工程技術(shù)部部門職責(zé)及人員分工(討論稿)

工程技術(shù)部部門職責(zé)及人員分工（討論稿）部門職責(zé)：一、主要職能：新工藝、新技術(shù)的推廣。二、工作職責(zé)：標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、竣工文件編制規(guī)定。并登記。監(jiān)督檢查。處理方案，制定糾正預(yù)防措施及工程季節(jié)性保護(hù)措施。5做好工程的技術(shù)總結(jié)，工程竣工資料的整理，歸檔制作和工程質(zhì)量記錄的管理工作，以及工程檔案的移交。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行。根據(jù)工程類別，制定工程質(zhì)量、安全總控目標(biāo)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督。人員分工：一、部門（副）經(jīng)理職責(zé)概述：全面負(fù)責(zé)主持工程技術(shù)部的工作職責(zé)與工作任務(wù)具體內(nèi)容：計(jì)劃。負(fù)責(zé)主持工程技術(shù)部的日常工作。負(fù)責(zé)本部門對(duì)內(nèi)外的工作協(xié)調(diào)和協(xié)作配合?？己?。采取糾偏措施。作。工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核。及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。工作職責(zé)權(quán)限對(duì)各項(xiàng)目部的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)。對(duì)本部門員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)概述：協(xié)助部門（副）經(jīng)理對(duì)部門的管理，同時(shí)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，組織編制項(xiàng)目技術(shù)方案和技術(shù)管理制度。職責(zé)與工作任務(wù)具體內(nèi)容：協(xié)助部門（副）公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量控制管理工作。范、規(guī)程、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)章制度。組織制定保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持對(duì)工程質(zhì)消除工程質(zhì)量通病和隱患。中所發(fā)生的一切技術(shù)上的對(duì)外聯(lián)系事宜。協(xié)助本部門（副）全面管理和監(jiān)督。及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。工作職責(zé)權(quán)限：對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行安排、監(jiān)督、考核。對(duì)下屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。工程項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)。三、生產(chǎn)調(diào)度員協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、綜合平衡。職責(zé)與工作任務(wù)具體內(nèi)容：示命令，做好施工生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、綜合平衡。產(chǎn)過程中存在的問題向部門（副）經(jīng)理匯報(bào)。（副經(jīng)理匯報(bào)。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。四、資料管理員職責(zé)概述：工程技術(shù)資料的管理，工程圖紙、變更，任務(wù)單，審批單的收發(fā)，竣工資料的收集歸檔。職責(zé)與工作任務(wù)具體內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)本部收文的保存、借閱、管理工作。2、負(fù)責(zé)本部制定文件、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料及文件修改通知單等的造冊(cè)發(fā)放和管理工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)本部所控制要素的資料收集、整理、發(fā)放和保管及向相關(guān)部門的傳遞。4、負(fù)責(zé)保管發(fā)放工程圖紙、變更，