車(chē)間崗位職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——車(chē)間崗位職責(zé)車(chē)間崗位職責(zé)-4篇之相關(guān)制度和職責(zé)，前言:織造車(chē)間主管負(fù)責(zé)車(chē)間全面管理工作:安好生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度籌劃管理、損耗操縱管理、機(jī)器維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教導(dǎo)管理、企業(yè)文化...

前言:織造車(chē)間主管負(fù)責(zé)車(chē)間全面管理工作:安好生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度籌劃管理、損耗操縱管理、機(jī)器維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教導(dǎo)管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓(xùn)管理、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級(jí)臨時(shí)安置交代工作。

1、提前15分鐘上班,檢查夜班生產(chǎn)處境,機(jī)臺(tái)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。

2、聽(tīng)取班長(zhǎng)工作匯報(bào),并檢查匯報(bào)處境,核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度處境并指導(dǎo)操作規(guī)矩制度,合理安置籌劃生產(chǎn)與執(zhí)行。

3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、員工技能等處境舉行生產(chǎn)安置。

4、根據(jù)生產(chǎn)部籌劃執(zhí)行籌劃生產(chǎn),根據(jù)目前生產(chǎn)處境舉行平衡調(diào)整車(chē)間生產(chǎn)。

5、檢查車(chē)間每日原料消耗處境,根據(jù)生產(chǎn)籌劃開(kāi)領(lǐng)料單,抽查機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),制止展現(xiàn)混亂產(chǎn)品,減低誤差與不合格品損失。

6、新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)奇怪,立刻召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,檢查落實(shí)工作。

7、檢查襪機(jī)運(yùn)行處境,檢查產(chǎn)品質(zhì)量處境,機(jī)臺(tái)制成率,檢查組長(zhǎng)、機(jī)修工作處境,檢查車(chē)間安好處境,檢查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5s管理處境。

8、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求,合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的生產(chǎn)會(huì)議落實(shí)工作。

9、組織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作,檢查機(jī)器機(jī)器修理記錄處境,機(jī)器配件消耗處境,執(zhí)行對(duì)機(jī)修工的工作考核落實(shí)工作。

10、堅(jiān)守工作崗位、按照上級(jí)安置、維護(hù)車(chē)間形象、協(xié)調(diào)部門(mén)工作、遵守公司制度,維護(hù)公司利益、員工的合法權(quán)益。

11、專(zhuān)心學(xué)習(xí)企業(yè)文化,掌管工作技能,提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高管理水平。

織造車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)2022車(chē)間崗位職責(zé)(2)|返回目次前言:負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù),員工技能培訓(xùn)、車(chē)間制度執(zhí)行、原料消耗、機(jī)臺(tái)效益,機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查,誤差上級(jí)臨時(shí)交待得工作。

1、提前15分鐘上班,與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作,詢(xún)問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)處境,查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái),檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度處境,質(zhì)量奇怪問(wèn)題,生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng),查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯(cuò),原料廠家、批次等有無(wú)更換,員工是否到位。

3、安置組織本班定單生產(chǎn),根據(jù)籌劃單安置改機(jī)及人員生產(chǎn),必要時(shí)組織開(kāi)班組會(huì)議。

4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留處境,將上個(gè)班遺留的次品、線紗、廢筒子舉行分類(lèi),機(jī)器運(yùn)行處境與修理賦予記錄,特殊問(wèn)題匯報(bào)主管。

5、根據(jù)生產(chǎn)籌劃的變動(dòng),調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理處境,促使員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。

7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝,保證每隔3-4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次。

8、經(jīng)常舉行機(jī)臺(tái)原料使用處境,展現(xiàn)原料更換要立刻告知員工,制止原料用錯(cuò),對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,對(duì)不好用的原料賦予審核與歸類(lèi)。

9、經(jīng)常監(jiān)視員工使用原料處境,不許未做完原料更換下來(lái),對(duì)有問(wèn)題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉持續(xù)使用,切實(shí)無(wú)法使用的原料藥入箱放好,以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫(xiě)數(shù)據(jù)跟蹤卡,對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,對(duì)虛假數(shù)據(jù)賦予處理,次品檢查是否有連續(xù)次品,對(duì)連續(xù)次品藥找出理由并舉行對(duì)員工的教導(dǎo)或處置。

11、預(yù)防車(chē)間安好事故發(fā)生,每天抽出時(shí)間對(duì)車(chē)間舉行檢查,做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機(jī),要更加對(duì)襪子質(zhì)量舉行跟蹤,并舉行對(duì)員工舉行培訓(xùn),對(duì)經(jīng)常展現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題機(jī)臺(tái)要更加關(guān)注。

生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)2022車(chē)間崗位職責(zé)(3)|返回目次1、目的:明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍:生產(chǎn)班組長(zhǎng)

3、職責(zé):生產(chǎn)班組長(zhǎng)

4、內(nèi)容:4.1生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制4.1.1組織本班組人員舉行“安好第

一、質(zhì)量第一”的思想教導(dǎo)。4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。4.1.3經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì),努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。4.2車(chē)間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)視員)質(zhì)量責(zé)任制。4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。4.2.2察覺(jué)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理,同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)2022車(chē)間崗位職責(zé)(4)|返回目次車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1:組織本班組的員工開(kāi)早會(huì).7.558.00

2:做好員工的出勤記錄

3;促使員工開(kāi)線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品

4;根據(jù)相應(yīng)的機(jī)型安置相應(yīng)的人員,合理安置人力資源

5:指導(dǎo)員工操作方法,講領(lǐng)會(huì)各工程的工藝流程,品質(zhì)管制重點(diǎn).

6:合作線長(zhǎng)做好物料的首件確認(rèn)工作

7:每小時(shí)對(duì)本班組的全體崗位從頭到尾巡查一次確保員工完全安照工藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作

8:處理本班組的不良品

9:做好不良品的退補(bǔ)工作

10:培訓(xùn),教導(dǎo).促使好員工隨是要做好自己周邊的6s.

11:培訓(xùn).教導(dǎo),促使好員工嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)管理制度

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