作基本順當(dāng)?shù)氐靡酝瓿伞?/p>

3.基本上根據(jù)聘請方案完成了人員招募工作，為公司的進(jìn)展供應(yīng)了人員的保障。

聘請的不足之處如下。

1.人員聘請的完成率完成欠佳，緣由是時間支配緊急。

2.聘請預(yù)算費用超支。

聘請工作心得4

20__年上半年，根據(jù)公司年度既定方案部署，聘請工作有序開展，現(xiàn)將半年度聘請工作心得如下。

一、聘請工作總體情景

上半年，人力資源部組織參與現(xiàn)場聘請80余次，參與學(xué)校聘請9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂（勞動合同）(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨蠓桨?，滿意了各單位對管理人員的需求。

在一線人員聘請方面，人力資源部進(jìn)取幫助、協(xié)作各單位聘請一線操作人員，基本滿意各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開頭，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報紙、勞務(wù)市場等多種渠道，進(jìn)取聘請保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿意項目運行。

為規(guī)范聘請工作流程，做好與各單位的連接，人力資源部5月份著手對《聘請管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運行和征求看法階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

二、聘請渠道的維護(hù)與拓展

20__年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展聘請渠道，深化校企合作。

1、在利用常規(guī)人才市場進(jìn)行聘請的同時，進(jìn)取關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務(wù)市場，比如舊學(xué)前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能1

更好地滿意公司對一線操作人員的聘請需求。

2、進(jìn)一步拓展學(xué)校聘請。在維護(hù)____服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校聘請渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參與了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校聘請，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與__校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負(fù)責(zé)同學(xué)就業(yè)的老師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“__班”的定向培育三方（協(xié)議書），在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和同學(xué)的權(quán)利與義務(wù)。

4、充分利用___網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，必要時經(jīng)過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獵取有用的簡歷信息和人力資源。

三、聘請費用統(tǒng)計分析

上半年共發(fā)生聘請費用55940元，費用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場聘請發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是由于今年參與的現(xiàn)場聘請絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、__區(qū)和__的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參與較少。

四、聘請工作中的問題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的聘請力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作協(xié)作。針對現(xiàn)場聘請一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探究行之有效的聘請渠道。

2、兼職聘請員隊伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的連接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。

3、樹立聘請工作的成本意識，加強(qiáng)對聘請工作的成本收益分析，探究貼合公司情景，性價比優(yōu)良的聘請模式，杜絕技聘工作的盲目性，最大限度地削減資源鋪張。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展聘請工作的一大課題。

20__年上半年的聘請工作，有必需的階段性成果，也有許多問題和不足，在今后的工作中，我要連續(xù)投入飽滿的熱忱，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進(jìn)一步做好公司聘請工作，為各單位準(zhǔn)時輸送相宜的人力資源。

聘請工作心得5

從20__年5月進(jìn)入公司工作以來，已經(jīng)一年多時間，經(jīng)受了公司快速進(jìn)展的時期，從中我們收獲了不少珍貴的工作閱歷，也學(xué)習(xí)到許多先進(jìn)的工作（方法），為了總結(jié)前期工作中的不足，更好的開展后期的工作，現(xiàn)將聘請工作小結(jié)如下：

一、工作資料

1、聘請渠道的開發(fā)

為能使公司人員配置準(zhǔn)時有效，滿意公司經(jīng)營對各層次人才的需求，在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)聘請渠道(新安人才網(wǎng))的基礎(chǔ)上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，使公司的聘請輻射范圍得到更大的拓展，滿意了公司的管理、技術(shù)人員聘請需求。

為滿意一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司(文都、遠(yuǎn)景、申祥)進(jìn)行勞務(wù)派遣合作，在合作過程中，處理好三家合理的競爭關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在聘請高峰期，能夠準(zhǔn)時有效的滿意公司生產(chǎn)員工的需求。

2、20__年人員聘請配置

20__年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度（離職）率掌握在10%-15%之間，到達(dá)制造業(yè)合理的人員流淌比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時也保證了人員合理有序的流淌，各部門人員配備滿意了生產(chǎn)進(jìn)展需要，詳細(xì)配置如下：

3、20__屆高校生聘請

為滿意8.5代線經(jīng)營需要，在全國五大高校開展了20__屆高校生巡回學(xué)校聘請，共收集簡歷近千份，經(jīng)受初試、筆試、復(fù)試，最終錄用優(yōu)秀20__屆畢業(yè)生30人，錄用比例到達(dá)1：33，保證了錄用高校生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。聘請結(jié)束后，順當(dāng)完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場，并與高校生堅持日常的聯(lián)系，幫忙其解決疑難問題。

在高校生即將（入職）前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營訓(xùn)練前期的全部預(yù)備工作，與蘇州聘請方堅持緊密的聯(lián)系，確保高校生入職培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展。

4、其他工作

1)、完成團(tuán)體戶申請前期全部材料的預(yù)備及申報工作;2)、編寫高校生聘請（筆試題），內(nèi)部聘請相關(guān)筆試題，主持開展內(nèi)部聘請等;3)、勸退不適應(yīng)公司進(jìn)展需要的員工50余人;4)、其他維護(hù)聘請工作正常運行的日常工作。

二、工作中的感想

1、工作中不足的總結(jié)

在公司一年的工作期間，有提高有不足，更多的是工作過程中的閱歷教訓(xùn)的吸取。在日常工作過程中，由于溝通和監(jiān)督未準(zhǔn)時到位，導(dǎo)致不少不良大事的發(fā)生，在此需深刻總結(jié)，以避開后期類似大事的發(fā)生。

后期在工作過程中聘請應(yīng)進(jìn)取主動的去完成工作，加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細(xì)化，確保整體工作的有序性及完整性。

2、其他感想

1)、現(xiàn)代（企業(yè)管理）必需建立健全的（人力資源管理）制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)制度化、規(guī)范化、人性化，依法制定（規(guī)章制度）是企業(yè)內(nèi)部的立法，是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運行和行使用人權(quán)的重要方式之一，應(yīng)最大限度地利用和行使好法律給予的這一權(quán)利，使企業(yè)的運行平穩(wěn)，流通，高效，所以公司應(yīng)依據(jù)自身實際，建立健全人力資源管理制度，并嚴(yán)格依法執(zhí)行，做到合理，合法，全面，詳細(xì)。這樣能夠：

①、規(guī)范管理，能使企業(yè)經(jīng)營有序，增加企業(yè)的競爭實力;②、制訂規(guī)章，能使員工行為合矩，提高管理效率;③、解決勞動爭議不行缺少的有力手段;

同時對制定的規(guī)章制度也要進(jìn)行準(zhǔn)時的修改，補(bǔ)充，不能制定好后便完事大吉，要依據(jù)公司實際進(jìn)展情景依法不斷推陳出新，從而適應(yīng)公司總體進(jìn)展