運行副值長崗位安全職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——運行副值長崗位安全職責(zé)運行副值長崗位安好職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，序號職責(zé)標準分工作標準評價標準重點評價條款扣分條款扣分標準1掌管有關(guān)安好生產(chǎn)規(guī)章制度,組織班組成員貫徹落實5(1)實時組織班組人員學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、上級及本單位有關(guān)安好生產(chǎn)的法律法規(guī)、...

序號

職責(zé)

標準分

工作標準

評價標準

重點評

價條款

扣分條款

扣分標準

1

掌管有關(guān)安好生產(chǎn)規(guī)章制度,組織班組成員貫徹落實

5

(1)實時組織班組人員學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、上級及本單位有關(guān)安好生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程標準及規(guī)章制度

未組織學(xué)習(xí)有關(guān)安好文件

2分/次

(2)貫徹執(zhí)行安好規(guī)程、制度,以身作那么,模范遵守,并檢查指導(dǎo)、監(jiān)視班組成員專心執(zhí)行

未貫徹落實安好文件要求

2分/次

未指導(dǎo)、監(jiān)視班組成員專心執(zhí)行

1分/次

(3)根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定班組安好生產(chǎn)制度

未根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定班組相關(guān)制度

2分/次

2

落實班組各人員安好生產(chǎn)責(zé)任制

5

監(jiān)視本班組成員按照生產(chǎn)責(zé)任標準開展工作

未監(jiān)視落實

2分/人

3

制定本班組年度安好目標和保證措施

5

(1)編制本部門年度安好工作目標和保證措施,安好工作目標和保證措施應(yīng)表達出層層落實,實行分級操縱的要求

未編制本班組年度安好工作目標和保證措施

5分

制定的目標或措施不符合安好工作要求

2分/處

(2)定期檢查保證措施執(zhí)行處境及安好目標完成處境

未每月對保證措施執(zhí)行處境舉行檢查

2分/次

(3)專心履行“安好目標責(zé)任書”上規(guī)定的各項職責(zé),完本金崗位年度安好目標

未完成與部門簽訂的各項職責(zé)

5分

未完本金崗位年度安好目標責(zé)任制

加扣5分

考核年度內(nèi)發(fā)生責(zé)任性安好生產(chǎn)事故

加扣40分

4

嚴格執(zhí)行“兩票三制”

15

(1)組織班組成員貫徹執(zhí)行“兩票三制”,并做好相關(guān)記錄

未嚴格執(zhí)行“兩票三制”

5分/次

(2)組織班內(nèi)人員做好運行操作的技術(shù)分析和預(yù)料,預(yù)防工作,實時察覺問題和奇怪,操縱好潛在風(fēng)險

班內(nèi)人員未做好運行操作前的潛在風(fēng)險分析及預(yù)控工作

5分/次

(3)交、接班時應(yīng)交清工作任務(wù)、安好措施、留神事項等,并做好記錄

交、接班時未做好“兩交清”工作

2分/次

(4)做好每項工作任務(wù)的事先“兩交清”(交清工作任務(wù)、交清安好措施)工作

未做好“兩交清”工作

5分/次

(5)組織班內(nèi)人員專心舉行設(shè)備巡回檢查和現(xiàn)場設(shè)施、工作環(huán)境及工器具的檢查

未組織設(shè)備巡回檢查或巡回檢查不專心

2分/次

(6)按規(guī)定組織做好設(shè)備的定期切換、試驗工作

未做好設(shè)備的定期切換、試驗

5分/次

(7)監(jiān)視指導(dǎo)班組成員根據(jù)工作票、操作票所列內(nèi)容做好相關(guān)安好措施

未專心履行工作許可人職責(zé)

2分/次

(8)布置當(dāng)班“兩票三制”工作,監(jiān)視執(zhí)行處境,按照規(guī)定加入或監(jiān)護重大操作

未對“兩票三制”執(zhí)行處境舉行監(jiān)視、檢查

2分/次

(9)對檢查中察覺的問題按有關(guān)規(guī)定舉行考核

對檢查中察覺的問題未舉行考核

2分/次

5

嚴格執(zhí)行各項運行技術(shù)措施

10

(1)組織班組成員學(xué)習(xí)各項運行技術(shù)措施

未實時組織學(xué)習(xí)有關(guān)運行技術(shù)措施

5分/次

(2)嚴格執(zhí)行各項運行技術(shù)措施

未嚴格執(zhí)行各項運行技術(shù)措施

5分/次

6

組織開展班組各項安好活動

15

(1)組織班組成員積極開展季節(jié)性安好檢查、安好性評價、安好生產(chǎn)月、防汛等安好活動

未開展有關(guān)安好檢查活動

5分/次

(2)安好檢查前,組織編制班組檢查籌劃,按要求組織班組成員實施

未編制籌劃或安好檢查表

2分/項

(3)落實單位、部門復(fù)查出的有關(guān)問題,并專心整改

單位、部門復(fù)查出的問題未專心落實、整改

1分/處

(4)每月加入部門月度安好分析例會

未按規(guī)定加入部門月度安好分析例會

2分/次

(5)結(jié)合班組實際,按規(guī)定開展班組安好日活動,全面分析一個輪值的安好處境,做到有籌劃、有內(nèi)容、有記錄、求實效

未按安好學(xué)習(xí)籌劃組織學(xué)習(xí)或無記錄

2分/次

記錄不符合要求

1分/處

(6)實時組織班組人員學(xué)習(xí)貫徹重要安好文件、事故通報,吸取教訓(xùn),采取防范措施

未實時組織班組人員學(xué)習(xí)貫徹重要安好文件

5分/次

未吸取教訓(xùn)并采取防范措施

5分/次

7

組織班組安好培訓(xùn)

10

(1)編制班組年度培訓(xùn)籌劃

未編制班組培訓(xùn)籌劃

5分

(2)按籌劃開展班組培訓(xùn)

未舉行正常的班組培訓(xùn)

3分

(3)對新進班組人員(含學(xué)習(xí)人員、實習(xí)人員、調(diào)崗人員)舉行班組培訓(xùn)考試

未對新進班組人員舉行培訓(xùn)考試

3分/人

(4)定期對本班組在崗人員舉行有針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場培訓(xùn)活動

未定期組織或不符合要求

3分/人

(5)組織班組人員開展觸電現(xiàn)場急救方法、消防器材的使用方法等安好技能培訓(xùn),使班組成員均能達成純熟掌管

未組織開展相關(guān)技能培訓(xùn)活動

5分/次

現(xiàn)場抽查員工未純熟掌管

3分/人

(6)按照籌劃組織本班主要崗位人員加入仿真系統(tǒng)的培訓(xùn)

未組織相應(yīng)人員加入仿真系統(tǒng)的培訓(xùn)

5分/人·次

8

組織開展班組反違章工作

10

(1)建立健全班組成員“違章檔案”

未建立班組成員“違章檔案”

5分

(2)結(jié)合工作性質(zhì),制定班組反違章實施細那么

未制定班組反違章實施細那么

5分

(3)按照反違章實施細那么開展查禁違章工作

班組未開展查禁違章工作

5分/次

(4)保證工作中個人不違章

本人發(fā)生違章

10分

(5)對違章人員舉行批評教導(dǎo)和考核,并在“違章檔案”中做好記錄

察覺違章未實時制止

5分/次

未提出批評和考核

2分/次

未實時做好“違章檔案”的記錄

1分/次

9

加入部門事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練

5

(1)組織班組成員加入應(yīng)急預(yù)案和各類事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練

未組織加入應(yīng)急預(yù)案和各類事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練活動

5分

(2)發(fā)生事故時,按預(yù)案規(guī)定加入搶險

未按預(yù)案規(guī)定加入搶險

5分

10

做好安好工器具的使用管理

10

(1)安置概括人員負責(zé)工器具管理,定期檢查安好工器具;不合格的實時聯(lián)系修理,更換,并做好記錄

無專人負責(zé)

2分/項

未定期檢查安好工器具

5分/次

(2)監(jiān)視班組成員按照規(guī)定正確使用安好工器具

未監(jiān)視班組成員正確使用安好工器具

2分/人·次

11

按照“四不放過”原那么調(diào)查、分析、處理有關(guān)擔(dān)心全事情

5

(1)按照“四不放過”原那么加入擔(dān)心全事情的調(diào)查分析,照實匯報擔(dān)心全事情發(fā)生的現(xiàn)象、經(jīng)過及處理過程

未加入擔(dān)心全事情的調(diào)查、分析

5分

指示有關(guān)人員隱瞞事故、出示虛假證或供給偽證,躲避、阻礙事故調(diào)查

5分

(2)專心分析理由并制定防范措施

未制定相關(guān)防范措施