車間主任工作總結(jié)報告(精選5篇)

車間主任工作總結(jié)報告(精選5篇)篇一：車間主任工作總結(jié)報告我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)______車間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。

在2022年度工作中，我主要做了下列幾方面的工作：

一、堅持車務(wù)段民主管理工作的指導(dǎo)思想，以“________〞重要思想和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的____屆四中全會和____大精神，全面落實黨的“依靠〞方針，積極圍繞車間中心工作，堅持以人為本，堅持完善車間職工代表大會制度，進一步深化廠務(wù)公開，積極探索車間民主管理新形式，強力推進政治文明建設(shè)，充沛調(diào)動和發(fā)揮廣闊職工的積極性和發(fā)明性，為段、站深化改革、促進開展，全面實現(xiàn)經(jīng)營管理目標提供了強大動力。

1、增強意識，聚心合理，在推動民主政治建設(shè)上取得了新功效。堅持黨的“依靠〞方針，貫徹鐵道部提出的建設(shè)和諧鐵路的戰(zhàn)略任務(wù)要求，落實段站職代會精神，結(jié)合本車間實際，把勞動關(guān)系和諧作為民主管理的重要載體。按照“政治上保證、制度上落實、權(quán)益上維護、素質(zhì)上提高〞的要求，積極動員職工代表和廣闊職工大眾參與車間民主政治建設(shè)，形成強大的合力，為段站和諧開展提供了有力的大眾根底。

2、行使職權(quán)，提高工作質(zhì)量，推動職代會制度建設(shè)取得新功效。認真貫徹落實段站、?職工代表大會實施細那么》，完善車間職工代表大會制度建設(shè)。嚴格按照職代會條例行使職權(quán)。做好提案征集工作，車間有能力自己解決的立即解決，超越車間能力范圍的按照程序及時向上級反應(yīng)，征求盡快立案，做到件件有回音，案案有落實。按照述廉、評廉、考廉有關(guān)規(guī)定，做好述職評議工作，把評議結(jié)果作為管理人員任免的重要依據(jù)。同時抓好車間職工代表隊伍建設(shè)，提供一切可能的時機讓職工代表加入多種形式的培訓(xùn)，不斷提升職工代表素質(zhì)，使職工代表一新的面貌投入到實際工作當(dāng)中去。

3、求效務(wù)實，探索創(chuàng)新，深化廠務(wù)公開。進一步加強車間事務(wù)公開化、標準化建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開運作機制。有效利用車間公示欄，大力推廣“陽光項目〞，做到了職工想知道什么就能知道什么，認真聽取職工大眾的意見和倡議，對于提出的正當(dāng)合理要求盡快納入車間工作議程，確保了職工大眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使民主管理公開化落實處。

二、注重自身理論學(xué)習(xí)，始終保持思想上的先進性。

一年來，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，積極加入黨委組織的學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)“________〞重要思想和黨的____屆四中全會和____大精神，堅持認真作好學(xué)習(xí)筆記，撰寫。通過集中學(xué)習(xí)自學(xué)形式，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價值觀得到了改造，較好地克服了“船到碼頭車到站〞的思想。與此同時，我還認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代知識、市場經(jīng)濟知識，關(guān)注當(dāng)前鐵路改革的形勢，學(xué)習(xí)先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路。不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動上，我始終與上級保持高度一致，堅定服從上級組織決定和安頓，堅決不移地貫徹上級的方針政策，堅定執(zhí)行上級各項工作部署。在去年發(fā)展的四查一整頓活動中，我堅持帶頭從自身做起，對檢查發(fā)現(xiàn)自己在思想上、管理上、作風(fēng)上存在的問題逐條落實整改。我始終把學(xué)習(xí)貫通始終，通過不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，堅決了政治信仰，始終保持了思想上的先進性。

三、加強平安管理，狠抓平安工作不放松。

去年，由于第次大提速調(diào)圖，對運輸暢通和平安生產(chǎn)提出了新的更高的要求，再加上設(shè)備維修、施工多，新職人員陸續(xù)頂崗不足工作經(jīng)驗，平安根底單薄，平安壓力空前。平安的好壞，事關(guān)我段開展穩(wěn)定大局。作為基層平安管理第一責(zé)任人，我始終堅持“平安第一〞的思想，做到任何時候都把平安擺在重中之重位置來抓。一是重視平安根底建設(shè)。堅持以“逐級負責(zé)〞為主線，落實“領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分工負責(zé)、專業(yè)負責(zé)、崗位負責(zé)〞的要求，從車間班子、各值班主任到班組長、各崗位職工，逐級確立“平安第一責(zé)任人〞，細化了車間大班管理人員、班組長月度考核方法及崗位職工平安積分考核方法。進一步明確了各級崗位工作規(guī)范、程序和內(nèi)容，把平安責(zé)任貫通到生產(chǎn)全部過程中。二是落實檢查監(jiān)督制度。完善了車間班子、業(yè)務(wù)室、各大班和班組監(jiān)督檢查制度。運用“盯住不落實的事，盯住不落實的人〞的工作辦法，強化現(xiàn)場管理，杜絕嚴不起來，落不下去現(xiàn)象。

四、堅決信心，奮力攻關(guān)，挖潛提效，確保了各項任務(wù)指標的完成。

面對____年難以完成的生產(chǎn)任務(wù)指標，我沒有畏縮，而是多方聽取現(xiàn)場職工的意見和倡議，群思廣益，凝聚力量，帶著全車間干部職工以提高運輸效率為己任，強化運輸組織，力爭多編快解，努力壓縮中時、停時和保有量，盡可能的增加辦理輛數(shù)，確保各項任務(wù)指標的完成。____年下達我的車間中時為：，實際完成較方案壓縮(增加)停時為實際完成較方案增加(壓縮)，保有量實際完成較方案增加(減少)，辦理輛數(shù)為實際完成，較方案增加(減少)。

五、標準經(jīng)營管理，狠抓本錢控制為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，切實履管理的職能。

真正實現(xiàn)經(jīng)營管理從粗放型向精細化管理的轉(zhuǎn)變，積極向廣闊職工宣傳節(jié)約意識，充沛調(diào)動各方面積極性，一年來，在標準管理上，我突出抓好下列幾項工作。一是抓好本錢控制，主持召開了本錢專題會議，要求各大班加強調(diào)查研究工作，切實做到材料發(fā)放的合理性、可行性，具有說服力，維護了預(yù)算的嚴肅性。二是落實經(jīng)營責(zé)任制，將本錢控制的責(zé)任分解到各大班、班組，壓力層層傳遞，確保了各種本錢不超標。

五、履行職責(zé)，嚴格落實干部平安管理責(zé)任改良和轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，我堅持從自身做起，在工作中以身作那么，率先垂范，用典范的力量去影響和帶動職工。2022年，面臨4.18第六次提速調(diào)圖的實施，新?技規(guī)》?行規(guī)》?站細》的施行，各項都要重新學(xué)習(xí)，工任務(wù)重，平安壓力大。為了掌握職工學(xué)習(xí)進度，技術(shù)業(yè)務(wù)情況，我除正常上班外，盡量安頓好自己事務(wù)，擠出休息時間多下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，了解和掌握情況。車間月度工作驗收考核，我都親自帶隊，每到一處，我都和驗收組成員一起到現(xiàn)場，查看班組管理和職工作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行情況，對存在的問題催促班組整改。作為車間行政主要領(lǐng)導(dǎo)尤其作為職工代表，我感到平安責(zé)任重大，不敢有絲毫的放松和怠慢。2022年的日子里，我根本放棄了全部的節(jié)假日休息時間，幾乎全天候地盯控在現(xiàn)場。因為我深深地知道，我是鐵路改革開展的一份子，是代表職工大眾基本利益的，組織給了我這個位置，就是相信我能夠為職工大眾發(fā)明利益，我沒有理由不干好，也不可能不干好。

六、嚴于律己，積極倡導(dǎo)勤政務(wù)實和清正廉潔的作風(fēng)作為工電段行政主要領(lǐng)導(dǎo)，我始終堅持“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀〞，嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，事事處處注意標準自己的行為，時刻提醒告誡自己把好人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、紀律關(guān)，堅持廉潔自律，牢牢把住自身防線。從不利用職權(quán)為自己的謀求不正當(dāng)?shù)睦?，可以說，擔(dān)任車間行政主要領(lǐng)導(dǎo)以來，沒有留下一筆“人情債〞。較好地樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政務(wù)實和清正廉潔的良好形象。

2022年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進，用先進的事跡鼓勵我、鼓舞我，高起點、高規(guī)范的完成2022年各項工作!

篇二：車間主任工作總結(jié)報告自從上半年____月進入____公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有__個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在下列八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從__月份入庫量為680603pcs到__月份dem產(chǎn)量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短__個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正表明了在__總、__工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會發(fā)明出____公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由__月份83、________到__月份到達84、________，提高了1、________，直通率也創(chuàng)下了____公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3、從__月到____月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

__月、__月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比擬大。__月、__月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，短少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2022下半年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是短少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護的情況下，這__個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。如果說2022上半年對____公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2022下半年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣大的天地。

2022上半年八個方面中存在的缺乏，在2022下半年中要加強改良，具體實施下列五方面：

一、產(chǎn)量方面

1、加強員工的穩(wěn)定性;

2、加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;

3、有效的安頓好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1、加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2、加強對設(shè)備的保養(yǎng);

3、加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三、物耗方面

1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;

2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

四、5s管理方面

1、加強對員工素質(zhì)的培訓(xùn);

2、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保。

在下半年來臨之際，我希望公司能在下半年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的考前須知，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪構(gòu)想，我倡議公司在2022下半年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加平安消防的根底設(shè)施及對員工進行。為了方面管理，我希望在下半年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間獨自購置打卡機或者按以前的局部員工用的磁卡配備與____一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我倡議在2022下半年，公司能在這方面有所改善及提高。

篇三：車間主任工作總結(jié)報告上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在平安生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及平安生產(chǎn)做一下總結(jié)和。

在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極加入工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫忙下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。

一、平安工作

總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，我將帶著大家認真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗缺乏和在工作的時候帶教師傅的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的根底沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作方案

1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和打消保證班中平安有序的運行。

2、要求各部門班組長對員工進行平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增強員工的平安意識!

3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原那么處理。

4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、標準員工的行為，嚴禁做不合乎規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安。

作為主管在以后的工作中我會帶著各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進步，把工作更上一層樓!!!

篇四：車間主任工作總結(jié)報告2022上半年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的2022下半年?；貞浬习肽旮屑ゎI(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，__月份把我從__一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到__任車間主任，這半年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。主角的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到之后自己獨當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負的職責(zé)比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、鼓勵使我在應(yīng)對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的潛力。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么《該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮《每一天只是在沿著別人早已發(fā)展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就務(wù)必豐盛自己的專業(yè)知識，尋求新的管理。只有帶領(lǐng)這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作和管理經(jīng)驗都存在著明顯差別和缺乏。

在那里從下列幾點發(fā)展工作提高自己：

一、欲求到位“心〞先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心〞要到位。一個人有了職責(zé)心，才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認真負責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐盛自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)了解的不是很透徹，遇到問題不足解決方法。__月份被提拔到____公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐盛自己的好時機。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的時機激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了根底。

二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由假設(shè)干小的細節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)

備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行帶給保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回憶過去的半年我還有很多的缺乏之處需要加強，新的下半年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要發(fā)展，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的半年里，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務(wù)必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學(xué)習(xí)新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；貞浬习肽陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的缺乏之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效加以整改。

篇五：車間主任工作總結(jié)報告20____