精選倉庫主管終工作總結(jié)

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)7精選倉庫主管終工作總結(jié)本人于20年_月入職__公司，任倉庫主管一職.倉庫主管終工作總結(jié)二程.在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20__年，力爭在20__年做得更好.保證倉庫各項工作流程的順利開展在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施；2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)；3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作；4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分?產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理；5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品；6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放.注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù).發(fā)貨和努力提高自身的管理1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期；2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源.安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能；3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答；4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮；5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一；6.提點小建議：①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2_1.2的，一種就是現(xiàn)在用的；②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1_15這樣，然后單據(jù)整理也方便.以上是我的個人總結(jié)，如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)方案.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)7

精選倉庫主管終工作總結(jié)【2】轉(zhuǎn)眼20年即將過去，迎來20__倉庫主管終工作總結(jié)五疚.即將過去的一年是我們倉儲部門]海個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年.用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失.從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃作準(zhǔn)備.在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門]的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作有序運轉(zhuǎn).倉庫面積擴展了3倍，倉庫人員也相對有了大幅度的增加.20年對自己上一年制訂的工作計劃基本都已經(jīng)完成，特別是倉庫盤點計劃基本都已按計劃實施.員工的工作職責(zé)都已明確到人，特別領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高.員工的行為規(guī)范也有很大提升，制訂了月度考核績效，獎罰公開透明化，充分調(diào)動員工積極性.再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長的機會.這20年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了de和nokia新項目倉庫的流程和程亨制定.在這過程中我認(rèn)識到了自身很多不足的地方，也在過程中學(xué)會了很多知識.如倉庫合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、5s管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施.例如：《倉庫收發(fā)流程》、《倉庫碼頭管理流程》、《倉庫盤點流程》等.當(dāng)我切身參與到其中時才發(fā)現(xiàn)，一個流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶的需求有些方面，我們那些方面可以做到更好.給客戶提供一套完善的流程方案，這才是公司有力的競爭力.20年我做的不足和失誤有以下幾點1.在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒有做到很好的預(yù)防措施.特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設(shè)備不當(dāng)造成貨損，給公司帶來了影響和經(jīng)濟損失.這是我沒有做好有效預(yù)防措施造成的后果；2.在這一年中截止今天造成了10次大小異常，相對去年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對新員工一開始整個流程培訓(xùn)不到位不夠清晰，造成出貨時沒有按照流程進行仔細(xì)復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯發(fā)的異常發(fā)生.還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位，才使這一年異常沒有達到我去年制訂的目標(biāo)值；3.舊常工作中專業(yè)知識有所欠缺；對海關(guān)流程和保稅知識的極度的欠缺，例如：客服讓我安排人員去查驗倉庫拆車廂里面原木時，誤以為是我們自己可以私自操作.被海關(guān)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和處罰.這時才知道沒有經(jīng)過允許這樣操作是違法行為.這個例子說明我平時沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識.不然就不會發(fā)生這樣的錯誤.20__年度的工作計劃1.20__年度的工作目標(biāo)：持續(xù)對倉庫管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求.庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn).員工專業(yè)知識水平、崗位技能考核（結(jié)合崗位績效考核、叉車設(shè)備考核、系統(tǒng)考核）.專注時間管理，分揀、復(fù)核、出庫、裝車時間控制在2小時之內(nèi).庫存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為上級經(jīng)理提供必要的決策依據(jù)；2.對倉庫人員加強培訓(xùn)力度.每個月做最少不低于一-次培訓(xùn)，從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等.在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，做到詳細(xì)、清晰易懂、專業(yè).使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將以前的不良習(xí)慣徹底改變.為倉庫操作異常率低于0.02%o打下基礎(chǔ)；3.在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)能力，特別是專業(yè)知識的了解要特別加強.如：保稅區(qū)的管理操作要求和__，報關(guān)的大至流程要做到清楚，只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身能力得到充分提高.在新的一年即將到來，我繼續(xù)帶領(lǐng)倉庫操作部門為客戶做到及時、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力.爭取做出出色成績.PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)7

精選倉庫主管終工作總結(jié)【3】光陰荏苒，歲月如梭，20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來.回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失.從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備.現(xiàn)將工作總結(jié)如下：工作總結(jié)1.堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃.通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題.2.及時收發(fā)物料，并不定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理.確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢.3.堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識.4.調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖.對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理.避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改.現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料.5.退供應(yīng)商不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理.6.加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時.降低生產(chǎn)滯留.20__年悄然離開，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：存在的不足以及改進措施：1.缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用.在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平.2.缺乏計劃性；在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈.在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果..20__年工作計劃1.保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題.2.倉庫人員的換崗；在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù).發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ).3.建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作.4.倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放.5.建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率.以失誤率來判定員工的績效考核.不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力.6.實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點.重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小.倉儲人