第一次工地會議的相關內容

第一次工地會議的相關內容第一次工地會議是建設工程尚未全面展開、總監(jiān)理工程師下達開工令前，建設單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對各自人員及分工、開工準備、監(jiān)理例會的要求等情況進行溝通和協調的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。第一次工地會議應由建設單位主持，監(jiān)理單位、總承包單位授權代表參加，也可邀請分包單位代表參加，必要時可邀請有關設計單位人員參加。第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師應介紹監(jiān)理工作的目標、范圍和內容、項目監(jiān)理機構及人員職責分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。第一次工地會項目尚未全面展開前的會議目的監(jiān)理工作正常開展目錄1第一次工地會議的內容.2第一次工地會議的準備.3第一次工地會議的作用.4第一次工地會議示例.第一次工地會議的內容我國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)對第一次工地會議的主要內容作了規(guī)定，主要內容如下。[1].各方介紹業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自入駐現場的組織機構、人員及其分工，就有關細節(jié)作出說明，并以書面文件提交給各方。.宣布授權業(yè)主根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權，并委以授權書。3.工程開工準備情況介紹業(yè)主代表應就工程占地、臨時用地、臨時道路、征地拆遷及其他與開工條件有關的問題予以說明。承包商介紹施工準備情況時的主要陳述內容如下：主要施工人員的進場情況，并提交進場人員名單及進場計劃。材料、機械、儀器和設施的進場情況，并提交進場計劃和清單。施工駐地及臨時工程建設進展情況，并提交臨時工程計劃和平面布置圖。(4)施工測量、工地實驗室的準備及進展情況。其他與開工條件有關的內容與事項等。5.總監(jiān)評述總監(jiān)應根據批準的或正在審批的施工進度計劃，說明施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲批準。根據已獲批準或將要批準的施工進度計劃，說明承包商何時可以開始哪些施工，有無其他條件限制。對承包商介紹的施工準備情況逐項予以澄清、檢查和評述，提出意見和要求。對業(yè)主的施工準備情況提出建議或要求?？偙O(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，應有明確具體的符合該項目要求的工作內容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度、試驗檢測儀器及設備等。7.明確工地例會會議研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員以及召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議的準備總監(jiān)理工程師進場應將召開第一次工地會議的會議議程、有關事項及施工單位應準備的內容書面通知施工單位和建設單位，使各方做好充分的會議準備。施工單位應準備的內容施工單位應準備以下內容：介紹主要施工人員，包括項目經理、項目技術負責人、質檢員、安全員和造價員等，提交人員的進場計劃及名單，以及各種技術工人和勞動力進場計劃表。說明用于工程的各種外購材料、構件和設備是否已定貨，何時進場，提出進場計劃及清單。說明用于工程的本地材料、機械的來源是否落實，提交材料來源分布圖及供料計劃清單。介紹各種臨時設備的準備情況，并提交駐地及臨時工程建設計劃分布和布置圖及時間安排。介紹實驗室的建立或委托實驗室的資質、地點情況。說明其工程保險、第三者保險和意外事故保險等的落實情況，并提交有關一般手續(xù)的副本。匯報對現場自然條件、圖紙、水準基點及主要控制點的測量復核情況，以及能否保證正常施工。匯報建設單位規(guī)定提供給監(jiān)理工程師辦公、生活等的設施是否完備，列出設施的清單。介紹施工組織總設計及施工進度計劃。說明與開工有關的其他事項。項目監(jiān)理機構應準備的內容項目監(jiān)理機構應準備以下內容：現場監(jiān)理組織的機構框圖及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員名單及職責范圍。準備監(jiān)理工作的例行程序及有關表式說明。質量控制的主要程序、表格及說明。進度控制的主要程序、圖表及說明。計量支付的主要程序、報表上報統(tǒng)計時間。工程質量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。工程變更的主要程序、報表及說明。(8)延期與索賠的主要程序、報表及說明。確定總監(jiān)理工程師、施工單位之間往來信件、文件和報表等公文的手續(xù)、格式及說明。確定工地例會召開的時問、地點和參加人員等。建設單位應準備的內容建設單位應準備以下內容：建設單位介紹派駐工地的代表名單及建設單位的組織機構。建設單位應介紹工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工有關的條件說明。介紹施工許可證、執(zhí)照的辦理情況。介紹資金籌措情況。說明施工圖紙到位及圖紙交底與會審的時間安排。第一次工地會議的作用第一次工地會議的主要作用在于以下三個方面：相互認識，相互溝通。參加工程建設的各方，通過第一次工地會議分別介紹各自駐現場的項目組織機構、人員及其分工以及通信方式等，以便增強了解，相互配合與溝通。委托授權明確職責。檢查落實開工準備。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構根據會議記錄整理、起草，經建設單位審核，與會各方代表會簽后發(fā)至各有關單位。會議記錄應有固定的模式，由記錄人簽名，記錄僅對建設單位、施工單位和監(jiān)理工程師起約束作用。會議中決定執(zhí)行的有關問題，仍應按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。為了做好開工前的各項準備工作，必要時可在第一次工地會議前召開第一次工地會議預備會議，部署和落實開工前各項準備工作。該預備會議的具體時間可以由建設單位確定。第一次工地會議示例時間：XXXX年X月X日XX時XX分地點:XX公司禮堂參加人員：見首頁會議主持人：建設單位項目法人會議主要內容：布置工作，督促各段盡快開工一、建設單位項目法人宣布第一次工地會議開始，首先介紹人員及辦事機構.業(yè)主：XX公司。.向各合同段分發(fā)監(jiān)理組人員組織機構名單。.介紹各承包人組織機構。二、宣布各承包人的工程進度計劃及需要提出的問題.進場以來，各段積極投入工作，現在各段中線恢復工作已基本完成，余下的中平受橫斷面測量工作要抓緊進行，復測資料要盡快上報監(jiān)理組。.各段的機械已陸續(xù)進場，有關油料及水泥計劃，應盡快以書面形式上報業(yè)主。.請各合同段盡快提交動員預付款擔保。A、B合同段由于中線變動引發(fā)的征地拆遷，應盡快將有關資料報監(jiān)理組。C、D、E合同段的有關協調事宜，也應盡快統(tǒng)計完畢，做到心中有數，便于與協調領導小組聯系。.根據業(yè)主要求，各段必須具備開工條件，由監(jiān)理部分別發(fā)放開工令?，F重申開工條件：施工組織設計；平面復測資料（直曲表需設計代表簽字）；中平測量資料；橫斷面測量資料；開工段縱橫斷面圖；路基土石方計算表；分項工程開工報告；施工放樣報驗單。資料齊備后，由監(jiān)理部發(fā)布開工令，方可動工。.開工后應作填料的土工試驗，承包人先確定填方路基的取土地段，由監(jiān)理統(tǒng)一旁站取樣到有認證的試驗室作試驗。另外，申請自采砂石的合同段，應將所制樣本送檢，試驗合格方可使用。三、承包人介紹施工準備情況，提出需要業(yè)主協助解決的問題1.A段存在新征地，在K0+000——K3+000范圍內有一處拆遷房屋，需協調小組予以確認解決?，F該段已完成中線恢復工作，中平及橫斷面測量已進行K0+000——K3+000段落，剩下的工作正在抓緊進行。B段恢復邊線有林木阻礙需要報請監(jiān)理組予以協調解決。C段涉及樹木移栽及電線拆遷。購買炸藥派出所要求業(yè)主出具書面手續(xù)，需監(jiān)理組予以協調幫助。D段施工要占用部分草場圍柵，請業(yè)主予以協調幫助。另問涵管的供應或購買問題如何解決。E段：①需要拆遷電桿、高壓電桿拉線。②回頭曲線地段，坡面陡、土質松，無法保證路基邊坡，需增加擋防工程，部分地段屬沼澤，路基松軟，挖填方都有換填，而本段土質含石量太大，取土不便。③路基橫斷面標準圖為梯形邊溝，而橫斷面設計圖上為矩形邊溝，是否按標準圖上施工。④雪山埡口地段草場涉及又又鄉(xiāng)及又又鄉(xiāng)交界，且有交叉使用情況。以上問題需業(yè)主與監(jiān)理組予以協調幫助。四、監(jiān)理部監(jiān)理XX宣布日常工作管理程序，發(fā)布開工令.監(jiān)理部每月工地例會安排在每月25?27日召開，具體時間地點到時提前通知。每次工地會議的會議紀要在一周內書面發(fā)給各合同段，必要時臨時召開現場協調會。.所有書面報告均要求打印，圖表可以填寫，格式及填寫必須規(guī)范，各段處理有關工程事項應與現場監(jiān)理聯系解決，報送監(jiān)理組的資料圖表應有現場監(jiān)理簽字。.部分工程可供檢驗測試及交驗時，承包人需向監(jiān)理提交書面申請單(一式二份)。監(jiān)理工程師經審驗后注明同意或拒絕并返還一份給承包人。如果被拒絕，承包人須進行修補或改建并重新報驗。工程將要開工，要求各合同段安排好安全保衛(wèi)人員，寫好宣傳標語，警示路牌等，做好安全生產，文明施工。xx公路開工典禮明日上午十點在B合同段(10K+000處)舉行，請公司領導和各合同段主要負責人參加。向B合同段發(fā)開工令。五、xx公司x總對施工單位提出以下要求.現在是xx公路施工和旅游的黃金季節(jié)，各合同段在施工過程中要保證線路暢通，減少和避免施工斷道。各段應做好宣傳工作，在本段起始點設立標志牌，標明單位名稱、法人代表、合同段起止樁號，既便于業(yè)主、協調領導小組解決問題，同時也樹立了本單位的形象。.各施工單位進場人員較多，成分較為復雜，既有本單位職工，又有民工，為避免與當地群眾發(fā)生糾紛，應杜絕個人與當地群眾發(fā)生經濟往來。需要使用本地民工及運輸車輛的，應通過協調小組來解決。.質量就是生命，保證質量的兩個環(huán)節(jié)：一是施工單位自身管理要過硬，要樹立質量意識；二是監(jiān)理要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、一絲不茍、秉公辦事。當質量、進度發(fā)生矛盾時，必須以質量為重。.炸藥的購買要通過業(yè)主出具證明，具體在XX派出所辦理，等協調統(tǒng)一后通知大家。.各合同段內的征地、拆遷等問題要求大家盡快將具體數據書面報監(jiān)理組，以便協調小組領導小組及公司報請有關部門解決執(zhí)行?？偟膩碚f，XX公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料難度大，施工難度較大，要求大家加強管理，做到安全生產，文明施工。六、業(yè)主代表XX發(fā)言.因工期較緊，明天的開工典禮在B段進行，我們力求簡捷，以后各段開工不再分別舉行開工儀式。.希望各段在現場作出標志牌，標明各段分界，讓游客一目了然，以樹立本單位形象。此工作請監(jiān)理組督促盡快完成。.各段的復測與變更設計請盡快完成。4.請不要與當地老鄉(xiāng)發(fā)生聯系，有事通過協調小組解決。.質量就是生命，要求在保證質量的前提下加快進度。當地冰凍期在10月底以前到來，12月份氣溫達零下15°C,因此在必要的情況下要加班加點工作。.請各合同段提交用油及水泥的書面計劃，以便業(yè)主協調供應。請A、B合同段盡快上報需移栽的樹木數量及征地拆遷書面材料。按照項目法人制要求，請監(jiān)理單位及各施工單位注意，以后上報文件一律稱業(yè)主為“xx建設開發(fā)有限責任公司”。七、XX公司試驗室主任對試驗方面作以下說明中心試驗室由于客觀原因，近一月內試驗工作暫時不能開展，請施工單位多與監(jiān)理組聯系，以后部分試驗須送中心試驗室做，同時承包人也要健全自己的質量自檢體系。甲方第一次工地例會上會議講話甲方第一次工地例會上會議講話同志們：剛才孫x總監(jiān)代表依據合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見，大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。關于施工單位提出的有關問題，建管處有關科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責，工作程序，進一步理順了各方關系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設地域特點及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動，凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng)新工作，打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。沿海高速公路是x省建設沿海經濟強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是省、市各級政府高度關注的國家重點建設工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務副省長、張和副省長親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優(yōu)質的工程質量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。（一）質量管理目標方針質量管理總體目標：國內一流，全省領先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質量至上，加快建設，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑?！叭鎰?chuàng)優(yōu)”的質量管理目標是:單位工程優(yōu)良率100%,工程質量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。（二）工期目標總工期目標控制：確保三年內：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工；力爭機電交通安全設施、服務區(qū)等配套工程同步完成，實現提前通車。關鍵階段目標控制：2009年11月確保50%以上的路基上預壓土，2010年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，2009年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋2010年6月份完成；大橋、特大橋2010年8月份完成主體工程，2010年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在2010年7月以前，確保2011年8月土建工程完工。今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線開工；年內完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網改造工程、預制場及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開工條件。目標的實現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家:沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經制定了質量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產、文明施工和質量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現自我價值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。二、著眼當前，周密部署，狠抓落實，打好開局自合同預談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設、工地實驗室建設，積極協調人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準備，同時有的項目經理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯系，盡管各參建單位進展不一，但大多數隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現場需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開展。為確保階段目標，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內施工單位要全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設備等履約檢查工作，關注個別苗頭，抓住關鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現場管理日報制，周調度、月聯查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓和現場交底。今冬明春階段性目標是工程能否實現全面順利開工的關鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關鍵的圍堰、水網改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。三、凝聚合力、細化過程，重點實現五項管理工作（一）以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求這里所說的資源，就是指技術管理人員的投入總量和專業(yè)素質水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當地黨委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關系的處理和協調能力是否滿足工程施工和建設的需要。（二）以質量管理為中心，狠抓質量不松勁質量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質量是工程建設的生命線”、“質量責任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。一是抓管理到位。要嚴格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實，管細管嚴。二是抓現場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現場，做到旁站到位；技術人員要守住現場，對施工及時給以指導；項目工程師要及時巡查和跟進，發(fā)現問題及時處理?，F場抓好了，質量問題就減少了。三是抓人員設備到位。萬事離不開人，人力不足，素質不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現不了；施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調配人員設備，才能保障質量進度兩不誤。四是抓材料把關到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質材料產不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要注重質量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產的高效益。五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監(jiān)理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點部位環(huán)節(jié)進行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標準操作、數據準確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯查相結合；專項檢查與綜合檢查相結合；處內檢查與省廳檢查相結合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結果要及時落實，及時通報。要繼續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個到位，工程質量就會得到很好的控制，質量管理目標就能得到實現。（三）以精心組織為保證，章法得力促進度工程進度的保證和實現，得力于施工組織設計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進度的關鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內耗，積極主動多方協調，爭分奪秒搶進度；另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學調度合理安排。（四）協調一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協調關系，涉及到與地方有關的問題要緊緊依靠當地政府和修路指揮部，各合同段都配備了地方協調人員，要經常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協調。各施工單位積極與修路指揮部聯系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關協議，取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：3公里以內的5.5元以內，3至5公里的5元以內，5至10公里的4.5元以內，10公里以上的3元以內。（五）抓好安全生產，做到文明施工“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟睢８魍两?、房建施工單位要嚴格按照《安全生產法》的各項規(guī)定組織施工，認真學習并貫徹落實建管處制定印發(fā)的《安全生產管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。在工程建設過程中，要以標準化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領，各分項工程、復雜關鍵工序的施工作業(yè)指導書標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料場、預制廠標準化。要全面推行首件工程聯合驗收制，以樣板工程提升質量水平，確?！皟葘嵧饷馈薄Ｋ?、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風，建陽光高速”加強交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作，是當前交通工作的一項重要任務。要貫徹落實我省高速公路建設“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀檢監(jiān)察進駐制度。規(guī)范計量支付、變更設計、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發(fā)生，要在嚴格程序的同時，提高服務和協調意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經理部要規(guī)范材料采購、勞務分包方面的經濟活動，確保路暢人廉。在項目建設過程中，我們要繼續(xù)堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標，發(fā)揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務實、真抓實干，廉潔高效、風清氣正，團結友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設新風。同志們，沿海高速公路建設大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設的各項工作任務，為建設和實現交通強市的戰(zhàn)略目標做出新的貢獻。開好第一次工地會議相關標簽：第一次