企業(yè)經(jīng)營管理模擬實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教程沙盤操作教學(xué)包-課件學(xué)習(xí)情境三

01一月2023學(xué)習(xí)情景三

企業(yè)模擬經(jīng)營電子沙盤01一月2023掌握企業(yè)模擬經(jīng)營電子沙盤的運(yùn)營規(guī)則；熟練操作企業(yè)模擬經(jīng)營電子沙盤；要求各職位的組員各司其職，并能協(xié)調(diào)好和其他組員之間的關(guān)系；通過電子沙盤的演練，各組員對(duì)企業(yè)的運(yùn)營流程有一定的認(rèn)識(shí)。任務(wù)目標(biāo)01一月2023目錄任務(wù)一認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬經(jīng)營電子沙盤任務(wù)二模擬企業(yè)運(yùn)營實(shí)錄任務(wù)三實(shí)訓(xùn)成績(jī)的評(píng)定01一月2023如果給你6000萬，你會(huì)如何經(jīng)營企業(yè)？？任務(wù)一認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬經(jīng)營電子沙盤01一月2023首次登錄：請(qǐng)?zhí)顚懴鄳?yīng)信息（一）創(chuàng)業(yè)者企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)簡(jiǎn)介一、模擬企業(yè)的運(yùn)營流程及操作指南01一月2023操作界面：用戶信息信息欄年初操作部分1—4季操作部分隨時(shí)操作部分01一月2023點(diǎn)擊此按鈕可查看自己企業(yè)的信息購買的大廠房生產(chǎn)線信息：3條自動(dòng)生產(chǎn)線其中2條生產(chǎn)P2,1條生產(chǎn)P3，2條柔性生產(chǎn)線生產(chǎn)P2。成品庫存及原材料庫存情況原材料訂單情況01一月2023（二）操作流程及指南年初新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷售訂單制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅支付長期貸款利息更新長期貸款/長期貸款還款申請(qǐng)長期貸款01一月2023投放廣告：黑色字體為已開發(fā)市場(chǎng)紅色字體為未開發(fā)市場(chǎng)01一月2023參加訂貨會(huì)：如輪到自己企業(yè)選單，訂單為白色，否則為紅色。雙擊訂單選單。如不選單，可放棄01一月2023

原材料/在制品/產(chǎn)品庫存臺(tái)賬一季度二季度三季度四季度

1季初盤點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)顢?shù)量）

2更新短期貸款/短期貸款還本付息

3申請(qǐng)短期貸款

4原材料入庫/更新原料訂單

5下原料訂單

6購買/租用——廠房

7更新生產(chǎn)/完工入庫

8新建/在建/轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣——生產(chǎn)線

9緊急采購原料（隨時(shí)進(jìn)行）

10開始下一批生產(chǎn)

11更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)

12按訂單交貨

1—4季度經(jīng)營流程01一月2023

原材料/在制品/產(chǎn)品庫存臺(tái)賬一季度二季度三季度四季度

13產(chǎn)品研發(fā)投資

14廠房——出售（買轉(zhuǎn)租）/退租/租轉(zhuǎn)買

15新市場(chǎng)開拓/ISO資格投資

16支付管理費(fèi)/更新廠房租金

17出售庫存

18廠房貼現(xiàn)

19應(yīng)收款貼現(xiàn)

20季末出庫合計(jì)

21季末支出合計(jì)

22季末數(shù)額對(duì)賬[1項(xiàng)+20項(xiàng)+21項(xiàng)]

01一月2023當(dāng)季開始：點(diǎn)擊當(dāng)即開始，開始新一季度的經(jīng)營01一月2023下原料訂單：在此處填寫原料數(shù)量，不能為空，只能為整數(shù)。01一月2023在建生產(chǎn)線投資：點(diǎn)擊需要繼續(xù)投資的生產(chǎn)線“選擇項(xiàng)”處，此步驟每季只操作一次。01一月2023應(yīng)收款更新：在此處填寫應(yīng)收款變現(xiàn)的數(shù)額01一月2023廠房處理：在此處選擇廠房處理類型，如選擇賣出，則企業(yè)增加40M4Q應(yīng)收款01一月2023當(dāng)季結(jié)束：點(diǎn)擊“當(dāng)季結(jié)束”，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)扣除相應(yīng)費(fèi)用01一月2023年末繳納違約訂單罰款支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)計(jì)提折舊新市場(chǎng)/ISO資格認(rèn)證結(jié)賬當(dāng)季結(jié)束流程：01一月2023當(dāng)年結(jié)束：點(diǎn)擊“當(dāng)年結(jié)束”，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)扣除相應(yīng)費(fèi)用01一月2023生產(chǎn)線購置費(fèi)安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)殘值手工線5M無3Q0M無1M/年1M半自動(dòng)10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自動(dòng)線15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性線20M4Q1Q0M無1M/年4M生產(chǎn)線購置、安裝、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維修和殘值二、電子沙盤中企業(yè)運(yùn)營的規(guī)則01一月2023操作投資額安裝1Q5M啟動(dòng)1期安裝2Q5M完成1期安裝，啟動(dòng)2期安裝3Q5M完成2期安裝，啟動(dòng)3期安裝4Q完成3期安裝，生產(chǎn)線建成，可投入使用全自動(dòng)生產(chǎn)線的安裝01一月2023生產(chǎn)線購置費(fèi)殘值建成第一年建成第二年建成第三年建成第四年建成第五年手工線5M1M01M1M1M1M半自動(dòng)10M2M02M2M2M2M自動(dòng)線15M3M03M3M3M3M柔性線20M4M04M4M4M4M生產(chǎn)線的折舊01一月2023貸款類型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長期

貸款每年年初所有長貸和短貸之和不能超過上年權(quán)益的3倍10%年初付息，到期還本；每次貸款為10M的倍數(shù)短期

貸款每季度初5%到期一次還本付息；每次貸款為20M的倍數(shù)資金|貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)收款額10%（1季，2季）12．5%（3季，4季）變現(xiàn)時(shí)貼息，不可對(duì)1，2期應(yīng)收聯(lián)合貼現(xiàn)（3，4期同理）。1、2期每10M應(yīng)收款交1M貼現(xiàn)費(fèi)（小于10M的貼現(xiàn)均收取1M貼現(xiàn)費(fèi)），3、4期應(yīng)收款按1∶7的比例貼現(xiàn)（8M應(yīng)收款交1M貼現(xiàn)費(fèi)，小于8M的貼現(xiàn)也收取1M貼現(xiàn)費(fèi)）庫存|拍賣原材料8折，成品按成本價(jià)融資01一月2023廠房買價(jià)租金售價(jià)容量

廠房出售得到4個(gè)賬期的應(yīng)收款，緊急情況下可將廠房貼現(xiàn)（4季貼現(xiàn)），直接得到現(xiàn)金，如廠房中有生產(chǎn)線，同時(shí)要扣租金大廠房40M5M/年40M6條小廠房30M3M/年30M4條廠房購買、租賃和出售01一月2023市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)時(shí)間開發(fā)費(fèi)用按開發(fā)時(shí)間在年末平均支付，不允許加速投資。市場(chǎng)開發(fā)完成后，領(lǐng)取相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入證本地1M/年1年區(qū)域1M/年1年國內(nèi)1M/年2年亞洲1M/年3年國際1M/年4年市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用及時(shí)間01一月2023國際認(rèn)證投入時(shí)間及費(fèi)用01一月2023產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間、費(fèi)用及組成01一月2023原材料購買及采購周期01一月202301一月2023項(xiàng)目綜合發(fā)展?jié)摿ο禂?shù)手工生產(chǎn)線+5/條半自動(dòng)生產(chǎn)線+7/條全自動(dòng)/柔性生產(chǎn)線+10/條區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)+10國內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)+10亞洲市場(chǎng)開發(fā)+10國際市場(chǎng)開發(fā)+10ISO9000+10ISO14000+10P1產(chǎn)品開發(fā)+10P2產(chǎn)品開發(fā)+10P3產(chǎn)品開發(fā)+10P4產(chǎn)品開發(fā)+10企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?1一月2023現(xiàn)在給你們6000萬，開始吧！任務(wù)二模擬企業(yè)運(yùn)營實(shí)錄01一月2023任務(wù)三實(shí)訓(xùn)成績(jī)的評(píng)定

實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，每個(gè)小組都會(huì)有一個(gè)實(shí)訓(xùn)成績(jī)，會(huì)按照總成績(jī)的排名來確定實(shí)訓(xùn)成果。但是，實(shí)訓(xùn)成果并不能充分反映學(xué)生的真實(shí)學(xué)習(xí)情況。操作中雖然有的組破產(chǎn)了，但是在運(yùn)營過程中，由于小組成員一直積極參與，因此可以從其中領(lǐng)悟到很多經(jīng)營的真諦。下面給出一種較為科學(xué)的成績(jī)?cè)u(píng)定方式，以供參考。實(shí)訓(xùn)成績(jī)＝實(shí)訓(xùn)成果（40%）＋學(xué)生表現(xiàn)（30%）＋總結(jié)（30%）01一月2023

此次實(shí)訓(xùn)可以把學(xué)員分成若干組，每組5～6名成員，分別代表不同的公司，每個(gè)小組的成員分別擔(dān)任公司中的重要職位：CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)。如果成員為6名，還可以設(shè)置CFO助理等職務(wù)。各公司屬于同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，初始資源相同，大家在相同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下進(jìn)行一番真正的較量。最后根據(jù)企業(yè)的所有者權(quán)益、企業(yè)綜合發(fā)展系數(shù)等對(duì)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行綜合排名，得出實(shí)訓(xùn)成果。實(shí)訓(xùn)成果＝所有者權(quán)益×（1＋企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?100）-罰分企業(yè)的綜合發(fā)展系數(shù)計(jì)算方法參見本情境任務(wù)一中電子沙盤中企業(yè)運(yùn)營規(guī)則的競(jìng)賽排名部分。1.實(shí)訓(xùn)成果01一月2023

各企業(yè)中是否崗位分工明確、各司其職，團(tuán)隊(duì)合作程度，每個(gè)成員的參與程度和出勤率，以及各種表格如企業(yè)經(jīng)營流程表、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金預(yù)算表、訂單登記表等的填寫，都可以列為對(duì)學(xué)生表現(xiàn)的評(píng)價(jià)的項(xiàng)目。每個(gè)企業(yè)內(nèi)部評(píng)選出最佳員工，可以在學(xué)生表現(xiàn)這部分進(jìn)行加分。2.學(xué)生表現(xiàn)01一月2023