涂裝工程施工管理培訓(xùn)課件

藍(lán)源建筑智能工程涂裝工程施工管理培訓(xùn)藍(lán)源涂裝藍(lán)源建筑智能工程涂裝工程施工管理培訓(xùn)藍(lán)源1工程管理操作流程項(xiàng)目評估簽訂合同施工前組織施工管理設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)場組織驗(yàn)收工程結(jié)算資料整理設(shè)備進(jìn)場人員進(jìn)場材料進(jìn)場簽訂工程合同簽訂施工合同制作樣板進(jìn)度計(jì)劃人員組織人員培訓(xùn)材料組織人工結(jié)算表進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控安全文明管理簽證制度材料管理例會制度項(xiàng)目結(jié)算表材料消耗表工程總結(jié)藍(lán)源涂裝工程管理操作流程項(xiàng)目評估簽訂合同施工前組織施工管理設(shè)定質(zhì)量標(biāo)2

一、項(xiàng)目評估

評估的意義工程項(xiàng)目開始前對整個(gè)項(xiàng)目的摸底，為以后訂料進(jìn)場及該項(xiàng)目核算提供最保本的依據(jù)。評估的內(nèi)容及程序1、按照《工程項(xiàng)目評估表》所要求的項(xiàng)目內(nèi)容由項(xiàng)目評估人逐步填寫，在正常情況下，任何工程項(xiàng)目都必須先通過評估，再簽訂工程合同。2、項(xiàng)目評估人填寫完《評估表》后，由主管工程的負(fù)責(zé)人審核簽名，最后由總經(jīng)辦審批。只能是通過逐級審批程序的《評估表》，才能作為以后簽合同的依據(jù)。3、任何工程項(xiàng)目，如果沒有在事先完成合理有效的項(xiàng)目評估，則不能簽訂工程合同及預(yù)訂材料。4、評估表和批準(zhǔn)材料進(jìn)場計(jì)劃表，將作為該項(xiàng)目的訂料依據(jù)。

藍(lán)源涂裝一、項(xiàng)目評估

評估的意義藍(lán)源涂裝3二、簽訂合同工程合同（略）人工合同合同雙方工程概況工程工期工程量及工程金額工程質(zhì)量雙方責(zé)任工程款的支付方式工程表修與獎(jiǎng)罰違約責(zé)任其它藍(lán)源涂裝二、簽訂合同工程合同（略）藍(lán)源涂裝41、人員組織工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場人員包括項(xiàng)目管理人員（施工管理層）和現(xiàn)場施工人（施工項(xiàng)目作業(yè)層）。施工項(xiàng)目管理層根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模而定，一般情況下應(yīng)包括以下幾方面：

三、施工前組織項(xiàng)目經(jīng)理材料負(fù)責(zé)人涂裝主管質(zhì)量安全員藍(lán)源涂裝1、人員組織三、施工前組織項(xiàng)目經(jīng)理材涂質(zhì)藍(lán)源涂裝5施工項(xiàng)目管理層各職位工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合代表了在施工過程中建設(shè)方、承建方及全體參與施工人員的利益，必須確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的效益目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)在發(fā)包方授權(quán)的范圍內(nèi)開展項(xiàng)目施工經(jīng)營活動(dòng)，并對項(xiàng)目從開工至竣工交付建設(shè)方驗(yàn)收全過程經(jīng)營管理活動(dòng)的合法性負(fù)責(zé)。3）根據(jù)工程特點(diǎn)的實(shí)際要求，搭建施工項(xiàng)目管理體系。4）負(fù)責(zé)監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃。5）負(fù)責(zé)監(jiān)控施工過程中的工程質(zhì)量及安全。6）在工程竣工后應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行全面檢查及驗(yàn)收。三、施工前組織藍(lán)源涂裝施工項(xiàng)目管理層各職位工作職責(zé)三、施工前組織藍(lán)源涂裝6施工員崗位職責(zé):1)熟悉施工程序和施工規(guī)律，向施工人員貫徹各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2）熟悉施工現(xiàn)場，掌握施工經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3）執(zhí)行施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，參與組建項(xiàng)目施工管理班子，從各方面合理均衡組織施工。4）做好開工前條件的準(zhǔn)備，提出開工報(bào)告。5）熟悉審查圖紙及相關(guān)資料，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下參與圖紙會審。6）掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，編制作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)將施工任務(wù)下達(dá)到各施工班組并確保有效執(zhí)行。7）隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，解決施工中的各種矛盾。8）嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。9）記錄好施工日記（每個(gè)星期交項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字）。10）準(zhǔn)備資料，組織各單位對工程竣工后的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)資料。11）與相關(guān)單位保持聯(lián)系，及時(shí)向他們通報(bào)施工動(dòng)態(tài)，以取得他們的支持。三、施工前組織藍(lán)源涂裝施工員崗位職責(zé):三、施工前組織藍(lán)源涂裝7

質(zhì)量安全員崗位職責(zé)：1）參與施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時(shí)，做好開工前的各種保證工作。2）對原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時(shí)指出。3）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應(yīng)及時(shí)提出。4）認(rèn)真整理各種資料與報(bào)表。參與工程竣工的質(zhì)量檢驗(yàn)。5）負(fù)責(zé)文明安全施工，做好施工人員的后勤保障及成品保護(hù)工作。三、施工前組織藍(lán)源涂裝

質(zhì)量安全員崗位職責(zé)：三、施工前組織藍(lán)源涂裝8材料員崗位職責(zé)：1）認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定。2）根據(jù)單位工程材料預(yù)算月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工員（項(xiàng)目經(jīng)理）編制材料申請計(jì)劃。3)按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）現(xiàn)場平面圖并合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。3）嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。并按程序做好標(biāo)記和記錄，以便追溯。4）積極協(xié)助施工員（項(xiàng)目經(jīng)理）經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗。5)搞好材料、工具的保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。6）實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制。三、施工前組織藍(lán)源涂裝材料員崗位職責(zé)：三、施工前組織藍(lán)源涂裝9施工項(xiàng)目作業(yè)層包含以下幾個(gè)工種：膩?zhàn)踊夜姡ㄋ⑤仯┩抗づ淞瞎ご蚰スC(jī)修工雜工等三、施工前組織藍(lán)源涂裝施工項(xiàng)目作業(yè)層三、施工前組織藍(lán)源涂裝102、材料組織：材料組織必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及材料負(fù)責(zé)人互相配合，根據(jù)項(xiàng)目評估及合同條款，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，對照材料名稱、規(guī)格、計(jì)劃使用時(shí)間進(jìn)行匯總，編制出材料計(jì)劃表。制訂出材料計(jì)劃后，按照工程進(jìn)度分期、分批下訂單訂貨。按照工程規(guī)模及進(jìn)度計(jì)劃，材料的儲備必須合理。并作好現(xiàn)場保管工作。材料進(jìn)場后應(yīng)堆放整齊，標(biāo)明產(chǎn)品編號及名稱。把好材料質(zhì)量關(guān)。（所有進(jìn)場材料必須具有出廠檢驗(yàn)合格證）。三、施工前組織藍(lán)源涂裝2、材料組織：三、施工前組織藍(lán)源涂裝113、施工進(jìn)度計(jì)劃：以項(xiàng)目交付使用時(shí)間為目標(biāo)，對各道工序的施工作好時(shí)間上的安排。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則是：在人力、物力消耗量最小的情況下，合理安排施工順序。按規(guī)模定工期，完成施工任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目工程量、勞動(dòng)量、機(jī)械排班量、施工班組人數(shù)。每天工作班數(shù)、工作持續(xù)時(shí)間及施工等。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制按以下步驟進(jìn)行：劃分工程項(xiàng)目并確定施工工序估算各工序工程量并確定其施工期搭接各工序并編制初步進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)整各工序初步進(jìn)度計(jì)劃，并最終確定總進(jìn)度計(jì)劃。三、施工前組織藍(lán)源涂裝3、施工進(jìn)度計(jì)劃：三、施工前組織藍(lán)源涂裝124、施工隊(duì)伍培訓(xùn)：施工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織并對施工隊(duì)伍進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、施工質(zhì)量和安全文明施工的教育。針對工程項(xiàng)目的施工要求，做好各施工人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)更新工作。從根本上保證工程質(zhì)量，提高工程銷售的競爭力。對于一些采用新工藝、新技術(shù)或特殊效果的工程，應(yīng)先將相關(guān)工程管理人員和操作工人組織起來進(jìn)行培訓(xùn)，使之達(dá)到相應(yīng)技能后再上崗操作。三、施工前組織藍(lán)源涂裝三、施工前組織藍(lán)源涂裝13四、進(jìn)場人員進(jìn)場材料進(jìn)場設(shè)備進(jìn)場藍(lán)源涂裝四、進(jìn)場人員進(jìn)場藍(lán)源涂裝14四、進(jìn)場人員進(jìn)場：進(jìn)場人員包括工程施工管理層及施工班組人員人員進(jìn)場的時(shí)間應(yīng)按工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)場人員必須全部經(jīng)過培訓(xùn)并了解工程概況如有必要，可以要求進(jìn)場人員統(tǒng)一著裝，以樹立良好的公司形象藍(lán)源涂裝四、進(jìn)場人員進(jìn)場：藍(lán)源涂裝15四、進(jìn)場材料進(jìn)場：材料進(jìn)場可按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)行。所有進(jìn)場材料由指定的材料負(fù)責(zé)人建帳管理。所有進(jìn)場的材料必須隨附該批產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)合格證。材料進(jìn)場后必須在指定地點(diǎn)分類堆放整齊。藍(lán)源涂裝四、進(jìn)場材料進(jìn)場：藍(lán)源涂裝16四、進(jìn)場設(shè)備進(jìn)場：各種機(jī)械設(shè)備的數(shù)量按各工序工程量而定各種設(shè)備在進(jìn)場前必須先通過正規(guī)檢測。確認(rèn)操作及使用正常設(shè)備進(jìn)場后，由專人負(fù)責(zé)管理，規(guī)定固定擺放地點(diǎn)，對每臺設(shè)備建立日常使用及維護(hù)記錄。確保所有設(shè)備的正常使用，以提高工作效率。藍(lán)源涂裝四、進(jìn)場設(shè)備進(jìn)場：藍(lán)源涂裝17五、施工管理1、樣板制作：樣板制作必須在施工開始前完成，其材料消耗數(shù)量將成為考核施工材料用量的指標(biāo)。樣板制作完成后，必須由合同雙方共同確認(rèn)并妥善保護(hù)（存）。以作為工程完工后的驗(yàn)收參照。2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：氣候條件要求施工現(xiàn)場要求基底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)膩?zhàn)涌刂茦?biāo)準(zhǔn)底漆控制標(biāo)準(zhǔn)面漆控制標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)源涂裝五、施工管理1、樣板制作：藍(lán)源涂裝18五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：氣候條件要求：施工時(shí)氣溫應(yīng)大于5℃，最宜氣溫為25℃施工時(shí)空氣濕度應(yīng)小于85%雨天及大風(fēng)天氣不適合施工施工現(xiàn)場的要求：清除障礙物，施工現(xiàn)場內(nèi)的一切障礙物都必須在開工前清除。做到“三通一平”。在施工范圍內(nèi)接通施工用水、用電、道路。并保證場地平整。藍(lán)源涂裝五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：藍(lán)源涂裝19五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：基底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：清除墻面污物，浮沙，基面要求整體平整、堅(jiān)實(shí)、墻面平整度按國家標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以2M靠尺檢查，平整度偏差應(yīng)小于3MM。要求基底干燥（21天以上），PH值≤10，含水率≤10%陰陽角要平直，用黃色粉筆標(biāo)記各處墻面和陰陽角的平整度誤差。用水泥砂漿找平缺陷，墻面批蕩完成后應(yīng)干燥養(yǎng)護(hù)超過14天，以便其堿性降低。門窗邊框密封、找平上下水管道密封、找平內(nèi)外墻面霉變，苔蘚，泛堿物必須用鋼絲刷或鏟刀清除，然后清潔干凈。將內(nèi)外墻面疏松的瓷磚及馬賽克鏟去，并用水泥砂漿修補(bǔ)找平。交接工序時(shí)，甲乙丙三方對新墻面驗(yàn)收，符合標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)源涂裝五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：藍(lán)源涂裝20五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：膩?zhàn)涌刂茦?biāo)準(zhǔn)：用外墻專用膩?zhàn)优味寥?，第一道不宜刮太厚，要求填平墻面塌陷部分，允許有局部水泥砂漿露出。施工時(shí)要掌握力度，要求不出現(xiàn)麻面及接縫膩?zhàn)优魏?小時(shí)內(nèi)避免雨淋。膩?zhàn)訉釉诟稍铮B(yǎng)護(hù)）打磨后要求表面堅(jiān)固細(xì)膩、平整（平整度≤3mm)；陰陽角及裝飾線要求垂直方正（通線誤差要求≤4mm）。藍(lán)源涂裝五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：藍(lán)源涂裝21五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：底漆控制標(biāo)準(zhǔn)：底漆在施工使用前要求嚴(yán)格按照產(chǎn)品說明書進(jìn)行稀釋。雙組分底漆在調(diào)配均勻后應(yīng)靜置20分鐘后方可施工。水性底漆應(yīng)在5°C以上溫度、85%以下濕度施工；油性底漆應(yīng)在85%以下濕度環(huán)境中施工。施工時(shí)不能漏涂、流掛，要求涂刷均勻。雙組份底漆要求在配好漆后4小時(shí)內(nèi)用完，以免超出活化期失去效果，未用完的涂料注意密封。藍(lán)源涂裝五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：藍(lán)源涂裝22五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：面漆控制標(biāo)準(zhǔn)：將面漆嚴(yán)格按照施工配比進(jìn)行調(diào)配，雙組分涂料在攪拌均勻后靜至20分鐘左右再進(jìn)行施工，以消除攪拌時(shí)產(chǎn)生的氣泡。水性面漆應(yīng)在5°C以上溫度、85%以下濕度施工；油性面漆應(yīng)在85%以下濕度環(huán)境下施工。施工時(shí)注意不要漏除、流掛。要求涂刷均勻、完全遮蓋底層，顏色、光澤一致，無顆粒、無明顯刷痕。下雨、大風(fēng)、低溫天氣不宜施工。藍(lán)源涂裝五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：藍(lán)源涂裝23五、施工管理3、進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控：通過制定“施工進(jìn)度計(jì)劃表”進(jìn)行分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度監(jiān)控。表格內(nèi)容包括：分部、分項(xiàng)工程名稱工程量持續(xù)天數(shù)施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成情況計(jì)劃分析及調(diào)整措施藍(lán)源涂裝五、施工管理3、進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控：藍(lán)源涂裝24五、施工管理4、材料管理：所有工程材料由材料負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理并建立材料帳本。材料進(jìn)場必須進(jìn)行產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗(yàn)收及抽樣復(fù)核檢查，杜絕使用不合格產(chǎn)品。施工過程中，所有材料實(shí)行掛牌制。注明管理者、操作者、施工日期等。材料在施工現(xiàn)場的二次加工使用必須符合相關(guān)規(guī)定。施工材料記錄及質(zhì)量檢驗(yàn)記錄必須妥善保管。以便出現(xiàn)問題時(shí)作為追溯責(zé)任的依據(jù)。藍(lán)源涂裝五、施工管理4、材料管理：藍(lán)源涂裝25五、施工管理5、安全文明管理：設(shè)定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)：制定“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；控制傷亡指標(biāo)，避免發(fā)生不安全事故安全達(dá)標(biāo)目標(biāo):爭創(chuàng)“十佳工地”，爭取在年終大檢查中達(dá)優(yōu)良。嚴(yán)格按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查管理文明施工達(dá)標(biāo)目標(biāo)：爭創(chuàng)文明施工樣板工地；文明施工分達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)和省文明施工有關(guān)規(guī)定，其標(biāo)準(zhǔn)評分在80分以上：項(xiàng)目月度評分80分及以上。公司安全檢查評分80分及以上。藍(lán)源涂裝五、施工管理5、安全文明管理：藍(lán)源涂裝26五、施工管理5、安全文明管理：建立各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制：包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員，質(zhì)量安全員、班組長等。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理是該工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對本工程項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和文明施工等工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和上級及本公司安全生產(chǎn)制度。必須把安全生產(chǎn)擺在首位，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全技術(shù)措施，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。藍(lán)源涂裝五、施工管理5、安全文明管理：藍(lán)源涂裝27五、施工管理5、安全文明管理：涂裝主管安全生產(chǎn)責(zé)任制：對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。熟練掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程的有關(guān)管理規(guī)定認(rèn)真貫徹上級審批的安全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，生產(chǎn)中對不安全操作因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效制止，積極主動(dòng)地提出改進(jìn)建議。對分管的分部、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)，簽發(fā)安全技術(shù)措施交底卡，并履行交底手續(xù)，并監(jiān)督班組執(zhí)行情況。對違章作業(yè)的班組（人）要及時(shí)制止并給予嚴(yán)肅批評、處罰，并采取相應(yīng)防范措施，認(rèn)真消除事故隱患，防止事故的發(fā)生。藍(lán)源涂裝五、施工管理5、安全文明管理：藍(lán)源涂裝28五、施工管理5、安全文明管理：材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制：做好安全防護(hù)用品，施工機(jī)具等入庫的保養(yǎng)、保管、發(fā)放、管理、監(jiān)督檢查工作，并做到節(jié)約，對不合格的產(chǎn)品，有權(quán)拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。對采購的安全防護(hù)用品、設(shè)施、器具等質(zhì)量有直接的安全生產(chǎn)責(zé)任，禁止采購假冒偽劣產(chǎn)品。藍(lán)源涂裝五、施工管理5、安全文明管理：藍(lán)源涂裝29五、施工管理5、安全文明管理：質(zhì)量安全員生產(chǎn)責(zé)任制：負(fù)責(zé)做好安全管理工作和監(jiān)督檢查工地是否依據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范及國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對本地工人進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育工作要嚴(yán)格按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對本工程進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)和文明施工管理。參加工地規(guī)定的定期安全檢查，對工地不安全隱患中，必須整改通知書且簽字，接通知后按“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）進(jìn)行整改。藍(lán)源涂裝五、施工管理5、安全文明管理：藍(lán)源涂裝30五、施工管理5、安全文明管理：班組長安全責(zé)任制班組長要模范遵守安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶領(lǐng)全班組人員安全作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)交底，并履行手續(xù)，有權(quán)拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)行為。負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行第三級安全教育，并履行手續(xù)。未經(jīng)三級安全教育的工人不得上崗作業(yè)。組織全班工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，并組織每日班前安全檢查和安全交底教育。服從上級領(lǐng)導(dǎo)下的安全檢查和指導(dǎo)接受改進(jìn)意見，教育全班人員堅(jiān)守崗位，做好上下班的交接和自檢工作。藍(lán)源涂裝五、施工管理5、安全文明管理：藍(lán)源涂裝31五、施工管理5、安全文明管理：建立班前安全活動(dòng)制度建立施工過程安全生產(chǎn)制度建立安全檢查制度制定工傷事故報(bào)告制度藍(lán)源涂裝五、施工管理5、安全文明管理：藍(lán)源涂裝32五、施工管理6、例會制度：例會作用是貫穿工程并保證施工質(zhì)量及進(jìn)度達(dá)標(biāo)；例會可分為班前例會、總結(jié)例會及臨時(shí)會議；班前例會必須對當(dāng)天總目標(biāo)及工作量作為明確分工，如果有特殊工藝出現(xiàn)的應(yīng)在例會上將注意事項(xiàng)向所有施工人員強(qiáng)調(diào)；總結(jié)例會可以隔天或每周進(jìn)行，主要是對前期工作的回顧，將存在問題及時(shí)分析解決，為工程順利達(dá)成目標(biāo)作鋪墊，將可取的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)延用；不定期會議及臨時(shí)會議，主要針對某種突發(fā)性事故或問題進(jìn)行，將隱患及事故消滅在萌芽狀態(tài)，部分新工藝或工序的臨時(shí)培訓(xùn)也可通過不定期會議完成。藍(lán)源涂裝五、施工管理6、例會制度：藍(lán)源涂裝33五、施工管理7、簽證制度：簽證制度是確保工程質(zhì)量，明確各階段人員責(zé)任的手段；簽證制度包含內(nèi)容貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，包括各種溝通文件進(jìn)場后樣板的確認(rèn)、材料質(zhì)量的確認(rèn)、工期計(jì)劃確認(rèn)、工程質(zhì)量確認(rèn)及各階段工序分期驗(yàn)收確認(rèn)，質(zhì)量交底，技術(shù)交底等；所有的簽證資料必須以檔案形式妥善保存，作為分清責(zé)任及最后竣工驗(yàn)收的依據(jù)；所有簽證記錄資料的管理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)藍(lán)源涂裝五、施工管理7、簽證制度：藍(lán)源涂裝34六、組織驗(yàn)收1、工程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容已經(jīng)完成。有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備均有合格證和試驗(yàn)報(bào)告。按有關(guān)規(guī)定必須提供的其他文件。藍(lán)源涂裝六、組織驗(yàn)收1、工程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：藍(lán)源涂裝35六、組織驗(yàn)收2、工程驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)的條件《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（簡稱《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》）和有關(guān)各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范。對批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的要求，并應(yīng)符合《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)經(jīng)過審查，取得施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按圖施工，不得擅自變更或不按圖樣要求施工，如有變更，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位同意變更的書面（文安或變更圖）文件。工程質(zhì)量控制各階段的驗(yàn)收記錄驗(yàn)收記錄包括施工單位為了加強(qiáng)施工過程質(zhì)量的控制而采取的各種有效措施、記錄、工序交接自檢驗(yàn)收記錄以及相關(guān)施工技術(shù)管理資料，同時(shí)也包括建設(shè)（監(jiān)理）對各階段的施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄。藍(lán)源涂裝六、組織驗(yàn)收2、工程驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)的條件藍(lán)源涂裝36六、組織驗(yàn)收3、工程驗(yàn)收程序和組織單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評定，并向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告。單位工程竣工后應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工驗(yàn)收。單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢驗(yàn)評定，總包單位應(yīng)參加檢驗(yàn)評定合格后，將工程有關(guān)資料交總包單位。4、

驗(yàn)收結(jié)果確認(rèn)各項(xiàng)程序完成后，參加驗(yàn)收各方必須在竣工驗(yàn)收表上簽名確認(rèn)；已經(jīng)簽名確認(rèn)的驗(yàn)收表必須作為工程檔案保存，以作為工程結(jié)算依據(jù)。藍(lán)源涂裝六、組織驗(yàn)收3、工程驗(yàn)收程序和組織藍(lán)源涂裝37七、資料整理存檔工程資料的整理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌，各崗位人員協(xié)助完成。工程資料范圍包括：項(xiàng)目評估表、合同、各種簽證記錄、各工序驗(yàn)收記錄及竣工驗(yàn)收表等。所有工程資料整理完后，必須復(fù)印備份，存于服務(wù)中心，作為檔案保存。藍(lán)源涂裝七、資料整理存檔工程資料的整理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌，各崗位人員協(xié)38八、工程結(jié)算工程結(jié)算依據(jù)為整套檔案資料。工程結(jié)算由財(cái)務(wù)部專人負(fù)責(zé)，工程負(fù)責(zé)人必須無條件配合。項(xiàng)目結(jié)算表、人工結(jié)算表、材料消耗表藍(lán)源涂裝八、工程結(jié)算工程結(jié)算依據(jù)為整套檔案資料。藍(lán)源涂裝39九、總結(jié)回顧1、總結(jié)回顧內(nèi)容包括：所完成工程在施工全過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及工程核算。2、通過總結(jié)不斷提升工程管理及施工質(zhì)量，對不足之處予以改進(jìn)，有效的經(jīng)驗(yàn)則可繼續(xù)延用。3、通過工程核算分析所完成工程的成本及利潤比例，將數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)延用在以后的工程中，最終達(dá)到降低成本提升利潤的目的。4、該總結(jié)回顧的分析資料必須納入工程檔案范圍并妥善保存。藍(lán)源涂裝九、總結(jié)回顧1、總結(jié)回顧內(nèi)容包括：所完成工程在施工全過程中的40附：工程表格《工程進(jìn)場通知書》《工程施工安全交底表》《工程開工報(bào)告》《涂裝工程量統(tǒng)計(jì)表》《工程項(xiàng)目評估表》《涂裝工程竣工結(jié)算表》《工程基層檢查驗(yàn)收單》《工程竣工驗(yàn)收書》《工程聯(lián)系單》《底漆驗(yàn)收表》《施工日志表》《面漆驗(yàn)收表》《工程報(bào)驗(yàn)單》《工程移交單》《不合格分項(xiàng)工程通知》《工程進(jìn)度控制表》《安全檢查記錄表》《工程進(jìn)度款申請表》《施工質(zhì)量技術(shù)交底表》《工地簽證單》藍(lán)源涂裝附：工程表格《工程進(jìn)場通知書》《工程施41

謝謝大家！

總經(jīng)辦：李永秋2010：12藍(lán)源涂裝

謝謝大家！藍(lán)源涂裝42演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！43

藍(lán)源建筑智能工程涂裝工程施工管理培訓(xùn)藍(lán)源涂裝藍(lán)源建筑智能工程涂裝工程施工管理培訓(xùn)藍(lán)源44工程管理操作流程項(xiàng)目評估簽訂合同施工前組織施工管理設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)場組織驗(yàn)收工程結(jié)算資料整理設(shè)備進(jìn)場人員進(jìn)場材料進(jìn)場簽訂工程合同簽訂施工合同制作樣板進(jìn)度計(jì)劃人員組織人員培訓(xùn)材料組織人工結(jié)算表進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控安全文明管理簽證制度材料管理例會制度項(xiàng)目結(jié)算表材料消耗表工程總結(jié)藍(lán)源涂裝工程管理操作流程項(xiàng)目評估簽訂合同施工前組織施工管理設(shè)定質(zhì)量標(biāo)45

一、項(xiàng)目評估

評估的意義工程項(xiàng)目開始前對整個(gè)項(xiàng)目的摸底，為以后訂料進(jìn)場及該項(xiàng)目核算提供最保本的依據(jù)。評估的內(nèi)容及程序1、按照《工程項(xiàng)目評估表》所要求的項(xiàng)目內(nèi)容由項(xiàng)目評估人逐步填寫，在正常情況下，任何工程項(xiàng)目都必須先通過評估，再簽訂工程合同。2、項(xiàng)目評估人填寫完《評估表》后，由主管工程的負(fù)責(zé)人審核簽名，最后由總經(jīng)辦審批。只能是通過逐級審批程序的《評估表》，才能作為以后簽合同的依據(jù)。3、任何工程項(xiàng)目，如果沒有在事先完成合理有效的項(xiàng)目評估，則不能簽訂工程合同及預(yù)訂材料。4、評估表和批準(zhǔn)材料進(jìn)場計(jì)劃表，將作為該項(xiàng)目的訂料依據(jù)。

藍(lán)源涂裝一、項(xiàng)目評估

評估的意義藍(lán)源涂裝46二、簽訂合同工程合同（略）人工合同合同雙方工程概況工程工期工程量及工程金額工程質(zhì)量雙方責(zé)任工程款的支付方式工程表修與獎(jiǎng)罰違約責(zé)任其它藍(lán)源涂裝二、簽訂合同工程合同（略）藍(lán)源涂裝471、人員組織工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場人員包括項(xiàng)目管理人員（施工管理層）和現(xiàn)場施工人（施工項(xiàng)目作業(yè)層）。施工項(xiàng)目管理層根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模而定，一般情況下應(yīng)包括以下幾方面：

三、施工前組織項(xiàng)目經(jīng)理材料負(fù)責(zé)人涂裝主管質(zhì)量安全員藍(lán)源涂裝1、人員組織三、施工前組織項(xiàng)目經(jīng)理材涂質(zhì)藍(lán)源涂裝48施工項(xiàng)目管理層各職位工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合代表了在施工過程中建設(shè)方、承建方及全體參與施工人員的利益，必須確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的效益目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)在發(fā)包方授權(quán)的范圍內(nèi)開展項(xiàng)目施工經(jīng)營活動(dòng)，并對項(xiàng)目從開工至竣工交付建設(shè)方驗(yàn)收全過程經(jīng)營管理活動(dòng)的合法性負(fù)責(zé)。3）根據(jù)工程特點(diǎn)的實(shí)際要求，搭建施工項(xiàng)目管理體系。4）負(fù)責(zé)監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃。5）負(fù)責(zé)監(jiān)控施工過程中的工程質(zhì)量及安全。6）在工程竣工后應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行全面檢查及驗(yàn)收。三、施工前組織藍(lán)源涂裝施工項(xiàng)目管理層各職位工作職責(zé)三、施工前組織藍(lán)源涂裝49施工員崗位職責(zé):1)熟悉施工程序和施工規(guī)律，向施工人員貫徹各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2）熟悉施工現(xiàn)場，掌握施工經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3）執(zhí)行施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，參與組建項(xiàng)目施工管理班子，從各方面合理均衡組織施工。4）做好開工前條件的準(zhǔn)備，提出開工報(bào)告。5）熟悉審查圖紙及相關(guān)資料，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下參與圖紙會審。6）掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，編制作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)將施工任務(wù)下達(dá)到各施工班組并確保有效執(zhí)行。7）隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，解決施工中的各種矛盾。8）嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。9）記錄好施工日記（每個(gè)星期交項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字）。10）準(zhǔn)備資料，組織各單位對工程竣工后的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)資料。11）與相關(guān)單位保持聯(lián)系，及時(shí)向他們通報(bào)施工動(dòng)態(tài)，以取得他們的支持。三、施工前組織藍(lán)源涂裝施工員崗位職責(zé):三、施工前組織藍(lán)源涂裝50

質(zhì)量安全員崗位職責(zé)：1）參與施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時(shí)，做好開工前的各種保證工作。2）對原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時(shí)指出。3）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應(yīng)及時(shí)提出。4）認(rèn)真整理各種資料與報(bào)表。參與工程竣工的質(zhì)量檢驗(yàn)。5）負(fù)責(zé)文明安全施工，做好施工人員的后勤保障及成品保護(hù)工作。三、施工前組織藍(lán)源涂裝

質(zhì)量安全員崗位職責(zé)：三、施工前組織藍(lán)源涂裝51材料員崗位職責(zé)：1）認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定。2）根據(jù)單位工程材料預(yù)算月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工員（項(xiàng)目經(jīng)理）編制材料申請計(jì)劃。3)按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）現(xiàn)場平面圖并合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。3）嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。并按程序做好標(biāo)記和記錄，以便追溯。4）積極協(xié)助施工員（項(xiàng)目經(jīng)理）經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗。5)搞好材料、工具的保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。6）實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制。三、施工前組織藍(lán)源涂裝材料員崗位職責(zé)：三、施工前組織藍(lán)源涂裝52施工項(xiàng)目作業(yè)層包含以下幾個(gè)工種：膩?zhàn)踊夜姡ㄋ⑤仯┩抗づ淞瞎ご蚰スC(jī)修工雜工等三、施工前組織藍(lán)源涂裝施工項(xiàng)目作業(yè)層三、施工前組織藍(lán)源涂裝532、材料組織：材料組織必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及材料負(fù)責(zé)人互相配合，根據(jù)項(xiàng)目評估及合同條款，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，對照材料名稱、規(guī)格、計(jì)劃使用時(shí)間進(jìn)行匯總，編制出材料計(jì)劃表。制訂出材料計(jì)劃后，按照工程進(jìn)度分期、分批下訂單訂貨。按照工程規(guī)模及進(jìn)度計(jì)劃，材料的儲備必須合理。并作好現(xiàn)場保管工作。材料進(jìn)場后應(yīng)堆放整齊，標(biāo)明產(chǎn)品編號及名稱。把好材料質(zhì)量關(guān)。（所有進(jìn)場材料必須具有出廠檢驗(yàn)合格證）。三、施工前組織藍(lán)源涂裝2、材料組織：三、施工前組織藍(lán)源涂裝543、施工進(jìn)度計(jì)劃：以項(xiàng)目交付使用時(shí)間為目標(biāo)，對各道工序的施工作好時(shí)間上的安排。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則是：在人力、物力消耗量最小的情況下，合理安排施工順序。按規(guī)模定工期，完成施工任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目工程量、勞動(dòng)量、機(jī)械排班量、施工班組人數(shù)。每天工作班數(shù)、工作持續(xù)時(shí)間及施工等。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制按以下步驟進(jìn)行：劃分工程項(xiàng)目并確定施工工序估算各工序工程量并確定其施工期搭接各工序并編制初步進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)整各工序初步進(jìn)度計(jì)劃，并最終確定總進(jìn)度計(jì)劃。三、施工前組織藍(lán)源涂裝3、施工進(jìn)度計(jì)劃：三、施工前組織藍(lán)源涂裝554、施工隊(duì)伍培訓(xùn)：施工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織并對施工隊(duì)伍進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、施工質(zhì)量和安全文明施工的教育。針對工程項(xiàng)目的施工要求，做好各施工人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)更新工作。從根本上保證工程質(zhì)量，提高工程銷售的競爭力。對于一些采用新工藝、新技術(shù)或特殊效果的工程，應(yīng)先將相關(guān)工程管理人員和操作工人組織起來進(jìn)行培訓(xùn)，使之達(dá)到相應(yīng)技能后再上崗操作。三、施工前組織藍(lán)源涂裝三、施工前組織藍(lán)源涂裝56四、進(jìn)場人員進(jìn)場材料進(jìn)場設(shè)備進(jìn)場藍(lán)源涂裝四、進(jìn)場人員進(jìn)場藍(lán)源涂裝57四、進(jìn)場人員進(jìn)場：進(jìn)場人員包括工程施工管理層及施工班組人員人員進(jìn)場的時(shí)間應(yīng)按工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)場人員必須全部經(jīng)過培訓(xùn)并了解工程概況如有必要，可以要求進(jìn)場人員統(tǒng)一著裝，以樹立良好的公司形象藍(lán)源涂裝四、進(jìn)場人員進(jìn)場：藍(lán)源涂裝58四、進(jìn)場材料進(jìn)場：材料進(jìn)場可按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)行。所有進(jìn)場材料由指定的材料負(fù)責(zé)人建帳管理。所有進(jìn)場的材料必須隨附該批產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)合格證。材料進(jìn)場后必須在指定地點(diǎn)分類堆放整齊。藍(lán)源涂裝四、進(jìn)場材料進(jìn)場：藍(lán)源涂裝59四、進(jìn)場設(shè)備進(jìn)場：各種機(jī)械設(shè)備的數(shù)量按各工序工程量而定各種設(shè)備在進(jìn)場前必須先通過正規(guī)檢測。確認(rèn)操作及使用正常設(shè)備進(jìn)場后，由專人負(fù)責(zé)管理，規(guī)定固定擺放地點(diǎn)，對每臺設(shè)備建立日常使用及維護(hù)記錄。確保所有設(shè)備的正常使用，以提高工作效率。藍(lán)源涂裝四、進(jìn)場設(shè)備進(jìn)場：藍(lán)源涂裝60五、施工管理1、樣板制作：樣板制作必須在施工開始前完成，其材料消耗數(shù)量將成為考核施工材料用量的指標(biāo)。樣板制作完成后，必須由合同雙方共同確認(rèn)并妥善保護(hù)（存）。以作為工程完工后的驗(yàn)收參照。2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：氣候條件要求施工現(xiàn)場要求基底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)膩?zhàn)涌刂茦?biāo)準(zhǔn)底漆控制標(biāo)準(zhǔn)面漆控制標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)源涂裝五、施工管理1、樣板制作：藍(lán)源涂裝61五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：氣候條件要求：施工時(shí)氣溫應(yīng)大于5℃，最宜氣溫為25℃施工時(shí)空氣濕度應(yīng)小于85%雨天及大風(fēng)天氣不適合施工施工現(xiàn)場的要求：清除障礙物，施工現(xiàn)場內(nèi)的一切障礙物都必須在開工前清除。做到“三通一平”。在施工范圍內(nèi)接通施工用水、用電、道路。并保證場地平整。藍(lán)源涂裝五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：藍(lán)源涂裝62五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：基底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：清除墻面污物，浮沙，基面要求整體平整、堅(jiān)實(shí)、墻面平整度按國家標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以2M靠尺檢查，平整度偏差應(yīng)小于3MM。要求基底干燥（21天以上），PH值≤10，含水率≤10%陰陽角要平直，用黃色粉筆標(biāo)記各處墻面和陰陽角的平整度誤差。用水泥砂漿找平缺陷，墻面批蕩完成后應(yīng)干燥養(yǎng)護(hù)超過14天，以便其堿性降低。門窗邊框密封、找平上下水管道密封、找平內(nèi)外墻面霉變，苔蘚，泛堿物必須用鋼絲刷或鏟刀清除，然后清潔干凈。將內(nèi)外墻面疏松的瓷磚及馬賽克鏟去，并用水泥砂漿修補(bǔ)找平。交接工序時(shí)，甲乙丙三方對新墻面驗(yàn)收，符合標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)源涂裝五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：藍(lán)源涂裝63五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：膩?zhàn)涌刂茦?biāo)準(zhǔn)：用外墻專用膩?zhàn)优味寥?，第一道不宜刮太厚，要求填平墻面塌陷部分，允許有局部水泥砂漿露出。施工時(shí)要掌握力度，要求不出現(xiàn)麻面及接縫膩?zhàn)优魏?小時(shí)內(nèi)避免雨淋。膩?zhàn)訉釉诟稍铮B(yǎng)護(hù)）打磨后要求表面堅(jiān)固細(xì)膩、平整（平整度≤3mm)；陰陽角及裝飾線要求垂直方正（通線誤差要求≤4mm）。藍(lán)源涂裝五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：藍(lán)源涂裝64五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：底漆控制標(biāo)準(zhǔn)：底漆在施工使用前要求嚴(yán)格按照產(chǎn)品說明書進(jìn)行稀釋。雙組分底漆在調(diào)配均勻后應(yīng)靜置20分鐘后方可施工。水性底漆應(yīng)在5°C以上溫度、85%以下濕度施工；油性底漆應(yīng)在85%以下濕度環(huán)境中施工。施工時(shí)不能漏涂、流掛，要求涂刷均勻。雙組份底漆要求在配好漆后4小時(shí)內(nèi)用完，以免超出活化期失去效果，未用完的涂料注意密封。藍(lán)源涂裝五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：藍(lán)源涂裝65五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：面漆控制標(biāo)準(zhǔn)：將面漆嚴(yán)格按照施工配比進(jìn)行調(diào)配，雙組分涂料在攪拌均勻后靜至20分鐘左右再進(jìn)行施工，以消除攪拌時(shí)產(chǎn)生的氣泡。水性面漆應(yīng)在5°C以上溫度、85%以下濕度施工；油性面漆應(yīng)在85%以下濕度環(huán)境下施工。施工時(shí)注意不要漏除、流掛。要求涂刷均勻、完全遮蓋底層，顏色、光澤一致，無顆粒、無明顯刷痕。下雨、大風(fēng)、低溫天氣不宜施工。藍(lán)源涂裝五、施工管理2、設(shè)定施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：藍(lán)源涂裝66五、施工管理3、進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控：通過制定“施工進(jìn)度計(jì)劃表”進(jìn)行分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度監(jiān)控。表格內(nèi)容包括：分部、分項(xiàng)工程名稱工程量持續(xù)天數(shù)施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成情況計(jì)劃分析及調(diào)整措施藍(lán)源涂裝五、施工管理3、進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控：藍(lán)源涂裝67五、施工管理4、材料管理：所有工程材料由材料負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理并建立材料帳本。材料進(jìn)場必須進(jìn)行產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗(yàn)收及抽樣復(fù)核檢查，杜絕使用不合格產(chǎn)品。施工過程中，所有材料實(shí)行掛牌制。注明管理者、操作者、施工日期等。材料在施工現(xiàn)場的二次加工使用必須符合相關(guān)規(guī)定。施工材料記錄及質(zhì)量檢驗(yàn)記錄必須妥善保管。以便出現(xiàn)問題時(shí)作為追溯責(zé)任的依據(jù)。藍(lán)源涂裝五、施工管理4、材料管理：藍(lán)源涂裝68五、施工管理5、安全文明管理：設(shè)定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)：制定“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；控制傷亡指標(biāo)，避免發(fā)生不安全事故安全達(dá)標(biāo)目標(biāo):爭創(chuàng)“十佳工地”，爭取在年終大檢查中達(dá)優(yōu)良。嚴(yán)格按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查管理文明施工達(dá)標(biāo)目標(biāo)：爭創(chuàng)文明施工樣板工地；文明施工分達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)和省文明施工有關(guān)規(guī)定，其標(biāo)準(zhǔn)評分在80分以上：項(xiàng)目月度評分80分及以上。公司安全檢查評分80分及以上。藍(lán)源涂裝五、施工管理5、安全文明管理：藍(lán)源涂裝69五、施工管理5、安全文明管理：建立各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制：包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員，質(zhì)量安全員、班組長等。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理是該工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對本工程項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和文明施工等工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和上級及本公司安全生產(chǎn)制度。必須把安全生產(chǎn)擺在首位，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全技術(shù)措施，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。藍(lán)源涂裝五、施工管理5、安全文明管理：藍(lán)源涂裝70五、施工管理5、安全文明管理：涂裝主管安全生產(chǎn)責(zé)任制：對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。熟練掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程的有關(guān)管理規(guī)定認(rèn)真貫徹上級審批的安全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，生產(chǎn)中對不安全操作因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效制止，積極主動(dòng)地提出改進(jìn)建議。對分管的分部、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)，簽發(fā)安全技術(shù)措施交底卡，并履行交底手續(xù)，并監(jiān)督班組執(zhí)行情況。對違章作業(yè)的班組（人）要及時(shí)制止并給予嚴(yán)肅批評、處罰，并采取相應(yīng)防范措施，認(rèn)真消除事故隱患，防止事故的發(fā)生。藍(lán)源涂裝五、施工管理5、安全文明管理：藍(lán)源涂裝71五、施工管理5、安全文明管理：材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制：做好安全防護(hù)用品，施工機(jī)具等入庫的保養(yǎng)、保管、發(fā)放、管理、監(jiān)督檢查工作，并做到節(jié)約，對不合格的產(chǎn)品，有權(quán)拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。對采購的安全防護(hù)用品、設(shè)施、器具等質(zhì)量有直接的安全生產(chǎn)責(zé)任，禁止采購假冒偽劣產(chǎn)品。藍(lán)源涂裝五、施工管理5、安全文明管理：藍(lán)源涂裝72五、施工管理5、安全文明管理：質(zhì)量安全員生產(chǎn)責(zé)任制：負(fù)責(zé)做好安全管理工作和監(jiān)督檢查工地是否依據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范及國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對本地工人進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育工作要嚴(yán)格按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對本工程進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)和文明施工管理。參加工地規(guī)定的定期安全檢查，對工地不安全隱患中，必須整改通知書且簽字，接通知后按“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）進(jìn)行整改。藍(lán)源涂裝五、施工管理5、安全文明管理：藍(lán)源涂裝73五、施工管理5、安全文明管理：班組長安全責(zé)任制班組長要模范遵守安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶領(lǐng)全班組人員安全作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)交底，并履行手續(xù)，有權(quán)拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)行為。負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行第三級安全教育，并履行手續(xù)。未經(jīng)三級安全教育的工人不得上崗作業(yè)。組織全班工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，并組織每日班前安全檢查和安全交底教育。服從上級領(lǐng)導(dǎo)下的安全檢查和指導(dǎo)接受改進(jìn)意見，教育全班人員堅(jiān)守崗位，做好上下班的交接和自檢工作。藍(lán)源涂裝五、施工管理5、安全文明管理：藍(lán)源涂裝74五、施工管理5、安全文明管理：建立班前安全活動(dòng)制度建立施工過程安全生產(chǎn)制度建立安全檢查制度制定工傷事故報(bào)告制度藍(lán)源涂裝五、施工管理5、安全文明管理：藍(lán)源涂裝75五、施工管理6、例會制度：例會作用是貫穿工程并保證施工質(zhì)量及進(jìn)度達(dá)標(biāo)；例會可分為班前例會、總結(jié)例會及臨時(shí)會議；班前例會必須對當(dāng)天總目標(biāo)及工作量作為明確分工，如果有特殊工藝出現(xiàn)的應(yīng)在例會上將注意事項(xiàng)向所有施工人員強(qiáng)調(diào)；總結(jié)例會可以隔天或每周進(jìn)行，主要是對前期工作的回顧，將存在問題及時(shí)分析解決，為工程順利達(dá)成目標(biāo)作鋪墊，將可取的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)延用；不定期會議及臨時(shí)會議，主要針對某種突發(fā)性事故或問題進(jìn)行，將隱患及事故消滅在萌芽狀態(tài)，部分新工藝或工序的臨時(shí)培訓(xùn)也可通過不定期會議完成。藍(lán)源涂裝五、施工管理6、例會制度：藍(lán)源涂裝76五、施工管理7、簽證制度：簽證制度是確保工程質(zhì)量，明確各階段人員責(zé)任的手段；簽證制度包含內(nèi)容貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，包括各種溝通文件進(jìn)場后樣板的確認(rèn)、材料質(zhì)量的確認(rèn)、工期計(jì)劃確認(rèn)、工程質(zhì)量確認(rèn)及各階段工序分期驗(yàn)收確認(rèn)，質(zhì)量