江蘇某住宅小區(qū)及配套施工組織設(shè)計

揚州萬科816地塊項目施工組織設(shè)計PAGEPAGE270揚州萬科816地塊項目施工組織設(shè)計南通五建控股集團有限公司二零一七年七月目錄第一章編制依據(jù)與編制說明6一、編制依據(jù)6二、編制說明7第二章、工程概況及特點8一、總述8二、現(xiàn)場概況8三、工程施工管理目標9四、本工程的重點及難點10第三章、項目組織管理機構(gòu)12一、工程項目組織管理機構(gòu)設(shè)置12二、工程項目組織結(jié)構(gòu)框架圖122.1公司管理構(gòu)架122.2項目管理構(gòu)架13三、項目管理人員名單及項目經(jīng)理履歷133.1項目主要管理人員133.2主要施工專項小組13四、項目經(jīng)理部職能14五、公司總部與項目部的關(guān)系15六、現(xiàn)場項目部主要管理人員職責(zé)16七、項目管理措施187.1質(zhì)量管理措施187.2技術(shù)管理措施187.3安全管理措施197.4文明管理措施207.5進度管理措施207.6合同管理措施207.7財務(wù)管理措施217.8勞務(wù)管理措施217.9設(shè)備管理措施217.10材料管理措施21第四章、施工部署和總平面布置22一、施工部署22二、施工現(xiàn)場平面布置29三、施工臨時用電用水布置32第五章、施工進度計劃、勞動力計劃及保證措施36一、施工進度計劃編制說明36二、施工段劃分及施工程序36三、總工期及進度計劃安排37四、施工工期保證措施37五、勞動力計劃40六、勞動力資源調(diào)集和保證措施41第六章施工資源配置44一、勞動力計劃及保證措施44二、機械設(shè)備投入計劃及保證措施48三、材料設(shè)備進場計劃及保證措施54四、采購材料品牌、質(zhì)量保證59五、材料檢驗制度59六、材料的進場手續(xù)措施60七、材料的標識和可追溯性60八、業(yè)主提供材料的控制61第七章、主要施工機械設(shè)備配置63一、主要施工機械配備計劃63二、主要測量器具配備計劃64三、機械設(shè)備保障措施64第八章、地庫工程施工方案66一、地庫工程施工綜述66二、地庫工程主要施工方法66第九章、主要分部項工程施工方案及保證措施71一、主體結(jié)構(gòu)工程施工方法的選擇71二、主體結(jié)構(gòu)施工測量71三、主體結(jié)構(gòu)工程施工操作工藝流程72四、安裝工程施工73五、樓地面施工86六、工業(yè)化營造方式（PC專篇）87九、門窗安裝施工89十、防水工程施工89十一、裝飾工程施工93十二、腳手架工程施工94第十章針對工程重點、難點的專項對策和方法102一、基坑圍護方案102二、土方開挖、降水工程專項方案102三、地下室防滲漏施工的技術(shù)保證措施120四、墻體裂縫防治的技術(shù)措施122五、鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫控制與防治的技術(shù)措施123第十一章、工程質(zhì)量目標及保證措施124一、工程質(zhì)量目標124二、施工質(zhì)量控制體系128三、施工質(zhì)量控制措施129四、工程質(zhì)量控制管理實施細則130第十二章、工程質(zhì)量通病防治和防滲漏措施142一、工程質(zhì)量一般通病防治142二、防滲漏及防水措施146三、工程常見通病防治質(zhì)量保證措施148第十三章、安全文明目標及保證措施152一、安全文明施工管理目標152二、施工現(xiàn)場安全保證措施152三、現(xiàn)場文明施工保證措施155四、地下管線、地下設(shè)施、周圍建筑物保護措施156第十四章、樣板引路實施措施158第十五章、總分包管理和配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)方案1601總包管理主要內(nèi)容1602總分包管理模式1603總承包管理職能1604對專業(yè)分包單位的管理設(shè)想1615與二次裝飾分包人的配合施工1616與電梯安裝分包人的配合1627與室外管線(市政)分包人的配合施工163第十六章、施工配合、季節(jié)性施工、成品保護措施164一、各工序、單位協(xié)調(diào)配合措施164二、冬季、雨季施工措施1672.1冬季施工措施1672.1.4冬期施工安全管理1692.2雨季施工措施1712.3夏季高溫施工措施172三、成品半成品保護措施1733.1模板工程1733.2鋼筋工程1743.3砼工程1743.4防水工程1753.5砌筑抹灰及地面工程1763.6門窗工程1773.7專業(yè)工程1773.8其它工程178四、施工噪聲的管理179五、工程交驗后服務(wù)措施180第十七章、緊急情況的處理措施、預(yù)案及相應(yīng)措施18217.1概述182一、成立應(yīng)急小組182二、材料、設(shè)備準備18217.2工程意外事故應(yīng)急預(yù)案18317.3衛(wèi)生事故應(yīng)急預(yù)案18417.4危險品倉庫應(yīng)急預(yù)案18417.5火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案18517.6突然停電事故緊急預(yù)案18617.7高處墜落事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案18817.8坍塌倒塌事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案19017.9觸電事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案193第十八章、附圖附表195一、施工進度計劃表195二、各階段場平布置圖195第一章編制依據(jù)與編制說明一、編制依據(jù)（一）編制依據(jù)的文件1．揚州萬科816地塊項目工程施工總承包施工招標文件及有關(guān)圖紙。2．國家、省、市現(xiàn)行建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)程、圖集。3．國家、省、市現(xiàn)行現(xiàn)行建筑施工技術(shù)操作規(guī)程及安全操作規(guī)程。4．江蘇省、揚州市有關(guān)建筑施工、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。5．萬科住宅建筑做法標準圖集、成品保護標準、交付質(zhì)量和觀感標準、萬科工程質(zhì)量實測實量及安全評估（--A6版）、安全健康及環(huán)保現(xiàn)場管理標準（試行）、萬科項目安全生產(chǎn)條例、安全文明施工圖集、安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準等。6．我公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系手冊及程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及公司各項管理制度。7．我公司萬科合作類似工程施工經(jīng)驗。8．現(xiàn)場踏勘所獲得的信息、資料等。（二）編制依據(jù)的主要法律法規(guī)、標準、規(guī)范規(guī)程和圖集1．中華人民共和國建筑法2．中華人民共和國安全生產(chǎn)法3．中華人民共和國環(huán)境保護法4．中華人民共和國消防法5．建設(shè)工程質(zhì)量管理條例6．建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例7．生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例8．GB50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準9．GB50026-2007 工程測量規(guī)范10．GB50202-2002 建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范12．JGJ120-99 建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程13．GB50497-2009 建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范14．GB50208-2002 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范15．GB50204-2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（2011年版）16．JGJ3-2010 高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程17．JGJ/T10 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程18．JGJ107-2003 鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程19．GB50203-2011 砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范20．DGJ32/J16-2005 江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標準21．DGJ32/TJ103-2010 江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)程22．GB50207-2002 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范23．GB50210-2001 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范24．GB50209-2002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范25．JGJ46-2005 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范26．JGJ202-2010 建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范27．JGJ196－2010 建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程28．JGJ215-2010 建筑施工升降機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程以上技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程、圖集如有更新，以最新版本為準。二、編制說明1、揚州萬科8116地塊項目施工總承承包工程等。2、本施工組織設(shè)計計針對揚州萬科816地塊項目項目，對本工程主主要分部分項項工程的施工工技術(shù)方案、施施工部署及現(xiàn)現(xiàn)場總平面布布置、施工總總進度計劃及及保證措施、質(zhì)質(zhì)量目標和保保證措施、冬冬雨期施工措措施、選用的的主要施工機機械設(shè)備及材材料供應(yīng)計劃劃、勞動力調(diào)配設(shè)想、安全文文明施工措施施、施工總承承包協(xié)調(diào)配合合管理措施、工工業(yè)化策劃等方面進進行闡述，用用于指導(dǎo)該工工程施工的全全過程。3、由于我單位與萬萬科地產(chǎn)合作作多年，重視視、理解并積積極配合萬科科項目上新技技術(shù)、新工藝藝、專利技術(shù)術(shù)的應(yīng)用、積積極響應(yīng)并支支持推動萬科科工業(yè)化進程程。在后續(xù)的的施工方案上上我們將重點點闡述。4、項目管理團隊對萬萬科在于工程上的的做法和質(zhì)量量標準已經(jīng)較較為熟悉，對對于易于出現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量通病的控制制環(huán)節(jié)上，特特別是對于免免抹灰減少空空鼓、開裂方方面我們一直直在不斷的研研究和探索。在在本施工組織織設(shè)計中我們們將根據(jù)以往往對易出現(xiàn)質(zhì)量量通病的防治治和對質(zhì)量管管理的成功經(jīng)經(jīng)驗進行重點闡述述，以便更有有效地指導(dǎo)以以后的施工。第二章、工程概況況及特點一、總述建設(shè)單位：揚州萬萬特置業(yè)有限限公司監(jiān)理單位：揚州市市建苑工程監(jiān)監(jiān)理有限責(zé)任任公司設(shè)計單位：南京長長江都市建筑筑設(shè)計股份有有限公司施工單位：南通五五建控股集團團有限公司工程地點：揚州市市潤揚南路宏宏溪路交叉口口西北角揚州萬科816地地塊項目包括8棟單體樓及及其地塊內(nèi)商商業(yè)、公建及及地庫，總建建筑面積約66.5萬m2，具體情況如如下表：本工程暫定開工日日期為20117年7月1日，一期首批預(yù)預(yù)售節(jié)點為22017年99月15日，二期預(yù)售節(jié)點為2017年10月15日，所有主樓主體結(jié)構(gòu)封頂控制在2017年12月31日之前，集中交付節(jié)點為2018年12月30日。各主要施工工序節(jié)點的開始和結(jié)束時間詳施工總進度控制計劃。質(zhì)量目標：達到現(xiàn)現(xiàn)行國家、地地方、行業(yè)施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范合格標標準及萬科交交付質(zhì)量和觀觀感標準，創(chuàng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程。二、現(xiàn)場概況本工程位于揚州市市潤揚南路宏宏溪路交叉口口西北角，現(xiàn)場平面示示意如下圖：：現(xiàn)場立面效果如下下：三、工程施工管理理目標3.1．質(zhì)量目標標本工程質(zhì)量等級為為合格標準，建建立以項目總總工程師為首首的質(zhì)量保證證體系，開展展全面質(zhì)量管管理，嚴格按按照ISO99000標準體系文文件運行。按按照設(shè)計要求求和國家現(xiàn)行行施工驗收規(guī)規(guī)范精心組織織施工，執(zhí)行行國家現(xiàn)行建建筑工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)范范標準。按照國家規(guī)范、以以及建設(shè)單位位《質(zhì)量標準準》實施并驗驗收，全部工工程一次性通通過驗收，取取得合格備案案。全部工程按照萬科科工程質(zhì)量細細則實施，符符合萬科技術(shù)術(shù)質(zhì)量標準。全部工程（包括材材料、工藝等等）符合國家家、行業(yè)、地地方的現(xiàn)行規(guī)規(guī)范及標準，按照規(guī)范要求求的最高水準準、嚴格要求求執(zhí)行。3.2．安全生產(chǎn)產(chǎn)目標安全達標，杜絕死死亡事故發(fā)生生，輕傷事故故率控制在11‰以內(nèi)。3.3．文明施工工目標對施工現(xiàn)場進行合合理布置，對對現(xiàn)場的施工工道路進行硬硬化，對場區(qū)區(qū)內(nèi)設(shè)置的辦辦公區(qū)、材料料堆放加工區(qū)區(qū)嚴格按照萬萬科施工現(xiàn)場場文明施工的的標準進行布布設(shè)，爭創(chuàng)省標準化示示范工地。3.4．工期目標標滿足合同所要求的的總工期要求，確確保預(yù)售、落落架、裝修、交交付等主要節(jié)節(jié)點工期滿足足業(yè)主及合同同約定要求。3.5．新技術(shù)、新新工藝應(yīng)用工程中積極采用建建設(shè)部推廣的的十項新技術(shù)術(shù)、新工藝，創(chuàng)創(chuàng)揚州市優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)工程。3.6．成本管理理目標優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)管管理，降低造造價，節(jié)約投投資。3.7．萬科集團團檢查目標成績標段周期內(nèi)集團季季度“飛檢”中中，確保整年度取得集團綜合評價價等級“優(yōu)”，保證不出現(xiàn)中中以下等級。四、本工程的重點及難難點搞好項目工程的的管理關(guān)鍵是是要抓住工程程的重點部位位和關(guān)鍵部位位。本工程是是一個群體工工程，在這群群體工程中主主要是考慮本本工程的高層層部分的施工工生產(chǎn)安全，施施工進度，技技術(shù)方法，成成本運營，文文明施工等工工作。本工程程重點難點有有以下幾點：：4.1．為縮減工期，考慮慮在工程主體體施工安裝施施工電梯，穿穿插進行砌體體砌筑、二次結(jié)構(gòu)、水水電配管和粗粗裝修工程。因因此工種交叉叉作業(yè)配合協(xié)協(xié)調(diào)，成品保保護，材料垂垂直運輸管理理等均是本工工程的重點。4.2．工程項目分包項項目較多，施施工過程中技技術(shù)測量工作作、復(fù)核工作作，質(zhì)量檢查查和質(zhì)量的過過程控制及施施工管理配合合工作等是本本工程的重點點。4.3．本工程建筑工程程量較大，周周轉(zhuǎn)材料投入入量和實體材材料的消耗量量也較大，因因而在施工中中要組織好各各種材料供應(yīng)應(yīng)工作，確保保正常施工所所需各種物資資有充足的貨貨源。4.4、本工程擬采用質(zhì)質(zhì)量要求較高高，主體結(jié)構(gòu)構(gòu)要求一次性性達到裝修標標準，平整垂垂直度控制在在5mm之內(nèi)內(nèi)，施工過程程中的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量控制，是是本工程的一一個重點。4.5、地下車庫庫封頂是關(guān)鍵鍵節(jié)點，節(jié)點控制需需從施工部署署、施工流程程、人、財、物物的準備進行行保證；措施：制定切實可可行的施工進進度計劃，并并與班組簽訂訂工期保證計計劃，材料計計劃提前三天天上報，設(shè)計計到甲供材提提前一周上報報。4.7、場地狹窄窄：該地塊設(shè)設(shè)計為整體地地庫（除兩棟棟花園洋房外外），地庫邊邊線和紅線間間距較窄，基坑支支護后沒有任任何基坑外場場地可用，最最多只能滿足足基坑周邊人人行通道設(shè)置置；措施：項目策劃，整整體地庫分段段施工，前一一階段的施工工可將材料加加工場地設(shè)置置在后一階段段的施工區(qū)域域內(nèi)，待前階段施施工完成后將將材料場地移移至已完成地地庫頂面。根據(jù)以上工程特點點，我單位在在組織施工的的過程中，將將克服各種不不利因素，加加強組織管理理，定期或不不定期組織人人員培訓(xùn)，特特別是加強對對現(xiàn)場工人的的培訓(xùn)，提高高施工人員的的技術(shù)素質(zhì)和和職業(yè)道德，增增強全員質(zhì)量量意識和施工工成品保護意意識是我項目目部的一項關(guān)關(guān)鍵工作。發(fā)發(fā)揚我單位攻攻堅克硬，善打硬硬仗，拼搏求求實的精神，爭爭創(chuàng)一流的工工程質(zhì)量，一一流的工程進進度，創(chuàng)精品品工程。第三章、項目組織織管理機構(gòu)一、工程項目組織織管理機構(gòu)設(shè)設(shè)置科學(xué)合理的管理體體制、統(tǒng)一有有效的工程指指揮系統(tǒng)是順順利施工的重重要保證，為為此，我們將將組建項目管管理部，具有有相對獨立的的管理和財政政職能，對該該工程進行重重點管理，服服從設(shè)計、尊尊重監(jiān)理、服服務(wù)業(yè)主，選擇較較強的施工管管理人員組成成項目班子，負負責(zé)施工管理理。公司在本本工程的施工工組織上，按按照“項目法法施工”的模模式，組建一一個精干、高高效的項目管管理班子。以項目經(jīng)理為首的的管理層全權(quán)權(quán)組織施工生生產(chǎn)諸要素，將將運用科學(xué)的的管理手段，采采用擬定的一一系列先進施施工工藝，按按“安全、質(zhì)質(zhì)量、工期、文文明、效益、服服務(wù)”六個第第一流的要求求建設(shè)揚州蔣蔣巷總包工程程。項目經(jīng)理部設(shè)立如如下職能機構(gòu)構(gòu)：項目經(jīng)理理、項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理（項目目副經(jīng)理）、項目總工、項項目質(zhì)量主管、項目安全主管管、有關(guān)職能能科室等。二、工程項目組織織結(jié)構(gòu)框架圖圖2.1公司管理構(gòu)架2.2項目管理構(gòu)架三、項目管理人員員名單及項目目經(jīng)理履歷3.1項目主要管管理人員主要施工管理人員員表姓名職務(wù)職稱學(xué)歷工作經(jīng)歷（何時在在哪些工程項目中任何何職）備注郁偉偉項目經(jīng)理工程師大學(xué)2013-17年年上海萬科硅硅谷項目戴偉技術(shù)負責(zé)人工程師大學(xué)2013-17年年徐州萬科城城B5、淮海海天地孫浩然項目生產(chǎn)經(jīng)理工程師大學(xué)2013-17年年徐州萬科城城B5、淮海海天地安全員（主管）工程師備注：其余人員配配置按照萬科科標準要求及及現(xiàn)場實際情情況而定，具具體見項目部部上報的項目目管理人員聯(lián)聯(lián)系表單。3.2主要施工專專項小組1）安全文明管理理小組姓名職務(wù)備注郁偉偉組長孫浩然副組長張培康副組長戴偉成員周鵬程成員實測實量小組姓名職稱備注戴偉組長吳軍副組長秦曉春成員李立華成員朱昌雷成員四、項目經(jīng)理部職能能項目決策層由項目目經(jīng)理、項目目總工、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理組成，負負責(zé)工程施工工的組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控制；；在項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，由由技術(shù)、施工工、質(zhì)量、生生產(chǎn)和供應(yīng)五五個職能部門門組成項目管管理層，對工工程施工的全全過程實施動動態(tài)管理；項項目作業(yè)層由由具有一定操操作技術(shù)和經(jīng)經(jīng)驗的工人組組成，配備一一定數(shù)量有成成建制等級的的勞務(wù)隊伍作作為施工班組組，以經(jīng)濟承承包的形式，從從施工質(zhì)量、安安全、進度、文文明施工、材材料節(jié)約和服服務(wù)態(tài)度等方方面進行考核核。項目管理部職能：：按“項目管管理法”管理理，對內(nèi)代表表公司對項目目施工中的各各項工作進行行指揮、調(diào)度度、管理和協(xié)協(xié)調(diào)。1）項目部的決策層層：由項目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)總總工、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理組成，對對本工程行使使計劃、組織織、協(xié)調(diào)、控控制、監(jiān)督和和指揮調(diào)度職職能。2）項目管理層：在在項目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，由由施工、技術(shù)術(shù)、預(yù)（決）算算、財務(wù)、質(zhì)質(zhì)安、材料、設(shè)設(shè)備等職能部部門組成，對對工期質(zhì)量、技技術(shù)、安全、成成本等進行全全過程的具體體管理和協(xié)調(diào)調(diào)控制。3）項目作業(yè)層：由由具有熟練操操作技能和操操作經(jīng)驗、有有萬科施工經(jīng)驗驗的工人組成成，并配備成成建制的施工工隊伍，作為為施工補助力力量，以勞務(wù)務(wù)承包合同方式明確確施工目標、責(zé)責(zé)任和義務(wù)等等。五、公司總部與項目目部的關(guān)系1、公司總部與項項目經(jīng)理部的的關(guān)系：項目目經(jīng)理部是公公司派出的駐駐現(xiàn)場管理組組織機構(gòu)，具具體對本工程程實施監(jiān)督、管管理、協(xié)調(diào)、平平衡，總的可可概括為十六六字“總部監(jiān)監(jiān)督，部門協(xié)協(xié)調(diào)，授權(quán)管管理，全面負負責(zé)”。a.“總部監(jiān)督”：：是指總部按按合同要求和和承諾，對項項目的實施情情況實行全過過程監(jiān)督，必必要時可調(diào)動動全公司的人人力、物力，確確保合同要求求和承諾全面面兌現(xiàn)。b.“部門協(xié)調(diào)”：：是指總部的的工程、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全、財務(wù)、預(yù)預(yù)算等各業(yè)務(wù)務(wù)部門對項目目提供人、財財、物的全方方位支持，各各部門對項目目的管理以服服務(wù)為主、監(jiān)監(jiān)督為輔。c.“授權(quán)管理”是是指總部授權(quán)權(quán)范圍為本工工程及與本工工程有關(guān)的施施工管理活動動所擁有的權(quán)權(quán)限，包括對對人、財、物物的支配調(diào)動動權(quán)，獎罰權(quán)權(quán)。d.“全面負責(zé)”是是指項目部全全面履行合同同要求和承諾諾，對本工程程一切施工活活動包括工期期、質(zhì)量、安安全、成本、文文明施工等全全面負責(zé)并組組織落實。總之，在整個項目目管理活動中中，總部是依依托，項目是是主體，部門門是保證，達達標是目的。2、總部對現(xiàn)場項項目部授權(quán)范范圍a.原則①項目經(jīng)理是總部部法人代表在在項目上的代代理人。②項目經(jīng)理是實現(xiàn)現(xiàn)工期、質(zhì)量量、安全、文文明施工等各各項工作的責(zé)責(zé)任人。b.授權(quán)范圍①根據(jù)工程特點和和需要要求在在本企業(yè)范圍圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)關(guān)人員的權(quán)力力。②對項目各責(zé)任人人員有獎、懲懲權(quán)。③對本工程所需物物資有要求調(diào)調(diào)配權(quán)。④項目部服從總公公司統(tǒng)一資金金帳戶后，對對項目使用資資金有調(diào)配權(quán)權(quán)。六、現(xiàn)場項目部主要管管理人員職責(zé)責(zé)（1）項目經(jīng)理1)作為公司在在項目上的全全權(quán)代表，負負責(zé)協(xié)調(diào)同建建設(shè)單位、分分包商、建設(shè)設(shè)監(jiān)理等各方方面的關(guān)系。2)確保項目組組織按合同要要求進行施工工并完成合同同規(guī)定的施工工內(nèi)容。3)確定項目組組織機構(gòu)，選選擇合適人選選并上報上級級主管批準。4)確定項目工工作方針、工工作目標和工工作程序。5)對重大問題題包括實施方方案、人事任任免、技術(shù)措措施、設(shè)備采采購、資源調(diào)調(diào)配、進度計計劃安排、合合同及設(shè)計變變更等會同上上級主管部門門進行決策，牽牽頭并會同有有關(guān)部門制定定“項目質(zhì)量量保證計劃”。6)制定項目安安全責(zé)任制。7)協(xié)調(diào)各施工工工種及各分分包商之間的的工作。8)監(jiān)督各施工工單位按設(shè)計計要求施工。9)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量檢查規(guī)程程，對不合格格的分項、分分部、單位工工程負有直接接責(zé)任，要及及時制訂糾正正并找出失誤誤的原因上報報。10)審查并批批準現(xiàn)場人員員工資名單、工工程費用報告告及財務(wù)報告告。11)安排竣工工驗收工作，以以及竣工設(shè)施施向建設(shè)單位位移交的工作作。12)安排竣工工后的結(jié)算工工作。（2）項目總工程師1)負責(zé)項目工工程技術(shù)管理理工作，主管管現(xiàn)場工程質(zhì)質(zhì)量實測實量量工作。2)參加承建工工程的設(shè)計交交底和圖紙會會審，作好會會審記錄，參參與項目的施施工組織設(shè)計計的編制及修修改工作。3)規(guī)劃施工現(xiàn)現(xiàn)場及臨時設(shè)設(shè)施的布局。4)主持“項目目質(zhì)量保證計計劃”的編制制及修改工作作。5)主持處理施施工中的技術(shù)術(shù)問題，參加加質(zhì)量事故的的處理和一般般質(zhì)量事故技技術(shù)處理方案案的編制。6)負責(zé)項目承承建工作的設(shè)設(shè)計變更、材材料代用等技技術(shù)文件的處處理工作。7)核定分包商商的施工方案案。督促其配配合總體方案案的實施。8)負責(zé)推廣應(yīng)應(yīng)用“四新”科科技成果，并并負責(zé)資料的的收集、整理理、保管工作作、撰寫施工工技術(shù)總結(jié)。9)組織主持關(guān)關(guān)鍵工序的檢檢驗、驗收工工作。（3）生產(chǎn)經(jīng)理（項項目副經(jīng)理）1)參與施工方方案的編制。2)編制施工計計劃，報項目目經(jīng)理綜合平平衡。3)熟悉并掌握握設(shè)計圖紙、施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)量標標準和施工工工藝，向班組組工人進行技技術(shù)交底，監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)工人人的實際操作作。4)按施工方案案、技術(shù)要求求和施工程序序組織施工，制制訂工程的測測量、定位、抄抄平等工作的的作業(yè)指導(dǎo)書書，并負責(zé)指指導(dǎo)實施。5)合理使用勞勞動力，掌握握工作中的質(zhì)質(zhì)量動態(tài)情況況，組織操作作工人進行質(zhì)質(zhì)量的自檢、互互檢。6)檢查班組的的施工質(zhì)量，制制止違反施工工程序和規(guī)范范的錯誤行為為。7)參與上級組組織的質(zhì)量檢檢查評定工作作，并辦理簽簽證工作。8)對因上級組組織的質(zhì)量造造成的損失，要要迅速調(diào)查、分分析原因、評評估損失、制制訂糾正措施施和方法，經(jīng)經(jīng)上級技術(shù)負負責(zé)人批準后后及時處理。9)負責(zé)現(xiàn)場文文明施工及安安全交底。（4）質(zhì)量主管1)配合項目經(jīng)理理進行項目部部日常質(zhì)量管管理工作。負負責(zé)質(zhì)量實測測實量。2)項目質(zhì)量經(jīng)理理向項目經(jīng)理理匯報工作，并并接受公司質(zhì)質(zhì)安部的監(jiān)督督。3)對項目部的施工過過程質(zhì)量控制制、質(zhì)量問題題處置、實體體質(zhì)量監(jiān)控驗驗收負主要管管理責(zé)任。4)全面協(xié)調(diào)和控制工工程質(zhì)量，掌掌握工程質(zhì)量量動態(tài)。5)參與工程質(zhì)量策劃劃，參與工程程回訪，審核核項目施工計計劃。6)負責(zé)對分包單位的的協(xié)調(diào)質(zhì)量管管理工作。7)負責(zé)工程實體體質(zhì)量檔案的的建立，并配配合監(jiān)理，建建設(shè)單位各級級管理層的每每月的質(zhì)量檢檢查，抽查工工作。8)負責(zé)施工工工作的勞動紀紀律教育，對對違紀行為擬擬定處理意見見。（5）安全主管1)對進場工人人進行安全知知識教育，并并在施工前進進行安全技術(shù)術(shù)交底。2)在項目上督督促執(zhí)行安全全責(zé)任制。3)參與施工組組織設(shè)計中的的安全措施設(shè)設(shè)計。4)監(jiān)督特種作作業(yè)人員持證證上崗工作。5)現(xiàn)場安全標志志、警示標牌牌的布設(shè)，安安全設(shè)施的設(shè)設(shè)計、布置。6)定期進行安安全檢查，對對事故隱患督督促整改。7)協(xié)助上級主主管部門處理理各種工傷事事故。七、項目管理措施施由于本工程時間緊緊、任務(wù)重、要要求高,我公公司按“安全全、質(zhì)量、工工期、文明、效效益、服務(wù)”六六個第一流的的要求把本工工程建設(shè)好，成成立專門小組組。加強各個個環(huán)節(jié)的管理理,使該項目目無論是在總總體質(zhì)量上、建建設(shè)周期上,,還是安全文文明管理方面面，均做到為為業(yè)主豎一標標桿。在規(guī)范范項目管理中中,基本措施施如下：7.1質(zhì)量管理措措施1）明確工程質(zhì)量量目標，建立立健全質(zhì)量管管理體系，制制定完善各項項管理規(guī)章制制度，配備高高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理人員員，依據(jù)規(guī)范范標準，編制制工程質(zhì)量控控制大綱。2）根據(jù)工程特點點，編制詳盡盡的質(zhì)量控制制措施方案，確確保工程達到到質(zhì)量目標。3）加強領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量量責(zé)任，確保保質(zhì)量管理體體系的持續(xù)有有效性，及時時制定糾正和和預(yù)防措施，持持續(xù)改進和完完善質(zhì)量體系系。加強質(zhì)量量工作隊伍建建設(shè)，不斷完完善質(zhì)量管理理監(jiān)控體系。4）認真組織質(zhì)量量培訓(xùn)教育工工作，努力提提高全員質(zhì)量量素質(zhì)。大力力開展質(zhì)量活活動，全面提提高整體質(zhì)量量意識。5）加強質(zhì)量信息息的收集、反反饋及利用，充充分發(fā)揮質(zhì)量量信息的作用用。7.2技術(shù)管理措措施本項目的技術(shù)管理理措施由項目目總工制定，具具體制定內(nèi)容容如下：1）圖紙會審制度度。2）施工組織設(shè)計計（方案）的的編制與管理理。3）施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的編制與與管理。4）技術(shù)交底制度度。5）單位工程施工工記錄制度。6）技術(shù)復(fù)核制度度。7）隱蔽工程驗收收制度。8）科技開發(fā)和推推廣應(yīng)用管理理制度。9）施工技術(shù)總結(jié)結(jié)。10）技術(shù)標準管管理制度。11）工程技術(shù)檔檔案制度。7.3安全管理措措施為加強標準化現(xiàn)場場管理，提高高項目部施工工現(xiàn)場管理水水平，提升自自身形象，本本著建設(shè)文明明工地為目標標。以國家和和地方現(xiàn)有的的有關(guān)法律、法法規(guī)、技術(shù)規(guī)規(guī)范和標準為為依據(jù)，結(jié)合合公司的標準準要求，制定定安全文明綠綠色施工管理理方案。1）安全生產(chǎn)制度度項目部必須建立健健全的施工現(xiàn)現(xiàn)場的管理機機構(gòu)、規(guī)章制制度。明確劃分項目部各各人員的責(zé)任任制，使其在在施工過程中中履行自己的的責(zé)任和義務(wù)務(wù)。項目經(jīng)理理是安全第一一責(zé)任人，負負責(zé)安全生產(chǎn)產(chǎn)的直接責(zé)任任。制定嚴格的安全技技術(shù)操作規(guī)程程，由項目部部安全員和富富有經(jīng)驗的施施工管理人員員對各班組人人員定期進行行安全技術(shù)上上的教育培訓(xùn)訓(xùn)。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組時刻對個項項目部進行遠遠程控制，定定期對下屬項項目部進行檢檢查，對不符符合要求的施施工部位（方方案）提出整整改要求。2）安全管理目標標安全達標，杜絕傷傷亡事故發(fā)生生。3）施工方案由項目總工制定專專項施工方案案，保證施工工現(xiàn)場安全生生產(chǎn)。對一些專業(yè)性強、難難度大的施工工項目，單獨獨編制專項安安全施工方案案。并呈報上上級部門進行行審批，未經(jīng)經(jīng)審批的項目目，不準施工工。4）分部（分項）工工程安全技術(shù)術(shù)交底由項目部專職安全全員，組織各各班組人員對對其進行各工工種的安全技技術(shù)交底，在在安全技術(shù)交交底的過程中中，要針對性性強、交底內(nèi)內(nèi)容全面。5）安全檢查堅持定期召開安全全會議，公司司每月，項目目部每周進行行一次制度性性安全大檢查查。項目部安安全人員每天天對施工現(xiàn)場場進行巡檢。對發(fā)現(xiàn)有重大隱患患的立即下發(fā)發(fā)整改通知書書。檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題和和隱患，必須須立即整改，確確保安全施工工。6）安全教育建立安全教育制度度。在開工前前對進入現(xiàn)場場的每一個工工人進行“三三級安全教育育”的培訓(xùn)。7.4文明管理措措施1）推行現(xiàn)代化管管理方法，科科學(xué)組織施工工，貫徹文明明施工的要求求，結(jié)合工程程項目實際，制制定項目部安安全生產(chǎn)文明明檢查制度，消消防管理制度度和文明施工工保證措施，做做好施工現(xiàn)場場的各項管理理。2）認真貫徹宣傳傳，執(zhí)行國家家安全生產(chǎn)文文明施工法律律、法規(guī)和強強制性條文。3）現(xiàn)場成立文明明施工領(lǐng)導(dǎo)小小組，由項目目經(jīng)理掛帥現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工。制定一套套適合本工程程特點有關(guān)文文明制度，使使得項目管理理人員必須明明確“管施工工必須管安全全的原則”。4）按照施工總平平面布置圖設(shè)設(shè)置各項臨時時設(shè)施，堆放放大宗材料、成成品、半成品品和機具設(shè)備備，不得侵占占場內(nèi)道路及及安全措施防防護等設(shè)施。5）施工現(xiàn)場設(shè)置置明顯標牌，做做到牌圖齊全全。6）施工現(xiàn)場用電電線路、用電電設(shè)施的安裝裝和使用必須須符合安裝規(guī)規(guī)范和安全操操作規(guī)程。7）做好施工現(xiàn)場場安全保衛(wèi)工工作，非施工工人員不得進進入。8）加強施工現(xiàn)場場的各種污染染源管理，減減少揚塵。9）所有現(xiàn)場人員員都要加強精精神文明建設(shè)設(shè)，遵守職業(yè)業(yè)道德，減少少施工對周圍圍環(huán)境的影響響。7.5進度管理措措施1）工程項目開工工后,根據(jù)據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計和合同要要求，制定計計劃,統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào),分頭實實施。嚴格執(zhí)執(zhí)行施工組織織設(shè)計方案,,定期統(tǒng)計匯匯報,做到時時間、進度、質(zhì)質(zhì)量三落實。2）項目經(jīng)理和項項目部管理人人員參加業(yè)主主、監(jiān)理召開開的施工例會會，根據(jù)要求求制定相對應(yīng)應(yīng)措施。7.6合同管理措措施工程合同管理是對對工程建設(shè)項項目有關(guān)的各各類合同，從從條款的擬定定、協(xié)商、簽簽署、執(zhí)行情情況的檢查和和分析等環(huán)節(jié)節(jié)進行的科學(xué)學(xué)管理工作，以以期通過合同同管理實現(xiàn)工工程項目“三三大控制”的的任務(wù)要求，維維護雙方的合合法權(quán)益。7.7財務(wù)管理措措施1）在項目財務(wù)管管理工作中,,我公司實行行專立賬戶、專?？顚Ｓ弥贫榷?。2）制訂嚴格的財財務(wù)管理制度度。3）按工程進度做做到合理使用用資金。4）在資金管理上上,嚴格實行行主管領(lǐng)導(dǎo)審審批制度。7.8勞務(wù)管理措措施本項目的勞務(wù)管理理措施由項目目經(jīng)理部負責(zé)責(zé)制定，具體體由項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理管理并并實施，項目目經(jīng)理審批。1）在勞動進場時時，按要求對對勞務(wù)工人進進行崗前教育育。2）項目生產(chǎn)經(jīng)理理對勞務(wù)實行行跟蹤管理，及及時掌握勞務(wù)務(wù)的整體情況況。3）施工過程中，要要將勞務(wù)工人人承擔(dān)的工作作納入監(jiān)督、檢檢查的范圍。4）勞務(wù)工人的施施工及檢驗記記錄及時收集集和保存。7.9設(shè)備管理措措施本項目的設(shè)備管理理措施由項目目經(jīng)理部負責(zé)責(zé)制定，具體體由核算部和和材料部管理理并實施，項項目經(jīng)理審批批。1）根據(jù)工程量、工工期及施工要要求，科學(xué)合合理地配置使使用設(shè)備，在在保質(zhì)、保量量、保安全、保保工期的前提提下，做到各各種機械設(shè)備備的最佳組合合。2）建立健全設(shè)備備操作、使用用、保養(yǎng)規(guī)程程，大型設(shè)備備要嚴格執(zhí)行行定人定機定定崗位責(zé)任制制，所有設(shè)備備都要有專人人負責(zé)。3）設(shè)備操作和維維修人員，必必須經(jīng)過專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)經(jīng)考試合格后后，持證上崗崗。4）要嚴格執(zhí)行設(shè)設(shè)備的日常保保養(yǎng)和定期保保養(yǎng)制度。7.10材料管理理措施本項目的材料管理理措施由項目目經(jīng)理部負責(zé)責(zé)制定，具體體由核算部和和材料部管理理并實施，項項目經(jīng)理審批批。1）現(xiàn)在材料管理理按照誰施工工、誰領(lǐng)料、誰誰負責(zé)管理。2）現(xiàn)場材料要堆堆放整齊，井井井有條，加加強防護。3）對周轉(zhuǎn)使用材材料及工具，要要定期進行維維修保養(yǎng)，以以提高周轉(zhuǎn)使使用次數(shù)。4）施工現(xiàn)場的廢廢舊物資和多多余不用物資資，要及時組組織清理，回回收退庫。做做到工完料凈凈地清，樹立立文明施工良良好形象。第四章、施工部署署和總平面布布置一、施工部署1.1指導(dǎo)思想想（1）本工程將被被列為我司的的重點工程，目的是是鞏固公司與與萬科良好的的合作關(guān)系。為此，公司將集中優(yōu)勢人力、物力、財力、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，嚴格對照萬科A6標準及相關(guān)標準圖集做法組織施工，科學(xué)管理、精心施工、確保工程順利進行。（2）我公司有著著豐富的群體高高層施工經(jīng)驗驗和一支質(zhì)量量意識強，技技術(shù)水平高，具具有工作責(zé)任任心的施工隊隊伍。在質(zhì)量量管理方面，我我司積極按照照ISO90000質(zhì)量體系，實實行目標管理理。為完成本本工程，我司司將選派技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)水平高高，施工經(jīng)驗驗豐富的人員員承擔(dān)該工程程的施工任務(wù)務(wù)。委任事業(yè)業(yè)心強，重質(zhì)質(zhì)量、重信譽譽，善打硬仗仗的項目經(jīng)理理直接現(xiàn)場指指揮，負責(zé)合合同的履行和和該項目的管管理，并對工工程的經(jīng)濟技技術(shù)成果承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。（3）精心選擇施施工班組，按按照兩層分離離的原則，對對作業(yè)層的勞勞動力管理實實行優(yōu)化組合合，對管理層層實行競爭上上崗，組建一一支管理嚴，技技術(shù)作風(fēng)硬的的施工班組和和管理人員隊隊伍來承擔(dān)該該項目的施工工，推行物質(zhì)質(zhì)獎勵與勞動動競賽相結(jié)合合的激勵措施施，同時加強強員工的思想想政治工作，堅堅持以人為本本，千方百計計調(diào)動員工的的生產(chǎn)積極性性，以保證工工程快速優(yōu)質(zhì)質(zhì)順利完成。（4）我公司已經(jīng)經(jīng)與萬科多個項目已經(jīng)經(jīng)有過合作，有著較好合作基礎(chǔ)，有特別是與徐州萬科、天津萬科、沈陽萬科等的合作，已取得較好的信譽，希望能通過再次合作增進與萬科的感情，以及為本次后續(xù)項目的再次合作創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。1.2主要分項項施工方案根據(jù)現(xiàn)場施工條件件和本工程特特點和我公司司技術(shù)裝備條條件，結(jié)合本本工程的要求求和特點，合合理組織施工工力量組織生生產(chǎn)。結(jié)構(gòu)施工期間本工工程垂直運輸輸選用本工程程垂直運輸選選用QTZ--63(40))塔吊5臺,SCD2000/2000施工升降機6臺。本工程采用夾具式式木模，標準層平均66-7天一層層，并對結(jié)構(gòu)構(gòu)成型后的實實體質(zhì)量有著著很好的保證證，而且施工工方便，易于于操作。主體結(jié)構(gòu)混凝土采采用商品混凝凝土，高層部部分五層以下下采用汽車泵泵直接澆筑，五五層以上混凝凝土澆筑現(xiàn)場場采用車載固固定混凝土輸輸送泵垂直供供料，布料桿桿配合布料；；二次結(jié)構(gòu)和和裝修混凝土土水平運輸采采用人力小推推車。剪力墻鋼筋采用綁綁扎連接，墻墻柱采用電渣渣壓力焊焊接接。高層住宅宅各棟號腳手手架工程均采采用附著式電電動整體升降降腳手架。外墻保溫和裝飾腳腳手架采用外外墻懸掛吊籃籃施工。二次結(jié)構(gòu)和裝飾裝裝修施工的垂垂直運輸采用用施工升降機機供應(yīng)物料。1.3勞動力組組織與配備按照兩層分離的原原則，對作業(yè)業(yè)層的勞務(wù)管管理實行優(yōu)化化組合，彈性性作息，按勞勞分配，獎優(yōu)優(yōu)罰劣的辦法法，推行合理理有效地激勵勵措施，實行行物質(zhì)鼓勵與與勞動競賽相相結(jié)合，加強強工地的政治治、思想工作作，以人為本本，千方百計計調(diào)動工人的的生產(chǎn)積極性性，以保證工工程快速順利利進行。作業(yè)層由我公司土土建直屬的施工隊隊，安裝分公公司，裝飾裝裝修施工隊三三個基本隊伍伍組成，和甲甲方指定分包包的施工隊共共同完成本工工程的施工任任務(wù)。土建、安安裝施工隊在在施工準備階階段開始分批批進入現(xiàn)場，裝裝飾裝修隊在在主體施工后期穿插插介入，其他他由甲指分包包隊伍依據(jù)計計劃，提前由由業(yè)主選定并訂立合合同后，按指指定時間入場場并由項目部部生產(chǎn)經(jīng)理負負責(zé)協(xié)調(diào)場地地利用，機械械使用，工序序穿插等事宜宜。1.4施工段劃分分及施工程序序（1）基礎(chǔ)部分施施工階段：分為3個施工區(qū)區(qū)域，3、6#樓為一區(qū)，1、2、7#樓樓為二區(qū)，5、8、44#樓為三區(qū)區(qū)。（2）主體部分施施工階段：主體結(jié)構(gòu)施工流水水作業(yè)：根據(jù)據(jù)本工程的工工期總體要求求和工程各期期節(jié)點要求，各棟號按期期分批實施。在主體結(jié)構(gòu)施工和裝飾裝修上按期按批作為流水施工棟號，共分8個流水施工區(qū)，一棟作為一個施工段，共分為8個施工段的工程量，各個施工區(qū)平行作業(yè)段內(nèi)實行流水穿插作業(yè)。（2）裝修工程施施工階段在主體結(jié)構(gòu)后期，即即提前穿插介介入水電氣、門門窗、衛(wèi)浴施施工等工序。各個單體的砌體、內(nèi)粉、樓地面、門窗工程及裝飾工程均按照各棟號分層考慮分段進行施工作業(yè)。以樓號為單體，均均采用平行施施工。1.5施工順序序本工程的施工應(yīng)遵遵照先地下，后后地上，先土土建后安裝，先先主體圍護再再裝修，主體體施工期安裝裝預(yù)留預(yù)埋配配合，圍護裝裝修期間穿插插交叉作業(yè)的的原則進行施施工。（1）抓住關(guān)鍵，制制定合理的施施工順序是保保證工期如期期進行的關(guān)鍵鍵。抓緊進行行基礎(chǔ)施工。完完成回填土施施工，是整個個結(jié)構(gòu)施工的的關(guān)鍵點，也也為主體施工工創(chuàng)造良好的的施工現(xiàn)場和和施工環(huán)境。結(jié)結(jié)構(gòu)工程分層層段驗收，插插入砌墻，主主體工程分層層分段驗收，及及早插入粗裝裝修及裝修濕濕作業(yè)。在主主體結(jié)構(gòu)層完完過半后即組組織插入門窗窗框、內(nèi)粉、地地面墊層等逐逐層由二層開開始向上流水水，待結(jié)構(gòu)主主體封頂后，輕質(zhì)隔墻等二次結(jié)構(gòu)完成后，視氣候情況搶出屋面，接著進行室外工程施工，同樣安裝工程也需配合插入，在外墻結(jié)構(gòu)完成后設(shè)立獨立的施工班組及時插入外墻保溫基層（抹灰）的施工，確保外墻保溫和裝修的順利進行。在初裝修開始進行后根據(jù)情況要插入室內(nèi)安裝工程，在外墻保溫裝修過程中，提前進行雨水管、空調(diào)冷凝水管、欄桿、空調(diào)百葉等外露構(gòu)件的預(yù)埋件、固定件的安裝。在外檐涂料裝飾前，插入雨水管、空調(diào)冷凝水管安裝。最后完成陽臺欄桿，空調(diào)百葉安裝。所有工作應(yīng)做到：：保證關(guān)鍵線線路及時穿插插搭接有序，一一氣呵成。（2）關(guān)鍵線路的的施工順序如如下：驗坑清底、修邊→→截樁（樁頭頭處理）→混混凝土墊層→→基礎(chǔ)及地下下室結(jié)構(gòu)→主主體結(jié)構(gòu)、裝裝配墻及二次次結(jié)構(gòu)→門窗窗框安裝→門門窗安裝→油油活→外裝修修→檢修、收收尾。1.6施工準備備（1）技術(shù)準備：：1）會同建設(shè)單位位搞好現(xiàn)場劃劃分與布置工工作，現(xiàn)場交交接的重點是是施工測量及及有關(guān)地基處處理資料的移移交，詳細復(fù)復(fù)核有關(guān)紅線線點，布設(shè)現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電線路、臨時時用水管線和和其他臨時設(shè)設(shè)施、施工升升降機的基礎(chǔ)礎(chǔ)應(yīng)提前考慮慮，盡早安裝裝升降機，為為后期工作提提供垂直運輸輸設(shè)備。2）由項目經(jīng)理部部項目總工程程師組織現(xiàn)場場技術(shù)員、施施工員、預(yù)算算員、質(zhì)檢員員認真熟悉圖圖紙，了解設(shè)設(shè)計意圖，全全面熟悉和掌掌握施工圖紙紙的全部內(nèi)容容，檢查各專專業(yè)之間的預(yù)預(yù)埋件、預(yù)埋埋洞位置的尺尺寸是否統(tǒng)一一或遺漏，提提出改進設(shè)計計便于施工的的合理化建議議。積極組織織有關(guān)人員參參加圖紙預(yù)審審會審。3）組織項目部現(xiàn)現(xiàn)場施工人員員分專業(yè)熟悉悉審查圖紙，做做好圖紙會審審工作。4）組織現(xiàn)場施工工人員學(xué)習(xí)施施工驗收規(guī)范范和操作規(guī)程程，質(zhì)量驗收收標準和《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》，萬科A6標準及各部分標準學(xué)習(xí)。5）優(yōu)化施工組織織設(shè)計，制定定施工測量，各各分部分項工工程施工方案案與質(zhì)量控制制方法，制定定質(zhì)量通病預(yù)預(yù)防措施，制制定施工工藝藝標準。6）組織項目部現(xiàn)現(xiàn)場施工人員員編制分部分分項工程作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書。特特別是防開裂裂、工業(yè)化、樣樣板實施、實實測實量、現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工布置等策劃劃方案的編制制落實工作。7）向施工班組做做好技術(shù)交底底工作，技術(shù)術(shù)交底的程序序為：項目主主任工程師———工長———班組長———工人，并以以書面形式將將安全技術(shù)交交底連同施工工任務(wù)書一同同下達到班組組。8）建立本工程技技術(shù)管理機構(gòu)構(gòu)，與甲方、監(jiān)監(jiān)理方共同確確定運行程序序和規(guī)章制度度。9）根據(jù)工程特點點配備測量、計計量工具、材材料試驗器具具，并做好檢檢修和認定工工作。組織試試驗人員進行行各種原材料料取樣試驗。10）根據(jù)本工程程特點，鋁模板的組裝，鋼筋的的連接、綁扎扎；屋面防水水以及安裝工工程，充分展展開技術(shù)攻關(guān)關(guān)。11）做好特殊工工種的上崗認認證，考核和和測試工作。12）根據(jù)本工程程的結(jié)構(gòu)類型型和具體情況況，結(jié)合以前前建筑工程的的施工經(jīng)驗，編編制切實可行行的施工組織織設(shè)計、各專專項施工方案案。在遵守國國家和萬科質(zhì)量標準準的前提下，建建立健全質(zhì)量量管理體系，編編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃；貫徹徹ISO90000質(zhì)量管理模模式標準，編編制本工程質(zhì)質(zhì)量計劃書：：闡明施工工工藝和主要項項目的施工方方法，勞動力力組織和工程程進度，質(zhì)量量和安全的保保證措施，收收集以前施工工的各種經(jīng)驗驗性的資料，針針對本工程的的特點和難點點，編制切實實可行的分項項施工方案，有有效地指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場施工。編編制施工進度度控制實施細細則，分解工工程進度控制制目標，采取取有效進度控控制措施，保保證工程進度度控制目標。（2）物資準備由我公司委派專人人組織主材及及地材等均應(yīng)應(yīng)根據(jù)實際情情況做好計劃劃，分批分段段按網(wǎng)絡(luò)計劃劃所需提前進進場，并做好好材料的儲備備工作。編制制各項材料計計劃表，對各各種材料的入入庫、保管和和出庫制定完完善的管理辦辦法，同時加加強防盜、防防火的管理。生生產(chǎn)部門及時時配合、委托托有關(guān)構(gòu)件采采購加工事宜宜，為施工按按時完成創(chuàng)造造好的物質(zhì)條條件。做好各各種機械設(shè)備備的進場準備備，及時組織織機具設(shè)備的的安裝調(diào)試試試運轉(zhuǎn)，施工工中所需的各各種機具均需需齊備完好。（3）現(xiàn)場準備1）配合業(yè)主做好好建設(shè)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)、公安、稅稅務(wù)等政府主主管部門的溝通，辦理《施工工許可證》、《臨臨時道路使用用證》、《夜夜間施工許可可證》等相關(guān)關(guān)手續(xù)，根據(jù)據(jù)各項準備工工作情況，提提出開工報告告，爭取早日日開工。2）按照施工總平平面圖、布置置現(xiàn)場、平整整場地。清除除現(xiàn)場內(nèi)影響響施工平面布布置的垃圾，堆堆土和雜物等等，按照施工工總平面圖布布置現(xiàn)場機械械和搭設(shè)臨舍舍，最遲在進進場后5天完完成。3）升降機等大型型機械經(jīng)檢修修后陸續(xù)進場場，按總平面面圖布置。4）施工現(xiàn)場臨時時水、電預(yù)埋埋按總平面圖圖布置。5）施工現(xiàn)場臨時時道路，硬化化場地的留設(shè)設(shè)按照平面布布置圖準確排排布。（4）施工機械準準備1）項目部生產(chǎn)安安全部根據(jù)施工總總平面圖和《主主要施工機械械需用量計劃劃表》，提出出機械、設(shè)備備需用量計劃劃，審批后報報項目部材料料設(shè)備股。2）材料設(shè)備股根根據(jù)需用計劃劃聯(lián)系落實機機械設(shè)備。3）組織各種經(jīng)檢檢修后的機械械進場，生產(chǎn)產(chǎn)安全股根據(jù)據(jù)總平面圖布布置就位。4）材料設(shè)備管理理部門對進場場后各種機械械進行驗收和和試運轉(zhuǎn)。（5）材料進場準準備1）項目部經(jīng)營財財務(wù)部和生產(chǎn)產(chǎn)安全部根據(jù)據(jù)圖紙?zhí)岢霾牟牧闲枨笥媱潉潱瑘蟛牧显O(shè)設(shè)備股。2）材料設(shè)備股根根據(jù)需求計劃劃聯(lián)系材料，認認質(zhì)認價，落落實進場時間間。3）施工用腳手架架，模板等周周轉(zhuǎn)材料，按按照施工進度度需要分批進進場。（6）配合甲方完完成施工報建建的有關(guān)手續(xù)續(xù)，制作八牌牌二圖（即建建設(shè)單位、施施工單位名稱稱、工程概況況牌、安全生生產(chǎn)制度牌、質(zhì)量管理體系牌、安全標識牌、消防管理、文明施工管理體系牌及施工平面圖等），并掛在辦公區(qū)大門入口處位置。1.7施工協(xié)調(diào)調(diào)工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管管理主要是圍圍繞工程建設(shè)設(shè)本身而確定定的，主要有有業(yè)主、設(shè)計計方、監(jiān)理及及各參建分包包單位。協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)關(guān)系，服從業(yè)業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，通通過良好的合合作確保本工工程承包合同同的全面履行行，其主要表表現(xiàn)是：定期期召開與業(yè)主主的碰頭會，討討論解決施工工過程中所出出現(xiàn)的各種矛矛盾及問題，理理順每一階段段的關(guān)系，從從施工角度結(jié)結(jié)合以往的施施工經(jīng)驗為業(yè)業(yè)主當(dāng)好參謀謀，為工程建建設(shè)降低造價價，提高質(zhì)量量獻計獻策，并并在施工中為為業(yè)主著想，達達到業(yè)主提出出的各種合理理的要求，從從而建立融洽洽的工作關(guān)系系。我們與業(yè)主設(shè)計部部一起與設(shè)計計方建立友好好協(xié)作關(guān)系，以獲得得設(shè)計方的大大力支持，保保證工程能符符合設(shè)計方的的構(gòu)思要求及及國家有關(guān)規(guī)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求。其其主要表現(xiàn)為為：定期向設(shè)設(shè)計方介紹施施工情況及采采用的施工工工藝，在每個個單位工程及及分項分部工工程前向設(shè)計計方提交有關(guān)關(guān)的施工方案案，聽取設(shè)計計方的意見。在在施工過程中中，根據(jù)施工工計劃安排，協(xié)協(xié)調(diào)好設(shè)計單單位的二次裝裝修等出圖計計劃。與監(jiān)理單位進行緊緊密的合作，誠誠懇的接受監(jiān)監(jiān)理單位的監(jiān)監(jiān)督、檢查，理理解、支持監(jiān)監(jiān)理單位的工工作，在整個個工程的質(zhì)量量控制上共同同努力，對施施工全過程進進行監(jiān)督檢查查，同樣我們們將在施工前前把每個分項項分部工程有有關(guān)的施工方方案提交監(jiān)理理方，并聽取取監(jiān)理方的意意見。監(jiān)理方方在實施監(jiān)理理工作時，我我們在堅持其其獨立性的基基礎(chǔ)上，為其其實施監(jiān)理工工作提供必要要的方便，配配合監(jiān)理方把把監(jiān)理工作做做好。協(xié)調(diào)好甲指甲委單單位關(guān)系，將將通過業(yè)主約約談及協(xié)議等形式式，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)、工工作界面及需需雙方配合的的部位。在施施工中，積極極配合提供充充分的施工作作業(yè)面給各分分包單位，提提供文明施工工條件，制訂訂切合實際的的施工進度計計劃，合理安安排分包單位位的施工流水水節(jié)拍，并通通過定期召開開的協(xié)調(diào)會解解決在施工中中所出現(xiàn)總分分包及分包與與分包間的各各種矛盾，以以使整個工程程能順利的施施工完成，達達到相應(yīng)的各各種指標。由由項目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)場地利用，機機械使用，工工序穿插等事事宜，直接管管理總承包單單位的生產(chǎn)事事務(wù)，并負責(zé)責(zé)甲方指定分分包單位和協(xié)協(xié)調(diào)管理，由由項目總工程程師負責(zé)與甲甲方、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計院等的技技術(shù)協(xié)調(diào)。1.8成本控制制1.8.1成本本控制內(nèi)容1）確立成本控制制目標，增強強成本控制意意識，建立成成本控制體系系。根據(jù)工程程項目招投標標的具體情況況，確立成本本控制目標，把把目標建立在在項目上，是是客觀承認項項目成交條件件的個體差異異，使成本控控制目標更具具現(xiàn)實性和可可操作性，達達到企業(yè)能夠夠增效的目的的。動員一切切力量，從各各個方面控制制成本支出，項項目中每個人人的工作都是是成本控制的的對象，直接接影響成本。建建立成本控制制體系，凡工工程中發(fā)生一一切經(jīng)濟行為為和業(yè)務(wù)都要要納入成本控控制的軌道，在在工程項目成成本形成的過過程中，對所所要耗用的工工、料、費按按成本目標進進行支出和有有效監(jiān)控，預(yù)預(yù)防和糾正隨隨時產(chǎn)生的偏偏差，堅決把把實際發(fā)生的的成本控制在在目標規(guī)定的的范圍內(nèi)。2）建立健全成本本責(zé)任制，形形成責(zé)、權(quán)、利利三位一體的的運行機制。建建筑工程成本本控制是企業(yè)業(yè)管理的重要要內(nèi)容，也是是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任制的的重要內(nèi)容之之一，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任任制的落實是是成本控制實實施的重要保保證，明確承承包人的責(zé)、權(quán)權(quán)、利是全面面落實目標成成本責(zé)任的前前提和使目標標成本得以有有效控制的關(guān)關(guān)鍵。企業(yè)在在與項目經(jīng)理理簽訂經(jīng)濟合合同時，務(wù)必必要確立目標標成本和責(zé)任任，落實責(zé)、權(quán)權(quán)、利。3）建立各種制度度，采取各種種管理措施，有有效實施和控控制成本。圍圍繞建筑工程程目標成本的的實施和控制制，結(jié)合項目目的具體情況況，樹立管理理創(chuàng)新的理念念，完善企業(yè)業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)產(chǎn)(施工)，技技術(shù)、質(zhì)量、安安全、材料、定定額、核算、財財務(wù)等各項制制度和有關(guān)實實施考核細則則。經(jīng)營要從從投標報價、中中標成交條件件、合同成交交約定等承接接工程和承建建工程的源頭頭抓起來把握握成本控制目目標；施工生生產(chǎn)要從計劃劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施施工全過程合合理安排，科科學(xué)流水作業(yè)業(yè)，縮短施工工周期，強化化施工現(xiàn)場管管理，搞好文文明施工等一一系列舉措來來挖潛降低成成本；技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全管管理要從技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，新技技術(shù)、新工藝藝、新設(shè)備使使用和質(zhì)量一一次成優(yōu)以及及安全高效等等一系列舉措措來提高科技技含量和挖掘掘潛力，確保保成本降低，材材料管理要從從源頭抓起，首首先把好原材材料質(zhì)量和價價格選購入庫庫，保管、出出庫供應(yīng)、限限額領(lǐng)用、核核算、財務(wù)管管理要嚴格按按人工、材料料、費用定額額耗用，實行行月結(jié)成本，通通過強化管理理來控制成本本和降低成本本。各項制度度的創(chuàng)新完善善和實施細則則制訂都要具具體化，力求求針對性和可可操作性強。在在此基礎(chǔ)上，項項目部縱、橫橫向?qū)訉右院虾贤男问铰渎鋵嵆邪?zé)任任制，使項目目部制度控制制、程序控制制、定額控制制、合同控制制等落實到實實處，最終有有效控制成本本。1.8.2成本控控制措施1）優(yōu)化施工組織織設(shè)計，提高高工效。在工工程中標后，根根據(jù)工程的性性質(zhì)、規(guī)模和和工藝特點，結(jié)結(jié)合企業(yè)的實實際情況，現(xiàn)現(xiàn)有的施工能能力、技術(shù)水水平、工藝裝裝備、可能范范圍內(nèi)最大提提高功能等，精精心修改和完完善標前施工工組織設(shè)計，選選用經(jīng)濟、合合理、較為科科學(xué)的施工方方案，盡可能能縮短工期，減減少成本支出出。2）積極采用先進進工藝技術(shù)，降降低成本。工程項目部在施工工前務(wù)必制訂訂出切實可行行的技術(shù)節(jié)約約措施，對在在施工中將采采用的先進工工藝和技術(shù)以以及各種代用用品均做好事事前周密策劃劃，反復(fù)實踐踐驗證，做到到心中有底，一一經(jīng)確定的施施工工藝和技技術(shù)必須堅決決貫徹執(zhí)行，不不僅要認真地地進行技術(shù)交交底，更要嚴嚴格把關(guān)檢查查，保證安全全可靠地順利利實施，促使使工程成本降降低。3）堅持計劃指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)，強化化定額控制。按按照科學(xué)合理理的施工方案案和計劃，組組織施工和合合理安排，根根據(jù)具體施工工安排和定額額含量，編制制出勞力、材材料、設(shè)備、機機具等使用計計劃和資金使使用計劃，使使人、財、物物的投入在定定額范圍內(nèi)按按計劃滿足施施工需要，以以防工程成本本出現(xiàn)人為失失控。4）加強人工費管管理，做好人人工成本的有有效控制。操作層配備要擇優(yōu)優(yōu)篩選技術(shù)素素質(zhì)高且工作作穩(wěn)定并作風(fēng)風(fēng)頑強，敢打打硬仗的成建建制勞務(wù)隊伍伍和人員，勞勞務(wù)價格適中中，實行動態(tài)態(tài)管理。合理理安排好作業(yè)業(yè)面，鼓勵工工人用足工時時，多完成作作業(yè)任務(wù)，提提高定額水平平和合同勞動動生產(chǎn)力，嚴嚴格按定額任任務(wù)單考核計計量和核算，實實行多勞多得得。施工中，做做好工種之間間、工序之間間的銜接。5）加強材料費管管理，做好材材料成本的有有效控制。嚴嚴格把好原材材料計劃關(guān)、質(zhì)質(zhì)量關(guān)、定價價關(guān)、選購關(guān)關(guān)、驗收入庫庫關(guān)、出庫使使用關(guān)、限額額領(lǐng)料關(guān)、余余料回收關(guān)、材材料消耗關(guān)、盤盤點核算關(guān)，實實行材料用承承包和節(jié)超獎獎罰制。周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)費用按合理理測分比例承承包，實行租租賃制，嚴格格周轉(zhuǎn)材料管管理和獎賠。6）加強機械費、臨臨設(shè)費、管理理費管理，做做好各項費用用成本的有效效控制。機械械費用按合理理測分比例承承包，實行機機械設(shè)備租賃賃制，嚴格設(shè)設(shè)備租賃管理理和獎賠，加加大設(shè)備使用用率，提高設(shè)設(shè)備完好率，注注重裝備效率率。合理配置置項目管理機機構(gòu)，通過核核定工資總額額，實行定崗崗編定員，一一人多崗和一一專多能，力力求精干高效效。優(yōu)化臨設(shè)設(shè)實施方案，盡盡可能因地制制宜，因陋就就簡，節(jié)儉辦辦事。從嚴控控制非生產(chǎn)性性開支，杜絕絕浪費，按用用款計劃精打打細算后用，控控制范圍嚴格格審批。7）加強質(zhì)安管理理，杜絕事故故的損失。認真嚴格地按照施施工規(guī)范和操操作規(guī)程組織織施工，實行行