【管理制度】員工評(píng)選管理辦法

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廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件

美冷字[2023]34號(hào)

簽發(fā)人：張河川

優(yōu)秀員工評(píng)比治理方法

第一章

總則

第一條

目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建立，培育和塑造廣闊員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增加企業(yè)向心力和分散力，特制訂本方法。

其次條

適用范圍

本方法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參加事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)比。

第三條

一線員工

1．

制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、幫助工人等；

2．

研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品討論、開發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；

3．

營(yíng)銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、修理、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)等員工（含當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)人員）。

其次章

治理職責(zé)

第四條

歸口治理部門

事業(yè)部經(jīng)營(yíng)治理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工的評(píng)比、嘉獎(jiǎng)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比程序。

第五條

相關(guān)職責(zé)

各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本方法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)比治理方法，并負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)比本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，及依據(jù)名額比例向事業(yè)部推舉申報(bào)。

第三章

評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

第六條

分類

優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。評(píng)比時(shí)，向制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

第七條

根本條件

優(yōu)秀員工必需具備以下條件，缺一不行。

1．

在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；

2．

遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；

3．

品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

4．

工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，聽從整體安排，能協(xié)作同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；

5．

喜愛美的，愛崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；

6．

完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。

第八條

優(yōu)先評(píng)比條件

在根本條件已具備的條件下，具備以下條件之一的員工可優(yōu)先參加評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。以下分值均表示最正確狀況時(shí)的得分，為該工程的總分值；評(píng)比時(shí)將依據(jù)實(shí)際狀況扣減后計(jì)正分。

一、

辦公室人員

1．

刻苦專研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。（30分）

2．

努力改良工作成效或通過(guò)合理化建議，為公司制造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）

3．

對(duì)推動(dòng)品質(zhì)治理、本錢掌握工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出奉獻(xiàn)。（15分）

4．

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（10分）

5．

為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（10分）

6．

在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大嘉獎(jiǎng)和表彰。（10分）

7．

努力提高自身素養(yǎng)，通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）

二、

車間作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)

（一）除具備第七條列出的根本條件外，還應(yīng)具備以下必備條件：

1．

班內(nèi)至少有一個(gè)QC小組組長(zhǎng)及兩個(gè)以上組員，該QC小組能夠根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/MK08.35《QC小組治理方法》開展活動(dòng)；

2．

班內(nèi)沒(méi)發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指：①制造過(guò)程中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成100臺(tái)（件）以上，總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問(wèn)題需返修、報(bào)廢或不合格；②產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客效勞科投訴有性質(zhì)嚴(yán)峻的個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等）；

3．班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清楚，無(wú)金額在2023元以上的重大不明帳目；

4．班內(nèi)無(wú)違反ISO9001/ISO14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批判案例；

5．班內(nèi)無(wú)違反MRPII操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批判的案例；

6．無(wú)工傷事故；

8．

班內(nèi)員工無(wú)打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；

9．

班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無(wú)集體怠工現(xiàn)象。

(二)

優(yōu)先評(píng)比工程有：

1．

按月考核，質(zhì)量水平超過(guò)車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)主要基于自錯(cuò)（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）

2．

按月考核，生產(chǎn)效率超過(guò)車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車間依據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際狀況，在現(xiàn)有根底上制定。（15分）

3．

在本單位或品質(zhì)治理部組織的QC小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國(guó)、省、市獲獎(jiǎng)的。（15分）

4．

按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）

5．

各車間（廠）每周組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分。（5分）

6．

每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)展評(píng)比加分。（5分）

7．

廣泛征求合理化建議，實(shí)行自主改善活動(dòng)，效果良好的應(yīng)予加分；若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、本錢、功能有較大奉獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測(cè)試中心或生產(chǎn)治理科書面確認(rèn)的，應(yīng)賜予重獎(jiǎng)。（5分）

8．

班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。（5分）

9．

員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面表?yè)P(yáng)或感謝的。（10分）

三、

制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工

1．

工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及效勞到位、反響速度等方面的評(píng)價(jià)；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià)；營(yíng)銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行力量方面的評(píng)價(jià)。（30分）

2．

通過(guò)創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司制造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）

3．

在品質(zhì)、本錢掌握工作中作出突出奉獻(xiàn)。（15分）

4．

在QC活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建立、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大嘉獎(jiǎng)、表彰。（10分）

5．

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（5分）

6．

為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（5分）

7．

在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大嘉獎(jiǎng)和表彰。（10分）

8．

努力提高自身素養(yǎng)，通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。（5分）

第九條

標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

各職能部、二級(jí)子公司應(yīng)依據(jù)本單位實(shí)際狀況，在此標(biāo)準(zhǔn)的根底上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)比條件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。

第四章

評(píng)比程序

第十條

評(píng)比時(shí)間

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)比時(shí)間為每年7月份，一年集中評(píng)比一次；并要求各二級(jí)子公司、職能部在6月底以前完本錢單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)比，并向事業(yè)部推舉。

第十一條

評(píng)比人數(shù)

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人30名（每年可依據(jù)實(shí)際狀況作相應(yīng)調(diào)整），事業(yè)部經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名，評(píng)為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工。

第十二條

傾斜原則

1．

二級(jí)子公司、技術(shù)開發(fā)部、營(yíng)銷部員工同等條件下優(yōu)先評(píng)比。

2．

制造、研發(fā)和營(yíng)銷一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)比。

第十三條

各單位內(nèi)部評(píng)比

各職能部、二級(jí)子公司依據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評(píng)比治理方法，組織本年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

第十四條

候選人推舉

事業(yè)部依據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素養(yǎng)等狀況確定優(yōu)秀員工候選人安排名額；各單位組織填寫“美的空調(diào)事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人申報(bào)表”（見附件），經(jīng)主管部長(zhǎng)或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推舉申報(bào)。

第十五條

評(píng)比小組組成

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)比小組由各職能部治理科科長(zhǎng)、二級(jí)子公司治理部部長(zhǎng)等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評(píng)委。

第十六條

初步篩選

評(píng)比小組成員依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)展初步篩選，不符合事業(yè)部評(píng)比條件的員工將不再參與下一輪投票評(píng)比。

第十七條

投票表決

評(píng)比小組成員對(duì)經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)展差額投票評(píng)比，每個(gè)小組成員一人一票，按得票凹凸選出前20名，即為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工；若第20名有多人得票一樣時(shí)，可對(duì)一樣票數(shù)的候選人再進(jìn)展投票表決，按得票凹凸選出其中1名。

第十八條

報(bào)批及調(diào)整

經(jīng)評(píng)比小組評(píng)比出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)治理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批。在報(bào)批過(guò)程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評(píng)比小組再進(jìn)展評(píng)比。

第五章

優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)

第十九條

獎(jiǎng)金來(lái)源

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)資金來(lái)源于事業(yè)部及下屬單位的治理基金，由經(jīng)營(yíng)治理部根據(jù)報(bào)批的金額統(tǒng)一支取。

其次十條

嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工由經(jīng)營(yíng)治理部組織實(shí)施嘉獎(jiǎng)，原則上安排出國(guó)旅游，特別狀況下可組織國(guó)內(nèi)旅游；若頒發(fā)獎(jiǎng)金，參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。

其次十一條

其它

事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評(píng)比出優(yōu)秀員工由各單位自行組織嘉獎(jiǎng)，原則上要求已獲嘉獎(jiǎng)的事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)嘉獎(jiǎng)。

第六章

附則

其次十二條

本方法由經(jīng)營(yíng)治理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。

其次十三條

本方法自文件下發(fā)之日起開頭實(shí)施，2023年銷售年度優(yōu)秀員工評(píng)比遵照本方法執(zhí)行。

美的空調(diào)事業(yè)部

二OOO年四月五日

發(fā)：各單位

送：張總、方副總、辛副總、各部長(zhǎng)

抄報(bào)：總裁辦公室

印發(fā)份數(shù)：31份

其中存檔1份

美的空調(diào)事業(yè)部

優(yōu)秀員工候選人申報(bào)表

姓名

性別

工作單位

進(jìn)廠時(shí)間

學(xué)歷

誕生日期

崗位名稱

申報(bào)類別

辦公室人員

作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)

一線員工

根本條件描述

優(yōu)先評(píng)比條件描述

職能部主管部長(zhǎng)或子公司總經(jīng)理評(píng)價(jià)意見

簽名：

篇2：【治理制度】塑料公司物資采供治理制度

天馬行空官方博客：/tm*k_docin

；:1318241189；群：175569632***塑料公司物資采供治理制度

一、

總

則

第一條

采供物資治理是企業(yè)治理的重要組成局部,是保證再生產(chǎn)的正常進(jìn)展，增加產(chǎn)品產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低物資消耗,降低產(chǎn)品本錢，增加利潤(rùn)提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。為建立和完善采供物資治理制度,做到治理科學(xué)化、保養(yǎng)常?；?、手續(xù)正規(guī)化，特制定本制度。

其次條

凡本公司物資資料的采供均按此制度執(zhí)行。

第三條

本公司物資資料的采供治理工作歸供銷部負(fù)責(zé)。

二、采

購(gòu)

第一條

加強(qiáng)物資的程序化治理。熟識(shí)物資供給的申請(qǐng)程序和供給渠道，依據(jù)各部門上報(bào)的所需物資規(guī)劃及倉(cāng)存狀況，并經(jīng)公司總經(jīng)理簽批之后，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的選購(gòu)單實(shí)施訂貨、采供、加工業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時(shí)供貨，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)展，并對(duì)選購(gòu)任務(wù)的實(shí)施狀況準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

其次條

了解庫(kù)存狀況，把握消耗規(guī)律，對(duì)各部門提出的要貨清單要堅(jiān)持一查帳，二看物，三看采供的原則，避開盲目采供，造成積壓，做到合理庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)。

第三條

加強(qiáng)物資訂購(gòu)合同的治理。物資合同的簽訂是一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必需由供銷部統(tǒng)一對(duì)外簽訂，其它單位(部門)不得對(duì)外簽訂合同，否則財(cái)務(wù)室拒絕付款。在簽訂合同前應(yīng)主動(dòng)征求有關(guān)部門的意見，盡量做到選購(gòu)回來(lái)的物資符合質(zhì)量要求，使用部門滿足。

第四條

選購(gòu)物資的分類：

1、原材料：

包括臺(tái)化料、臺(tái)甬料、母粒等；

2、包裝物：

包括紙箱、包裝袋和愛護(hù)膜等；

3、外加工件：

包括各種鉛件、銻、鉛套、提繩、套管等

4、工具：

包括各種型號(hào)的電筆、六角、絲攻、鉆頭、扳手、鉗子、電鉆、氣泵、氣槍、鋸子、打包機(jī)、噴火燈、應(yīng)急燈、鋼銼、榔頭、螺絲刀等；

5、雜物：

包括脫膜劑、防銹劑、酒精、潤(rùn)滑劑、電熱圈、刀片、鋸片、焊條、鉛絲、開關(guān)、水管、松節(jié)油、拖把、水龍頭、螺絲、吊環(huán)等；

6、勞保用品：

包括工作服、手套、洗衣粉等；

7、辦公用品：

包括辦公治理品和易耗品，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、釘書機(jī)、打孔機(jī)、打碼機(jī)、計(jì)算器、剪刀、裁紙刀、鋼筆、姓名章、印泥、鉛筆、膠水、膠帶、漿糊、大頭針、圖釘、回形針、橡皮、筆記本、復(fù)寫紙、卷?xiàng)l、標(biāo)簽、便條紙、信紙、橡皮擦、夾子、打印油、釘書針等。

第五條

選購(gòu)程序：

1、臺(tái)化料、臺(tái)甬料、母粒等原材料的選購(gòu)

須由供銷部文員開選購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，方能進(jìn)展。財(cái)務(wù)室依據(jù)合同價(jià)格或選購(gòu)單商定價(jià)格比照送貨單審核，并依據(jù)送貨單積極要求對(duì)方供應(yīng)正式發(fā)票入賬。

2、

包裝物的選購(gòu)

供銷部業(yè)務(wù)員接到生產(chǎn)規(guī)劃單后，依據(jù)倉(cāng)存狀況，辦理選購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，聯(lián)系生產(chǎn)廠家或與指定供貨商聯(lián)系。

3、外加工件的選購(gòu)

供銷部業(yè)務(wù)員接到生產(chǎn)規(guī)劃單后，依據(jù)倉(cāng)存狀況，辦理選購(gòu)單后，聯(lián)系生產(chǎn)廠家或與指定供貨商聯(lián)系購(gòu)貨。

4、工具的選購(gòu)

依據(jù)生產(chǎn)使用狀況，經(jīng)總經(jīng)理同意，一次性添置選購(gòu)。

5、雜物的選購(gòu)

依據(jù)生產(chǎn)使用狀況和定額消耗狀況，辦理選購(gòu)單，經(jīng)副總經(jīng)理以上簽字同意后，由選購(gòu)部業(yè)務(wù)員辦理選購(gòu)。

6、勞保用品的選購(gòu)

依據(jù)公司公司有關(guān)規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理同意，定期批量定購(gòu)。

7、辦公用品的選購(gòu)

依據(jù)辦公用品的消耗狀況和公司有關(guān)規(guī)定，辦理選購(gòu)單，經(jīng)副總經(jīng)理以上簽字同意后，由選購(gòu)部業(yè)務(wù)員辦理選購(gòu)。

第六條

物資進(jìn)倉(cāng)實(shí)行質(zhì)檢員、倉(cāng)管員、選購(gòu)員聯(lián)合作業(yè)，對(duì)物資質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)展嚴(yán)格檢查，做到貨賬相符，把好物資進(jìn)倉(cāng)質(zhì)量關(guān)。

第七條

選購(gòu)業(yè)務(wù)工作人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，在訂貨、選購(gòu)工作中實(shí)行“貨比三家”的原則，詢價(jià)后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)供給商，不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。在重質(zhì)量、遵合同、守信用、售后效勞好的前提下，選購(gòu)低價(jià)物資，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。同時(shí)要實(shí)行跟蹤辦事負(fù)責(zé)究竟的責(zé)任制，不得無(wú)故積壓或拖延辦理有關(guān)商務(wù)、帳務(wù)工作。

第八條

全體物供人員必需盡職盡責(zé)，在商務(wù)工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。

第三章

入

庫(kù)

第一條

物資進(jìn)倉(cāng)必需辦理入庫(kù)交接手續(xù)，采供人員須依據(jù)發(fā)票或送貨單向倉(cāng)庫(kù)保管員逐一按件交接，檢查標(biāo)記、包裝、發(fā)貨單位、品名、規(guī)格、數(shù)量等事項(xiàng)無(wú)誤后，辦理入庫(kù)手續(xù)，開給入庫(kù)單。

其次條

物資進(jìn)倉(cāng)后，隨時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，個(gè)別物資當(dāng)天不能辦理入庫(kù)的，原則上最遲其次天應(yīng)驗(yàn)收辦理入庫(kù)完畢。入庫(kù)后的物資無(wú)論在室內(nèi)或露天堆放，都應(yīng)作好標(biāo)記，填寫好料簽，注明規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨單位、制造單位等。

第三條

物資入庫(kù)除特別標(biāo)記者外，都必需逐項(xiàng)逐件分別進(jìn)展驗(yàn)質(zhì)、點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅等，同時(shí)檢查附件及隨附的技術(shù)資料和質(zhì)量資料是否齊全。物資驗(yàn)收中發(fā)覺數(shù)量短缺、質(zhì)差、破損、名稱規(guī)格不符等問(wèn)題，應(yīng)由采供人員分別按查詢、運(yùn)損、磅差等事故處理后辦理入庫(kù)手續(xù)。發(fā)覺包裝完整、件數(shù)相符，內(nèi)包裝缺乏或重量有差，倉(cāng)庫(kù)按實(shí)物入庫(kù)或緩辦入庫(kù)，缺乏局部由采供人員查詢回后，再辦理入庫(kù)手續(xù)。

第四條

隨設(shè)備帶來(lái)的說(shuō)明書、圖紙、合格證或質(zhì)保書等原始技術(shù)資料，妥當(dāng)保藏保管。

第五條

產(chǎn)品入庫(kù)由生產(chǎn)部指定人員每日辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，一式三聯(lián)，包括存根、倉(cāng)庫(kù)聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)。

第六條

回料入庫(kù)由生產(chǎn)部指定人員每日辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，一式三聯(lián)，包括存根、倉(cāng)庫(kù)聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)。

第七條

辦公用品由辦公室文員統(tǒng)一辦理入庫(kù)手續(xù)。

第四章

出

庫(kù)

第一條

原材料出庫(kù)應(yīng)填制統(tǒng)一編制的領(lǐng)料單，并經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽批，倉(cāng)庫(kù)保管員必需仔細(xì)審查領(lǐng)料單手續(xù)是否完備，簽批齊全予以發(fā)料，否則不予發(fā)貨，一般狀況下不得先發(fā)貨，后補(bǔ)辦手續(xù)，更不準(zhǔn)集中月未結(jié)帳時(shí)統(tǒng)一補(bǔ)簽。特別狀況如生產(chǎn)急用（夜班）簽批人不在，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽批臨時(shí)代領(lǐng)單，先行發(fā)料，隨后補(bǔ)辦手續(xù)。

其次條

回料出庫(kù)時(shí)由拌料工填制領(lǐng)料單，并經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽批。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，包括存根、倉(cāng)庫(kù)聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)。

第三條

成品出庫(kù)時(shí)，由供銷部填制《發(fā)貨通知單》一式四聯(lián)（包括倉(cāng)庫(kù)聯(lián)、物流聯(lián)、生產(chǎn)檢驗(yàn)聯(lián)和存根聯(lián)），經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可發(fā)貨。倉(cāng)管員據(jù)此開送貨單一式四聯(lián)（包括存根聯(lián)、做賬聯(lián)、回單聯(lián)和發(fā)貨聯(lián)），會(huì)計(jì)以發(fā)貨聯(lián)入賬，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員以存根聯(lián)做統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并隨時(shí)核對(duì)。

第四條

物資出庫(kù)時(shí)要與領(lǐng)料單核對(duì)一遍，防止品名、數(shù)量、規(guī)格過(guò)失。

第五條

機(jī)械配件、電器、工具等除規(guī)定手續(xù)簽批領(lǐng)發(fā)外，均實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。工具失落不能交舊的要經(jīng)生產(chǎn)部門鑒定折價(jià)賠償后予以補(bǔ)發(fā)。

第六條

物資外借、固定資產(chǎn)報(bào)廢和低值耗品或廢舊材料的處理要經(jīng)總經(jīng)理同意。

第七條

產(chǎn)品借調(diào)要填寫產(chǎn)品流向表，借調(diào)部門、品名、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)及借調(diào)人。

第八條

物資領(lǐng)用審批規(guī)定：

1、金屬材料及不能交舊的新增加機(jī)械配件、安全防護(hù)器材，由生技部經(jīng)理審批；

2、機(jī)電設(shè)備更新、小五金、閥門或領(lǐng)用應(yīng)由帶班長(zhǎng)簽字，并交給生技部經(jīng)理審批；

3、工具領(lǐng)用由帶班長(zhǎng)簽字并由生技部經(jīng)理審批；

4、儀表、電器元件更新由帶班長(zhǎng)簽批，價(jià)值50元以上的應(yīng)由生技部經(jīng)理審批；

5、雜物領(lǐng)用由帶班長(zhǎng)簽批，價(jià)值50元以上的應(yīng)由生技部經(jīng)理審批；

6、勞保用品按公司規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，臨時(shí)增發(fā)由辦公室提請(qǐng)公司總經(jīng)理審批。

7、辦公用品由辦公室文員辦理登記領(lǐng)用手續(xù)。

第五條

保

管

第一條

庫(kù)存物資要依據(jù)各異性能，分別妥當(dāng)存放和維護(hù)保養(yǎng)，以免造成蟲咀、霉變、鼠咬、銹蝕、潮濕，各類物資的保管保養(yǎng)如下：

1、易燒、易爆、易腐蝕等物品，必需隔離貯存，隨時(shí)檢查包裝容器有無(wú)損壞、滲漏，易燃易爆物資要嚴(yán)格留意溫差，嚴(yán)防明火接近。

2、設(shè)備配件要準(zhǔn)時(shí)清洗上油，防止生銹。

3、怕凍、怕曬、怕潮濕及易揮發(fā)物資，必需進(jìn)庫(kù)房或料棚，墊高壘實(shí)，留意保溫，降溫，密封。

4、輕紡勞保物資，上架入柜，定期檢查，翻曬。

5、橡膠制品嚴(yán)禁日曬熏壓，以免老化變質(zhì)，粘連。

6、易碎品要輕搬輕放，擺放穩(wěn)固，避開擠壓撞擊。

7、露天堆放的物資要注明標(biāo)志，常常檢查，防止混雜和失散，避開規(guī)格型號(hào)識(shí)別不清。

8、庫(kù)存物資必需做到“先進(jìn)先出”，特殊是有保管期限的物資，在馬上超過(guò)期限前，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告有關(guān)部門快速處理，以免失效鋪張。

其次條

庫(kù)存物資必需實(shí)行定額儲(chǔ)藏，超儲(chǔ)藏或積壓物資應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門反映，并列出清單，以便推銷處理，對(duì)儲(chǔ)藏缺乏的物資，必需準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門反映，以便準(zhǔn)時(shí)組織采供進(jìn)貨。

第三條

倉(cāng)庫(kù)保管員要做好安全工作，要嚴(yán)格執(zhí)行防火、防水、防盜，防事故等安全規(guī)定。要熟識(shí)消防器材的使用方法，倉(cāng)庫(kù)無(wú)人員謝絕入內(nèi)，發(fā)覺有破壞倉(cāng)庫(kù)，盜竊財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并做好愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作。

第六章

帳

務(wù)

第一條

倉(cāng)庫(kù)保管員必需遵守現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度，按實(shí)記帳，帳冊(cè)必需書寫清晰，不得涂改，做到日清月結(jié)，帳帳相符，帳物相符。

其次條

倉(cāng)庫(kù)要定期進(jìn)展清倉(cāng)查庫(kù)，堅(jiān)持定期盤點(diǎn)制度，發(fā)覺過(guò)失準(zhǔn)時(shí)追查處理，確保帳貨、料簽、實(shí)物三對(duì)口。

第三條

出入庫(kù)單要按月按日按類別挨次裝訂成冊(cè)，妥當(dāng)保管，物資進(jìn)銷報(bào)表月終準(zhǔn)時(shí)報(bào)送有關(guān)部門。

第四條

倉(cāng)庫(kù)保管員調(diào)開工作或長(zhǎng)時(shí)間離崗，要辦理移交手續(xù)，所經(jīng)管的器材、賬冊(cè)、單據(jù)、用具資料逐一立冊(cè)交接，并經(jīng)有關(guān)部負(fù)責(zé)人簽交、鑒定前方可離開。

第七條

附

則

第一條

上述規(guī)定未盡事項(xiàng)，在執(zhí)行中提交公司爭(zhēng)論修訂。

其次條

本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自公布之日起執(zhí)行。

篇3：郭家山煤礦頂板治理制度

頂

板

管

理

制

度

山西柳林聯(lián)盛郭家山煤業(yè)有限公司

二0一二年一月

山西柳林聯(lián)盛郭家山煤業(yè)有限公司

頂

板

管

理

制

度

為全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，使職工堅(jiān)固樹立“安全第一”的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的安全根底工作，抓好我礦的頂板治理，保持我礦安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的良好態(tài)勢(shì)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，經(jīng)討論，特制定如下頂板治理規(guī)定：

一、組織機(jī)構(gòu)：

1、為確保本規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行，礦成立頂板治理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)頂板治理的各項(xiàng)工作，檢查、落實(shí)、考核本規(guī)定的執(zhí)行狀況。

組

長(zhǎng)：岳振輝

副組長(zhǎng)：白燕兵

宋彥生

劉纏平

張永健

王青平

成

員：郝替昌

張應(yīng)平

梁紅星

郭銀鎖

高超亮

楊丕光

高玉柱

王曉軍

馮海平

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)科，由高超亮負(fù)責(zé)頂板治理的詳細(xì)事宜。

二、治理制度

1、頂板小組每月對(duì)全礦井下各采掘面進(jìn)展一次全面頂板檢查，解決頂板治理中存在的問(wèn)題，猜測(cè)、布置頂板治理重點(diǎn)，并做好會(huì)議記錄。全部小組成員必需按時(shí)參與，確因有事不能參與的，要向頂板小組組長(zhǎng)請(qǐng)假并說(shuō)明緣由，且必需安排副職參與。無(wú)故不參與者罰款100元，遲到者罰款50元。

2、實(shí)行頂板質(zhì)量獎(jiǎng)懲治理制度，頂板小組辦公室每月對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)展考核，對(duì)能按隱患整改通知單準(zhǔn)時(shí)整改且不消失頂板事故的區(qū)隊(duì)，嘉獎(jiǎng)500元；對(duì)不能按要求進(jìn)展整改但沒(méi)有頂板事故的，頂板小組辦公室依據(jù)考評(píng)結(jié)果罰款200元；對(duì)消失頂板事故的區(qū)隊(duì)，頂板小組辦公室依據(jù)事故狀況罰款1000-5000元。

3、各施工隊(duì)每天要對(duì)所管轄區(qū)域的頂板進(jìn)展一次分析。發(fā)覺問(wèn)題，馬上實(shí)行積極有效的措施，進(jìn)展處理，并匯報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和頂板治理領(lǐng)導(dǎo)小組備查。

4、各單位要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，獎(jiǎng)罰要落實(shí)到人。

三、頂板治理規(guī)定

（一）技術(shù)治理規(guī)定

1、在編制采掘作業(yè)規(guī)程前，地測(cè)科必需供應(yīng)牢靠的地質(zhì)說(shuō)明書。

2、采掘工作面施工前必需編制符合本實(shí)際狀況的作業(yè)規(guī)程。如遇狀況變化，必需準(zhǔn)時(shí)編制補(bǔ)充措施，要嚴(yán)格履行審批手續(xù)并貫徹學(xué)習(xí)。

3、支護(hù)設(shè)計(jì)必需依據(jù)工作面頂?shù)装鍫顩r及礦壓觀測(cè)資料進(jìn)展計(jì)算，并依據(jù)工作面支護(hù)強(qiáng)度的計(jì)算，合理確定工作面支架工作阻力、兩順槽超前支護(hù)形式及機(jī)頭支護(hù)形式。

4、要加強(qiáng)工作面液壓支架及兩順槽單體支柱治理，綜采支架初撐力不小于24MPa，單體液壓支柱不小于11.5MPa。

5、全部掘進(jìn)工作面，臨時(shí)支護(hù)都必需使用前探梁支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

（二）采煤工作面頂板治理

1、采煤工作面兩順槽超前支護(hù)必需保證肯定數(shù)量的備用支護(hù)材料，其數(shù)量、規(guī)格、存放地點(diǎn)必需在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。開工前班組長(zhǎng)必需對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)展全面的檢查，確認(rèn)無(wú)危急前方可開工。嚴(yán)禁使用折損的坑木，損壞的金屬頂梁，失效的摩擦支柱和失效的單體液壓支柱在入井前必需逐跟進(jìn)展壓力試驗(yàn)；在工作面回采完畢后或使用時(shí)間超過(guò)8個(gè)月必需進(jìn)展檢修，檢修后的支柱必需進(jìn)展壓力試驗(yàn)，方可投入使用。

2、采煤工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)。全部液壓支架必需接頂，初撐力到達(dá)設(shè)計(jì)要求（不低于24Mpa),兩順槽超前支護(hù)單體支柱必需支設(shè)堅(jiān)固，并有防倒柱措施，嚴(yán)禁在浮煤或浮矸上架設(shè)支柱。超前支護(hù)的單體液壓支柱間排距要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，單體液壓支柱的初撐力，不得小于11.5MPa；兩順槽超前支護(hù)長(zhǎng)度不小于20m。

3、工作面支架必需編號(hào)，不準(zhǔn)竄、漏液現(xiàn)象。支護(hù)強(qiáng)度必需到達(dá)設(shè)計(jì)的支護(hù)強(qiáng)度要求。

4、工作面安裝完畢，要經(jīng)過(guò)調(diào)度室組織的聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可開頭生產(chǎn)。

5、工作面初采必需制定專項(xiàng)初采安全技術(shù)措施，礦上應(yīng)成立特地機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持跟班制度。在工作面初采措施中，對(duì)工作面初采領(lǐng)導(dǎo)小組、工作面初采期間的支護(hù)治理和加強(qiáng)支護(hù)的特別支護(hù)措施等內(nèi)容，必需做出詳細(xì)規(guī)定。

6、工作面初次來(lái)壓前后，要有專人觀測(cè)頂板壓力變化狀況，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行加固措施。

7、為保證工作面之間及超前支護(hù)單體液壓支柱有足夠的初撐力，泵站壓力不能低于設(shè)計(jì)值，液壓管路不能有竄、漏液現(xiàn)象。

8、依據(jù)我礦生產(chǎn)實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)定，討論確定我礦采煤工作面超前單體支柱初撐力不能低于11.5MPa，工作面液壓支架初撐力不低于24MPa。生產(chǎn)期間要保證超前支護(hù)支柱穩(wěn)固，堅(jiān)持循環(huán)測(cè)壓及循環(huán)注液制度。

9、依據(jù)上下兩巷頂板狀況合理確定超前支護(hù)形式，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，超前支護(hù)長(zhǎng)度不小于20m。工作面上、下安全出口必需設(shè)專人維護(hù)，保證支護(hù)安全牢靠、行人暢通。

10、工作面生產(chǎn)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》，落實(shí)采煤工作面工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度及敲幫問(wèn)頂制度。

11、礦技術(shù)科要加強(qiáng)采煤工作面礦壓觀測(cè)工作。要通過(guò)礦壓觀測(cè)成果，對(duì)開采的主采煤層進(jìn)展頂板分類，準(zhǔn)時(shí)制定相應(yīng)的頂板治理措施。

（二）掘進(jìn)工作面頂板治理

1、臨時(shí)支護(hù)治理

（1）掘開工作面必需使用臨時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

（2）作業(yè)規(guī)程中必需對(duì)工作面控頂距做出明確規(guī)定。

（3）作業(yè)規(guī)程中必需對(duì)采納的臨時(shí)支護(hù)方式、數(shù)量和操作要求做出明確規(guī)定。

2、錨桿支護(hù)巷道頂板治理

（1）錨桿錨固長(zhǎng)度不小于600㎜，頂錨桿錨固力不小于60kN，螺母擰緊力矩不小于100N?m，幫錨桿錨固力不小于40kN，螺母擰緊力矩不小于100N?m。

（2）錨桿間排距誤差不超過(guò)設(shè)計(jì)值的±50mm，孔深度不小于桿體有效長(zhǎng)度，且不大于桿體有效長(zhǎng)度30mm。

（3）錨桿的托板必需緊貼