裝飾工程總承包部主要成員職責

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裝飾工程工程總承包部主要成員職責

工程經(jīng)理

1、貫徹國家和上級有關方針、政策及本企業(yè)規(guī)定應用的各種相關文件和制度。

2、主持編制總承包工程管理方案,確定總承包工程管理的目標與方針。

3、對工程的質(zhì)量全面負責,嚴格履行經(jīng)濟承包合同,確保工期和質(zhì)量,加強落實質(zhì)量籌劃。

4、確定總承包工程管理組織機構的構成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關人員的職責,組織工程經(jīng)理部開展工作。

5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素,做出工程管理決策,其主要內(nèi)容包括投決策、分包選擇決策、人事任免決策、重點技術方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。

6、輔助社會、監(jiān)理人員、業(yè)主以及集團各級部門的檢查和促使,解決隨機展現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保業(yè)主利益。

7、審批分包商的技術方案與管理方案,并監(jiān)視協(xié)調(diào)其實施行為。

8、積極處理好與工程所在地政府部門及當?shù)亟值?、居委會的關系,確保當?shù)卣块T利益,便當居民生活。

9、支持質(zhì)量員的質(zhì)量反對權,抓好內(nèi)部的根基管理和隊伍創(chuàng)辦。

工程工程師

1、在工程經(jīng)理領導下,概括主持工程質(zhì)量管理保證體系的建立,組織質(zhì)量籌劃的編制和修改,并舉行質(zhì)量職能調(diào)配,落實質(zhì)量責任制。

2、負責工程部技術文件的管理,對重要質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。

3、負責對不合格或潛在不合格指定校正預防措施,更加要組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量舉行監(jiān)視、驗收、認可。

4、保持與設計、監(jiān)理以及業(yè)主參謀代表經(jīng)常溝通,保證各個單位的要求與指令在各個施工階段與施工部門得到貫徹實施,并對有沖突者實時舉行協(xié)調(diào)處理。

5、審核各分包商的施工組織與施工方案,定期召開技術負責人會議,協(xié)調(diào)技術質(zhì)量問題。

6、積極應用新技術、新工藝、新材料,提高工程質(zhì)量,組織技術骨干氣力對本工程的關鍵技術難題舉行科研攻關,確保本工程順遂舉行。

7、負責對搬運、貯存、防護措施制度的落實。

8、實時組織安好管理人員監(jiān)視整個工程工程的施工安好,保證施工安好與工程質(zhì)量,組織對重要的安好措施舉行設計和實施。

工程副經(jīng)理(安裝)

1、全面組織管理設備安裝施工的生產(chǎn)調(diào)動,合理調(diào)配勞動資源。

2、負責工程的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案和實施要求。

3、負責工程的安裝生產(chǎn)活動,負責建立工程的安裝安好管理組織體系。

4、協(xié)調(diào)各安裝分包商及作業(yè)隊伍之間的進度沖突及現(xiàn)場作業(yè)所發(fā)生的沖突,使各安裝單位在現(xiàn)場施工有序合理地舉行,并實時與土建施工部門的溝通和聯(lián)系。

5、概括抓住工程的安裝進度管理,從籌劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面