4月份安全監(jiān)理工作計劃(精選5篇)

4月份安全監(jiān)理工作計劃(精選5篇)篇一：4月份平安監(jiān)理工作方案我自進監(jiān)理部以來，在學院的正確領導和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的溝通與聯(lián)系，恪守?監(jiān)理人員守那么》，本著“守法、誠信、公道、科學〞的原那么，堅持“科學管理、嚴格控制、監(jiān)幫結合、熱情效勞〞的工作準那么，對該項目實行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權范圍之內(nèi)履行自己的職責，通過三方努力，本項目被評為“全軍示范工程〞?，F(xiàn)就本項目20__年度的監(jiān)理工作總結如下：

一、本年度工作總結

(一)項目質(zhì)量控制

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫通于工程建設的全過程，將“質(zhì)量第一〞的理念貫通于工程建設的每一個環(huán)節(jié)。

1、檢查質(zhì)量管理體系：項目動工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術規(guī)范、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格前方準動工。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進行審查，合乎要求。

3、施工組織設計和施工計劃的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工計劃，并進行審核，提出合理化倡議，催促施工單位做好技術交底工作，嚴格按計劃實施。

4、檢查項目所用材料、半成品、構件和設備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按標準要求進行旁站見證取樣復試，合格前方準使用于本項目。

5、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改過。

6、隱蔽項目驗收：對所有隱蔽項目均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽項目驗收記錄。

7、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。

8、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題催促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基項目、基坑支護項目、防水項目、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對項目質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部項目均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，項目質(zhì)量得到了有效的控制，到達合格要求。

(二)項目進度控制

1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度方案，按總進度方案的要求編制月進度方案和周進度方案，審核其科學性和合理性，提出合理化倡議。

2、實行周報和月報制度，定期檢查項目進度，并比照分析，找出偏差，分析進度滯后的原因。

但由于種.種不利因素的影響，項目進度均有拖延，主要存在下列幾個方面原因：

(1)施工方方案性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計缺乏，預控措施不到位，方案發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌方案，造成相互之間的影響。

(3)原材料及勞動力供給不及時。

(4)天氣原因影響。

針對影響項目進度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進行研究、催促，要求施工單位及時調(diào)整施工計劃，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安頓，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度方案目標的實現(xiàn)。

(三)項目投資控制

對每月完成的項目量進行認真的計量和審核，并仔細簽署月項目進度款報審表，簽發(fā)進度款支付證書。

(四)項目合同及信息管理

1.根據(jù)建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：

2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進行頂板混凝土澆筑，嚴重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出項目暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復查到達要求后簽發(fā)復工令。

2.每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題;安頓下周施工方案，提出預控措施，協(xié)調(diào)各方關系。并按項目需要召開質(zhì)量、進度等專題會議，解決項目中實際存在的問題。

3.及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完項目及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。

4.做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5.做好材料的考察和認定工作。

(五)平安生產(chǎn)、文明施工管理

1、嚴格執(zhí)行?建筑項目平安生產(chǎn)管理條例》的相關規(guī)定，合乎“北京平安文明工地〞及“軍隊營院管理〞的有關規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政管理部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設項目強制性規(guī)范。

2、催促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全平安生產(chǎn)責任制。

3、審核施工計劃及平安技術措施，檢查是否對新進場的工人做平安交底及平安教育，檢查計劃的實施情況。

4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量、平安綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患的要求工程部及時整改。

5、定期、不定期地進行平安檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，并催促施工單位進行整改。

6、加強平安審批制度，對進場的機械設備未經(jīng)平安檢查驗收合格不準投入使用，對各項平安生產(chǎn)專項計劃進行嚴格地審查并提出合理化倡議，批準后催促施工單位嚴格按計劃實施。

經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個項目到目前為止未發(fā)生任何施工平安事故。

(六)目前的形象進度

截止到12月底，1#樓主體結構十八層已封頂;2#樓主體結構十七層已封頂;3#樓主體結構五層已封頂。

二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)

由于建設項目的多樣化和復制性，更由于不同項目牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調(diào)能力的上下在很大程度上決定了整個工程監(jiān)理部的功效優(yōu)劣。針對現(xiàn)場實際情況監(jiān)理部認真做好下列方面的協(xié)調(diào)工作：

1、處理好與甲方的關系：

監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從效勞關系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的稱心度是衡量監(jiān)理工作的關鍵規(guī)范。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方稱心來進行。讓甲方稱心的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄;另外在說明立場和協(xié)調(diào)關系上注意分寸，盡量留有盤旋余地。經(jīng)過一年的努力，我們贏得了建設單位的信任與好評。

2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關系：

監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站，因為監(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質(zhì)好，公關到位，監(jiān)理是比擬輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力，也不可能面面具到;如果施工單位現(xiàn)場的管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)，那么監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承當連帶責任，或者被通報批評，或遭業(yè)主的處分。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我愛護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改;二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關系。如果協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領導的高度認可和贊揚。

3、處理好與施工單位的關系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關系，贏得對方的尊重。通過一年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認真嚴謹?shù)闹笇В褑栴}毀滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監(jiān)理部的工作十分稱心。

4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關系：

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的原那么，所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長;總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量，以身作那么，對新人激勵其學習，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊。

三、20__年監(jiān)理工作方案及安頓

1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2、繼續(xù)加強對后續(xù)項目每個施工計劃、進度方案的審核，并提出合理化倡議。

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)工作。

4、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交階段、專項監(jiān)理工作總結。

6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將方案目標進行分解，及時進行比照分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

7、做好各分部項目預驗收、驗收工作。

8、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

9、及時提交監(jiān)理月報，反映項目進展的真實狀況。

10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。

11、及時準確地審核月完成項目量，簽發(fā)項目款支付證書。

12、一如既往的狠抓文明施工、平安生產(chǎn)的管理工作。

四.對監(jiān)理公司的倡議

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)開展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償性技術效勞。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到，潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和開展最珍貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出下列幾點倡議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2、立足長遠，加強人才儲藏工作。

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下〞的原那么，不拘一格的合理使用人才。

5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學習、培訓力度。

篇二：4月份平安監(jiān)理工作方案一、以完善平安機制為主線，全力推進標準管理

1、全面推行管理制度規(guī)范化。全面發(fā)展整章建制活動，標準平安生產(chǎn)管理制度，建立長效機制。一是全面實現(xiàn)平安管理制度規(guī)范化。一季度要完成平安管理制度的修訂，要按崗位明確平安管理職責和規(guī)范，實行平安包保制度，嚴格對平安責任不落實的人員進行考核;使平安管理和考核做到制度化、規(guī)范化，形成層層管平安，人人控平安的保證體系。二是加強對規(guī)章制度的標準管理。每半年對平安管理方法、制度和通知進行清理，抓好制度健全、修訂和廢止，建立平安長效清單，做到有章可循、有標可依。三是發(fā)展對平安管理制度落實情況的分析評價。要定期對平安管理制度針對性、可行性、操作性及執(zhí)行情況進行總結評價，抓好平安責任制、逐級負責制、分級包保制和量化制度的落實，及時糾正制度不落實、落實不徹底的問題。

2、全面落實平安生產(chǎn)例會規(guī)范化。按照“平安第一、預防為主、綜合治理〞的平安工作方針和“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，加強對建設工程的平安管理。成立平安生產(chǎn)管理委員會，每季度組織召開一次安委會工作會議，總結、布置平安生產(chǎn)重點工作，制定重點項目平安控制措施，研究決定上季度平安生產(chǎn)評比和考核事宜;每月組織召開一次平安生產(chǎn)月度分析例會，總結布置月度平安工作情況;每周召開一次平安生產(chǎn)管理專題會檢查、分析平安生產(chǎn)情況，考核、布置平安生產(chǎn)工作。要抓好平安質(zhì)量隱患問題庫管理，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時梳理，分類歸檔，納入平安質(zhì)量隱患問題庫并在分析例會上進行分析，制定針對性措施，按照“四不放過〞的原那么，對于檢查的問題嚴格進行考核。

3、全面推進專業(yè)管理規(guī)范化。各級監(jiān)理要全面落實“指導、檢查、分析、預防、整改、查究〞的平安管理責任，強化施工現(xiàn)場平安管理。一是完善現(xiàn)場平安檢查量化制度。要突出檢查發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量、質(zhì)量和覆蓋面，提高平安檢查的針對性、有效性和預防性。二是加強專業(yè)檢查指導。在落實監(jiān)理現(xiàn)場平安檢查量化制度的規(guī)范上，定期發(fā)展平安質(zhì)量評估評價，促進管理規(guī)范化、作業(yè)規(guī)范化和工地規(guī)范化的落實。三是抓好監(jiān)理人員的檢查質(zhì)量。圍繞關鍵時間、關鍵地段、關鍵崗位、關鍵作業(yè)，按照要求檢查、發(fā)書、整改、驗收，實現(xiàn)閉環(huán)管理，切實做到“兩個避免〞，即：避免一個單位發(fā)生的問題在另一個單位重復發(fā)生。

4、全面實現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化。以推進規(guī)范化工程、規(guī)范化作業(yè)、規(guī)范化工地建設為抓手，全面加強規(guī)范化工程部、文明工地、現(xiàn)場工裝設備、原材料、現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化管理。一是規(guī)范化工程部必須滿足平安生產(chǎn)的要求，硬件設施滿足“三室五小〞要求，標示標牌滿足“八牌二圖二欄一表〞要求。二是文明工地必須到達施工場地場容標準，作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生，對居民造成的影響降到最低。三是現(xiàn)場工裝設備必須滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度要求，確保工裝設備平安正常使用和有效利用。四是現(xiàn)場作業(yè)必須制定施工作業(yè)指導書，作業(yè)前必須進行技術和平安交底，確保作業(yè)人員任務分明、危險點分明、作業(yè)程序分明、平安措施分明、平安責任分明。

二、以提高平安管理能力為抓手，加強平安根底建設

1、充實平安管理專業(yè)人員力量。加強對各級監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓，強調(diào)各類監(jiān)理人員應從施工方案管理、施工組織編制、技術管理、設計管理、環(huán)保管理、項目驗工、物資設備管理等方面，全面落實“管生產(chǎn)必須管平安〞的要求，全面落實平安質(zhì)量包保人員職責。各組指定專人(兼職平安監(jiān)理)負責平安根底管理工作，建立健全各工程平安管理臺帳，加強檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的平安問題及時協(xié)調(diào)整改，抓小防大。

2、大力推進能力建設。一是采取“請進來、走出去〞的方式，聘請專家進行授課，加強內(nèi)部培訓。二是各監(jiān)理組長要親自抓平安教育培訓，制定切實可行的平安培訓方案，認真抓好落實，每次培訓必須形成影像資料。三是施工單位工程主要管理人員和“四員一長〞必須經(jīng)過部、局組織的平安培訓;項目動工前，必須建立固定民工學校，結合實際情況，備齊各種培訓教材，配足師資力量，制定培訓制度、培訓方案，從預算中落實教育培訓經(jīng)費并?？顚Ｓ?要建立本工程勞務工教育培訓信息庫，對培訓過的合格人員，實行“一人一號一證〞制度，統(tǒng)一編號、統(tǒng)一發(fā)證，對無證無號的勞務工不準進場作業(yè)。四是要建立監(jiān)理人員的平安技術教育培訓制度，結合施工工程的特點，針對施工過程中的新技術、新設備、新工藝以及特殊結構的施工工藝和工法，發(fā)展針對性的學習培訓，切實提高平安監(jiān)管能力。

3、全力推進規(guī)范化架子隊建設。施工單位應按照“管理有效，監(jiān)控有力、運作高效〞原那么組織架子隊，必須加強自控型架子隊建設，堅定杜絕包工頭。架子隊管理人員必須由施工單位正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格前方可持證上崗。施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員必須納入架子隊統(tǒng)一集中管理，必須按照施工組織安頓統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。班組人員必須在領工員和班組長的帶著下作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、平安員跟班作業(yè)。

4、充沛發(fā)揮監(jiān)理人員履行責任的能力。配齊各專業(yè)監(jiān)理項目師，嚴格建立工作方案管理，加強對施工計劃的審查和施工過程把關，充沛履行平安的管理職責。定期對監(jiān)理人員資質(zhì)、到崗情況、監(jiān)理職責的履行情況進行監(jiān)督和檢查，對不合乎要求或不稱職的監(jiān)理堅定予以清退。加強監(jiān)理人員的教育培訓，每季度對全線監(jiān)理人員考試一遍，對連續(xù)三次考試成績在后的予以清退。

三、以加強平安預防為核心，全面盯控平安關鍵

1、確保高橋墩施工平安。一是必須注意模板的吊裝和撤除平安，作業(yè)前檢查機械設備和繩索的平安性和可靠性，起吊后下面不得站人或通行。二是作業(yè)過程中必須專人負責起重設備指揮，高空作業(yè)人員必須佩帶平安帶、平安帽。三是起重設備、上料斗、鋼繩、各種扣件必須經(jīng)常檢查保修維護，確保良好使用。

2、確保砌筑項目施工平安。一是從事高空作業(yè)人員應經(jīng)過體檢，凡有不合適高空作業(yè)疾病的患者，不得從事高空作業(yè);二是同一垂直面高低交叉作業(yè)時，應設隔離層，以防物體墜落傷人;根底砌筑時應經(jīng)常檢查基坑，邊坡變化情況。如有裂縫，滑移等情況應及時加固，砌筑材料應離基坑1m以外，砌體高度超過1.2m時應搭設腳手架，高度超過4m時，應設高低易道，內(nèi)腳手架除須支安外，還應設護欄。

3、確保架梁施工平安。一是架梁作業(yè)前應對機械設備及平安裝置進行全面檢查，確認平安良好前方可動工作業(yè)。二是架梁作業(yè)應設專人統(tǒng)一指揮，信號正確分明，同時應密切察看各部位的平安狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時停止作業(yè)。三是運梁時應嚴格按照規(guī)定速度行駛，做好防碰撞措施，并設置專人密切察看運梁狀態(tài)，確保運梁平安平穩(wěn)。四是架梁時應做好平安可靠的防傾措施，操作人員要嚴格按照操作規(guī)程平穩(wěn)操作，避免傾倒。五是架梁吊機的上側平面通道及墩臺頂，應設置防護欄、高低踏梯、人行通道等平安措施。六是冬季架梁作業(yè)應做好防凍、防滑等平安防護工作，夜間作業(yè)照明應使用平安電壓，六級以上大風天氣禁止架梁作業(yè)。

4、確?；鸸て繁９?、使用平安。施工單位要建立火工品儲存、保管、使用制度，使用前要辦理使用許可證，危險品的運輸、移動、使用、儲存必須合乎規(guī)定，按照規(guī)定配備消防器材。

5、確保腳手架項目施工平安。一是搭架時架子工須戴平安帽、系平安帶、穿防滑鞋，所有材料應堆放平穩(wěn)，工具應放入工具袋內(nèi)，不得高低拋擲傳物;二是腳手架必須合乎規(guī)定:久停復工項目和風雨后應對腳手架進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)立桿沉陷、懸空、接點松動、架子歪斜等情況應及時處理;三是搭架尺寸要合乎規(guī)定，不得隨意加大腳手架間距，腳手架與墻面應設置足夠的撐持點。腳手架地基應平穩(wěn)、應夯實或加設墊木、墊板，腳手架斜道外側和上料平臺須綁1m高的護身欄桿和18㎝高的擋腳板或掛防護立網(wǎng)，且隨施工升高而升高。腳手架板要鋪滿，鋪平，鋪穩(wěn)，不得有探頭板;腳手架在搭設過程中要設置連墻桿，剪刀撐及必要的拉繩和吊索，高腳手架應有良好的防電，避雷裝置。

6、確保大型設備施工作業(yè)平安。施工單位必須定制專項管理制度和平安卡控措施，健全管理臺帳。設專人對大型施工機具和特種設備的設備狀況、安裝、使用、維護、撤除、操作人員資格證和平安教育情況等進行檢查。使用過程中，必須實行“一機一人〞防護。必須對大型施工機具及特種設備從進場到撤出進行全過程檢查監(jiān)督，凡不合乎要求的一律不準施工。

7、確保吊裝項目施工平安。一是吊裝前應制訂施工計劃，明確吊裝順序，了解吊裝機具的性能和平安技術搭設的要求;二是吊裝員應經(jīng)過體檢，身體要適合從事高空作業(yè)并應戴平安帽，系平安帶，穿防滑鞋，帶工具袋;三是吊裝前應對起重和吊裝設備進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或松動者立即調(diào)換修好，并定期檢查;四是起重機行駛的道路須平整、堅實，吊裝時有專人指揮，使用統(tǒng)一的指揮信號，操作人員必須按信號指揮工作;五是綁扎物件的吊索、吊環(huán)要經(jīng)過計算，綁扎辦法要正確牢固;六是起吊時要保持垂直，升降要平穩(wěn)，不得超出回轉(zhuǎn)半徑斜線拖吊;七是起吊重型構件時，必須用牽引線，不得超載;雙機或臺機起吊時，要合理分配且不得超過單機起重量的80%，操作時要統(tǒng)一指揮，密切配合;八是六級以上大風、暴雨、大霧天氣禁止吊裝作業(yè);九是非有關工作人員不得進入作業(yè)現(xiàn)場，起重臂下不得站人，高低作業(yè)層之間應設隔離板或繩網(wǎng)，嚴禁站在被吊物上指揮，嚴禁在未固定或無防護措施的構件上行走作業(yè);十是起重機停止工作時應剎住回轉(zhuǎn)和行走裝置，鎖好司機室門，吊鉤應升到高處;起重機在電線下工作時應與電線保持水平和垂直的平安距離，塔式或其他長吊桿起重機應設避雷和防觸電裝置。

8、確保深基坑開挖施工作業(yè)平安。施工單位要重點做好基坑璧的支護和基坑防水，制定防基坑坍塌、變形、涌水等不確定因素的應急處理預案，臨近既有線施工要做好地下電纜的調(diào)查、防護，確保路基邊坡的穩(wěn)定。

9、確保季節(jié)施工平安。施工單位要根據(jù)季節(jié)特點制定防控措施和應急預案，及時掌握氣候變化，建立有效的響應機制，儲藏充足的應急物資。

四、以發(fā)展大整治大達標活動為契機，大力抓好施工現(xiàn)場專項整治

依據(jù)規(guī)范化工地和規(guī)范化作業(yè)要求，繼續(xù)認真發(fā)展對施工現(xiàn)場混亂的大整治大達標活動，大力抓好施工現(xiàn)場“六亂兩不兩假〞問題的整治，即：泥漿亂流、道路亂臟、材料亂堆、棄土亂丟、機具亂放、用電亂拉，人員配備不到位、重點設備裝備配置不到位，內(nèi)業(yè)資料造假、工序簽認造假。

五、以加強平安考核為伎倆，充沛調(diào)動全員保平安動力

不斷完善鼓勵約束考核機制。進一步修訂完善鼓勵約束考核方法，通過每季度定期對施工單位的檢查、評價和考核，不斷鼓勵和提高施工單位深入貫徹“六位一體〞要求的積極性和主動性。

六、加強對平安工作的組織領導

各級監(jiān)理要充沛認清平安工作面臨的新形勢、新目標和新任務，認真落實“高規(guī)范、講科學、不懈怠〞的要求，全面落實平安管理領導負責制、分工負責制、工程負責制和專業(yè)負責制。要切實轉(zhuǎn)變工作作風，按照監(jiān)理現(xiàn)場平安檢查量化制度要求，采取日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等辦法，全面掌握平安生產(chǎn)第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)和解決平安生產(chǎn)中的關鍵問題。要廣泛發(fā)展平安主題教育及競賽活動，增強全員保平安的責任感，激發(fā)全員保平安的積極性;要堅持以人為本，切實關懷職工生活，形成全員保平安的強大合力。

篇三：4月份平安監(jiān)理工作方案今年是本項目總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務，為做好本項目的監(jiān)理工作，做到盡心極力，克服困難，創(chuàng)立優(yōu)良項目，在繼續(xù)加強對本建設工程的合理控制工期和項目費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、平安、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及項目管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責，充沛發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有方案、有目的地進行，現(xiàn)根據(jù)中通御景工程部、監(jiān)理組有關的工程管理方法，結合本項目20__年度施工方案，特制訂20__年度監(jiān)理工作方案。

一、項目概述

本項目中通御景小區(qū)住宅樓土建項目，20__年方案施工日期為20__年3月5日至11月15日，共計249天。主要項目量為局部地下車庫和主樓地上地下項目的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上局部(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一局部的主體結構項目的施工。本項目段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等項目的施工質(zhì)量和施工平安。

二、監(jiān)理工作的目標及指導思想

(一)監(jiān)理效勞目標：

確保工期，節(jié)省投資，保證平安，項目質(zhì)量到達項目交工驗收時促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保存相關資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理項目師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保項目交工時項目資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織項目計量審批工作。集中精力抓好項目的及時計量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由工程監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點項目工程、重點施工階段和部位，并對上述重點工程、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，平安第一，預防為主，綜合治理〞的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，及時催促工程經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，打消平安生產(chǎn)隱患。

四、團隊建設

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作辦法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家標準和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

2、實行交底制度

(1)隨著項目的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個項目的發(fā)展，進行有針對性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理伎倆、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

五、合理化倡議

將項目交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安頓關鍵工作，以免影響交工進程。

篇四：4月份平安監(jiān)理工作方案為了標準本駐地辦平安監(jiān)理活動，確保本工程平安綜合管理體系的有效運行，全面履行合同承諾，提高平安監(jiān)理水平，實現(xiàn)零事故平安目標。根據(jù)國家相關平安生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結合各標段工程項目實際情況，特制定__監(jiān)理平安工作方案如下：

1、項目動工前，審查各施工單位報上來的專項平安技術計劃是否具有適用性、針對性，能否確保施工平安，是否合乎國家相關法律法規(guī)規(guī)定。

2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設是否合乎要求，有無相關平安設施。

3、審查施工單位的各項專項應急救援預案是否有可操作性，并要求進行演練，提高應急隊伍的應急搶救能力。

4、查驗施工單位進場的特種設備情況，是否經(jīng)過檢驗，是否過期，有無合格證件，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證，證件是否過期。

5、檢查施工單位的平安資質(zhì)(企業(yè)平安生產(chǎn)許可證)是否合乎要求，是否在有效期以內(nèi)。

6、檢查施工單位的專職平安人員配備是否滿足合同總造價5000萬元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。

7、檢查施工單位的“三寶〞(即平安帽、平安帶、安)是具有“三證〞(即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、平安鑒定證)和檢驗報告。

8、檢查施工單位的平安內(nèi)業(yè)資料是否完善，有缺乏、不妥之處予以指出，進一步完善平安內(nèi)業(yè)資料。

9、檢查施工單位是否為民工購置人身意外傷害險，有無建立農(nóng)民工檔案，有無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。

10、嚴格催促施工單位按照項目造價1%投入平安經(jīng)費，做到平安資金?？顚Ｓ?，嚴格挪作他用。

11、催促施工單位做好三級平安教育，保證進場工人均受到相關平安知識教育。

12、催促施工單位做好平安教育、平安技術交底、平安隱患排查治理工作。

13、催促施工單位做好季節(jié)性平安技術措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等平安措施。

14、催促施工單位完善施工現(xiàn)場平安文明施工標志標牌。

15、檢查施工單位施工現(xiàn)場有無平安隱患(主要重點橋梁孔樁開挖、抗滑樁開挖、隧道開挖支護、_防治、通風措施、高邊坡平安防護等)，發(fā)現(xiàn)問題下達工作指示要求限期整改。

16、催促施工單位積極配合相關單位發(fā)展各項平安活動，如__全國“平安生產(chǎn)月〞活動、“平安生產(chǎn)年〞活動、“安全工地建設〞活動等等。

17、檢查施工單位的消防器材掛設是否到位，臨時用電搭接、布設是否合乎標準要求。

18、對全體監(jiān)理人員進行平安知識培訓，以便提高監(jiān)理人員的平安管理水平，能更好的監(jiān)理施工過程中的平安工作。

19、加入交通部主辦的相關平安知識培訓。

20、積極認真學習國家相關平安生產(chǎn)辦法的法律法規(guī)知識，加強自身業(yè)務水平，做到依法監(jiān)督。

篇五：4月份平安監(jiān)理工作方案一、監(jiān)理目標：

嚴格控制