質(zhì)檢年度計劃怎么寫(精選10篇)

質(zhì)檢年度計劃怎么寫(精選10篇)質(zhì)檢年度方案怎么寫(一)為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20__質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo)，特制定質(zhì)檢部20__全年工作方案，內(nèi)容如下：質(zhì)檢部20__總體工作目標(biāo)：

機(jī)加質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率1月--2月95%，3月--12月98%。全年下序投訴率低于2%。

焊接質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年95%，全年下序投訴率低于5%。

外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年98%，全年下序投訴率低于2%.

裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗(yàn)合格率100%，全年客戶投訴率1--4月3%,5--12月2%

質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo)：綜合一次檢驗(yàn)合格率97%，下序總投訴率低于3%;部門溝通投訴全年為0，客戶投訴率全年低于2%。

為確保質(zhì)檢部20__全年工作方案得以實(shí)現(xiàn)，結(jié)合20__年質(zhì)檢部工作情況，制定下列工作方案，確保20__年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1健全細(xì)化

(1)20__年1月10日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責(zé)根據(jù)新的工作目標(biāo)，重新分配細(xì)化，上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門審閱批準(zhǔn)。

(2)新的崗位職責(zé)明晰質(zhì)檢部每個成員必須承當(dāng)完成的基準(zhǔn)工作任務(wù)以及工作完成質(zhì)量要求，同時明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，執(zhí)行效果作為考核質(zhì)檢部每個成員工作績效的依據(jù)，同時也成為考核質(zhì)檢部整體績效的一局部。

(3)新的崗位職責(zé)1月10日批準(zhǔn)后開始執(zhí)行。

質(zhì)檢年度方案怎么寫(二)做了多年的質(zhì)檢工作，有的時候也覺得自己有些許經(jīng)驗(yàn)，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷不足，或是處理辦法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多工作為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步。

一、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作

發(fā)展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范和iso9001質(zhì)量體系規(guī)范，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理辦法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理辦法，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)開展。

二、統(tǒng)計分析方面

對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析，展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，防止同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

三、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間互相幫忙以老檢驗(yàn)員教新檢驗(yàn)員，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì);經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面，讓每個質(zhì)檢員對所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗(yàn)員，在有個別檢驗(yàn)員缺勤或脫崗的情況下減少或防止人員上的替補(bǔ)問題;利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì)。

四、加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督

每月對質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核，避免錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率到達(dá)100%，承檢工程完成率到達(dá)100%，確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，避免不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客稱心度。

五、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作

當(dāng)然做好質(zhì)量，不是想像中的則容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、、等等，這樣就會產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn)，將會對消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認(rèn)可。

新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，為公司搭建出名品牌目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，相信公司的明天會更美好!

質(zhì)檢年度方案怎么寫(三)20__年質(zhì)檢部工作方案為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20__質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo)，特制定質(zhì)檢部20__全年工作方案，內(nèi)容如下：

質(zhì)檢部20__總體工作目標(biāo)：

一：管理制度制定

1：質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿，并先行實(shí)施。

2：要在四月中旬完成檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么的文本文件并報領(lǐng)導(dǎo)審批。

3：明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工(包括進(jìn)料、半成品、成品、電子電器設(shè)備及各局部檢驗(yàn)流程和測試步驟等)。

4：明確質(zhì)檢部門的人員考核規(guī)范(要求文本文件)。

二：加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)及抽力度

1：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強(qiáng)原材的進(jìn)貨檢驗(yàn)，原材料進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首

要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量控制到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費(fèi)和損失，到達(dá)共贏的目的。再次是與供給商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反應(yīng)，讓供給商對其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。

2：加大檢驗(yàn)力度。為了加大檢驗(yàn)力度并做到全方位的檢驗(yàn)工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。

3：為了更好的產(chǎn)品檢驗(yàn)，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗(yàn)測試場地。

4：配備質(zhì)檢部門用的測試工具。

三：質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)要求采購部、設(shè)計部、生產(chǎn)部和方案部門配合于協(xié)調(diào)，以便更好質(zhì)檢目標(biāo)。

新的一年，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深入的發(fā)展，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新規(guī)范。在質(zhì)量控制上加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)伎倆、辦法的分析研究和策動，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。切實(shí)做好20__年的質(zhì)量管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求。

質(zhì)檢年度方案怎么寫(四)20__年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點(diǎn)，緊緊圍繞公司“改革、開展、質(zhì)量、效益〞的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極發(fā)展質(zhì)量管理活動，確保公司員工與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。

一、加強(qiáng)部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平

本年度將根據(jù)公司的總體安頓，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)注時事，與時俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)踐，不斷強(qiáng)化效勞意識、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式、辦法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。

二、加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識

本年度，質(zhì)管辦將在發(fā)展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增局部乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求發(fā)展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。

三、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部方案安頓兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、發(fā)展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的合乎性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項(xiàng)糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門，對分承包方提供的效勞發(fā)展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷情況時，將及時催促糾正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析、評價，研究并改良內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等。并將通過管理評審經(jīng)驗(yàn)，為下一年發(fā)展質(zhì)量管理工作提供借鑒。

四、做好各項(xiàng)預(yù)備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全員化

本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推進(jìn)質(zhì)量管理全員化工作。一是認(rèn)真發(fā)展調(diào)查與研究，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí);二是根據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際，制定全員質(zhì)量管理的可行性計劃，采取新的管理模式。三是落實(shí)質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。

質(zhì)檢年度方案怎么寫(五)2022年根據(jù)公司策動中的兩個重點(diǎn)為中心，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)檢部做出如下工作方案:

一、及時加強(qiáng)對原材料的檢驗(yàn)工作：所進(jìn)廠的每批原材料，輔助材料，按原材料檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，并做檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)合格后，質(zhì)檢部出示檢驗(yàn)合格單方可進(jìn)場入庫。不合格原材料當(dāng)場填寫不合格通知單，并及時退貨，防止不合格原材料進(jìn)廠。

二、成品檢驗(yàn)方面：成品車間安頓專職質(zhì)檢員跟蹤檢驗(yàn)，對檢驗(yàn)情況按照規(guī)范及客戶要求進(jìn)行定等。并做好檢驗(yàn)記錄，淋膜車間物理檢驗(yàn)有現(xiàn)場質(zhì)檢員檢驗(yàn)，對要求達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品及時進(jìn)行物理檢測并及時給車間提供檢驗(yàn)結(jié)果，防止不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn)。半成品車間(無紡車間)由車間帶班長兼職質(zhì)檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來干，要求達(dá)標(biāo)的必須達(dá)標(biāo)，并及時將產(chǎn)品給檢驗(yàn)室送檢。及時關(guān)注檢驗(yàn)結(jié)果，有利于產(chǎn)品的調(diào)整，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序生產(chǎn)出廠。

三、每月對檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行一次校訂及保養(yǎng)

四、做好公司業(yè)務(wù)員及客戶的樣品及時提供工作

五、做好公司給予的臨時性工作方案

質(zhì)檢部2022年工作方案的延伸閱讀——工作方案的寫作考前須知

不管哪種方案，寫作中都必須注意掌握下列五條原那么：

第一，對上負(fù)責(zé)的原那么。要堅定貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。

第二，切實(shí)可行的原那么。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定規(guī)范，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和構(gòu)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能根本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以到達(dá)的。

第三，集思廣益的原那么。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取大眾意見、博采眾長，反對主觀主義。

第四，突出重點(diǎn)的原那么。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。

第五，防患未然的原那么。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)生的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防備措施或補(bǔ)充方法.

質(zhì)檢年度方案怎么寫(六)一、進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理

一是進(jìn)一步完善預(yù)算編制。預(yù)算編制過程中，要求各預(yù)算單位盡可能準(zhǔn)確預(yù)測上年結(jié)余和本年其他收入，并對采購等大項(xiàng)支出做到預(yù)先方案，心中有數(shù)，通過認(rèn)真測算，層層把關(guān)，進(jìn)一步提高了全省預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

二是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的管理。20__年，我局根據(jù)總局的預(yù)算批復(fù)，認(rèn)真編制省級經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報經(jīng)局長辦公會審議批準(zhǔn)，對省級經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行的情況和基層預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行中反映的問題加強(qiáng)了監(jiān)控，使預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行緊密結(jié)合，進(jìn)一步嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。

三是認(rèn)真做好20__年決算報表的編報工作。年初，與總局、各市縣局做好決算對賬，認(rèn)真對市縣局的決算進(jìn)行指導(dǎo)、審核和匯總，全面完成財決36張報表和基建決算16張報表的上報工作，保證了決算的真實(shí)、準(zhǔn)確。

四是認(rèn)真落實(shí)最低保障線制度。在全省經(jīng)費(fèi)總水平不高的情況下，貫徹經(jīng)費(fèi)要向征管和基層傾斜的原那么，確?；鶎拥淖畹捅Ｕ暇€，保證了基層各項(xiàng)工作的順利發(fā)展。

二、積極做好定員定額改革試點(diǎn)工作

根據(jù)財政部和總局的統(tǒng)一安頓，我省被列為全國國稅系統(tǒng)第四批定員定額改革試點(diǎn)單位。在全省國稅系統(tǒng)各級財務(wù)部門人手少、改革工作任務(wù)重、工作量大的情況下，我省精心組織，周密安頓，通過各級財務(wù)人員加班加點(diǎn)工作，付出大量艱辛的努力，全面完成了改革試點(diǎn)工作任務(wù)。

一是及時傳達(dá)總局精神，對全省國稅系統(tǒng)定員定額試點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署，并制定了改革試點(diǎn)工作計劃，明確了工作任務(wù)、目標(biāo)、要求、時間、步驟以及相關(guān)工作要求，同時抓好全省國稅系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使各單位全面掌握試點(diǎn)工作的流程、政策規(guī)定、定額體系、測算文本、口徑解釋、報表體系等等要求。

二是組織有關(guān)人員到山東、青島進(jìn)行調(diào)研和考察，汲取兄弟省市的工作經(jīng)驗(yàn)。

三是認(rèn)真搜集政策資料，核實(shí)人員經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)政策規(guī)定，界定人員政策范圍，主要包括國家政策、總局政策、副省級以上地方政策，為制定全省定員定額規(guī)范提供了可靠的政策依據(jù)。

四是結(jié)合我省國稅工作的實(shí)際，兼顧歷年來經(jīng)費(fèi)水平，貫徹“量入為出〞的原那么，按照“人員支出政策要找準(zhǔn)，公用支出分析要全面〞的工作要求，認(rèn)真對全省國稅系統(tǒng)人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)分工程進(jìn)行科學(xué)測算。我省抽調(diào)了全系統(tǒng)財務(wù)骨干人員組成了專門工作組，負(fù)責(zé)拆分測算、審核匯總等具體工作，對各單位的人員編制、實(shí)有人數(shù)、享受政策依據(jù)的人員范圍及人員經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行了全面詳細(xì)的調(diào)查摸底，并對近三年的會計決算報表數(shù)據(jù)，特別是資金來源和支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真核實(shí)。

五是爭取總局和財政部的支持。在定員定額測算工作完成后，我省積極向總局和財政部匯報我省的經(jīng)費(fèi)管理使用情況和實(shí)際存在困難，得到財政部和總局的理解和支持。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計，強(qiáng)化監(jiān)督職能

一是認(rèn)真抓好內(nèi)部審計工作，認(rèn)真部署，扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)展內(nèi)部審計工作。20__年把內(nèi)部審計工作置于重要的工作日程，年初制訂了詳細(xì)的審計工作方案，明確了全年的工作任務(wù)和要求，使全年的審計工作做到了有方案、有部署。

二是認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。今年市縣局領(lǐng)導(dǎo)干部交流面較大，根據(jù)黨組決議及人事處工作倡議，我處自6月份開始組織審計組對洋浦、萬寧、臨高、保亭、文昌五個市縣局“一把手〞進(jìn)行了離任審計。通過對五個市縣局“一把手〞的審計，全面掌握了離任干部在任期內(nèi)遵守紀(jì)律和制度情況，為黨組考察任用干部提供了依據(jù)。

三是認(rèn)真做好日常財務(wù)收支審計。今年5月份開始，我處先后對瓊海、洋浦、儋州、五指山四個市縣局進(jìn)行了財務(wù)收支審計。通過財務(wù)收支和專項(xiàng)審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了經(jīng)費(fèi)使用管理中存在的問題，標(biāo)準(zhǔn)了財務(wù)收支管理，提高了經(jīng)費(fèi)管理水平。

四是對總局去年審計的5個單位查出的問題及整改情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查被審計單位整改工作發(fā)展情況以及近兩年是否還存在類似的問題。

五是積極配合總局審計組做好對我省的后續(xù)審計工作。20__年2月初，總局審計組對我省進(jìn)行了后續(xù)審計，我省嚴(yán)格按照總局的要求，做好資料的準(zhǔn)備工作，并配合審計組做好審計期間的各項(xiàng)工作。我省的整改工作得到了總局審計組的充沛肯定。

四、進(jìn)一步做好根本建設(shè)管理和稅務(wù)著裝配備工作

一是抓好基建工程的規(guī)劃、審批和立項(xiàng)工作。認(rèn)真做好基建工程的審批和上報工作，按總局規(guī)定的程序進(jìn)入基建工程庫，并根據(jù)輕重緩急進(jìn)行排序。20__年，我省積極做好稅務(wù)學(xué)校申報和立項(xiàng)工作，并審核市縣局上報的基建工程17個(含新建、追加預(yù)算、維修、裝修)，調(diào)整了工程順序，保證工程建設(shè)。

二是明確責(zé)任，簽訂基建管理責(zé)任狀。按照根本建設(shè)管理責(zé)任狀制度的規(guī)定，堅持誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)的原那么，工程建設(shè)單位與省局按照要求及時簽訂責(zé)任狀，基建工程逐步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理。

三是完成基建評審和竣工審計中介機(jī)構(gòu)的招標(biāo)工作，并組織全系統(tǒng)基建工程的審計。20__年委托定點(diǎn)中介機(jī)構(gòu)完成了對一個單位的項(xiàng)目決算審計，并對三個工程進(jìn)行了基建工程財務(wù)審計。

四是認(rèn)真做好稅務(wù)制服的采購和換裝工作。根據(jù)總局的要求，采取公開招標(biāo)方式采購了稅務(wù)制服的制作，采取競爭性談判方式采購了皮鞋皮帶，在總局規(guī)定的時間前為全系統(tǒng)2,292名公務(wù)員發(fā)放了稅務(wù)制服，并制定下發(fā)了?海南省國家稅務(wù)局系統(tǒng)著裝管理方法》。

五、認(rèn)真做好各項(xiàng)調(diào)研及日常工作

一是對全省國稅系統(tǒng)在職職工住房狀況、住房補(bǔ)貼需求及資金來源、需要申請中央財政撥款的資金數(shù)額等情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查。

二是對20__年全省國稅系統(tǒng)中央財政撥款資金結(jié)余情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)各基層預(yù)算單位上報情況進(jìn)行匯總分析。

三是做好地方財政補(bǔ)助國稅系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)情況的專題調(diào)研，向總局提出相關(guān)意見和倡議，以便進(jìn)一步完善國稅系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)保障體制，理順國稅系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)渠道，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。

四是抓好銀行賬戶年檢工作。按照總局和財政部有關(guān)文件的規(guī)定，對全系統(tǒng)及直屬管理單位開立的銀行賬戶進(jìn)行全面清理和審核，按照開戶單位、使用部門、類別用途等逐一進(jìn)行核對，及時上報省財政專員辦辦理年審手續(xù)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了全省國稅系統(tǒng)銀行賬戶的管理。此項(xiàng)工作得到了省財政專員辦的好評。

五是進(jìn)一步清理標(biāo)準(zhǔn)省局機(jī)關(guān)津貼補(bǔ)貼工作。20__年9月，我省根據(jù)總局關(guān)于對京外二級單位津貼補(bǔ)貼進(jìn)行自查的要求，對省局機(jī)關(guān)發(fā)放的津貼補(bǔ)貼按規(guī)定的規(guī)范進(jìn)行核查，實(shí)事求是地上報省局機(jī)關(guān)津貼補(bǔ)貼發(fā)放情況，順利通過總局審核。

六是認(rèn)真做好國庫集中支付工作。做好20__年年終對賬工作，保證各預(yù)算單位各科目的收、支、余數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，按時上報年終結(jié)余額度，并做好結(jié)余額度恢復(fù)工作;按要求完成20__年全省國稅系統(tǒng)實(shí)行國庫集中支付后預(yù)算拆分編報和用款方案的編報工作，保證各單位各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用款按方案按時到位。

一年來，我局的財務(wù)管理工作雖然取得了一定的成績，但與上級的要求還存在著一定的差距，如財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高;財務(wù)管理制度有待進(jìn)一步完善。在新的一年，我們將緊緊圍繞總局的工作目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓進(jìn)取，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理工作，努力把我省國稅系統(tǒng)的財務(wù)管理工作推上新的臺階。

質(zhì)檢年度方案怎么寫(七)新的的一年已經(jīng)開始，在質(zhì)檢工作方面希望自己有突破?，F(xiàn)制定工作方案如下：

一、正視自己的質(zhì)檢工作

質(zhì)檢工作是我們崗位工作內(nèi)容的重要組成局部，我們在工作中發(fā)現(xiàn)問題的多少、質(zhì)量的上下都對酒店的開展起到一定的促進(jìn)作用，同時也是對自身工作質(zhì)量的一種評估。因此我們要敢于發(fā)現(xiàn)問題。對自己嚴(yán)格要求、以身作那么;對同事一視同仁，做到對事不對人。

二、學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題

A、酒店這么大、員工這么多，在日常工作中存在問題是肯定的，但問題能不能被我們發(fā)現(xiàn)這就取決于我們的工作態(tài)度和責(zé)任心。如：巡查樓層我們走一個過場，則就沒有問題，但如果我們走到哪就想到那里按照酒店質(zhì)量要求應(yīng)該是怎么樣的，現(xiàn)在是什么情況，與要求相比存在哪些缺乏，則我們就能發(fā)現(xiàn)問題。另外我們還需要加大巡查次數(shù)。

B、積極參與到對客效勞工作中去，我們各項(xiàng)對客效勞都有相應(yīng)的工作程序，如果在某個效勞環(huán)節(jié)出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象就表明在這個地方存在問題。

C、擴(kuò)大檢查范圍，“員工一定會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作〞這句話從側(cè)面告訴我們員工的工作質(zhì)量取決與我們質(zhì)檢人員檢查范圍的大小。如果我們方方面面都檢查到了，則我相信我們員工的工作質(zhì)量也就上去了。如：我們常去查管理系統(tǒng)，則我們的員工就不會用酒店打私話;我們常去檢查總臺預(yù)定確認(rèn)情況，則總臺員工就會養(yǎng)成預(yù)定確認(rèn)的習(xí)慣。

D、加大對后臺崗位的檢查力度，如：對項(xiàng)目部病單的檢查及跟蹤;對采購部采購時效的檢查;對安保部后場區(qū)域衛(wèi)生的檢查。

三、注重工作中的方式、

去年的工作發(fā)現(xiàn)，有時我們檢查到問題與部門溝通時會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，有時還反映我們質(zhì)檢人員態(tài)度惡劣。這就要求我們留好證據(jù)，注重講話的語氣。能拍照的就拍照，實(shí)在不行錄音也行。遇到一些自己不能確定的事情多向領(lǐng)導(dǎo)匯報由領(lǐng)導(dǎo)來決斷。注重與員工溝通的技巧，使他們能及時認(rèn)識到自身存在的問題并改之。另外我們還需要根據(jù)個人自身情況加強(qiáng)其他崗位知識的學(xué)習(xí)，力爭做到所有問題到我們這里都能及時解決。

四、堅定執(zhí)行部門的硬性規(guī)定

沒有規(guī)矩不成方圓，硬性規(guī)定對我們來說只是一個根底數(shù)值，不是我們工作的最終目標(biāo)。

五、能結(jié)合自己質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見

工作中有問題，我們改之，但如何去改且能做好，這點(diǎn)需要我們?nèi)ニ伎迹Ｍ约涸赺_年里多提建設(shè)性意見，為酒店的開展多付出一份力量。

質(zhì)檢年度方案怎么寫(八)質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的基本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€員工的心中。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程、出廠檢驗(yàn)、售后效勞等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

進(jìn)料檢驗(yàn)：對所有進(jìn)廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不合乎公司要求的不合格原材料，拒絕進(jìn)廠;同時作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供給商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：號召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必須對待檢品、合格品、不良品進(jìn)行嚴(yán)格辨別，避免相互混同。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈。每個車間必須標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

這個過程要從"人、設(shè)備、物料、辦法"等方面去進(jìn)行管理和實(shí)施，要求員工的技術(shù)、技能到達(dá)相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時對員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作辦法，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必須隨時保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。生產(chǎn)用物料的性能必須到達(dá)產(chǎn)品設(shè)計的要求。

出貨檢驗(yàn)：出貨檢驗(yàn)是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否到達(dá)客戶的需求和冀望的稱心度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的規(guī)范和客戶的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率到達(dá)100%。

售后效勞：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后效勞人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。

"你的需求，我們知道;你的追求，我們發(fā)明"，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到"為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔"。公司高低應(yīng)全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)!

質(zhì)檢年度方案怎么寫(九)20__年__區(qū)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量平安監(jiān)督管理工作，開拓新的管理模式，堅持“質(zhì)量為本、平安第一〞理念，以確保項(xiàng)目質(zhì)量和生產(chǎn)平安為核心，扎實(shí)推進(jìn)平安質(zhì)量規(guī)范化、監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實(shí)質(zhì)量平安根底，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量平安監(jiān)督管理的各工程標(biāo)任務(wù)。

一、總體目標(biāo)

總的工作目標(biāo)是：打消監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建項(xiàng)目受監(jiān)率1%，受監(jiān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率1%;全區(qū)所有合乎條件的監(jiān)管項(xiàng)目均積極創(chuàng)立省級平安質(zhì)量規(guī)范化工地，爭取創(chuàng)立省優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目1項(xiàng);全區(qū)力保零死亡，確保不發(fā)生一般及以上平安生產(chǎn)事故。

二、工作措施

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力

一是是強(qiáng)化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任查究，以標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化記錄用表“填寫例如〞為范本，以抽查監(jiān)督人員工程監(jiān)督記錄的及時、真實(shí)、完整性為主要伎倆，組織發(fā)展考核評價，建立獎懲機(jī)制，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實(shí)際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

(二)大力推進(jìn)“示范工地、示范項(xiàng)目〞創(chuàng)立工作，認(rèn)真發(fā)展建筑施工現(xiàn)場平安質(zhì)量規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作

明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行?湖南省建筑施工現(xiàn)場平安質(zhì)量規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收方法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為平安監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地〞2個以上。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時，充沛利用信息平臺查詢功能，及時查處工程關(guān)鍵崗位人員配備不合乎規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進(jìn)在建項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)項(xiàng)目積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督項(xiàng)目師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量平安控制，提高對工程的控制能力和管理水平。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建項(xiàng)目施工、監(jiān)理工程部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從基本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

(四)科學(xué)管理，全面提升項(xiàng)目質(zhì)量水平

(1)強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)?關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)對模板撐持系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌辦法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量及觀感水平。

(2)強(qiáng)化保障性安居項(xiàng)目質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居項(xiàng)目質(zhì)量平安管理的通知》(湘建建（211）274號)要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣工備案、項(xiàng)目質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，催促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及項(xiàng)目質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)發(fā)展保障性安居項(xiàng)目創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

(3)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點(diǎn)把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性規(guī)范的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)平安。

(4)強(qiáng)化市政根底設(shè)施項(xiàng)目監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力項(xiàng)目、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ捻?xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力打消市政項(xiàng)目質(zhì)量通病。

(5)強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量檢測試驗(yàn)監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行?建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢測管理方法》，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量檢測試驗(yàn)市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對項(xiàng)目工程檢測試驗(yàn)計劃制定及實(shí)施情況的監(jiān)管。

(6)強(qiáng)化對項(xiàng)目監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)對項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理項(xiàng)目師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。

(五)深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化質(zhì)量平安監(jiān)督執(zhí)法工作

(1)細(xì)化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源辨認(rèn)控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;繼續(xù)發(fā)展建筑起重機(jī)械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大項(xiàng)目施工平安專項(xiàng)整治，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差異化管理工作要求，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅定杜絕無證上崗。

(2)完善建筑起重機(jī)械平安監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度。二是要加強(qiáng)對施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的平安監(jiān)管。

(3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防平安監(jiān)管。要嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是動工平安條件審查時是否有消防措施計劃。二是催促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是催促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是催促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點(diǎn)防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道。

(4)強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違〞專項(xiàng)行動的深入發(fā)展，重點(diǎn)解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項(xiàng)行動與平安生產(chǎn)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來，同步推進(jìn)，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我區(qū)建筑市場秩序，及時打消施工現(xiàn)場各類質(zhì)量平安隱患。

(六)深入發(fā)展文明施工專項(xiàng)治理，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)立〞工作

為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)〞的目標(biāo)，結(jié)合平安質(zhì)量規(guī)范化工作的強(qiáng)力推進(jìn)，通過嚴(yán)把動工前條件審查關(guān)、強(qiáng)化日常巡查力度，深入發(fā)展文明施工專項(xiàng)治理，實(shí)行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建工程文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。

(七)落實(shí)平安生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊(duì)伍

20__年度發(fā)展的施工、監(jiān)理管理人員平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)及工程規(guī)范化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、工程平安生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，今年，我們將擴(kuò)大教育面，讓平安生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)辦法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)發(fā)展工程規(guī)范化競賽活動，并且要細(xì)分獎項(xiàng)，指出每個工程的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個工程能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)他人的長處，進(jìn)一步提升競賽活動的影響力和促進(jìn)作用。

(八)加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

一是加強(qiáng)思想道德教育。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行?湖南省建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)那么》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)工程相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)〞等方面作出公開，進(jìn)一步確保標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管行為，堅定杜絕“索、拿、卡、要〞等不廉潔行為。

三是加強(qiáng)效能建設(shè)。嚴(yán)格依照?建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量平安監(jiān)督績效考核方法》的規(guī)定實(shí)施考核，強(qiáng)化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任查究。

通過采取上述措施，確保隊(duì)伍廉政建設(shè)、質(zhì)量平安兩條“底線〞，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。

質(zhì)檢年度方案怎么寫(十)一、質(zhì)量管理體系審核

1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改良。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充沛利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理伎倆，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改良。

4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定方案，實(shí)施質(zhì)量管理體系。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改良過程得到必要的支持。

6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改良的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改良，使之與客戶要求相適應(yīng)。

二、內(nèi)部審核

1.制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審方案和審核實(shí)施方案以供總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。

3.協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評