磚廠年終工作總結(jié)

Themostimportantthingintheworldisnotwhereweare,butwhereweareheading.（頁眉可刪）磚廠年終工作總結(jié)磚廠年終工作總結(jié)1磚廠從20—年x月—日到—月—日處于試生產(chǎn)階段，在此試生產(chǎn)階段存在這種種問題。下面就從一下幾個方面對此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結(jié)。一、車間崗位操作方面由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿?，x月份開始生產(chǎn)的時候磚廠的員工都是一些新員工對現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學(xué)習(xí)，到—月—日為止，磚廠每一位崗位工對自己的設(shè)備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強對理論學(xué)習(xí)。二、車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面對于成型車間來說每一個崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設(shè)備只要有一個崗位缺人就會導(dǎo)致成型車間停產(chǎn)，這就要求車型車間在生產(chǎn)期間每一個崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產(chǎn)期間班長必須看好每一個崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當(dāng)崗位工有事時要跟班長說一聲以免因為一個人沒有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。三、車間生產(chǎn)安全管理方面我國安全生產(chǎn)的方針“安全第一預(yù)防為主防治結(jié)合”，車間在生產(chǎn)前必須召開班前會，在會上要強調(diào)安全，嚴(yán)抓安全，沒有了安全一切都是零。車間在生產(chǎn)期間每一個人必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的嚴(yán)肅處理。一個人的安全關(guān)系到整個車間的生產(chǎn)。四、車間崗位培訓(xùn)方面每一個崗位工在入崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，在培訓(xùn)考核合格后方可入崗操作，每一個崗位工在生產(chǎn)期間要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，對此進(jìn)行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。五、車間產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量考核管理方面車型車間為加工車間，本車間是一個最適合以計件的車間，在今后的生產(chǎn)過程中，建議成型車間以計件或者計分制考核，形成以生產(chǎn)為主，嚴(yán)抓生產(chǎn)的車間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量，從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。六、車間產(chǎn)量、人員流動、物資丟失、安全事故方面人員流動過大將會直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議盡量減少人員流動，人員在辭職之前必須把人員招好，同時有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會在丟失，也不會造成人員的安全事故。七、設(shè)備維修、維護(hù)方面“七分設(shè)備，三分生產(chǎn)”，這句話說的就是只有把設(shè)備維護(hù)維修好了，你才能提生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中設(shè)備的維修維護(hù)是至關(guān)重要的。這就要求在平日的生產(chǎn)過程中多多的留意設(shè)備的運行情況，同時崗位工要及時將設(shè)備的運行情況反映給檢修工，以便及時對設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)保證設(shè)備的正常運行，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。八、設(shè)備備品備件管理方面磚廠所有的設(shè)備是磨損最厲害的，備品備件必須準(zhǔn)備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。九、檢修計劃、備品備件計劃方面檢修對于生產(chǎn)單位來說是必須具備的，檢修計劃需要每一天必須下達(dá)的，每天檢修需要對設(shè)備進(jìn)行不定期檢查，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題解決為題，以避免由于設(shè)備的長期磨損造成設(shè)備的嚴(yán)重磨損，影響生產(chǎn)的產(chǎn)量。在此期間負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)要及時將備品備件提上去，還應(yīng)該經(jīng)常與檢修工聯(lián)系看看都需要那些備品備件，都那些備品備件需要提，那些不需要提，那些需要多長時間提一次。檢修計劃、備品備件計劃需要檢修工與負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)密切配合的一個過程。備品備件跟到位、檢修計劃做到位對于提高產(chǎn)量是很重要的這是我對前段生產(chǎn)期間工作的總結(jié)。我希望在新的一年里磚廠能夠更快的走上正常的生產(chǎn)階段，能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠更好。磚廠年終工作總結(jié)220__年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在20__年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。20—年工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)情況1-12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚—x萬塊，—空心磚__x萬塊，—空心磚—萬塊，步道磚__x萬塊，路沿石—萬塊?？偖a(chǎn)值為—萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚__x萬塊，平均售價__x元/塊，實現(xiàn)銷售收A__x萬元?！招拇u—x萬塊，平均售價__元/塊，實現(xiàn)銷售收入—萬元。步道磚—萬塊，平均銷售價格為—元/塊，實現(xiàn)銷售收入―x萬元，路沿石—x塊，平均售價—元/塊，實現(xiàn)銷售收入__萬元，—空心磚―萬塊，平均售價―元/塊，實現(xiàn)銷售收入―萬元，銷售收入合計―x萬元，銷售成本合計—萬元，利潤：—萬元。二、“兩壓一調(diào)整”20__年開工后，我們積級響應(yīng)集團公司關(guān)于20—年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實。1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來的—元/塊降到—元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低__x元，年可降低成本費用x萬元。2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人，領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費用。20—年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資—萬元。3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過—元的由個人出資購買。超過x元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并實行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月電話費限額，超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約—萬元。三、安全工作，重中之重20__年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20__年全年安全運行無事故。1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好自己和他人的安全。20—年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。2、安全學(xué)習(xí)，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進(jìn)行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進(jìn)行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20__年度我們共組織安全學(xué)習(xí)—次，組織安全考試—次，觀看警示報道x次，教育效果達(dá)到預(yù)期計劃。3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20__年我們共組織安全檢查—次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患—處，收安全罰款—元，通過安全檢查我們及時做好了防護(hù)工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的__，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20，班組承擔(dān)損失的__，直接個人承擔(dān)損失的—，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人。通過以上手段，我們嚴(yán)格控制了安全工作，至20__年__月未發(fā)生任何安全事故，相信—月的安全工作我們一樣能保持好。四、嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)效益在生產(chǎn)方面，我們吸取20__年工作中不足和好的經(jīng)驗，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使20—年的工作比20—年有了較大幅度的提高。1、嚴(yán)抓管理，進(jìn)入20__年來，我們就將管理工作，納入20__年工作的重點，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的__,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的―，所在班組承擔(dān)損失的__，年終不得被評為先進(jìn)班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點上將工人積級性充分調(diào)動起來，20__年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，將責(zé)任明確到個人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。2、開展生產(chǎn)競爭，20__年乂月—日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計，每月進(jìn)行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時間（每天約少一個小時的工作強度），降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。3、精打細(xì)算，降低成本，根據(jù)20__年工作的經(jīng)驗，我們對各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗，經(jīng)統(tǒng)計實驗次數(shù)為—次，實驗砌塊—塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員和班組長組織進(jìn)行實驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進(jìn)行通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進(jìn)行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標(biāo)是增加低成本原料的摻加量，20__年我們共做試驗—次，檢測磚—塊。經(jīng)過試驗后，我們將粉煤灰的摻加量由20__年的—摻加到現(xiàn)在的_，爐渣由20—年的—摻加到現(xiàn)在的_，將水泥的摻加量由20__年的—降低到現(xiàn)在__，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本—萬元。五、嚴(yán)抓質(zhì)量工作質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作：1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠的所有材料都通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質(zhì)量。2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導(dǎo)為首，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔(dān)責(zé)任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的__，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失__,班組承擔(dān)損失的__,直接個人承擔(dān)損失的―，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人。3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。六、銷售工作20__年我們在滿足集團公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20—年，我們先后為—幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚，空心磚及彩色步道磚，為—的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻(xiàn)，更將產(chǎn)品銷往__、—等地，為集團公司創(chuàng)造了效益。七、工作中的不足20—年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低—萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。x月份在生產(chǎn)步道磚時，由于當(dāng)晚購進(jìn)的白水泥標(biāo)號未達(dá)到要求，導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，表面粗糙且強度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓(xùn)，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量?？傊?0__年的工作比20__年有了較大的進(jìn)步，無論是從工作經(jīng)驗，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越，在20__年的工作中我們會吸收20__年工作的先進(jìn)經(jīng)驗，吸取20__年工作不足的'教訓(xùn)，更加努力的為集團公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻(xiàn)。愿集團的發(fā)展蒸蒸日上。磚廠年終工作總結(jié)3自磚廠籌備以來，我們在集團公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全施工為前提，以公司利益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，同時強化內(nèi)部管理，積極轉(zhuǎn)變思想，努力提升公司的凝聚力和競爭力。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)匯報如下：一、20__年工程進(jìn)度指標(biāo)完成情況截止到20__年乂月底，廠房整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成；設(shè)備基礎(chǔ)及場內(nèi)地坪已完工；設(shè)備安裝以及箱變的試送電已經(jīng)完成；配電及廠房照明系統(tǒng)已經(jīng)完成；風(fēng)、水、暖等問題正在逐步完善；窯爐工程已具備烘窯條件。二、工作情況概述從廠房建設(shè)，設(shè)備進(jìn)場，到最終確定安裝隊伍，再到招工、培訓(xùn)，我們在整個過程中始終本著節(jié)約成本的思想，盡可能的節(jié)約開支，不斷追求效率最大化。目前，廠區(qū)內(nèi)機電設(shè)備已基本安裝完畢，電力系統(tǒng)也已進(jìn)入最后調(diào)試階段，緊接著就要進(jìn)行點火烘窯和試生產(chǎn)，這就意味著我們要從我之前的甲方變成一個生產(chǎn)單位，這要求我們要轉(zhuǎn)變思想，積極培養(yǎng)服務(wù)意識，為整個公司的定位找準(zhǔn)方向。三、建立健全日常管理制度1、磚廠協(xié)調(diào)例會磚廠籌備組堅持每天召開協(xié)調(diào)例會，由各施工單位匯報昨天工作的完成情況以及今天的工作安排，由監(jiān)理和籌備組人員共同監(jiān)督，兌現(xiàn)考核，并實施獎懲制度。由于現(xiàn)場的施工隊伍較多，如果出現(xiàn)未及時溝通，或者只顧自己的行為，就有可能導(dǎo)致交叉作業(yè)，一個隊伍的速度并不代表整體工程的速度，為此我們在會議室內(nèi)布置了白板，把各單位每天的工作內(nèi)容進(jìn)行張貼，各單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)此內(nèi)容自行考慮，及時了解其他施工隊伍的工作內(nèi)容并及時溝通，確保了磚廠整體工程進(jìn)程的不斷向前。2、做好安全檢查工作安全檢查是安全工作中的重要工作程序，籌備組定期組織人員進(jìn)行安全檢查，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全意識的灌輸效果及工作中的漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。3、其他制度建立情況辦公室崗位責(zé)任制和崗位規(guī)范以及廠房內(nèi)各種操作規(guī)范正在進(jìn)行內(nèi)容的審定工作。四、存在的問題回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以煤矸石為主要原料的磚廠是一個新興的企業(yè)，在這方面沒有完全成熟的模式可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜復(fù)雜的問題還缺乏應(yīng)對的方法，憑主管的認(rèn)識處理問題，缺乏規(guī)范性和理性。在今后工作中我們一定會克服缺點和不足，提高自身業(yè)務(wù)能力，彌補缺陷，將本職工作做好，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?？傊?，經(jīng)過全體員工的不斷努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但在管理和運營等方面還有很多誤區(qū)，有許多需要改進(jìn)的地方，我們會在以后的實際生產(chǎn)當(dāng)中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)，爭取創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。磚廠年終工作總結(jié)4回顧即將過去的一年，我們在集團公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，在作好內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時，努力提高市場占有率。同時強化內(nèi)部管理，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)匯報如下：一、20__年各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況類型標(biāo)準(zhǔn)磚產(chǎn)量（萬塊）產(chǎn)值（萬元）銷售數(shù)量（萬塊）對外銷售數(shù)量（萬塊）對內(nèi)銷售數(shù)量（萬塊）平均售價（元/塊）對外銷售收入（萬元）對內(nèi)銷售收入（萬元）總銷售收入（萬元）總銷售成本（萬元）利潤（萬元）1-10月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1757.1萬塊，步道磚5萬塊，路邊石0.4萬塊。總產(chǎn)值411.6萬元。1-10月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1296萬塊，平均售價0.23元/塊，實現(xiàn)銷售收入391.7萬元；24空心磚0.6萬塊，平均售價1.8元/塊，實現(xiàn)銷售收入1.2萬元；步道磚5.5萬塊，平均售價0.48元/塊，實現(xiàn)銷售收入2.6萬元；19空心磚0.8萬塊，平均售價1.51元/塊，實現(xiàn)銷售收入1.3萬元；路邊石0.6萬塊，平均售價12.18元/塊，實現(xiàn)銷售收入7.5萬元。銷售收入合計304.25萬元，其中對內(nèi)銷售收入174.7萬元，對外銷售收入129.5萬元，銷售成本228.12萬元，利潤：25萬元。二、安全工作情況安全工作，重中之重，20__年我們?nèi)匀话寻踩ぷ鞣旁诠ぷ鞯氖孜唬龅搅俗源u廠建廠以來安全運行無事故。1、安全會議，為了抓好安全工作，首先的從員工的安全意識抓起，對他們進(jìn)行強化安全教育，讓他們從根本上認(rèn)識到安全的重要性，為此，全廠性的安全會議我們每星期召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，大力強調(diào)安全工作的重要性。對于安全意識不高的員工每次都有針對性的進(jìn)行教育，使之充分認(rèn)識到安全工作的重要意義，在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好人身安全。20__年我們共召開全廠性的安全會議43次，通過各種會議，我們先后同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并且每位員工都寫下保證書，由家屬和工廠雙方監(jiān)督，做到安全工作雙保險。2、安全學(xué)習(xí)，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢固，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙、頁、新聞等的相關(guān)連的安全報道，相繼對員工進(jìn)行各方面的安全教育，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作安全、機械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)救治、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面，另外還組織員工收看安全警示報道，并寫出心得體會，對于寫的好的篇章上宣傳欄進(jìn)行表揚，舉行安全演講比賽，對優(yōu)秀人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵，以此來激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全的熱情。通過以上途徑，使員工學(xué)到了安全方面的知識，認(rèn)識了安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20__年度我們共組織安全學(xué)習(xí)40次，安全考試38次，觀看警示報道11次，教育效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全教育的效果及工作中的漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。20__年度我們共組織安全檢查37次，發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處，安全發(fā)款430元，通過安全檢查我們及時作好了防護(hù)工作，并及時修改安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20%,班組承擔(dān)損失的20%,責(zé)任人承擔(dān)損失的50%，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人，通過以上措施，我們嚴(yán)格控制了安全工作。三、節(jié)約挖潛，廢舊利用1、對沈陽的機械設(shè)備進(jìn)行改造，原來沈陽的每個模箱的價格為2萬元，并且模箱的鐵板厚度比較薄，不耐用，通常只能用70多天，由于路途遙遠(yuǎn)，聯(lián)系廠家維修及不方便，并且配貨還需要一定的費用和人力，這不符合公司的低成本高效率運作的目標(biāo)，所以我們聯(lián)系安丘的一家機械制造廠花費1.2萬元定做一套模箱，經(jīng)實際生產(chǎn)檢驗，此套模箱符合生產(chǎn)要求，為此節(jié)約開資0.8萬元，按每個車間每年用4個模箱計算，兩個車間每年用8個模箱，每年可節(jié)約開資6.4萬元。2、澡堂原來在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8個月計算，每年要開資88000多元用于工人洗澡。經(jīng)研究決定，把澡堂建在車間里面，并改用機械冷卻水，這樣每年就可以節(jié)約下這部分費用。3、6月25號我們作了一個試驗，對蒸養(yǎng)室內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)磚不用蒸汽蒸養(yǎng)，封庫24小時后，出庫試壓，結(jié)果合乎國家要求。7月、8月、9月這三個月由于氣溫較高，蒸養(yǎng)室內(nèi)的溫度更高，于是停止使用蒸汽，每萬塊標(biāo)準(zhǔn)磚使用蒸汽2.19噸，7、8、9、三個月制磚513.6萬塊，合計要使用蒸汽1124.8噸，按蒸汽120元/噸計算，節(jié)約費用13.4萬元。4、1-10月份共利用廢料13330.5噸，其中標(biāo)準(zhǔn)磚的廢料利用率為40%，步道磚的廢料利用率為35%，路邊石的廢料利用率為37%，在此期間，我們對各種切塊的配比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材對各種配比進(jìn)行了多次試驗，20—年度共實驗次數(shù)32次，實驗切塊450塊，在保證質(zhì)量的前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來的35%增加的現(xiàn)在的38%，此項措施不但大量的利用了廢料，而且減少了環(huán)境的污染，降低了生產(chǎn)成本。為龍大的文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。通過對模箱、澡堂、蒸養(yǎng)室、用料配比四大環(huán)節(jié)的改造，每年可節(jié)約費用27萬余元，利用廢料13330.5噸。四、日常管理我們吸取了20__年工作中的不足和經(jīng)驗，嚴(yán)格抓質(zhì)量，抓管