公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

篇一:《公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)》公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)2011一、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，班子政治素質(zhì)顯著提高（一）理論學(xué)習(xí)常抓不懈。把理論學(xué)習(xí)作為班子建設(shè)的重要任務(wù)，下發(fā)《關(guān)2011273296子成員思想境界不斷提升。（二）大局觀念不斷增強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)，堅決貫徹上級各項決策和部署，及時把集團(tuán)公司關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、黨組織建設(shè)、責(zé)科學(xué)決策能力得到提升。（三）作用明顯。下發(fā)《關(guān)于進(jìn)展程序規(guī)范有序。二、立足科學(xué)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升（一146826130015698米，勝利實現(xiàn)“三年達(dá)產(chǎn)達(dá)效”目標(biāo)，在能化公司“兩礦一廠”資源開發(fā)布局中切實發(fā)揮了煤炭生產(chǎn)主體的支撐、帶動作用。（二）安全形勢總體平穩(wěn)。嚴(yán)格按照“五個一”行動和“九個一律”特別問趙樓礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故，被評為省煤礦安全A201112311008（三）項目建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)。把項目建設(shè)作為事關(guān)能化公司加快發(fā)展的大事來抓，建立工作協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，加快萬福礦井和趙樓電廠項目籌備建設(shè)。萬福礦井6380萬元，201227106009527191（四721129億元，實現(xiàn)利潤91億元。職工人均工資收入91890元，同比增長37%。三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子整體合力有效發(fā)揮（一）堅持民主集中制原則。重新劃分班子成員工作分工，認(rèn)真落實“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本原則，使班子決策更具科學(xué)性。重大建設(shè)項目、重要人事任免、大額度資金運作等“三重一大”事項，堅持集體討論做出決定。深入開展?fàn)幾觥八耐焙么顧n（二）20111013156166嚴(yán)格對照剖析，制訂26項具體整改措施，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門抓好落實，達(dá)到了促進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高工作的目的。（三）科學(xué)規(guī)范選拔任用程序，防止用人不正之風(fēng)。嚴(yán)格按照組織考察、基層公推、黨政研究的組織程序，選拔政治覺悟高、工作能力強(qiáng)、思想品德良、工作作風(fēng)硬的干部，全年提拔調(diào)整中層管理人員18人、管理崗41人。開展選人用人公信度和年度新提拔干部滿意度測評，把年度考核和平時考核、任前考察有機(jī)結(jié)合起來，實行干部選拔任用工作全程紀(jì)實，干部選拔任用工作規(guī)范運行。四、勤勉敬業(yè)，班子作風(fēng)形象有力提升（一）廉潔自律樹形象。班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委六次全會、兩級公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會議精神，自覺遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干36書，與111資獎金分配、區(qū)隊事務(wù)金使用、工程招投標(biāo)等展開效能監(jiān)察。201146948391015（二）創(chuàng)先爭優(yōu)顯作用。深入推進(jìn)“雙創(chuàng)三爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，集中在21個基層黨支部和323名黨員中開展公開承諾，班子成員自覺踐諾、履諾，帶頭執(zhí)行下井帶班、安全包保、聯(lián)系點、下現(xiàn)場等制度，著力解決安全生產(chǎn)和項目建設(shè)中的突出問題，發(fā)揮了示范帶動作用。廣泛開展慶祝建黨90周年活動。進(jìn)集體和先進(jìn)個人，充分調(diào)動了干部職工愛黨、愛國、愛企熱情。（三）71188139人次，發(fā)放救助金75301334000區(qū)大家庭的溫暖。2011年，能化公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真抓好趙樓礦安全生產(chǎn)、萬福礦井和趙樓綜合利用電廠籌備建設(shè)等工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足一是班子政治理論學(xué)習(xí)方面做的不夠，需要進(jìn)一步在理論學(xué)習(xí)的深度和廣度上下功夫；二是維護(hù)職工權(quán)益方面不細(xì)致、不深入，職工就餐、住宿、通勤班車等后勤服務(wù)滯后于能化公司發(fā)展現(xiàn)狀，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，增加配套設(shè)施，解決職工工作生活上遇到的實際困難；三是隨著能化公司項目建設(shè)逐步推進(jìn)和生產(chǎn)礦井規(guī)模擴(kuò)大，與之相配套的管理制度、體制機(jī)制等已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展需要，相關(guān)制度有待進(jìn)一步健全完善；四是目前能化公司組織機(jī)構(gòu)不健篇二:《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及計劃》{公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)}.卷軋機(jī)工程指揮部班子工作總結(jié)及計劃1202002319作完成情況1、統(tǒng)籌安排，明確分工，識才用人，精心組建指揮部隊伍。2002319120/爐卷備、三電、公輔、土建、保衛(wèi)、安全、辦公室等十個專業(yè)組。2003工作需要，先后把設(shè)備、電氣、軋鋼等三名技術(shù)骨干提為指揮長助理，將部分年輕技術(shù)骨干安排到各專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，并對指揮長、專業(yè)組長的工作做了明確分工。2002310080133226514人。其中，中級以上職稱70441432為進(jìn)一步完善職工管理工作，指揮部借鑒兄弟單位經(jīng)驗，逐步建立健全了圖紙資料、檔案、勞資、計生、培訓(xùn)、安全教育、實習(xí)隊等管理規(guī)定。2004230人次到北京自動化院和中冶公司進(jìn)行了培訓(xùn)。200442261334002、掌握政治思想武器，努力提高指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平。為提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論水平和決策能力，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子通過多種渠道、采用了多種方式。一是進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等政治理論知識學(xué)習(xí)，并把“三個代表”重要思想和十六屆三中全會等重要會議精神在工作中認(rèn)真貫徹落實；二是通過參加公司組織的各種廠處級干部輪訓(xùn)，提高自身的管理水平和處理問題能力；三是通過指揮長碰頭會、指揮部各種例會，領(lǐng)導(dǎo)班子互通信從公司“三步走”戰(zhàn)略的大局出發(fā)，做好宣傳動員工作，為工程建設(shè)裝備強(qiáng)悍的思想武器。五是認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及公司的有關(guān)規(guī)定，提高和加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律的自覺性。3、克服重重困難，確保了技術(shù)交流、設(shè)計審查、設(shè)備招標(biāo)、訂貨等各項工作的順利開展。著熱心為工程服務(wù)的精神，計聯(lián)絡(luò)、設(shè)備訂貨等工作。詳細(xì)了解了廠家裝備情況、用戶設(shè)備運行情況，并組織進(jìn)行了同煉鋼設(shè)備、連鑄設(shè)備及軋鋼設(shè)備等制造廠家的技術(shù)交流，先后簽訂了軋鋼設(shè)備120t轉(zhuǎn)爐、1300t混鐵爐、LF/VD爐、輥道、吊具、動補(bǔ)裝置等100多項合同。截止目前，完成設(shè)備訂貨29000多噸，總合同額達(dá)20多億元。4、狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制、施工安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保土建施工按網(wǎng)絡(luò)計劃穩(wěn)妥推進(jìn)。200311102004414919913595500028002004716155、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、評標(biāo)辦法，做到公平、公開、公正，最大限度地維護(hù)安正，不吃請、不收禮篇三:《公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)》××公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)2008實績，搞好班子團(tuán)結(jié)，樹立過硬作風(fēng)?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下1、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。把領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一到黨的指導(dǎo)思想上來，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。二是堅持理論聯(lián)系實際，落實科學(xué)發(fā)展觀。領(lǐng)導(dǎo)干部輪流到金赤項目部蹲點指導(dǎo)工作，實際解決項目部工作中的困難，竭力為金赤化工試、開車保駕護(hù)航。2、堅持民主集中制原則，不斷推進(jìn)民主化進(jìn)程。嚴(yán)格堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)，個別醞釀，民主集中，會議決定”的工作原則，正確處理好個人與組織的關(guān)系，正確處理好個人分管工作與全局工作，中心工作與常規(guī)工作，個人利益與集體利益的關(guān)系，形成各項工作有分有合，完整統(tǒng)一。無論是上級要求的工作還是內(nèi)部重大事務(wù)，正泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子都堅持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結(jié)通報。3、團(tuán)結(jié)拼搏，不斷進(jìn)取。20111031萬元，完成年度目標(biāo)3800702%；預(yù)計實現(xiàn)年度利稅約為5000%?！痢凉緺幦≡凇笆濉逼陂g，以打造××一流的化工維保隊伍為目標(biāo)，抓住機(jī)遇，不斷進(jìn)取，把××公司做強(qiáng)做大。5、全年完成的重點工作。2011旱保生產(chǎn)等工作任務(wù)。優(yōu)質(zhì)、高效的完成了檢修任務(wù)。切實保障了股份和紙業(yè)公2006、加強(qiáng)班子廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力。一是從思想上加強(qiáng)認(rèn)識。通過定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)，貫徹落實集團(tuán)黨委關(guān)于廉潔從業(yè)風(fēng)險防控的實施方案。利用多媒體組織收看廉政警示片，提高防范腐敗的警覺性，增強(qiáng)拒腐防變能力。二是從制度上嚴(yán)格防范。健全財務(wù)審批制度，對明確責(zé)任，強(qiáng)化紀(jì)律，杜絕漏洞。三是實行廉政建設(shè)考核制。把廉政建設(shè)的落實情況作為黨建工作考核的重要內(nèi)容，并實行責(zé)任追究和一票否決制度。7、工作中存在的不足。8、今后的工作打算。2012（1）在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，試（2）加強(qiáng)建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提升班子整體素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力和決策水平（3）裝置的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓市場，尋求更多的發(fā)展機(jī)遇。要按照行業(yè)特性，對組織結(jié)構(gòu)、崗位的設(shè)置重新進(jìn)行調(diào)整，使之更為符合市場規(guī)律；深化改革現(xiàn)行分配制度，建立人才激勵機(jī)制。篇四:《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作總結(jié)》2006年工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)設(shè)備維修中心 XXX2007年1月11日高效化發(fā)展為核心，以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化管理，逐步把設(shè)備維檢中心建設(shè)成上下目標(biāo)一致、責(zé)權(quán)明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護(hù)企業(yè)”為宗旨，努力實現(xiàn)設(shè)備維檢工作中的的維檢模式管理的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅實的一步?，F(xiàn)將2006年主要工作總結(jié)如下一、堅持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠礦的高度評價103109104%。二、加強(qiáng)設(shè)備管理，為設(shè)備穩(wěn)定順行保駕護(hù)航{公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)}.規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點工作。8對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核