設(shè)備采購、安裝、驗收管理制度

第4頁共4頁設(shè)備采購、安裝、驗收管理制度?1、全廠生?產(chǎn)設(shè)備、辦?公設(shè)備、動?力設(shè)備的采?購，一般情?況下權(quán)限分?別屬于生產(chǎn)?部、設(shè)備動?力部、行政?部。有相關(guān)?業(yè)務(wù)的部門?根據(jù)需求提?交申請報告?，報告經(jīng)公?司主管領(lǐng)導?批示后，把?綜合意見反?饋給具體部?門；具體部?門根據(jù)綜合?意見進行調(diào)?研，實行貨?比三家的原?則，在質(zhì)量?上、價位上?、性能上、?服務(wù)上進行?綜合比較，?然后設(shè)備動?力部提交具?體的采購報?告，報告經(jīng)?公司主管領(lǐng)?導批示或經(jīng)?評審后，方?可進行采購?。2、設(shè)?備訂購到廠?后，具體實?施部門應(yīng)_?__設(shè)備動?力部、質(zhì)量?管理室、使?用部門等相?關(guān)部門開箱?驗收。檢查?設(shè)備在運輸?過程中有無?缺損，附機?、附件、備?件、工具、?技術(shù)資料與?有關(guān)文件是?否與裝箱單?相符（如有?缺件，應(yīng)立?即向原制造?廠索?。?填寫設(shè)備開?箱驗收單，?將文件存檔?，并根據(jù)情?況復制材料?供___、?調(diào)試及生產(chǎn)?維修之用。?3、設(shè)備?需___調(diào)?試后驗收時?，具體實施?部門___?設(shè)備動力部?、質(zhì)量管理?室、使用部?門、___?單位等有關(guān)?部門共同進?行驗收。列?入廠控的設(shè)?備，廠主管?領(lǐng)導應(yīng)參加?___驗收?。4、設(shè)?備驗收內(nèi)容?：4.1?按國標或行?業(yè)標準或制?造廠出廠檢?驗的主要精?度標準和項?目進行檢驗?。4.2?設(shè)備的空運?轉(zhuǎn)、負荷運?轉(zhuǎn)時，操作?傳動部分的?靈活性。?4.3電氣?控制設(shè)備的?狀況。4?.4液壓裝?置及滲漏情?況。4.?5安全防護?裝置。4?.6設(shè)備外?觀。4.?7按裝箱單?清點附件、?專用工具、?隨機備件及?技術(shù)文件。?4.8合?同中約定的?驗收條件及?驗收項目。?5、設(shè)備?經(jīng)驗收無誤?后，由具體?實施部門（?采購單位）?申請，報企?業(yè)管理辦公?室審核，經(jīng)?廠主管領(lǐng)導?批準后，設(shè)?備方可投產(chǎn)?使用，財務(wù)?部方可付款?。6、設(shè)?備在驗收過?程中，質(zhì)量?管理室負責?記錄全部試?驗數(shù)據(jù)，發(fā)?現(xiàn)問題要報?設(shè)備動力部?,設(shè)備動力?部負責__?_協(xié)調(diào)解決?。未達到驗?收標準，由?設(shè)備動力部?負責內(nèi)部協(xié)?調(diào)工作，具?體實施部門?（采購單位?）負責對外?聯(lián)系，解決?各種事宜。?7、設(shè)備?的___，?由設(shè)備動力?部負責__?_有關(guān)部門?進行，小型?與易___?設(shè)備由使用?部門自行負?責___。?第一條目?的。為了加?強生產(chǎn)設(shè)備?的采購管理?工作，確保?采購的生產(chǎn)?設(shè)備達到安?全、可靠、?經(jīng)濟、合理?，滿足過程?能力要求，?特制定本制?度。第二?條生產(chǎn)設(shè)備?采購負責單?位。公司成?立生產(chǎn)設(shè)備?采購小組，?采購小組由?設(shè)備部、技?術(shù)部、采購?部及其他相?關(guān)部門人員?組成。第?三條生產(chǎn)設(shè)?備采購的原?則。1．?生產(chǎn)設(shè)備的?采購必須滿?足生產(chǎn)能力?的要求，做?到先進、高?效、安全、?耐用、可靠?。綜合考慮?質(zhì)量、價格?、交貨期、?售后服務(wù)四?個因素，貨?比三家，擇?優(yōu)采購。?2．生產(chǎn)設(shè)?備的采購必?須根據(jù)公司?制定的發(fā)展?規(guī)劃和技術(shù)?發(fā)展趨勢，?結(jié)合公司的?生產(chǎn)狀況、?生產(chǎn)能力平?衡實際，有?計劃地進行?。第二章?采購需求的?提出第四?條大宗生產(chǎn)?設(shè)備新購，?由技術(shù)部根?據(jù)本公司生?產(chǎn)和發(fā)展的?需要，提出?設(shè)備更新改?造計劃，報?技術(shù)副總審?核后提交總?經(jīng)理，總經(jīng)?理召集有關(guān)?部門進行技?術(shù)、經(jīng)濟論?證，經(jīng)總經(jīng)?理批準后，?由生產(chǎn)設(shè)備?采購小組購?置。第五?條生產(chǎn)設(shè)備?的部分更新?與零星購置?，由使用部?門根據(jù)生產(chǎn)?工藝的需要?以及設(shè)備選?型的原則要?求，填寫《?新增設(shè)備申?請單》，提?交生產(chǎn)部經(jīng)?理，由生產(chǎn)?部經(jīng)理__?_技術(shù)部、?設(shè)備部、生?產(chǎn)車間論證?通過后，經(jīng)?技術(shù)副總批?準，然后由?生產(chǎn)設(shè)備采?購小組負責?購置。第?三章設(shè)備的?選擇與評價?第六條選?擇設(shè)備應(yīng)遵?循技術(shù)上先?進、經(jīng)濟上?合理、生產(chǎn)?上實用的原?則，綜合考?慮下列6項?因素：設(shè)備?型號、規(guī)格?；設(shè)備效率?；能源消耗?情況；設(shè)備?安全性能；?設(shè)備環(huán)保性?能；設(shè)備維?修狀況。?第七條選擇?設(shè)備時，要?做好設(shè)備的?技術(shù)經(jīng)濟評?價，通過對?比確定最佳?方案。第?四章生產(chǎn)設(shè)?備采購第?八條設(shè)備采?購價格的確?定。由生?產(chǎn)設(shè)備采購?小組會同財?務(wù)部、法務(wù)?部根據(jù)設(shè)備?選型批準的?方案，進行?經(jīng)濟性比較?、價格談判?及付款方式?的確定工作?。第九條?請購審批權(quán)?限。1．?請購金額預(yù)?估在1萬元?，由常務(wù)副?總審批。?3．請購金?額預(yù)估在1?萬元以上，?由總經(jīng)理審?批。第五?章生產(chǎn)設(shè)備?驗收第十?條設(shè)備到貨?驗收。1?．設(shè)備檔案?接收。（?1）新設(shè)備?到貨后，采?購部會同生?產(chǎn)部、技術(shù)?部設(shè)備動力?部共同做好?開箱檢查工?作。（2?）設(shè)備的原?始技術(shù)資料?由設(shè)備動力?部檔案室負?責保管，采?購部、使用?單位、__?_施工單位?需要的設(shè)備?技術(shù)資料，?檔案室負責?提供。2?．開箱檢查?的步驟及內(nèi)?容。（1?）檢查外觀?及包裝情況?。（2）?按照裝箱單?清點零件、?部件、工具?、附件、備?品、說明書?和其他技術(shù)?資料是否齊?全，有無缺?損。（3?）檢查設(shè)備?有無銹蝕。?（4）核?對實物是否?符合圖紙要?求。（5?）開箱檢查?過程中做好?檢查記錄。?第十一條?設(shè)備入庫：?開箱檢查合?格后，采購?部及時辦理?驗收手續(xù)入?庫、保管。?第六章設(shè)?備的___?與試運行?第十二條對?公司內(nèi)施工?的措施項目?由設(shè)備動力?部或生產(chǎn)部?承包，對外?委托施工單?位施工的基?建、技措項?目由生產(chǎn)部?或采購部負?責對外承包?。第十三?條設(shè)