精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃各階段進(jìn)度保證措施違約責(zé)任承諾

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精裝修工程施工進(jìn)度籌劃和各階段進(jìn)度保證措施及違約責(zé)任承諾

1施工進(jìn)度籌劃

1.1施工總進(jìn)度籌劃

1.1.1施工進(jìn)度籌劃編制原那么

(1)按《招標(biāo)文件》中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)模范等有關(guān)合同條款,并結(jié)合實(shí)際處境舉行編制。

(2)施工安置結(jié)合工程實(shí)際和我公司的實(shí)際技術(shù)生產(chǎn)才能、施工方法、作業(yè)流程及施工進(jìn)度指針確實(shí)定,既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢(shì),又符合甲方及市有關(guān)施工管理的規(guī)定。

(3)得志招標(biāo)文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求,以精裝修為重點(diǎn),以工期為先決條件,安置不同專業(yè),不同工種之間交錯(cuò)作業(yè)施工,加快施工進(jìn)度,在保證總工期的前提下,做到合理利用資源投入,力求均衡生產(chǎn)。

1.1.2施工進(jìn)度籌劃

(1)根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,我們擬定工期為118天,已包括假期,工程涉及與有關(guān)單位合作且施工內(nèi)容多,工期相比較較慌張,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際處境及使用功能分布處境進(jìn)場(chǎng)施工,完工時(shí)間均操縱在118天之內(nèi)。

(2)作為施工單位,擬建的工程工程將根據(jù)工程進(jìn)度安置的完成期限執(zhí)行,按照甲方及相關(guān)專業(yè)工程的合作完成處境,制定相應(yīng)的工期籌劃。除非發(fā)生不成抗力的處境下,可以相應(yīng)的延長(zhǎng)工期之外,務(wù)必保證籌劃工期的落實(shí),必要時(shí)安置加班加點(diǎn)的趕工。

1.1.3施工總進(jìn)度籌劃

本裝飾工程施工總進(jìn)度籌劃操縱用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表達(dá),網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的進(jìn)度操縱籌劃,工程排列將按施工總體方案所確定的工程工程開(kāi)展排列次序,用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表示出各施工工程的開(kāi)設(shè)時(shí)間及其施工操縱時(shí)間。

1.2施工進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)

1.2.1施工進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)

各片面施工進(jìn)度籌劃安置詳見(jiàn):附圖,《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》(開(kāi)工日期為假定)1.2.2施工進(jìn)度橫道圖詳見(jiàn):附圖,《施工進(jìn)度橫道圖》(開(kāi)工日期為假定)

1.3施工工期的操縱方法

1.3.1按施工階段分解,突出操縱節(jié)點(diǎn)。

以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,按照在網(wǎng)絡(luò)籌劃中的裝修以及后期為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件,作為重點(diǎn)操縱對(duì)象。在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件,制定施工細(xì)那么與作業(yè)方案,通過(guò)更加概括的分析研究和平衡協(xié)調(diào),達(dá)成保證工期操縱點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

1.3.2專業(yè)工程分解,確定交接日期。

在一致專業(yè)和同工種的任務(wù)之間舉行綜合平衡;在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間,要強(qiáng)調(diào)相互之間的貫穿合作,確定相互間交接日期,強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù),并嚴(yán)格執(zhí)行耽延下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失處治制度。強(qiáng)化工期肅穆性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

1.3.3按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃的時(shí)間要求,該工程施工將實(shí)行四級(jí)進(jìn)度籌劃管理,其概念和編制分工如下:

(1)一級(jí)籌劃:即總進(jìn)度籌劃,是承包商對(duì)合同范圍內(nèi)的工程,根據(jù)發(fā)包方進(jìn)度籌劃編制。

(2)二級(jí)籌劃:是承包編制的滾動(dòng)籌劃,由工程經(jīng)理部編制,報(bào)發(fā)包方認(rèn)可后,下達(dá)成各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施;二級(jí)籌劃除安置施工進(jìn)度籌劃外,還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等購(gòu)買(mǎi)、制作、進(jìn)場(chǎng)籌劃。

(3)三級(jí)籌劃:是指月度籌劃,首先由各專業(yè)分別編制,報(bào)工程經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。

(4)四級(jí)籌劃:是指周籌劃,由工種根據(jù)月籌劃編制,段長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行,報(bào)工程經(jīng)理部協(xié)調(diào),周籌劃應(yīng)根據(jù)處境每天操縱。在履行合同期間,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方下達(dá)的各項(xiàng)籌劃、指令。

1.4保證工期措施

我們要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就務(wù)必采取各種措施預(yù)防和抑制影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一:

1.4.1保證工期的技術(shù)措施

(1)設(shè)計(jì)變更因素

以往閱歷證明,設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素,其中包括在工程實(shí)施中變更片面工程的功能,變更或修改補(bǔ)充,造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象,工程經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與發(fā)包方意圖,通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出針對(duì)性合理化建議,采取主動(dòng)容貌,為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件,最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,擯棄可能發(fā)生的影響。

2)其他工種影響的因素

新建工程的裝飾施工不成制止的要與其他各工種舉行交錯(cuò)作業(yè)(如空調(diào)、消防、智能化工程等),交錯(cuò)作業(yè)勢(shì)必會(huì)對(duì)裝飾施工流程造成影響,針對(duì)這一現(xiàn)象,工程經(jīng)理部要實(shí)時(shí)的與相關(guān)工種舉行溝通聯(lián)系,掌管其他工種的施工籌劃和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際處境,采用錯(cuò)位施工的方法對(duì)施工籌劃作出科學(xué)合理的調(diào)整,最大限度地消釋可能影響工程進(jìn)度的因素。

3)推行進(jìn)度籌劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)

采用計(jì)算機(jī)管理,是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn),對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與操縱,具有明顯優(yōu)勢(shì)。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工,務(wù)必抓住施工進(jìn)度籌劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,在本工程中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序,實(shí)施對(duì)本工程舉行進(jìn)度籌劃的動(dòng)態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序展現(xiàn)工期拖延,即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)籌劃中舉行調(diào)整優(yōu)化、壓縮,變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間,同時(shí)采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場(chǎng)措施,進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)保證資源配置

在材料供給上,按照施工進(jìn)度籌劃要求實(shí)時(shí)進(jìn)貨,做到既得志施工要求,又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓,以便有更多的場(chǎng)地安置施工。各種材料需要分類(lèi)堆放整齊,嚴(yán)格對(duì)一切進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān),加強(qiáng)對(duì)原材料的檢查工作,絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)有一個(gè)強(qiáng)有力的材料設(shè)備部,確保施工用料的需要。在人力配備上,以得志關(guān)鍵線路操縱點(diǎn)要求為第一層次,以各進(jìn)度分工程標(biāo)為其次層次,達(dá)成主次清晰,步調(diào)一致,慌張有序。要在保證這些勞動(dòng)力配置充沛的條件下,優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理,實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序;區(qū)分輕重緩急,以均衡流水為主,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、較為優(yōu)越的條件實(shí)時(shí)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。

(4)保證機(jī)械配置

為保證本工程按期完工,我們將配備足夠空壓機(jī)、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機(jī)等施工機(jī)械,不僅保證正常使用,還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供給工作,使宏大工人能始終保持充滿的精力與體力,為本工程優(yōu)質(zhì)、安好,如期完成供給堅(jiān)實(shí)的物資保證。

1.4.2保證工期的管理與組織措施

從某種意義上說(shuō),工程的管理與組織是本工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂,對(duì)進(jìn)度的操縱分析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開(kāi)工程經(jīng)理部的有效動(dòng)作,因此,要作好以下工作:

(1)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)

目經(jīng)理部,配置高效工程管理層,通過(guò)層層簽定責(zé)任書(shū),形成穩(wěn)當(dāng)?shù)墓こ探M織指揮工作層;進(jìn)而通過(guò)工程經(jīng)理部的優(yōu)先配置,簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書(shū)及準(zhǔn)入手續(xù),形成過(guò)硬的工程生產(chǎn)才能,達(dá)成一盤(pán)棋一股勁,質(zhì)安人人抓,進(jìn)度層層保,上道工序不影響下道工序,上道工序?yàn)橄碌拦ば蚬┙o優(yōu)質(zhì)服務(wù),這是公司近幾年積累的告成閱歷。

(2)本工程施工的工程經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理閱歷的人員承擔(dān)。為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí),針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安好、后勤保障、分包管理工作設(shè)置一名工程副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。

(3)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保持、保量、保工期、保安好地完成這一任務(wù),本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,做到了多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

(4)在總進(jìn)度籌劃操縱下,施工過(guò)程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出概括工程部位施工籌劃和工作安置。如察覺(jué)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成籌劃,要實(shí)時(shí)檢查,分析理由,急速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整籌劃。

(5)定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人加入的工程施工協(xié)調(diào)會(huì),聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部沖突,并提出明確的籌劃調(diào)整方案。

(6)對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序,工程經(jīng)理親自組織氣力,加班加點(diǎn)舉行突擊,有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班,確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。

1.4.3保證工期承諾

(1)自監(jiān)理單位發(fā)出開(kāi)工令之日起,118天(日歷天)內(nèi)圓滿完本金標(biāo)段裝修工程。(詳見(jiàn):施工進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖)

(2)如因我方理由致使本標(biāo)段工程延期竣工,我司同意按每延誤一日,我司應(yīng)向發(fā)包方支付人民幣20000元違約金,該違約金分期計(jì)算,并在發(fā)包方應(yīng)支付的工程款中優(yōu)先扣除。

1.5工期調(diào)整及追逐措施

本工程將嚴(yán)格按照施工籌劃安置,均衡組織生產(chǎn),但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然苦難或其它一些理由影響了籌劃施工工期,我們將采取如下措施調(diào)整和追逐工期,確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。

1.5.1挖掘潛力,優(yōu)化施工方案

通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際處境,挖掘潛力,優(yōu)化施工方案,調(diào)整施工工序,使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、達(dá)成使工期縮短的目的。

1.5.2增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入

(1)適當(dāng)增加勞動(dòng)力,積極做好職工工作,搞好材料、物資儲(chǔ)蓄,裁減節(jié)假日對(duì)施工的影響。

(2)合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入,充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理,確保資金更好的用于施工生產(chǎn),保障施工生產(chǎn)順?biāo)炫e行。

1.6各專業(yè)合作措施

因本裝飾工程涉及空調(diào)、電氣、消防給水等的合作,在確定程度會(huì)對(duì)施工工期及質(zhì)量有影響,故有關(guān)措施如下:

1.6.1根據(jù)工程總施工進(jìn)度,按照甲方安置,積極合作作好總體施工質(zhì)量、進(jìn)度及各專業(yè)工種的合作工作;

1.6.2熟諳相關(guān)專業(yè)圖紙,結(jié)合本裝飾施工處境,實(shí)時(shí)察覺(jué)問(wèn)題,提前與甲方代表或相關(guān)單位聯(lián)系,提出概括處理方案。

2.各階段進(jìn)度的保證措施

2.1打定階段

2.1.1超前打定

超前做好思想打定、組織打定、技術(shù)打定和物資打定。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理,公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的工程負(fù)責(zé)人提前舉行籌劃預(yù)案,進(jìn)一步落實(shí)工程主要管理人員和施工隊(duì)伍,提前舉行技術(shù)培訓(xùn);對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備舉行一次保養(yǎng)、修理;測(cè)量人員、工程前站人員作好啟程打定。一旦中標(biāo),保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作,提前舉行重要物資、材料、配件打定、組織操縱測(cè)量和三通一平工作。盡可能縮施工打定和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間,作到開(kāi)工令一下到,立刻投入主體施工。

1.2組建一個(gè)高效的工程班子

根據(jù)本工程的特點(diǎn),公司抉擇選配熟諳全面質(zhì)量管理,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng),工作專心,嚴(yán)格負(fù)責(zé),勤奮務(wù)實(shí),有責(zé)任感,富有創(chuàng)意,具有豐富的施工組織管理實(shí)際閱歷和工程創(chuàng)優(yōu)閱歷,善打攻堅(jiān)戰(zhàn),且能擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)周邊的同志,發(fā)揮集體智能,已創(chuàng)出多項(xiàng)名優(yōu)工程的工程經(jīng)理承擔(dān)本裝飾工程的工程經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)閱歷豐富,技術(shù)嫻熟,嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程,責(zé)任心強(qiáng)的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)按精干、高效、系統(tǒng)的原那么共同組建由公司、工程部等組成的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司專派工程技術(shù)管理骨干蹲點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工程質(zhì)量舉行監(jiān)視、指導(dǎo),履行公司內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)。定期召開(kāi)相關(guān)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會(huì)議,理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的問(wèn)題,在人員配備,技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)投入上賦予充分的保證,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3優(yōu)化資源配置

(1)一旦中標(biāo),本工程將列為公司創(chuàng)優(yōu)工程,供給優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安置,優(yōu)化各項(xiàng)資源配置,選派技術(shù)水平高,作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

(2)根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求,編好實(shí)施性施組,并按JGJ/T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)模范編制網(wǎng)絡(luò)籌劃,作好資源優(yōu)化,設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的操縱點(diǎn),緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。

2.2施工階段

2.2.1急速會(huì)審圖紙,熟諳技術(shù)資料充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主的要求,通過(guò)研討、實(shí)時(shí)予見(jiàn)和解決存在問(wèn)題。編制各單項(xiàng)施工方案,編制施工總體籌劃;以月籌劃為重點(diǎn),嚴(yán)格籌劃管理,通過(guò)班組任務(wù)單的下達(dá),使工地作業(yè)籌劃與班組作業(yè)任務(wù)相貫穿,保證按籌劃完成任務(wù)。對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2.2.2實(shí)行施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)操縱措施

(1)一級(jí)進(jìn)度籌劃是業(yè)主要求的進(jìn)度籌劃,二級(jí)進(jìn)度籌劃是工程經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度籌劃,三級(jí)進(jìn)度籌劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)工程經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度籌劃,這三個(gè)籌劃要求總體貫穿、穩(wěn)定平衡,通過(guò)信息反應(yīng),對(duì)籌劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)操縱;

(2)編制月籌劃以外還要求編制得更概括,更具有實(shí)踐性的周籌劃,只要條件變化了的,都要在周籌劃上加以調(diào)整;

(3)每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì),每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)反應(yīng)的信息立刻作出正確處理;

(4)專人負(fù)責(zé)同甲方和監(jiān)理精細(xì)合作,提前作好工程展現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更工作;盡量制止返工和改動(dòng),使工程進(jìn)度不受影響;

(5)、建立每天施工前的碰頭會(huì)制度。管理人員與各班組長(zhǎng)總結(jié)前一天施工中展現(xiàn)的問(wèn)題,落實(shí)進(jìn)度籌劃。

2.2.3加強(qiáng)調(diào)度指揮

(1)建立生產(chǎn)信息反應(yīng)系統(tǒng),掌管各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài),實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)指揮,以保證生產(chǎn)的順?biāo)炫e行。建立調(diào)度交班制,由工程經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì),檢查任務(wù)完成處境,布置當(dāng)日生產(chǎn)安置,抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序,確促完成生產(chǎn)任務(wù)。

(2

)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)籌劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè),合理安置工序的貫穿,做到在小的施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、用心安置。裁減干擾,安置和組織好均衡生產(chǎn),保證網(wǎng)絡(luò)籌劃的按期實(shí)現(xiàn)。

2.2.4加強(qiáng)施工管理

(1)抓好安好、質(zhì)量工作,將安好第一作為永恒的主題,視質(zhì)量為企業(yè)的生命,杜絕一切返工濫用,作到一次交驗(yàn)優(yōu)良,確保按期或提前完工。按時(shí)編好竣工文件,為工程竣工交驗(yàn)供給依據(jù)。

(2)做好對(duì)工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作,交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵片面、施工依次、進(jìn)度要求、質(zhì)量安好措施。

(3)提前做好中間驗(yàn)收、隱秘驗(yàn)收的打定工作,制止等待驗(yàn)收而花費(fèi)工期。

2.2.5合理組織施工

(1)合理組織工序間的交錯(cuò)流水作業(yè),施工盡可能地提前插入,為其它專業(yè)系統(tǒng)的施工供給足夠的時(shí)間,對(duì)片面可以在夜間操作的工作,在施工面開(kāi)展后,充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具,采用二班制舉行夜間施工。

(2)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),合理安置各工種的施工時(shí)間。

2.2.6優(yōu)化施工技術(shù)方案

(1)對(duì)影響和操縱工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程,優(yōu)化施工技術(shù)方案,用心組織,用心施工,加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測(cè),實(shí)時(shí)做好信息反應(yīng),正確指導(dǎo)施工。

(2)對(duì)工程施工實(shí)際進(jìn)度與總操縱籌劃舉行比較,用前鋒線把實(shí)際進(jìn)度在總操縱籌劃網(wǎng)絡(luò)圖上舉行標(biāo)記,找出進(jìn)度滯后理由,提出整改措施。

2.2.7勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入方面的保證措施

(1)根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量,并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí),做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu),制止產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。

(2)投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充沛。

2.2.8加強(qiáng)對(duì)材料供給的管理材料供給要實(shí)時(shí),做到材料等人,不允許展現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。

2.2.9加強(qiáng)后勤保證

(1)按籌劃組織好物資、配件的購(gòu)買(mǎi)、供給,做好供給周期籌劃和購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸方案,保證實(shí)時(shí)供給。

(2)合理配置機(jī)械設(shè)備,搞好設(shè)備配套,提高設(shè)備完好率,充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理點(diǎn),配足常用修