工程資料及信息管理

歡迎下載，希望能幫到您歡迎下載，希望能幫到您可修改可修改第九部分工程資料及信息管理（一）工程資料及信息管理方針和目標及信息管理工作，為建設(shè)監(jiān)理、為建設(shè)單位的建設(shè)管理提供有力的保證。1、資料及信息管理的方針有效覆蓋、資源共享、綜合利用、高效安全。2、資料及信息管理原則和實現(xiàn)管理增值。信息管理先進性結(jié)合交換無線網(wǎng)、快速以太網(wǎng)、千兆以太網(wǎng)、幀中繼等各種技術(shù)，發(fā)揮最佳的集成效果。信息系統(tǒng)的靈活性及適度開放遵循國際工業(yè)化標準，參照網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)標準，支持各種標準協(xié)議、傳輸方式及傳4）提高可靠性及安全性系統(tǒng)備份與網(wǎng)絡(luò)冗余連接。使網(wǎng)絡(luò)有較好的容錯能力，整個網(wǎng)絡(luò)可靠的工作，以確保系統(tǒng)的可靠與穩(wěn)定運行。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計時，采用多級安全防范措施，包括路由器過濾、防火墻隔離、加密傳輸?shù)榷喾N方法組合防護。最大程度地保護整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。5）加強信息系統(tǒng)可管理性3、工程資料及信息管理目標和特點1）有效應(yīng)用的計算機網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，滿足管理的深度及廣度與建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位項共同建立工程專用的功能完善的高速局域VPN連接本企業(yè)及局域網(wǎng)。實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)的有效覆蓋、資源共享，保證及時準確地傳遞、處理、貯存工程建設(shè)信息。2）先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理，實現(xiàn)實時化的信息處理為保證網(wǎng)絡(luò)信息暢通，應(yīng)對外建一個強大的信息門戶，投標人建議采用工作流3）可靠的安全保障件設(shè)備是重要的基礎(chǔ)，管理體系及可靠的信息備份是必備的條件。4）靈活實用的應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息平臺和應(yīng)用軟件系統(tǒng)，兼容來自土木工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、房屋工同時，為虛擬現(xiàn)實技術(shù)（VR、全球定位系統(tǒng)（GPS、CAD三維建模技術(shù)等最新技術(shù)在工程的應(yīng)用提供平臺。（二）投標人對資料及信息管理需求的預(yù)測1、進度控制信息管理的主要內(nèi)容承包單位編制施工進度計劃、日報或周報統(tǒng)計，匯總成月報。數(shù)據(jù)保存在網(wǎng)系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為核心，實現(xiàn)施工計劃的制訂與控制。WB（WorkBreakdownSystem）兩種工作方式，并且建立里程碑，在WBS對專業(yè)分承包商進度信息化控制。的統(tǒng)計，預(yù)測進度。包括設(shè)備計劃的編制和審核，設(shè)備進出場的記錄等。7）表格形式的工程用設(shè)備采購計劃等。2、造價控制信息管理的主要內(nèi)容通過編制資金計劃，總包—分包—材料設(shè)備及工程其它費用的計劃分解，確定進度進行分析，形成統(tǒng)計分析報告，用來指導(dǎo)成本控制體系的運行。造價控制電子信息化，重點強調(diào)信息反饋的及時性和真實性。3、質(zhì)量控制信息管理的主要內(nèi)容質(zhì)量控制信息化要點及時采集質(zhì)量信息，并用計算機匯總自動形成數(shù)據(jù)庫，以曲線、圖表等簡明直觀地反映工程質(zhì)量動態(tài)及控制效果。如關(guān)鍵工序旁站記錄，通過網(wǎng)絡(luò)匯總后自動形成工序質(zhì)量統(tǒng)計圖表，并可形成資源共享。4、資料管理信息化的主要內(nèi)容ISO9001“傻瓜式”錄入、歸整的存檔、方便的查詢、簡潔的報表輸出。對設(shè)計圖紙及建設(shè)單位的指令管理信息化，能有效克服工程中圖紙數(shù)量多、變能，確保投標人可以及時、準確地得到所需的圖紙。5、安全控制信息管理的主要內(nèi)容安全管理信息化主要實現(xiàn)施工安全相關(guān)信息的收集與維護，主要包括安全措施（方案安全培訓(xùn)等功能。6、合同信息管理的主要內(nèi)容對合同文件信息化管理，包括合同文件資料及合同的執(zhí)行情況信息的動態(tài)管執(zhí)行情況，最終做到合同的建檔、歸檔以及合同分類，變更等的全面管理。合同監(jiān)控、沖突檢查等功能，使用戶可以隨時掌握合同執(zhí)行情況。7、信息模塊之間的有效連接和共享（三）信息管理的措施及手段1、應(yīng)用建設(shè)監(jiān)理信息管理系統(tǒng)工程資料工作復(fù)雜、嚴格，不能依靠傳統(tǒng)的收發(fā)文—人工檔案管理模式。投標整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用，為各層次管理人員提供信息，作為項目管理規(guī)監(jiān)理信息子系統(tǒng)按照建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容，實現(xiàn)四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本、三管理（合同、現(xiàn)場、信息、一協(xié)調(diào)（為組織協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。以監(jiān)理信息系統(tǒng)及各單位信息系統(tǒng)為支撐，投標人建議并將協(xié)助建設(shè)單位建設(shè)2、建立監(jiān)理信息管理總體框架編制實施工程信息管理制度，定期溝通