成本核算培訓(xùn)課件

某某公司成本核算培訓(xùn)財務(wù)部編制某某公司成本核算培訓(xùn)財務(wù)部編制1章節(jié)目錄1、前言2、成本核算方法及案例分析3、結(jié)語章節(jié)目錄1、前言2前言企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有三種：1、利潤最大化2、股東權(quán)益最大化投資者投入的資本獲取回報的能力最大化3、企業(yè)價值最大化企業(yè)價值就是企業(yè)的市場價值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值前言企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有三種：3

企業(yè)要發(fā)展，沒有利潤是不行的，但是利潤從何而來。利潤的變動受收入和支出兩個方面的影響。其中收入由公司產(chǎn)能及市場行情決定；支出由生產(chǎn)成本、各項稅費(fèi)決定。我們只有使收入提高且支出減少才能使企業(yè)的利潤最大化。利潤=收入-支出企業(yè)要發(fā)展，沒有利潤是不行的，但是利潤從何而來。利4LOREMIPSUMDOLOR本次培訓(xùn)主要是成本核算方面的相關(guān)知識，所以收入及稅費(fèi)的變動暫且不表。生產(chǎn)成本的降低是一個長期持續(xù)的過程，需要工廠各位同仁共同持續(xù)努力才能完成。對于成本控制來說，除了經(jīng)驗外，財務(wù)提供的成本核算數(shù)據(jù)是一個重要的決策依據(jù)。LOREMIPSUMDOLOR本次培訓(xùn)主要是成本核算方面5成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低決定了成本控制效果的好壞，進(jìn)而影響利潤的多少。成本核算數(shù)據(jù)不是無源之水，它是依據(jù)各工廠提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)編制而成，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確詳實決定成本核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效果。成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低決定了成本控制效果的好壞，進(jìn)而影響利潤6成本核算方法及案例分析在講成本前，先看看成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的剩余價值理論，應(yīng)該都有了解，其理論共識如下：產(chǎn)品價值=C+V+M

生產(chǎn)資料工資新創(chuàng)造的價值具體分解如下：成本核算方法及案例分析在講成本前，先看看成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵7產(chǎn)品價值=C+V+M產(chǎn)品成本=物耗+折舊+人工使用價值=勞動+勞動+勞動者對象手段勞動將生產(chǎn)活動貨幣化反映產(chǎn)品價值=C+V8目前，我們常用的成本核算方法是品種法和分步法講之前先看看成本核算的一般程序

1.區(qū)分應(yīng)計入產(chǎn)品成本的成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。即對企業(yè)的各項支出、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地審核和控制，并按照國家統(tǒng)一會計制度來確定計入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用（產(chǎn)品成本的構(gòu)成項目）。只有了解了行業(yè)及自己企業(yè)的工序（如做服裝，裁剪→縫制→熨燙）、生產(chǎn)工藝，及每一個產(chǎn)品的BOM（物料清單），才能真正做好產(chǎn)品的成本核算。

目前，我們常用的成本核算方法是品種法和分步法只有了解了行業(yè)及9（1）直接材料，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料。其中燃料、動力等占用比重大時，也可單獨(dú)設(shè)置項目。另外如有自制半成品，一般也要單獨(dú)設(shè)置項目。（2）直接人工，是指企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼等費(fèi)用。（3）制造費(fèi)用，是指企業(yè)各生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項間接費(fèi)用。包括各生產(chǎn)單位管理人員（如車間主任等）工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、機(jī)物料消耗、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、保險費(fèi)等。生產(chǎn)工人工時比例法；生產(chǎn)工人工資比例法；機(jī)器工時比例法；按年度計劃分配率分配法。（1）直接材料，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的原材料、輔助材料、備品102.將應(yīng)計入產(chǎn)品成本的各項成本，區(qū)分為應(yīng)當(dāng)計入本月的產(chǎn)品成本與應(yīng)當(dāng)由其他月份產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的成本。

主要注意類似預(yù)付保險費(fèi)等費(fèi)用，要按權(quán)責(zé)發(fā)生制攤銷。如果同一車間同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，能按產(chǎn)品區(qū)分的材料及人工費(fèi)則分別核算；不能區(qū)分的，實際工作中一般可按各產(chǎn)品的定額消耗量等對材料進(jìn)行分配，按定額工時等對人工費(fèi)進(jìn)行分配。

3.將應(yīng)計入本月產(chǎn)品的各項生產(chǎn)成本，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行歸集和分配，計算出每種產(chǎn)品的成本。

2.將應(yīng)計入產(chǎn)品成本的各項成本，區(qū)分為應(yīng)當(dāng)計入本月的產(chǎn)品成本114.對于月末未全部完工的產(chǎn)品，要將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和），在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計算出該種完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項成本比重的大小，以及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒▽⑸a(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。常用的分配方法有以下6種：（1）不計算在產(chǎn)品成本法；（2）在產(chǎn)品按固定成本計價法；（3）在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法；（4）約當(dāng)產(chǎn)量比例法；（5）在產(chǎn)品按定額成本計價法；（6）定額比例法。

4.對于月末未全部完工的產(chǎn)品，要將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（月初在12用公式表示為：月初在本月生本月完工月末在產(chǎn)品成本+產(chǎn)費(fèi)用=產(chǎn)品成本+產(chǎn)品成本分配產(chǎn)品成本的全部費(fèi)用用公式表示為：分配產(chǎn)品成本的全部費(fèi)用13我們重點(diǎn)看看約當(dāng)產(chǎn)量法其基本做法是：第一步，計算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝在產(chǎn)品數(shù)量×完工率（完工程度）第二步，計算費(fèi)用分配率（即每件完工產(chǎn)品應(yīng)分配的費(fèi)用）費(fèi)用分配率（單位成本）＝（月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生生產(chǎn)成本）/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量＋月末在產(chǎn)品約當(dāng)量）我們重點(diǎn)看看約當(dāng)產(chǎn)量法其基本做法是：14第三步，求出完工產(chǎn)品的成本完工產(chǎn)品成本＝完工產(chǎn)品數(shù)量×費(fèi)用分配率第四步，求出在產(chǎn)品的成本月末在產(chǎn)品成本＝月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×費(fèi)用分配率=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本-完工產(chǎn)品成本第三步，求出完工產(chǎn)品的成本15品種法也稱簡單法，是以產(chǎn)品品種為產(chǎn)品成本計算對象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)企業(yè)。a在大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)中，如果企業(yè)規(guī)模較小，而且管理上又不要求提供各步驟的成本資料時，也可以采用品種法計算產(chǎn)品成本。b企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間也可以采用品種法計算產(chǎn)品成本

分步法。分步法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法適用于大量或大批的多步驟生產(chǎn)。如機(jī)械、紡織、造紙等。品種法也稱簡單法，是以產(chǎn)品品種為產(chǎn)品成本計算對象，歸集和分配16品種法與分步法的比較成本計算對象為最終完工產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用只在產(chǎn)成品中分配成本計算期與會計期間一致成本計算期與會計期間一致

品種法

分步法成本計算對象為最終完工產(chǎn)品和各步驟的半成品生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品中分配由于簡單生產(chǎn)是一個生產(chǎn)步驟就完成了整個生產(chǎn)過程。所以月末（或者任何時點(diǎn)）一般沒有在產(chǎn)品品種法與分步法的比較成本計算對象為最終完工產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用只在產(chǎn)17品種法的應(yīng)用-富士鋁材 項目第一車間第二車間第三車間合計本期耗用原材料500kg10000元12200kg244000元12500kg250000元25200kg504000元本期制造費(fèi)用10000元11000元14500元35500元本期直接人工6000元10000元12400元28400元單位產(chǎn)品工時、定額H/kgA產(chǎn)品5B產(chǎn)品8單位產(chǎn)品原材料消耗定額Kg/kgA產(chǎn)品7B產(chǎn)品15本期產(chǎn)成品產(chǎn)量A產(chǎn)品15000kgB產(chǎn)品35000kg50000kg品種法的應(yīng)用-富士鋁材 項目第一車間第二車間第三車間合計本期18原材料分配——根據(jù)產(chǎn)品消耗定額分配A產(chǎn)品原材料消耗定額=7*15000=105000B產(chǎn)品原材料消耗定額=15*35000=525000原材料分配系數(shù)=504000/（105000+525000）=0.8A產(chǎn)品本期耗用原材料=105000*0.8=84000元B產(chǎn)品本期耗用原材料=525000*0.8=420000元原材料分配——根據(jù)產(chǎn)品消耗定額分配A產(chǎn)品原材料消耗定額=7*19制造費(fèi)用、直接人工分配——根據(jù)產(chǎn)品工時定額分配A產(chǎn)品制造費(fèi)用及直接人工消耗定額=5*15000=75000B產(chǎn)品制造費(fèi)用及直接人工消耗定額=8*35000=280000

制造費(fèi)用分配系數(shù)=35500/355000=0.1直接人工分配系數(shù)=28400/355000=0.08A產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=75000*0.1=7500元B產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=280000*0.1=28000元A產(chǎn)品分配直接人工=75000*0.08=6000元B產(chǎn)品分配直接人工=280000*0.08=22400元制造費(fèi)用、直接人工分配——根據(jù)產(chǎn)品工時定額分配A產(chǎn)品制造費(fèi)用20A產(chǎn)品生產(chǎn)成本=84000+7500+6000=97500元B產(chǎn)品生產(chǎn)成本=420000+28000+22400=470400元A產(chǎn)品單位成本=97500/15000=6.5元/KgB產(chǎn)品單位成本=470400/35000=13.44元/kg以上為基本的品種法應(yīng)用，但是實際情況比上例復(fù)雜。我們現(xiàn)在再加上在產(chǎn)品數(shù)據(jù)來看看如何核算。A產(chǎn)品生產(chǎn)成本=84000+7500+6000=97500元21

以上例為基礎(chǔ)，增加期初期末在產(chǎn)品數(shù)據(jù)如下：項目第一車間第二車間第三車間合計期初在產(chǎn)品500kg3500元800kg6000元1500kg15000元2800kg24500元為方便計算，此處三個車間在產(chǎn)品為同一品種，在產(chǎn)品原材料消耗定額為5，人工消耗定額為3期末在產(chǎn)品600kg完工20%700kg完工50%1000kg完工70%2300kg如果期初在產(chǎn)品及原材料為期初一次性投料，則期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=期末在產(chǎn)品產(chǎn)量；如果不是一次性投料，則期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量應(yīng)根據(jù)投料情況計算以上例為基礎(chǔ)，增加期初期末在產(chǎn)品數(shù)據(jù)如下：項目第22如果原材料期初一次性投料，則期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=期末在產(chǎn)品產(chǎn)量如果原材料是均勻投料，則期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=期末在產(chǎn)品產(chǎn)量*50%如果原材料是非均勻投料，則期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=期末在產(chǎn)品產(chǎn)量*投料程度原材料分配時的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量按投料程度計算，人工及制造費(fèi)用分配時的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量按完工程度計算如果原材料期初一次性投料，則期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=期末在產(chǎn)品產(chǎn)23我們看第二種情況原材料分配——根據(jù)產(chǎn)品消耗定額分配期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=2300*50%=1150kgA產(chǎn)品原材料消耗定額=15000*7=105000B產(chǎn)品原材料消耗定額=35000*15=525000期末在產(chǎn)品原材料消耗定額=1150*5=5750原材料分配系數(shù)=（504000+24500）/（105000+525000+5750）=0.8313A產(chǎn)品本期耗用原材料=105000*0.8313=87286.50B產(chǎn)品本期耗用原材料=525000*0.8313=436432.50在產(chǎn)品本期耗用原材料=528500-87286.50-436432.5=4781我們看第二種情況原材料分配——根據(jù)產(chǎn)品消耗定額分配期末在產(chǎn)品24制造費(fèi)用、直接人工分配——根據(jù)產(chǎn)品工時定額分配期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=600*20%+700*50%+1000*70%=1170A產(chǎn)品制造費(fèi)用及直接人工消耗定額=5*15000=75000B產(chǎn)品制造費(fèi)用及直接人工消耗定額=8*35000=280000期末在產(chǎn)品制造費(fèi)用及直接人工消耗定額=1170*3=3510制造費(fèi)用分配系數(shù)=35500/358510=0.099直接人工分配系數(shù)=28400/358510=0.079A產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=75000*0.099=7425元B產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=280000*0.099=27720元期末在產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=35500-7425-27720=355元A產(chǎn)品分配直接人工=75000*0.079=5925元B產(chǎn)品分配直接人工=280000*0.079=22120元期末在產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=28400-22120-5925=355元制造費(fèi)用、直接人工分配——根據(jù)產(chǎn)品工時定額分配期末在產(chǎn)品約當(dāng)25生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)品成本注意:生產(chǎn)費(fèi)用≠產(chǎn)品成本企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用.只有具體發(fā)生在一定數(shù)量的產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用,才能構(gòu)成該產(chǎn)品的成本.生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)品成本注意:生產(chǎn)費(fèi)用≠產(chǎn)品成本企業(yè)在一定時期內(nèi)的生26我們再來看看分步法分步法分兩種逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法我們再來看看分步法分步法分兩種逐步結(jié)轉(zhuǎn)平行結(jié)轉(zhuǎn)27逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，產(chǎn)品成本計算分步法中結(jié)轉(zhuǎn)成本的一種方法，亦稱“計劃半成品成本法”。按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟先計算半成品成本，再隨實物依次逐步結(jié)轉(zhuǎn)，最終計算出產(chǎn)成品成本。即從第一步驟開始，先計算該步驟完工半成品成本，并轉(zhuǎn)入第二步驟，加上第二步驟的加工費(fèi)用，算出第二步驟半成品成本，再轉(zhuǎn)入第三步驟，依此類推，到最后步驟算出完工產(chǎn)品成本。逐步結(jié)轉(zhuǎn)法下如果半成品完工后，不是立即轉(zhuǎn)入下一步驟，而是通過中間成品庫周轉(zhuǎn)時，應(yīng)設(shè)立“自制半成品”明細(xì)賬。當(dāng)完工半成品入?yún)嚂r，借記“自制半成品”科目，貸記“基本生產(chǎn)”科目。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，28逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法特點(diǎn) 1、成本計算對象是最終完工產(chǎn)品和各步驟的半成品；2、成本計算期是每月的會計報告期；連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)下必然進(jìn)行大批量生產(chǎn)，無法劃分生產(chǎn)周期，只能以每月作為成本計算期。3、必須分步驟確定在產(chǎn)品成本，計算半成品成本和最終完工產(chǎn)品成本；4、是否進(jìn)行成本還原，要依成本結(jié)轉(zhuǎn)時采用的具體方法確定。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法特點(diǎn) 1、成本計算對象是最終完工產(chǎn)品和各步驟29逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用范圍多步驟復(fù)雜生產(chǎn)的大批量生產(chǎn)企業(yè)可以運(yùn)用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，具體說有下列企業(yè)：1、半成品可對外銷售或半成品雖不對外銷售但須進(jìn)行比較考核的企業(yè)。如：紡織企業(yè)的棉紗、坯布，冶金企業(yè)的生鐵、鋼錠、鋁錠，化肥企業(yè)的合成氨等半成品都屬于這種情況。2、一種半成品同時轉(zhuǎn)作幾種產(chǎn)成品原料的企業(yè)。如：生產(chǎn)鋼鑄件、銅鑄件的機(jī)械企業(yè)，生產(chǎn)紙漿的造紙企業(yè)。3、實行承包經(jīng)營責(zé)任制的企業(yè)。對外承包必然在內(nèi)部也要承包或逐級考核，需要計算各步驟的半成品成本。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用范圍多步驟復(fù)雜生產(chǎn)的大批量生產(chǎn)企業(yè)可以運(yùn)301、采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，由于其實物結(jié)轉(zhuǎn)與半成品的成本結(jié)構(gòu)相一致，有利于加強(qiáng)對生產(chǎn)資金的管理；2、可以為各步驟消耗半成品，同行業(yè)進(jìn)行半成品成本的對比、企業(yè)內(nèi)部成本分析和考核等提供了半成品成本資料；3、采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法需進(jìn)行成本還原，計算工作較為復(fù)雜。雖為避免進(jìn)行成本還原可采用分項結(jié)轉(zhuǎn)法，但轉(zhuǎn)帳手續(xù)比較麻煩；4、按實際成本計價結(jié)轉(zhuǎn)時雖比較準(zhǔn)確，但影響了成本計算的及時性，不利于考核和分析各步驟成本的升降原因。按計劃成本計價結(jié)轉(zhuǎn)時，雖能克服按實際成本計價的缺點(diǎn)，但要進(jìn)行半成品成本差異的計算和調(diào)整。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法優(yōu)缺點(diǎn)1、采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，由于其實物結(jié)轉(zhuǎn)與半成品的31逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，按照半成品轉(zhuǎn)入下一步驟成本明細(xì)帳中的反映方式不同分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，按照半成品轉(zhuǎn)入下一步驟成本明細(xì)帳中的反映方式32綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指上一生產(chǎn)步驟的半成品成本轉(zhuǎn)入下一生產(chǎn)步驟時，是以“半成品”或“直接材料”綜合項目記入下一生產(chǎn)步驟成本計算單的方法綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法33

項目直接材料(半成品)直接工資制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品成本4000120028008000本月發(fā)生費(fèi)用100001800620018000完工產(chǎn)品成本80002000500015000月末在產(chǎn)品成本60001000400011000甲產(chǎn)品第一步驟成本計算單項目直接材料(半成品)直接工資制造費(fèi)用合計月初在34

項目直接材料(半成品)直接工資制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品成本300015005005000本月發(fā)生費(fèi)用

150008000300026000完工產(chǎn)品成本135007900290024300月末在產(chǎn)品成本450016006006700甲產(chǎn)品第二步驟成本計算單項目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品成本35綜合結(jié)轉(zhuǎn)的成本還原富士鋁業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法分三個步驟計算產(chǎn)品成本,三個步驟成本計算的資料如下:

生產(chǎn)步驟半成品直接材料直接工資制造費(fèi)用成本合計

一步驟半成品成本4000016000400060000

二步驟半成品成本700008000300081000

三步驟半成品成本7776040001200093760綜合結(jié)轉(zhuǎn)的成本還原富士鋁業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法分三個步驟計算產(chǎn)36以前資料用還原分配率進(jìn)行成本還原計算:直接材料4000067200半成品7776070000直接人工4000800016000制造費(fèi)用1200030004000合計93760810007776060000成本項目還原前產(chǎn)品成本第二步驟半成品成本第一次成本還原第一步驟半成品成本

還原分配率還原分配率672007680288060000×100%=112%7776081000×100%=96%第二次成本還原40000×1.12=4480016000×1.12=179204000×1.12=448067200

還原后的產(chǎn)成品成本原材料=44800直接人工=4000+7680+17920=29600制造費(fèi)用=12000+2880+4480=19360合計=93760以前資料用還原分配率進(jìn)行成本還原計算:直接材料37分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法法是將各生產(chǎn)步驟所耗上一步驟的半成品成本，按其成本項目分別記入各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算單相同的成本項目內(nèi)，以計算按成本項目反映的各步驟產(chǎn)品生產(chǎn)成本的方法。

分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法法是將各生產(chǎn)步驟所耗上一步驟的半38例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，由兩個車間進(jìn)行生產(chǎn)，采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，在產(chǎn)品成本按照定額成本法計算，原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入，產(chǎn)量資料和定額及生產(chǎn)費(fèi)用資料如下表項目第一車間第二車間月初在產(chǎn)品數(shù)量8060本月投產(chǎn)數(shù)量120180本月完工產(chǎn)品數(shù)量180200月末在產(chǎn)品數(shù)量2040在產(chǎn)品完工程度50%50%例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，由兩個車間進(jìn)行生產(chǎn)，采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法39成本項目單件定額成本月初在產(chǎn)品定額成本本月發(fā)生成產(chǎn)成本一車間二車間一車間二車間一車間二車間直接材料2077.5160046509500直接工資2039.2800117634941300制造費(fèi)用9143604202595630合計49130.727606246155891930成本項目單件定額成本月初在產(chǎn)品定額成本本月發(fā)生成產(chǎn)成本一車間40一車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品16008003602760本月發(fā)生費(fèi)用95003494259515589合計111004294295518349完工半成品107004094286517659月末在產(chǎn)品40020090690一車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)41二車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品465011764206246本月發(fā)生費(fèi)一車間轉(zhuǎn)入107004094286517659合計153506570391525835完工成品122505786363521671月末在產(chǎn)品31007842804164二車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)42平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

指在計算各步驟成本時，不計算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計算本步驟發(fā)生的各項其他費(fèi)用以及這些費(fèi)用中應(yīng)計人當(dāng)期完工產(chǎn)品成本的“份額”。期末，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本的方法，稱為平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，又由于成本結(jié)轉(zhuǎn)與實物流轉(zhuǎn)不一致，因此，該法又稱為不計列半成品成本分步法。從平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的定義看，富士鋁業(yè)目前的成本核算方法可以看做平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法指在計算各步驟成本時，不計算各步驟所產(chǎn)半43平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法優(yōu)缺點(diǎn)與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法相比，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法大大減少了核算工作量，能加速成本計算工作，但因其與半成品實物流轉(zhuǎn)不一致，因此，不能提供各個步驟的半成品資料，不利于半成品的實物管理，也難以全面反映各步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平。

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法優(yōu)缺點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意的是，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下的在產(chǎn)品是廣義在產(chǎn)品，即沒有最終完工的產(chǎn)品都稱為在產(chǎn)品。它不僅包括本步驟沒有完工的產(chǎn)品，還包括本步驟已完工但沒有最終完工的產(chǎn)品。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法優(yōu)缺點(diǎn)與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法相比，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法大大44平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)及計算程序

第一步驟甲產(chǎn)品成本計算單直接材料1200直接人工600制造費(fèi)用360第二步驟甲產(chǎn)品成本計算單直接材料1800直接人工720制造費(fèi)用600第一步驟份額

1680第二步驟份額

2160產(chǎn)品成本1680+2160=3840應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額

1680480在產(chǎn)品成本2160應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額在產(chǎn)品成本960平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)及計算程序45

常用的分配方法有約當(dāng)產(chǎn)量法和定額比例法。采用約當(dāng)產(chǎn)量法時，各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額計算公式如下：

某步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額=產(chǎn)成品數(shù)量×單位產(chǎn)成品耗用該步驟半成品數(shù)量×該步驟單位半成品費(fèi)用各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本“份額”的計算當(dāng)投入量=產(chǎn)出量時：AB甲

11505050即單位產(chǎn)成品耗用該步驟半成品數(shù)量為“1”常用的分配方法有約當(dāng)產(chǎn)量法和定額比例法。采用46該步驟單位半成品費(fèi)用=該步驟月初在產(chǎn)品費(fèi)用+

該步驟本月生產(chǎn)費(fèi)用該步驟完工產(chǎn)品數(shù)量（約當(dāng)產(chǎn)量）最終完工產(chǎn)品數(shù)量+本步驟月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量+本步驟以后各步期末在產(chǎn)品數(shù)量廣義在產(chǎn)品該步驟單位=該步驟月初+該步驟本該步驟完工產(chǎn)品最終完工+47

實例分析:某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,經(jīng)過三個步驟，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入,月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計算,各步驟在產(chǎn)品完工程度均為50%.有關(guān)產(chǎn)量記錄和生產(chǎn)費(fèi)用記錄資料如下表：項目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品806030本月投產(chǎn)120160120本月完工160120

100月末產(chǎn)品4010050一步驟月末廣義在產(chǎn)品=100+50+40=190二步驟月末廣義在產(chǎn)品=50+100=150三步驟月末廣義在產(chǎn)品=50實例分析:某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)項目一步驟二48=100+100+50+40=290

直接人工=100+100+50+40×50%=270制造費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量=直接人工約當(dāng)產(chǎn)量應(yīng)計入產(chǎn)成品成本份額計算過程:1.約當(dāng)產(chǎn)量計算第一步驟直接材料完工產(chǎn)品數(shù)量該步驟月末半成品數(shù)量(即二、三步驟在產(chǎn)品數(shù)量)該步驟月末狹義在產(chǎn)品數(shù)量=100+100+50+40=29049=100+50×50%=125第二步驟直接人工=100+50+100×50%=200第三步驟直接人工2.計算單位成本。=100+50×50%=125第二步驟=100+50+10050當(dāng)材料費(fèi)為43500元，則直接材料單位成本=43500290=150直接材料

該步驟直接材料費(fèi)用該步驟直接材料約當(dāng)產(chǎn)量=當(dāng)材料費(fèi)為43500元，則直接材料=43500=150直接材51=直接人工制造費(fèi)用=

該步驟直接人工費(fèi)用該步驟直接人工約當(dāng)產(chǎn)量

該步驟制造費(fèi)用該步驟制造費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量3.計算應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額。則應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的原材料份額為:100×150=1500元直接工資和制造費(fèi)用的計算同理.=直接人工制造費(fèi)用=該步驟直接人工費(fèi)用該步52結(jié)語1．成本會計核心的是掌握企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報表將財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時地分析每個月的成本波動的原因，為決策做好材料依據(jù)。結(jié)語1．成本會計核心的是掌握企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵的作業(yè)，532．成本核算不僅是財務(wù)部門的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理有價值，不但需要財務(wù)部門的不斷改善和時間的印證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門提供數(shù)據(jù)及客觀的評價，僅靠財務(wù)部門獨(dú)立思考有時難以發(fā)現(xiàn)問題。2．成本核算不僅是財務(wù)部門的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購與銷54

3．成本會計實務(wù)應(yīng)接受成本會計理論的指導(dǎo)，但要理論聯(lián)系實際突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框里面，最好的成本會計核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程最科學(xué)合理核算出成本的核算體系,這樣才能有力的服務(wù)生產(chǎn)管理及經(jīng)營決策,每一個企業(yè)的生產(chǎn)流程都有其特殊性,公司的管理在不同的階段有著不一樣的管理任務(wù),所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問題，將業(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合從而服務(wù)于企業(yè)管理與決策。3．成本會計實務(wù)應(yīng)接受成本會計理論的指導(dǎo)，但要理論聯(lián)系實際55演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！56某某公司成本核算培訓(xùn)財務(wù)部編制某某公司成本核算培訓(xùn)財務(wù)部編制57章節(jié)目錄1、前言2、成本核算方法及案例分析3、結(jié)語章節(jié)目錄1、前言58前言企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有三種：1、利潤最大化2、股東權(quán)益最大化投資者投入的資本獲取回報的能力最大化3、企業(yè)價值最大化企業(yè)價值就是企業(yè)的市場價值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值前言企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有三種：59

企業(yè)要發(fā)展，沒有利潤是不行的，但是利潤從何而來。利潤的變動受收入和支出兩個方面的影響。其中收入由公司產(chǎn)能及市場行情決定；支出由生產(chǎn)成本、各項稅費(fèi)決定。我們只有使收入提高且支出減少才能使企業(yè)的利潤最大化。利潤=收入-支出企業(yè)要發(fā)展，沒有利潤是不行的，但是利潤從何而來。利60LOREMIPSUMDOLOR本次培訓(xùn)主要是成本核算方面的相關(guān)知識，所以收入及稅費(fèi)的變動暫且不表。生產(chǎn)成本的降低是一個長期持續(xù)的過程，需要工廠各位同仁共同持續(xù)努力才能完成。對于成本控制來說，除了經(jīng)驗外，財務(wù)提供的成本核算數(shù)據(jù)是一個重要的決策依據(jù)。LOREMIPSUMDOLOR本次培訓(xùn)主要是成本核算方面61成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低決定了成本控制效果的好壞，進(jìn)而影響利潤的多少。成本核算數(shù)據(jù)不是無源之水，它是依據(jù)各工廠提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)編制而成，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確詳實決定成本核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效果。成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低決定了成本控制效果的好壞，進(jìn)而影響利潤62成本核算方法及案例分析在講成本前，先看看成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的剩余價值理論，應(yīng)該都有了解，其理論共識如下：產(chǎn)品價值=C+V+M

生產(chǎn)資料工資新創(chuàng)造的價值具體分解如下：成本核算方法及案例分析在講成本前，先看看成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵63產(chǎn)品價值=C+V+M產(chǎn)品成本=物耗+折舊+人工使用價值=勞動+勞動+勞動者對象手段勞動將生產(chǎn)活動貨幣化反映產(chǎn)品價值=C+V64目前，我們常用的成本核算方法是品種法和分步法講之前先看看成本核算的一般程序

1.區(qū)分應(yīng)計入產(chǎn)品成本的成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。即對企業(yè)的各項支出、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地審核和控制，并按照國家統(tǒng)一會計制度來確定計入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用（產(chǎn)品成本的構(gòu)成項目）。只有了解了行業(yè)及自己企業(yè)的工序（如做服裝，裁剪→縫制→熨燙）、生產(chǎn)工藝，及每一個產(chǎn)品的BOM（物料清單），才能真正做好產(chǎn)品的成本核算。

目前，我們常用的成本核算方法是品種法和分步法只有了解了行業(yè)及65（1）直接材料，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料。其中燃料、動力等占用比重大時，也可單獨(dú)設(shè)置項目。另外如有自制半成品，一般也要單獨(dú)設(shè)置項目。（2）直接人工，是指企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼等費(fèi)用。（3）制造費(fèi)用，是指企業(yè)各生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項間接費(fèi)用。包括各生產(chǎn)單位管理人員（如車間主任等）工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、機(jī)物料消耗、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、保險費(fèi)等。生產(chǎn)工人工時比例法；生產(chǎn)工人工資比例法；機(jī)器工時比例法；按年度計劃分配率分配法。（1）直接材料，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的原材料、輔助材料、備品662.將應(yīng)計入產(chǎn)品成本的各項成本，區(qū)分為應(yīng)當(dāng)計入本月的產(chǎn)品成本與應(yīng)當(dāng)由其他月份產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的成本。

主要注意類似預(yù)付保險費(fèi)等費(fèi)用，要按權(quán)責(zé)發(fā)生制攤銷。如果同一車間同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，能按產(chǎn)品區(qū)分的材料及人工費(fèi)則分別核算；不能區(qū)分的，實際工作中一般可按各產(chǎn)品的定額消耗量等對材料進(jìn)行分配，按定額工時等對人工費(fèi)進(jìn)行分配。

3.將應(yīng)計入本月產(chǎn)品的各項生產(chǎn)成本，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行歸集和分配，計算出每種產(chǎn)品的成本。

2.將應(yīng)計入產(chǎn)品成本的各項成本，區(qū)分為應(yīng)當(dāng)計入本月的產(chǎn)品成本674.對于月末未全部完工的產(chǎn)品，要將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和），在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計算出該種完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項成本比重的大小，以及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒▽⑸a(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。常用的分配方法有以下6種：（1）不計算在產(chǎn)品成本法；（2）在產(chǎn)品按固定成本計價法；（3）在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法；（4）約當(dāng)產(chǎn)量比例法；（5）在產(chǎn)品按定額成本計價法；（6）定額比例法。

4.對于月末未全部完工的產(chǎn)品，要將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（月初在68用公式表示為：月初在本月生本月完工月末在產(chǎn)品成本+產(chǎn)費(fèi)用=產(chǎn)品成本+產(chǎn)品成本分配產(chǎn)品成本的全部費(fèi)用用公式表示為：分配產(chǎn)品成本的全部費(fèi)用69我們重點(diǎn)看看約當(dāng)產(chǎn)量法其基本做法是：第一步，計算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝在產(chǎn)品數(shù)量×完工率（完工程度）第二步，計算費(fèi)用分配率（即每件完工產(chǎn)品應(yīng)分配的費(fèi)用）費(fèi)用分配率（單位成本）＝（月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生生產(chǎn)成本）/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量＋月末在產(chǎn)品約當(dāng)量）我們重點(diǎn)看看約當(dāng)產(chǎn)量法其基本做法是：70第三步，求出完工產(chǎn)品的成本完工產(chǎn)品成本＝完工產(chǎn)品數(shù)量×費(fèi)用分配率第四步，求出在產(chǎn)品的成本月末在產(chǎn)品成本＝月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×費(fèi)用分配率=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本-完工產(chǎn)品成本第三步，求出完工產(chǎn)品的成本71品種法也稱簡單法，是以產(chǎn)品品種為產(chǎn)品成本計算對象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)企業(yè)。a在大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)中，如果企業(yè)規(guī)模較小，而且管理上又不要求提供各步驟的成本資料時，也可以采用品種法計算產(chǎn)品成本。b企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間也可以采用品種法計算產(chǎn)品成本

分步法。分步法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法適用于大量或大批的多步驟生產(chǎn)。如機(jī)械、紡織、造紙等。品種法也稱簡單法，是以產(chǎn)品品種為產(chǎn)品成本計算對象，歸集和分配72品種法與分步法的比較成本計算對象為最終完工產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用只在產(chǎn)成品中分配成本計算期與會計期間一致成本計算期與會計期間一致

品種法

分步法成本計算對象為最終完工產(chǎn)品和各步驟的半成品生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品中分配由于簡單生產(chǎn)是一個生產(chǎn)步驟就完成了整個生產(chǎn)過程。所以月末（或者任何時點(diǎn)）一般沒有在產(chǎn)品品種法與分步法的比較成本計算對象為最終完工產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用只在產(chǎn)73品種法的應(yīng)用-富士鋁材 項目第一車間第二車間第三車間合計本期耗用原材料500kg10000元12200kg244000元12500kg250000元25200kg504000元本期制造費(fèi)用10000元11000元14500元35500元本期直接人工6000元10000元12400元28400元單位產(chǎn)品工時、定額H/kgA產(chǎn)品5B產(chǎn)品8單位產(chǎn)品原材料消耗定額Kg/kgA產(chǎn)品7B產(chǎn)品15本期產(chǎn)成品產(chǎn)量A產(chǎn)品15000kgB產(chǎn)品35000kg50000kg品種法的應(yīng)用-富士鋁材 項目第一車間第二車間第三車間合計本期74原材料分配——根據(jù)產(chǎn)品消耗定額分配A產(chǎn)品原材料消耗定額=7*15000=105000B產(chǎn)品原材料消耗定額=15*35000=525000原材料分配系數(shù)=504000/（105000+525000）=0.8A產(chǎn)品本期耗用原材料=105000*0.8=84000元B產(chǎn)品本期耗用原材料=525000*0.8=420000元原材料分配——根據(jù)產(chǎn)品消耗定額分配A產(chǎn)品原材料消耗定額=7*75制造費(fèi)用、直接人工分配——根據(jù)產(chǎn)品工時定額分配A產(chǎn)品制造費(fèi)用及直接人工消耗定額=5*15000=75000B產(chǎn)品制造費(fèi)用及直接人工消耗定額=8*35000=280000

制造費(fèi)用分配系數(shù)=35500/355000=0.1直接人工分配系數(shù)=28400/355000=0.08A產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=75000*0.1=7500元B產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=280000*0.1=28000元A產(chǎn)品分配直接人工=75000*0.08=6000元B產(chǎn)品分配直接人工=280000*0.08=22400元制造費(fèi)用、直接人工分配——根據(jù)產(chǎn)品工時定額分配A產(chǎn)品制造費(fèi)用76A產(chǎn)品生產(chǎn)成本=84000+7500+6000=97500元B產(chǎn)品生產(chǎn)成本=420000+28000+22400=470400元A產(chǎn)品單位成本=97500/15000=6.5元/KgB產(chǎn)品單位成本=470400/35000=13.44元/kg以上為基本的品種法應(yīng)用，但是實際情況比上例復(fù)雜。我們現(xiàn)在再加上在產(chǎn)品數(shù)據(jù)來看看如何核算。A產(chǎn)品生產(chǎn)成本=84000+7500+6000=97500元77

以上例為基礎(chǔ)，增加期初期末在產(chǎn)品數(shù)據(jù)如下：項目第一車間第二車間第三車間合計期初在產(chǎn)品500kg3500元800kg6000元1500kg15000元2800kg24500元為方便計算，此處三個車間在產(chǎn)品為同一品種，在產(chǎn)品原材料消耗定額為5，人工消耗定額為3期末在產(chǎn)品600kg完工20%700kg完工50%1000kg完工70%2300kg如果期初在產(chǎn)品及原材料為期初一次性投料，則期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=期末在產(chǎn)品產(chǎn)量；如果不是一次性投料，則期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量應(yīng)根據(jù)投料情況計算以上例為基礎(chǔ)，增加期初期末在產(chǎn)品數(shù)據(jù)如下：項目第78如果原材料期初一次性投料，則期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=期末在產(chǎn)品產(chǎn)量如果原材料是均勻投料，則期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=期末在產(chǎn)品產(chǎn)量*50%如果原材料是非均勻投料，則期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=期末在產(chǎn)品產(chǎn)量*投料程度原材料分配時的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量按投料程度計算，人工及制造費(fèi)用分配時的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量按完工程度計算如果原材料期初一次性投料，則期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=期末在產(chǎn)品產(chǎn)79我們看第二種情況原材料分配——根據(jù)產(chǎn)品消耗定額分配期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=2300*50%=1150kgA產(chǎn)品原材料消耗定額=15000*7=105000B產(chǎn)品原材料消耗定額=35000*15=525000期末在產(chǎn)品原材料消耗定額=1150*5=5750原材料分配系數(shù)=（504000+24500）/（105000+525000+5750）=0.8313A產(chǎn)品本期耗用原材料=105000*0.8313=87286.50B產(chǎn)品本期耗用原材料=525000*0.8313=436432.50在產(chǎn)品本期耗用原材料=528500-87286.50-436432.5=4781我們看第二種情況原材料分配——根據(jù)產(chǎn)品消耗定額分配期末在產(chǎn)品80制造費(fèi)用、直接人工分配——根據(jù)產(chǎn)品工時定額分配期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=600*20%+700*50%+1000*70%=1170A產(chǎn)品制造費(fèi)用及直接人工消耗定額=5*15000=75000B產(chǎn)品制造費(fèi)用及直接人工消耗定額=8*35000=280000期末在產(chǎn)品制造費(fèi)用及直接人工消耗定額=1170*3=3510制造費(fèi)用分配系數(shù)=35500/358510=0.099直接人工分配系數(shù)=28400/358510=0.079A產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=75000*0.099=7425元B產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=280000*0.099=27720元期末在產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=35500-7425-27720=355元A產(chǎn)品分配直接人工=75000*0.079=5925元B產(chǎn)品分配直接人工=280000*0.079=22120元期末在產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=28400-22120-5925=355元制造費(fèi)用、直接人工分配——根據(jù)產(chǎn)品工時定額分配期末在產(chǎn)品約當(dāng)81生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)品成本注意:生產(chǎn)費(fèi)用≠產(chǎn)品成本企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用.只有具體發(fā)生在一定數(shù)量的產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用,才能構(gòu)成該產(chǎn)品的成本.生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)品成本注意:生產(chǎn)費(fèi)用≠產(chǎn)品成本企業(yè)在一定時期內(nèi)的生82我們再來看看分步法分步法分兩種逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法我們再來看看分步法分步法分兩種逐步結(jié)轉(zhuǎn)平行結(jié)轉(zhuǎn)83逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，產(chǎn)品成本計算分步法中結(jié)轉(zhuǎn)成本的一種方法，亦稱“計劃半成品成本法”。按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟先計算半成品成本，再隨實物依次逐步結(jié)轉(zhuǎn)，最終計算出產(chǎn)成品成本。即從第一步驟開始，先計算該步驟完工半成品成本，并轉(zhuǎn)入第二步驟，加上第二步驟的加工費(fèi)用，算出第二步驟半成品成本，再轉(zhuǎn)入第三步驟，依此類推，到最后步驟算出完工產(chǎn)品成本。逐步結(jié)轉(zhuǎn)法下如果半成品完工后，不是立即轉(zhuǎn)入下一步驟，而是通過中間成品庫周轉(zhuǎn)時，應(yīng)設(shè)立“自制半成品”明細(xì)賬。當(dāng)完工半成品入?yún)嚂r，借記“自制半成品”科目，貸記“基本生產(chǎn)”科目。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，84逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法特點(diǎn) 1、成本計算對象是最終完工產(chǎn)品和各步驟的半成品；2、成本計算期是每月的會計報告期；連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)下必然進(jìn)行大批量生產(chǎn)，無法劃分生產(chǎn)周期，只能以每月作為成本計算期。3、必須分步驟確定在產(chǎn)品成本，計算半成品成本和最終完工產(chǎn)品成本；4、是否進(jìn)行成本還原，要依成本結(jié)轉(zhuǎn)時采用的具體方法確定。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法特點(diǎn) 1、成本計算對象是最終完工產(chǎn)品和各步驟85逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用范圍多步驟復(fù)雜生產(chǎn)的大批量生產(chǎn)企業(yè)可以運(yùn)用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，具體說有下列企業(yè)：1、半成品可對外銷售或半成品雖不對外銷售但須進(jìn)行比較考核的企業(yè)。如：紡織企業(yè)的棉紗、坯布，冶金企業(yè)的生鐵、鋼錠、鋁錠，化肥企業(yè)的合成氨等半成品都屬于這種情況。2、一種半成品同時轉(zhuǎn)作幾種產(chǎn)成品原料的企業(yè)。如：生產(chǎn)鋼鑄件、銅鑄件的機(jī)械企業(yè)，生產(chǎn)紙漿的造紙企業(yè)。3、實行承包經(jīng)營責(zé)任制的企業(yè)。對外承包必然在內(nèi)部也要承包或逐級考核，需要計算各步驟的半成品成本。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用范圍多步驟復(fù)雜生產(chǎn)的大批量生產(chǎn)企業(yè)可以運(yùn)861、采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，由于其實物結(jié)轉(zhuǎn)與半成品的成本結(jié)構(gòu)相一致，有利于加強(qiáng)對生產(chǎn)資金的管理；2、可以為各步驟消耗半成品，同行業(yè)進(jìn)行半成品成本的對比、企業(yè)內(nèi)部成本分析和考核等提供了半成品成本資料；3、采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法需進(jìn)行成本還原，計算工作較為復(fù)雜。雖為避免進(jìn)行成本還原可采用分項結(jié)轉(zhuǎn)法，但轉(zhuǎn)帳手續(xù)比較麻煩；4、按實際成本計價結(jié)轉(zhuǎn)時雖比較準(zhǔn)確，但影響了成本計算的及時性，不利于考核和分析各步驟成本的升降原因。按計劃成本計價結(jié)轉(zhuǎn)時，雖能克服按實際成本計價的缺點(diǎn)，但要進(jìn)行半成品成本差異的計算和調(diào)整。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法優(yōu)缺點(diǎn)1、采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，由于其實物結(jié)轉(zhuǎn)與半成品的87逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，按照半成品轉(zhuǎn)入下一步驟成本明細(xì)帳中的反映方式不同分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，按照半成品轉(zhuǎn)入下一步驟成本明細(xì)帳中的反映方式88綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指上一生產(chǎn)步驟的半成品成本轉(zhuǎn)入下一生產(chǎn)步驟時，是以“半成品”或“直接材料”綜合項目記入下一生產(chǎn)步驟成本計算單的方法綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法89

項目直接材料(半成品)直接工資制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品成本4000120028008000本月發(fā)生費(fèi)用100001800620018000完工產(chǎn)品成本80002000500015000月末在產(chǎn)品成本60001000400011000甲產(chǎn)品第一步驟成本計算單項目直接材料(半成品)直接工資制造費(fèi)用合計月初在90

項目直接材料(半成品)直接工資制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品成本300015005005000本月發(fā)生費(fèi)用

150008000300026000完工產(chǎn)品成本135007900290024300月末在產(chǎn)品成本450016006006700甲產(chǎn)品第二步驟成本計算單項目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品成本91綜合結(jié)轉(zhuǎn)的成本還原富士鋁業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法分三個步驟計算產(chǎn)品成本,三個步驟成本計算的資料如下:

生產(chǎn)步驟半成品直接材料直接工資制造費(fèi)用成本合計

一步驟半成品成本4000016000400060000

二步驟半成品成本700008000300081000

三步驟半成品成本7776040001200093760綜合結(jié)轉(zhuǎn)的成本還原富士鋁業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法分三個步驟計算產(chǎn)92以前資料用還原分配率進(jìn)行成本還原計算:直接材料4000067200半成品7776070000直接人工4000800016000制造費(fèi)用1200030004000合計93760810007776060000成本項目還原前產(chǎn)品成本第二步驟半成品成本第一次成本還原第一步驟半成品成本

還原分配率還原分配率672007680288060000×100%=112%7776081000×100%=96%第二次成本還原40000×1.12=4480016000×1.12=179204000×1.12=448067200

還原后的產(chǎn)成品成本原材料=44800直接人工=4000+7680+17920=29600制造費(fèi)用=12000+2880+4480=19360合計=93760以前資料用還原分配率進(jìn)行成本還原計算:直接材料93分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法法是將各生產(chǎn)步驟所耗上一步驟的半成品成本，按其成本項目分別記入各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算單相同的成本項目內(nèi)，以計算按成本項目反映的各步驟產(chǎn)品生產(chǎn)成本的方法。

分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法法是將各生產(chǎn)步驟所耗上一步驟的半94例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，由兩個車間進(jìn)行生產(chǎn)，采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，在產(chǎn)品成本按照定額成本法計算，原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入，產(chǎn)量資料和定額及生產(chǎn)費(fèi)用資料如下表項目第一車間第二車間月初在產(chǎn)品數(shù)量8060本月投產(chǎn)數(shù)量120180本月完工產(chǎn)品數(shù)量180200月末在產(chǎn)品數(shù)量2040在產(chǎn)品完工程度50%50%例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，由兩個車間進(jìn)行生產(chǎn)，采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法95成本項目單件定額成本月初在產(chǎn)品定額成本本月發(fā)生成產(chǎn)成本一車間二車間一車間二車間一車間二車間直接材料2077.5160046509500直接工資2039.2800117634941300制造費(fèi)用9143604202595630合計49130.727606246155891930成本項目單件定額成本月初在產(chǎn)品定額成本本月發(fā)生成產(chǎn)成本一車間96一車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品16008003602760本月發(fā)生費(fèi)用95003494259515589合計111004294295518349完工半成品107004094286517659月末在產(chǎn)品40020090690一車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)97二車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品465011764206246本月發(fā)生費(fèi)一車間轉(zhuǎn)入107004094286517659合計153506570391525835完工成品122505786363521671月末在產(chǎn)品31007842804164二車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)98平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

指在計算各步驟成本時，不計算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計算本步驟發(fā)生的各項其他費(fèi)用以及這些費(fèi)用中應(yīng)計人當(dāng)期完工產(chǎn)品成本的“份額”。期末，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本的方法，稱為平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，又由于成本結(jié)轉(zhuǎn)與實物流轉(zhuǎn)不一致，因此，該法又稱為不計列半成品成本分步法。從平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的定義看，富士鋁業(yè)目前的成本核算方法可以看做平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法指在計算各步驟成本時，不計算各步驟所產(chǎn)半99平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法優(yōu)缺點(diǎn)與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法相比，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法大大減少了核算工作量，能加速成本計算工作，但因其與半成品實物流轉(zhuǎn)不一致，因此，不能提供各個步驟的半成品資料，不利于半成品的實物管理，也難以全面反映各步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平。

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法優(yōu)缺點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意的是，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下的在產(chǎn)品是廣義在產(chǎn)品，即沒有最終完工的產(chǎn)品都稱為在產(chǎn)品。它不僅包括本步驟沒有完工的產(chǎn)品，還包括本步驟已完工但沒有最終完工的產(chǎn)品。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法優(yōu)缺點(diǎn)與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法相比，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法大大100平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)及計算程序