企業(yè)資源整合能力-副本課件

企業(yè)資源整合企業(yè)資源整合1兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的類型—縱向橫向平臺資源整合的方法—業(yè)務(wù)外包合資并購等復(fù)興集團(tuán)資源整合之路實訓(xùn)兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的2什么叫整合創(chuàng)業(yè)資源整合，就是指尋找并有效利用各種創(chuàng)業(yè)資源的過程，并且這一過程應(yīng)當(dāng)具備兩個基本特點：盡量多的發(fā)現(xiàn)有利的創(chuàng)業(yè)資源；以效率最高的方式來配置、開發(fā)和使用這些創(chuàng)業(yè)資源。整合不在擁有，在于能所用。什么叫整合創(chuàng)業(yè)資源整合，就是指尋找并有效利用各種創(chuàng)業(yè)資源的過3哪些資源可以被整合內(nèi)部資源人財物技術(shù)外部資源信息整合平臺整合能力整合人才整合哪些資源可以被整合內(nèi)部資源4兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的類型—縱向橫向平臺資源整合的方法—業(yè)務(wù)外包合資并購等復(fù)興集團(tuán)資源整合之路實訓(xùn)兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的5激勵內(nèi)部發(fā)動崗位認(rèn)領(lǐng)比生硬安排工作的優(yōu)勢在哪里激發(fā)主動性充分挖掘內(nèi)部人才資源潛力崗位調(diào)整起來更有靈活性激發(fā)組織成為學(xué)習(xí)型組織企業(yè)便于安排人員內(nèi)部用人氛圍更公平激勵內(nèi)部發(fā)動崗位認(rèn)領(lǐng)比生硬安排工作的優(yōu)勢在哪里激發(fā)主動性充分6外部資源整合比內(nèi)部資源復(fù)雜得多首先，外部資源都是相對獨立的利益主體；其次，外部資源與創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)系也更加復(fù)雜，創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)對這些資源的開發(fā)、配置和使用的難度更大；再次，很多外部資源不是直接擺在創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)面前的，而是需要去尋找、發(fā)掘或選擇，因此具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。外部資源整合比內(nèi)部資源復(fù)雜得多首先，外部資源都是相對獨立的利7兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的類型—縱向橫向平臺資源整合的方法—業(yè)務(wù)外包合資并購等復(fù)興集團(tuán)資源整合之路實訓(xùn)兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的8資源整合的三種類型—縱向整合、橫向整合、平臺整合縱向整合縱向整合是處于一條價值鏈上的兩個或者多個廠商聯(lián)合在一起結(jié)成利益共同體，致力于整合產(chǎn)業(yè)價值鏈資源，創(chuàng)造更大的價值。橫向整合橫向整合是把目光集中在價值鏈中的某一個環(huán)節(jié)，探討利用哪些資源，怎樣組合這些資源，才能最有效地組成這個環(huán)節(jié)，提高該環(huán)節(jié)的效用和價值。平臺整合企業(yè)作為一個平臺，在此基礎(chǔ)上整合供應(yīng)方、需求方甚至第三方的資源，同時增加這雙方的收益或者降低雙方的交易成本，自身也因此獲利。資源整合的三種類型—縱向整合、橫向整合、平臺整合縱向整合縱向9資源整合的三種類型—縱向整合、橫向整合、平臺整合

縱向整合微商在朋友圈賣水果，將生產(chǎn)廠家與快遞公司整合起來，微商實質(zhì)上是一個客戶訂單處理中心橫向整合汽車4S店除了銷售汽車，還提供新車購買者需要的裝飾服務(wù)，保險服務(wù)；老客戶的清洗及保養(yǎng)服務(wù)平臺整合大型批發(fā)市場；淘寶平臺資源整合的三種類型—縱向整合、橫向整合、平臺整合

縱向整合微10兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的類型—縱向橫向平臺資源整合的方法—業(yè)務(wù)外包合資并購等復(fù)興集團(tuán)資源整合之路實訓(xùn)兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的11常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)營；資源共享；聯(lián)合調(diào)查；產(chǎn)品價值包拓寬；渠道共享；聯(lián)合品牌；聯(lián)合促銷業(yè)務(wù)外包將一些非核心的、輔助性的功能或業(yè)務(wù)外包給外部的專業(yè)化廠商，利用它們的專長和優(yōu)勢來提高企業(yè)的整體效率和競爭力，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。包括生產(chǎn)外包、銷售外包、供應(yīng)外包、人力資源外包、信息技術(shù)服務(wù)外包，以及研發(fā)外包常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)12常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)營；資源共享；聯(lián)合調(diào)查；產(chǎn)品價值包拓寬；渠道共享；聯(lián)合品牌；聯(lián)合促銷合資企業(yè)通過合資經(jīng)營的形式將各自不同的資源組合在一起，共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險，實現(xiàn)雙方資源和能力互補(bǔ)，達(dá)到共同發(fā)展的目的。企業(yè)并購企業(yè)取得外部經(jīng)營資源、謀求對外發(fā)展的策略之一，通過并購，可以獲得出讓公司經(jīng)營資源的支配權(quán)。整體并購，是指企業(yè)以資產(chǎn)為基礎(chǔ)，確定并購價格，受讓目標(biāo)公司的全部產(chǎn)權(quán)的并購行為。投資控股并購，是指企業(yè)向目標(biāo)公司投資，將目標(biāo)公司改組為自己的控股子公司的并購行為。股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓，是指企業(yè)根據(jù)股權(quán)協(xié)議價格，受讓目標(biāo)公司全部或部分股權(quán)，從而獲得目標(biāo)公司控制權(quán)的并購行為。常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)13常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)營；資源共享；聯(lián)合調(diào)查；產(chǎn)品價值包拓寬；渠道共享；聯(lián)合品牌；聯(lián)合促銷聯(lián)合開發(fā)企業(yè)間共同開發(fā)與提供新產(chǎn)品，一是可以利用共同的資源，進(jìn)行技術(shù)交流，減少人力資源閑置，節(jié)省研究開發(fā)費用，分散高風(fēng)險和共同攻克技術(shù)難題。企業(yè)各自都可以利用新產(chǎn)品改造現(xiàn)有的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量或創(chuàng)新賣點，從而提高市場競爭力。特許經(jīng)營特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營權(quán)擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營者有償使用其名稱、商標(biāo)、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運作管理經(jīng)驗等從事經(jīng)營活動的商業(yè)經(jīng)營模式。擁有重要無形資產(chǎn)的一方，撬動了廣泛的社會資源，迅速擴(kuò)大規(guī)模，獲取額外收益。常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)14常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)營；資源共享；聯(lián)合調(diào)查；產(chǎn)品價值包拓寬；渠道共享；聯(lián)合品牌；聯(lián)合促銷資源共享資源共享就是把屬于本企業(yè)的資源與其他企業(yè)共享，其共享方式可以是有償?shù)模部梢允菬o償?shù)?。資源共享一方面可以充分利用現(xiàn)有資源提高資源利用率，另一方面可以避免因重復(fù)建設(shè)、投資和維護(hù)造成的浪費，是實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和高效、低成本目標(biāo)的重要措施。中國國有電信運營商將寬帶資源共享給小運營商長城寬帶等聯(lián)合調(diào)查市場調(diào)查是整個營銷活動的起點，是獲取決策信息和決策依據(jù)的途徑，但市場調(diào)查工作量太大、專業(yè)性太強(qiáng)、費用太高，而企業(yè)聯(lián)合起來，就可以避免以上各種不足。常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)15產(chǎn)品價值包拓寬常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)營；資源共享；聯(lián)合調(diào)查；產(chǎn)品價值包拓寬；渠道共享；聯(lián)合品牌；聯(lián)合促銷要拓寬產(chǎn)品價值包，企業(yè)可以給自己的產(chǎn)品尋找一些配套的商品，使整個組合能夠提供給消費者一個完整的功能空間，方便消費者使用，從而使自己產(chǎn)品的價值擴(kuò)大化、完整化。星巴克在一項調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在自己的2000萬顧客中，90%都是互聯(lián)網(wǎng)用戶。星巴克決定在菜單上添加一項“新內(nèi)容”：高速無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。渠道共享通過渠道共享，企業(yè)既可以借助共生伙伴的渠道把產(chǎn)品安全、及時、高效、經(jīng)濟(jì)地從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費者手中，又可以降低渠道建設(shè)成本，提高分銷效率。產(chǎn)品價值包拓寬常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)16常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)營；資源共享；聯(lián)合調(diào)查；產(chǎn)品價值包拓寬；渠道共享；聯(lián)合品牌；聯(lián)合促銷聯(lián)合品牌聯(lián)合品牌策略是一種復(fù)合品牌策略，指兩個公司的品牌同時出現(xiàn)在一個產(chǎn)品上，這是一種伴隨著市場激烈競爭而出現(xiàn)的新型品牌策略，它體現(xiàn)了公司間的相互合作。海爾早期推出的琴島海爾品牌常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)17常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)營；資源共享；聯(lián)合調(diào)查；產(chǎn)品價值包拓寬；渠道共享；聯(lián)合品牌；聯(lián)合促銷聯(lián)合促銷所謂聯(lián)合促銷，是指兩個或兩個以上的企業(yè)實體，在資源共享、互惠互利的基礎(chǔ)上，開放各自的營銷資源，共同進(jìn)行促銷，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，各取所需、各得其所的促銷方式。同行業(yè)品牌聯(lián)合促銷—冬季羽絨服品牌聯(lián)合促銷品牌與經(jīng)銷商聯(lián)合促銷行業(yè)間橫向聯(lián)合常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)182006德國世界杯之前的“久久丫”，是在全國擁有600多家連鎖店的熟食企業(yè)，但在廣州等南方市場，一直無法打開局面?！熬镁醚尽睕Q定抓住世界杯這個四年一遇的機(jī)會，從球迷身上找到突破口。久久丫想到了啤酒。一直以來，看足球喝啤酒是眾多球迷的消費習(xí)慣，如果再加上鴨脖子，就是一種絕妙的搭配?！扒鄭u啤酒”投入幾千萬冠名了央視的世界杯欄目，“久久丫”若能與其聯(lián)手，對“久久丫”來說，無論是品牌形象，還是市場推廣，都是莫大的促進(jìn)，而且不需要付出額外的費用。于是久久丫主動找到“青島啤酒”，提出聯(lián)合營銷，并為“青島啤酒”開出免費陳列的優(yōu)惠條件。數(shù)百家分店的網(wǎng)絡(luò)對于“青島啤酒”是個不少的誘惑，基于市場雙贏的考慮，“青島啤酒”欣然接受了“久久丫”拋來的橄欖枝。聯(lián)合促銷行業(yè)間橫向聯(lián)合常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)營；資源共享；聯(lián)合調(diào)查；產(chǎn)品價值包拓寬；渠道共享；聯(lián)合品牌；聯(lián)合促銷2006德國世界杯之前的“久久丫”，是在全國擁有600多家連19兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的類型—縱向橫向平臺資源整合的方法—業(yè)務(wù)外包合資并購等復(fù)興集團(tuán)資源整合之路實訓(xùn)兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的20復(fù)星集團(tuán)資源整合之路外延式整合圍繞醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，通過股權(quán)合作的方式，利用外延式擴(kuò)張整合國內(nèi)外企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)做大的目標(biāo)內(nèi)涵式整合把旗下各個企業(yè)的優(yōu)勢資源優(yōu)化配置，使復(fù)興整體能力提升，實現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)的目標(biāo)。復(fù)星集團(tuán)資源整合之路外延式整合圍繞醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，通過股權(quán)合作的21復(fù)星集團(tuán)資源整合之路國內(nèi)資源整合及國外資源整合不斷并購，控股豫園商城、友誼股份等公司投資觸角伸向較高行業(yè)壁壘的疫苗領(lǐng)域購入美國先聲藥業(yè)5%的股份與瑞士龍沙藥業(yè)合作生產(chǎn)高技術(shù)壁壘仿制藥（抗腫瘤、抗感染、心血管）復(fù)星集團(tuán)資源整合之路國內(nèi)資源整合及國外資源整合不斷并購，控股22復(fù)星集團(tuán)資源整合之路內(nèi)涵式整合注重思考持續(xù)優(yōu)化管理所投資的企業(yè)，從而跳出了過度依靠外延式增長的泥沼，進(jìn)入一個良性平衡軌道。融合機(jī)制投資一家企業(yè)，核心問題是整合好團(tuán)隊，構(gòu)建科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，給予團(tuán)隊授權(quán)以及相應(yīng)的激勵和約束機(jī)制。復(fù)星集團(tuán)資源整合之路內(nèi)涵式整合注重思考持續(xù)優(yōu)化管理所投資的企23復(fù)星集團(tuán)資源整合之路能力整合2008年啟動萬人營銷隊伍建設(shè)，萬邦醫(yī)藥整合下屬企業(yè)營銷隊伍。人才整合對人力資源的整合是通過企業(yè)文化進(jìn)行的，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)家庭”的概念，倡導(dǎo)寬容互敬氣氛，激發(fā)共同情感，創(chuàng)造優(yōu)良工作條件，完善保障體系，解決后顧之憂。復(fù)星集團(tuán)資源整合之路能力整合2008年啟動萬人營銷隊伍建設(shè)，24兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的類型—縱向橫向平臺資源整合的方法—業(yè)務(wù)外包合資并購等復(fù)興集團(tuán)資源整合之路實訓(xùn)兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的25實訓(xùn)—利用現(xiàn)有資源開設(shè)一個考研輔導(dǎo)班我校同學(xué)學(xué)習(xí)熱情高漲，越來越多的畢業(yè)班同學(xué)準(zhǔn)備考研，可由于本科課程與考研課程銜接度低，不少考研的同學(xué)都希望能接受專業(yè)的輔導(dǎo)。現(xiàn)在你們打算能夠辦一個考研輔導(dǎo)班，初步計劃招生200人，主要輔導(dǎo)英語、政治、數(shù)學(xué)三科。目前自有資金只有5萬，請籌措你的計劃，整合各項資源，2018年3月開始開辦一個考研輔導(dǎo)班。1、談?wù)勀愕墓ぷ饕?guī)劃2、對于你的工作步驟，請注明整合了哪項資源提示：招生場地教師實訓(xùn)—利用現(xiàn)有資源開設(shè)一個考研輔導(dǎo)班我校同學(xué)學(xué)習(xí)熱情高漲，越26企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP介紹外部資源往往難以掌控，整合外部資源需要藝術(shù)性內(nèi)部資源往往便于掌控，ERP就是整合內(nèi)部資源的利器ERP是由美國計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)GartnerGroupInc于1990年提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP介紹外部資源往往難以掌控，整合27ERP是一個可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件。針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP介紹ERP是一個可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息28企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP介紹，信息技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)展的幾個階段MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。MRP階段(MaterialRequirePlanning)借助計算機(jī)的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP介紹，信息技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)展29企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP介紹，信息技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)展的幾個階段MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP介紹，信息技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)展30企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP介紹，信息技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)展的幾個階段ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進(jìn)入ERP階段后，以計算機(jī)為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP介紹，信息技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)展31在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP功能模塊企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP功能模塊32企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP功能模塊銷售生產(chǎn)采購庫存財務(wù)人才企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP功能模塊銷售生產(chǎn)采購庫33企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP功能模塊供應(yīng)鏈管理對市場、需求、定單、原材料采購、生產(chǎn)、庫存、供應(yīng)、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到顧客的每一個環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務(wù)管理中最重要的課題。減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力。減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本。減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP功能模塊供應(yīng)鏈管理對市場、需34企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP功能模塊財務(wù)管理模塊ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊。企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP功能模塊財務(wù)管理模塊ERP35企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP功能模塊財務(wù)管理模塊會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測。企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP功能模塊財務(wù)管理模塊會計核算36企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP功能模塊生產(chǎn)管理模塊是一個以計劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP功能模塊生產(chǎn)管理模塊是一個以37企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP主要特點ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈，其核心管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：一、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP主要特點ERP把客戶需求和企38企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP優(yōu)點ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時間；物流與資金流的集成；加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計劃；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力；實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢；為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確、及時的財務(wù)報告；及時提供各種管理報告、分析數(shù)據(jù)；系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制功能。企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP優(yōu)點ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以39企業(yè)資源整合企業(yè)資源整合40兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的類型—縱向橫向平臺資源整合的方法—業(yè)務(wù)外包合資并購等復(fù)興集團(tuán)資源整合之路實訓(xùn)兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的41什么叫整合創(chuàng)業(yè)資源整合，就是指尋找并有效利用各種創(chuàng)業(yè)資源的過程，并且這一過程應(yīng)當(dāng)具備兩個基本特點：盡量多的發(fā)現(xiàn)有利的創(chuàng)業(yè)資源；以效率最高的方式來配置、開發(fā)和使用這些創(chuàng)業(yè)資源。整合不在擁有，在于能所用。什么叫整合創(chuàng)業(yè)資源整合，就是指尋找并有效利用各種創(chuàng)業(yè)資源的過42哪些資源可以被整合內(nèi)部資源人財物技術(shù)外部資源信息整合平臺整合能力整合人才整合哪些資源可以被整合內(nèi)部資源43兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的類型—縱向橫向平臺資源整合的方法—業(yè)務(wù)外包合資并購等復(fù)興集團(tuán)資源整合之路實訓(xùn)兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的44激勵內(nèi)部發(fā)動崗位認(rèn)領(lǐng)比生硬安排工作的優(yōu)勢在哪里激發(fā)主動性充分挖掘內(nèi)部人才資源潛力崗位調(diào)整起來更有靈活性激發(fā)組織成為學(xué)習(xí)型組織企業(yè)便于安排人員內(nèi)部用人氛圍更公平激勵內(nèi)部發(fā)動崗位認(rèn)領(lǐng)比生硬安排工作的優(yōu)勢在哪里激發(fā)主動性充分45外部資源整合比內(nèi)部資源復(fù)雜得多首先，外部資源都是相對獨立的利益主體；其次，外部資源與創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)系也更加復(fù)雜，創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)對這些資源的開發(fā)、配置和使用的難度更大；再次，很多外部資源不是直接擺在創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)面前的，而是需要去尋找、發(fā)掘或選擇，因此具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。外部資源整合比內(nèi)部資源復(fù)雜得多首先，外部資源都是相對獨立的利46兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的類型—縱向橫向平臺資源整合的方法—業(yè)務(wù)外包合資并購等復(fù)興集團(tuán)資源整合之路實訓(xùn)兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的47資源整合的三種類型—縱向整合、橫向整合、平臺整合縱向整合縱向整合是處于一條價值鏈上的兩個或者多個廠商聯(lián)合在一起結(jié)成利益共同體，致力于整合產(chǎn)業(yè)價值鏈資源，創(chuàng)造更大的價值。橫向整合橫向整合是把目光集中在價值鏈中的某一個環(huán)節(jié)，探討利用哪些資源，怎樣組合這些資源，才能最有效地組成這個環(huán)節(jié)，提高該環(huán)節(jié)的效用和價值。平臺整合企業(yè)作為一個平臺，在此基礎(chǔ)上整合供應(yīng)方、需求方甚至第三方的資源，同時增加這雙方的收益或者降低雙方的交易成本，自身也因此獲利。資源整合的三種類型—縱向整合、橫向整合、平臺整合縱向整合縱向48資源整合的三種類型—縱向整合、橫向整合、平臺整合

縱向整合微商在朋友圈賣水果，將生產(chǎn)廠家與快遞公司整合起來，微商實質(zhì)上是一個客戶訂單處理中心橫向整合汽車4S店除了銷售汽車，還提供新車購買者需要的裝飾服務(wù)，保險服務(wù)；老客戶的清洗及保養(yǎng)服務(wù)平臺整合大型批發(fā)市場；淘寶平臺資源整合的三種類型—縱向整合、橫向整合、平臺整合

縱向整合微49兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的類型—縱向橫向平臺資源整合的方法—業(yè)務(wù)外包合資并購等復(fù)興集團(tuán)資源整合之路實訓(xùn)兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的50常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)營；資源共享；聯(lián)合調(diào)查；產(chǎn)品價值包拓寬；渠道共享；聯(lián)合品牌；聯(lián)合促銷業(yè)務(wù)外包將一些非核心的、輔助性的功能或業(yè)務(wù)外包給外部的專業(yè)化廠商，利用它們的專長和優(yōu)勢來提高企業(yè)的整體效率和競爭力，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。包括生產(chǎn)外包、銷售外包、供應(yīng)外包、人力資源外包、信息技術(shù)服務(wù)外包，以及研發(fā)外包常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)51常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)營；資源共享；聯(lián)合調(diào)查；產(chǎn)品價值包拓寬；渠道共享；聯(lián)合品牌；聯(lián)合促銷合資企業(yè)通過合資經(jīng)營的形式將各自不同的資源組合在一起，共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險，實現(xiàn)雙方資源和能力互補(bǔ)，達(dá)到共同發(fā)展的目的。企業(yè)并購企業(yè)取得外部經(jīng)營資源、謀求對外發(fā)展的策略之一，通過并購，可以獲得出讓公司經(jīng)營資源的支配權(quán)。整體并購，是指企業(yè)以資產(chǎn)為基礎(chǔ)，確定并購價格，受讓目標(biāo)公司的全部產(chǎn)權(quán)的并購行為。投資控股并購，是指企業(yè)向目標(biāo)公司投資，將目標(biāo)公司改組為自己的控股子公司的并購行為。股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓，是指企業(yè)根據(jù)股權(quán)協(xié)議價格，受讓目標(biāo)公司全部或部分股權(quán)，從而獲得目標(biāo)公司控制權(quán)的并購行為。常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)52常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)營；資源共享；聯(lián)合調(diào)查；產(chǎn)品價值包拓寬；渠道共享；聯(lián)合品牌；聯(lián)合促銷聯(lián)合開發(fā)企業(yè)間共同開發(fā)與提供新產(chǎn)品，一是可以利用共同的資源，進(jìn)行技術(shù)交流，減少人力資源閑置，節(jié)省研究開發(fā)費用，分散高風(fēng)險和共同攻克技術(shù)難題。企業(yè)各自都可以利用新產(chǎn)品改造現(xiàn)有的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量或創(chuàng)新賣點，從而提高市場競爭力。特許經(jīng)營特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營權(quán)擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營者有償使用其名稱、商標(biāo)、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運作管理經(jīng)驗等從事經(jīng)營活動的商業(yè)經(jīng)營模式。擁有重要無形資產(chǎn)的一方，撬動了廣泛的社會資源，迅速擴(kuò)大規(guī)模，獲取額外收益。常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)53常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)營；資源共享；聯(lián)合調(diào)查；產(chǎn)品價值包拓寬；渠道共享；聯(lián)合品牌；聯(lián)合促銷資源共享資源共享就是把屬于本企業(yè)的資源與其他企業(yè)共享，其共享方式可以是有償?shù)?，也可以是無償?shù)摹ＹY源共享一方面可以充分利用現(xiàn)有資源提高資源利用率，另一方面可以避免因重復(fù)建設(shè)、投資和維護(hù)造成的浪費，是實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和高效、低成本目標(biāo)的重要措施。中國國有電信運營商將寬帶資源共享給小運營商長城寬帶等聯(lián)合調(diào)查市場調(diào)查是整個營銷活動的起點，是獲取決策信息和決策依據(jù)的途徑，但市場調(diào)查工作量太大、專業(yè)性太強(qiáng)、費用太高，而企業(yè)聯(lián)合起來，就可以避免以上各種不足。常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)54產(chǎn)品價值包拓寬常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)營；資源共享；聯(lián)合調(diào)查；產(chǎn)品價值包拓寬；渠道共享；聯(lián)合品牌；聯(lián)合促銷要拓寬產(chǎn)品價值包，企業(yè)可以給自己的產(chǎn)品尋找一些配套的商品，使整個組合能夠提供給消費者一個完整的功能空間，方便消費者使用，從而使自己產(chǎn)品的價值擴(kuò)大化、完整化。星巴克在一項調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在自己的2000萬顧客中，90%都是互聯(lián)網(wǎng)用戶。星巴克決定在菜單上添加一項“新內(nèi)容”：高速無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。渠道共享通過渠道共享，企業(yè)既可以借助共生伙伴的渠道把產(chǎn)品安全、及時、高效、經(jīng)濟(jì)地從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費者手中，又可以降低渠道建設(shè)成本，提高分銷效率。產(chǎn)品價值包拓寬常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)55常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)營；資源共享；聯(lián)合調(diào)查；產(chǎn)品價值包拓寬；渠道共享；聯(lián)合品牌；聯(lián)合促銷聯(lián)合品牌聯(lián)合品牌策略是一種復(fù)合品牌策略，指兩個公司的品牌同時出現(xiàn)在一個產(chǎn)品上，這是一種伴隨著市場激烈競爭而出現(xiàn)的新型品牌策略，它體現(xiàn)了公司間的相互合作。海爾早期推出的琴島海爾品牌常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)56常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)營；資源共享；聯(lián)合調(diào)查；產(chǎn)品價值包拓寬；渠道共享；聯(lián)合品牌；聯(lián)合促銷聯(lián)合促銷所謂聯(lián)合促銷，是指兩個或兩個以上的企業(yè)實體，在資源共享、互惠互利的基礎(chǔ)上，開放各自的營銷資源，共同進(jìn)行促銷，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，各取所需、各得其所的促銷方式。同行業(yè)品牌聯(lián)合促銷—冬季羽絨服品牌聯(lián)合促銷品牌與經(jīng)銷商聯(lián)合促銷行業(yè)間橫向聯(lián)合常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)572006德國世界杯之前的“久久丫”，是在全國擁有600多家連鎖店的熟食企業(yè)，但在廣州等南方市場，一直無法打開局面?！熬镁醚尽睕Q定抓住世界杯這個四年一遇的機(jī)會，從球迷身上找到突破口。久久丫想到了啤酒。一直以來，看足球喝啤酒是眾多球迷的消費習(xí)慣，如果再加上鴨脖子，就是一種絕妙的搭配?！扒鄭u啤酒”投入幾千萬冠名了央視的世界杯欄目，“久久丫”若能與其聯(lián)手，對“久久丫”來說，無論是品牌形象，還是市場推廣，都是莫大的促進(jìn)，而且不需要付出額外的費用。于是久久丫主動找到“青島啤酒”，提出聯(lián)合營銷，并為“青島啤酒”開出免費陳列的優(yōu)惠條件。數(shù)百家分店的網(wǎng)絡(luò)對于“青島啤酒”是個不少的誘惑，基于市場雙贏的考慮，“青島啤酒”欣然接受了“久久丫”拋來的橄欖枝。聯(lián)合促銷行業(yè)間橫向聯(lián)合常見的資源整合的方法-業(yè)務(wù)外包；合資；并購；聯(lián)合研發(fā)；特許經(jīng)營；資源共享；聯(lián)合調(diào)查；產(chǎn)品價值包拓寬；渠道共享；聯(lián)合品牌；聯(lián)合促銷2006德國世界杯之前的“久久丫”，是在全國擁有600多家連58兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的類型—縱向橫向平臺資源整合的方法—業(yè)務(wù)外包合資并購等復(fù)興集團(tuán)資源整合之路實訓(xùn)兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的59復(fù)星集團(tuán)資源整合之路外延式整合圍繞醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，通過股權(quán)合作的方式，利用外延式擴(kuò)張整合國內(nèi)外企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)做大的目標(biāo)內(nèi)涵式整合把旗下各個企業(yè)的優(yōu)勢資源優(yōu)化配置，使復(fù)興整體能力提升，實現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)的目標(biāo)。復(fù)星集團(tuán)資源整合之路外延式整合圍繞醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，通過股權(quán)合作的60復(fù)星集團(tuán)資源整合之路國內(nèi)資源整合及國外資源整合不斷并購，控股豫園商城、友誼股份等公司投資觸角伸向較高行業(yè)壁壘的疫苗領(lǐng)域購入美國先聲藥業(yè)5%的股份與瑞士龍沙藥業(yè)合作生產(chǎn)高技術(shù)壁壘仿制藥（抗腫瘤、抗感染、心血管）復(fù)星集團(tuán)資源整合之路國內(nèi)資源整合及國外資源整合不斷并購，控股61復(fù)星集團(tuán)資源整合之路內(nèi)涵式整合注重思考持續(xù)優(yōu)化管理所投資的企業(yè)，從而跳出了過度依靠外延式增長的泥沼，進(jìn)入一個良性平衡軌道。融合機(jī)制投資一家企業(yè)，核心問題是整合好團(tuán)隊，構(gòu)建科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，給予團(tuán)隊授權(quán)以及相應(yīng)的激勵和約束機(jī)制。復(fù)星集團(tuán)資源整合之路內(nèi)涵式整合注重思考持續(xù)優(yōu)化管理所投資的企62復(fù)星集團(tuán)資源整合之路能力整合2008年啟動萬人營銷隊伍建設(shè)，萬邦醫(yī)藥整合下屬企業(yè)營銷隊伍。人才整合對人力資源的整合是通過企業(yè)文化進(jìn)行的，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)家庭”的概念，倡導(dǎo)寬容互敬氣氛，激發(fā)共同情感，創(chuàng)造優(yōu)良工作條件，完善保障體系，解決后顧之憂。復(fù)星集團(tuán)資源整合之路能力整合2008年啟動萬人營銷隊伍建設(shè)，63兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的類型—縱向橫向平臺資源整合的方法—業(yè)務(wù)外包合資并購等復(fù)興集團(tuán)資源整合之路實訓(xùn)兩則資源整合的案例—內(nèi)部人才資源整合和外部資源整合資源整合的64實訓(xùn)—利用現(xiàn)有資源開設(shè)一個考研輔導(dǎo)班我校同學(xué)學(xué)習(xí)熱情高漲，越來越多的畢業(yè)班同學(xué)準(zhǔn)備考研，可由于本科課程與考研課程銜接度低，不少考研的同學(xué)都希望能接受專業(yè)的輔導(dǎo)?，F(xiàn)在你們打算能夠辦一個考研輔導(dǎo)班，初步計劃招生200人，主要輔導(dǎo)英語、政治、數(shù)學(xué)三科。目前自有資金只有5萬，請籌措你的計劃，整合各項資源，2018年3月開始開辦一個考研輔導(dǎo)班。1、談?wù)勀愕墓ぷ饕?guī)劃2、對于你的工作步驟，請注明整合了哪項資源提示：招生場地教師實訓(xùn)—利用現(xiàn)有資源開設(shè)一個考研輔導(dǎo)班我校同學(xué)學(xué)習(xí)熱情高漲，越65企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP介紹外部資源往往難以掌控，整合外部資源需要藝術(shù)性內(nèi)部資源往往便于掌控，ERP就是整合內(nèi)部資源的利器ERP是由美國計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)GartnerGroupInc于1990年提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP介紹外部資源往往難以掌控，整合66ERP是一個可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件。針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP介紹ERP是一個可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息67企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP介紹，信息技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)展的幾個階段MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。MRP階段(MaterialRequirePlanning)借助計算機(jī)的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP介紹，信息技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)展68企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP介紹，信息技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)展的幾個階段MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP介紹，信息技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)展69企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP介紹，信息技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)展的幾個階段ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進(jìn)入ERP階段后，以計算機(jī)為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。企業(yè)內(nèi)部資源整合的利器—ERP介紹，信息技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)展70在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)