IPMP考試D級(jí)認(rèn)證答案

精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理題號(hào)題號(hào)分?jǐn)?shù)閱卷人一二三四五六總分國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）知識(shí)考核筆試試題級(jí)別：IPMAD級(jí)認(rèn)證中心： 應(yīng)試人員： 準(zhǔn)考證號(hào)：1?IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)

IPMAD級(jí)筆試判斷題與選擇題答題卷答題注意事項(xiàng)：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.faAl[Bl[Cl[D]Ml.[A[[B][C][D]表示第1題選擇答案Ao試題1:判斷題（正確選【V】錯(cuò)誤選【試題1:判斷題（正確選【V】錯(cuò)誤選【X】R<J【V】6.戳】【V】徵】【V】【x】，V】Bl【V】試題2:選擇題.【A】1b?【&LDJ.候遇bP【QLDJ.秋J，B】【QLDJ.償】同【a[Dl.【A】，bP【9LDJ.ftj^B?【aLDJ.【x】.V】.【x】?【V】.F<J【V】.e】【V】[AflB】【QLDJ【A】【B】aLDJ[A][Bt【QLDJLAJ[Bt【QLDJ[A][bT【QLDJ.閔【B】【QLDJ.[XJ^VJ.Fx][VJ.[xftVJ.f*x][VJ.f*x][VJ.各】【B】【QLDJ.JA】【B】【QLDJ.【A】【Bt【QLDJ.【A】3,【QLDJ.【A】【B】【&LDJ.H】【B】【QLDJ.[xl*tvl.[xftvl.烈】【V】.[xrtvl.RJ[VJ.【A】【身【QLDJ.[A][B]由LDJ.[A][B]由LDJ.【A】[BF[CJLDJ.ft][BJ[CJLDJ.【A】【B】【&LDJ精心整理扁、#【QLDJ【A】【#【8LDJAA】QB7【QLDJ.匍【精心整理扁、#【QLDJ【A】【#【8LDJAA】QB7【QLDJ.匍【Bf【CLDJ[A]^B】【QLDJ[A][bT【QLDJ[A][bT【QLDJTOC\o"1-5"\h\zLDJ LDJ LDJLaRBJ[0134.修】【B】【Q47.[AftB][0]LDJ LDJ LDJ自】【B】【Q35.[A]^B】【Q48.【A。B】【QLDJ LDJ LDJ[A][BJ[Q136.【A】【BF【Q49.E[B][G]LDJ LDJ LDJ[A][BFId37.[ARB】【Q50.【A】[B]由IJ'ILDJ LDJ : LDJ[A][BPIC138.[A][BJ[QLDJ LDJLDJ LDJ【aABJIC!39.[A][BJ[QLDJ LDJ試題1:判斷題（每小題1分，共20分）.一座立交橋是一個(gè)項(xiàng)目。.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)于成功項(xiàng)目的定義就是要滿足時(shí)間、成本和質(zhì)量的三重約束。.在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是管理員工。.系統(tǒng)要素與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定著系統(tǒng)的功能，系統(tǒng)的功能是系統(tǒng)的外部表現(xiàn)，但又對(duì)系統(tǒng)要素與結(jié)構(gòu)有制約作用。.強(qiáng)制權(quán)，獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，影響權(quán)是由個(gè)人在組織機(jī)構(gòu)中的職位所決定，都來(lái)源于行政的力量。.頭腦風(fēng)暴法是項(xiàng)目問(wèn)題解決方案提出中一種常用方法，該方法允許對(duì)問(wèn)題的解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。.項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，任何項(xiàng)目的運(yùn)作都是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程。.在進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)必須考慮長(zhǎng)期組織的機(jī)構(gòu)及其運(yùn)行規(guī)則以及決策程序。.項(xiàng)目問(wèn)題識(shí)別和描述的一項(xiàng)重要工作是項(xiàng)目目標(biāo)的確定，項(xiàng)目的目標(biāo)往往不止一個(gè)，但各目標(biāo)是統(tǒng)一一致無(wú)矛盾的。.企業(yè)項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在項(xiàng)目組織中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以項(xiàng)目組織為對(duì)象的管理方法和模式。.制定科學(xué)合理全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是進(jìn)行項(xiàng)目成功與失敗評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。.團(tuán)體學(xué)習(xí)涉及個(gè)人學(xué)習(xí)能力，因而是一種個(gè)人的修煉。.按照系統(tǒng)工程的思想，在項(xiàng)目管理中一般先決定項(xiàng)目的整體框架，后進(jìn)入內(nèi)部詳細(xì)設(shè)計(jì)的程序。.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)就應(yīng)越小。.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目的是完善已建項(xiàng)目、改進(jìn)在建項(xiàng)目和指導(dǎo)待建項(xiàng)目。.根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，個(gè)人的工作動(dòng)機(jī)不僅受到其所得絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且也受到相對(duì)報(bào)酬的影響。.項(xiàng)目管理的日常活動(dòng)通常是圍繞項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制及進(jìn)度控制等五項(xiàng)基本任務(wù)來(lái)展開(kāi)的。.要素分層法將涉及項(xiàng)目選擇的眾多影響因素按照項(xiàng)目機(jī)會(huì)、項(xiàng)目問(wèn)題、項(xiàng)目承辦者的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行分層，從而作出判斷和決策，是一種定性的分析方法。.項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面就是通過(guò)項(xiàng)目范圍管理將隱含的需求轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的項(xiàng)目需求。.按項(xiàng)目管理進(jìn)行管理必須實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。試是§2:詵中1題（每小題1分，總計(jì)50分）（特別說(shuō)明：1-10為多選題，錯(cuò)選、漏選或多選均不得分； 11-50為單選題）.項(xiàng)目管理的基本職能是A.項(xiàng)目溝通 C.項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目計(jì)劃 D.項(xiàng)目評(píng)價(jià)和控制.矩陣式組織管理的困難包括A.如何有效激勵(lì)項(xiàng)目中兼職工作的員工B.在一個(gè)向多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的環(huán)境中如何進(jìn)行正確的領(lǐng)導(dǎo)C.如何在沒(méi)有大量權(quán)力的情況下進(jìn)行管理

D.如何適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈變化.項(xiàng)目論證中經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要包括A.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) C.B.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) D..項(xiàng)目在下面哪些情況發(fā)生時(shí)要被終止A.項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)B.項(xiàng)目的環(huán)境與計(jì)劃時(shí)的環(huán)境相比發(fā)生變化C.項(xiàng)目所需的資源被分配給其他項(xiàng)目D.項(xiàng)目被無(wú)限期地延長(zhǎng).項(xiàng)目總目標(biāo)的描述，通常是針對(duì)TOC\o"1-5"\h\zA.團(tuán)隊(duì)組織 C.B.工作范圍 D..項(xiàng)目的質(zhì)量管理包括A.質(zhì)量計(jì)劃 C.B.質(zhì)量保證 D..以下屬于德?tīng)柗品ㄌ攸c(diǎn)的是A.匿名性 C..多次反饋性 D..下述參數(shù)中，用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的是A.投資收益率 C.B.投資回收期 D..影響工作績(jī)效的因素主要有A.激勵(lì) C.B.技能 D..與作業(yè)相比，項(xiàng)目A.時(shí)間有限 C.B.二組織穩(wěn)定 D..組織形式的缺點(diǎn)是機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源閑置的是A.職能式項(xiàng)目組織 C.B.項(xiàng)目式組織形式 D.12.下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的是A.共同的目標(biāo) C.B.合理分工與協(xié)作 D.13.團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)悟到凝聚力的存在是在A.磨合階段 C.B.正規(guī)階段 D.項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃成本質(zhì)量控制項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃成本質(zhì)量控制質(zhì)量驗(yàn)收小組的統(tǒng)計(jì)回答單向性影子價(jià)格社會(huì)折現(xiàn)率環(huán)境能力目標(biāo)問(wèn)不均衡具有風(fēng)險(xiǎn)和不確定性弱矩陣式組織形式強(qiáng)矩陣式組織形式資源的優(yōu)化高度的凝聚力成效階段解散階段精心整理精心整理精心整理精心整理C.員工的招聘D.報(bào)酬管理C.在職業(yè)上得到發(fā)展和成長(zhǎng)C.員工的招聘D.報(bào)酬管理C.在職業(yè)上得到發(fā)展和成長(zhǎng)D.良好的工作環(huán)境C.點(diǎn)因素分析D.概率分析C.內(nèi)部收益率D.投資收益率B.工作進(jìn)度的考核.下列不屬于激勵(lì)因素的包括A.工作富有成就感B.工作本身具有挑戰(zhàn)性.下列哪一項(xiàng)不屬于不確定性分析的方法A.盈虧平衡分析B.敏感性分析.下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于動(dòng)態(tài)指標(biāo)的是A.總投資利潤(rùn)率B.利息備付率.價(jià)值工程中選擇價(jià)值分析對(duì)象的具體方法不包括A. ABC& C.點(diǎn)要素分析法B.百分比法 D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法19.特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究的主要內(nèi)容不包括A.項(xiàng)目意向的內(nèi)部環(huán)境分析 C.項(xiàng)目意向的外部環(huán)境分析B.市場(chǎng)研究 D.項(xiàng)目承辦者優(yōu)劣勢(shì)分析.國(guó)際上通常認(rèn)為，可行性研究階段對(duì)投資估算允許的誤差率為±30% C. ±20%±10% D. ±15%.下列哪一項(xiàng)不屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)A.影子工資 C.影子匯率B.預(yù)測(cè)價(jià)格 D.社會(huì)折現(xiàn)率“獲得特許經(jīng)營(yíng)的投資人，在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，投資建造、運(yùn)營(yíng)所特許的基礎(chǔ)設(shè)施，從中獲得收益，在經(jīng)營(yíng)期末，無(wú)償?shù)貙⒃O(shè)施移交給政府”描述的是C.TOTD.MOPC.能跟蹤控制D.C.TOTD.MOPC.能跟蹤控制D.以上皆是PPP23.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)描述時(shí)應(yīng)遵循的準(zhǔn)則包括A.能定量描述B.目標(biāo)應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)的.下列哪一項(xiàng)是一個(gè)好的目標(biāo)描述的實(shí)例A.建造一棟大樓B.構(gòu)建一個(gè)大型企業(yè)的ERFB息系統(tǒng)C.在10個(gè)月內(nèi)用500萬(wàn)元完成一棟符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的五層辦公大樓D.用500萬(wàn)元建造一棟五層大樓.資源計(jì)劃的主要依據(jù)不包括A.工作分解結(jié)構(gòu) C.資源供應(yīng)計(jì)劃B.項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃 D.組織策略

.下面公式表述有誤的是BCWS=劃工作量X預(yù)算定額ACWPg完成工作量X預(yù)算定額CV=BCWP-ACWPSPI=BCWP/BCWS.當(dāng)ACWP>BCWP>BCWS^表示A.效率較低、進(jìn)度過(guò)快、投入超前B.效率較低、進(jìn)度緩慢、投入超前C.效率較高、進(jìn)度過(guò)快、投入延后D.效率較高、進(jìn)度緩慢、投入延后.質(zhì)量策劃的依據(jù)是項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量方針、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則以及A.項(xiàng)目范圍陳述 C.質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性B.工作分解包 D.項(xiàng)目外部條件.某項(xiàng)目因施工需要某臺(tái)特殊設(shè)備，若短期租賃該設(shè)備，租金按120元/天就算;若長(zhǎng)期租賃，則必須交納固定手續(xù)費(fèi)用 3000元，且租金為60元/天。則以下選項(xiàng)哪種最合理A.若租期不超過(guò)100天，應(yīng)選擇短期租賃B.若租期超過(guò)100天，應(yīng)選擇短期租賃C.若租期不超過(guò)50天，應(yīng)選擇短期租賃D.若租期超過(guò)50天，應(yīng)選擇短期租賃.招標(biāo)準(zhǔn)備階段中的4項(xiàng)工作：①發(fā)放招標(biāo)文件②編制招標(biāo)文件和標(biāo)底③審定投標(biāo)單位④發(fā)布招標(biāo)公告，這4項(xiàng)工作的正確排序?yàn)锳.①③②④ C.②④③①B.①②④③ D.④②③①31.對(duì)于無(wú)效合同的敘述下面哪個(gè)是錯(cuò)誤的A.一方以欺詐、脅迫的手段訂立的合同為無(wú)效合同B.違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定的合同為無(wú)效合同C.無(wú)效合同自合同簽訂時(shí)就沒(méi)有法律約束力D.合同的無(wú)效影響合同中獨(dú)立存在的有關(guān)解決爭(zhēng)議條款的效力32.確定項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范圍、標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)及質(zhì)量事故處理程序和獎(jiǎng)懲措施的階段是A.段是A.規(guī)劃B.概念33.項(xiàng)目審計(jì)的特征是A.獨(dú)立性、權(quán)威性、科學(xué)性C.實(shí)施D.收尾C.權(quán)威性、科學(xué)性、強(qiáng)制性B.獨(dú)立性、權(quán)威性、強(qiáng)制性 B.獨(dú)立性、權(quán)威性、強(qiáng)制性 D.科學(xué)性、權(quán)威性、原則性34.在信息的加工處理中，對(duì)初始的原始信息的加工不包括A.選擇 B.分類整理C.分析和計(jì)算 D.編輯歸檔.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)分析階段的主要工作有A.系統(tǒng)分析B.用數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、UM導(dǎo)構(gòu)造系統(tǒng)的邏輯模型C.寫出系統(tǒng)調(diào)查報(bào)告D.以上皆是.純風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不同點(diǎn)在于純風(fēng)險(xiǎn)A.包含了與商業(yè)有關(guān)的盈利或虧損的機(jī)率B.在引起商業(yè)負(fù)債的同時(shí)必然引起個(gè)人的損失C.包含了與商業(yè)有關(guān)的虧損的機(jī)率，而不包含盈利的機(jī)率D.必然引起與純利潤(rùn)損失有關(guān)的商業(yè)負(fù)債.在以下的風(fēng)險(xiǎn)量化方法中，哪一個(gè)考慮了決策者面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度A.靈敏度分析B.效用理論.不屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的是A.出售B.保險(xiǎn)與擔(dān)保.對(duì)于沖突，現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為A.是不可避免的B.如果得到控制，是有益的C.可能是有益的，取決于和誰(shuí)發(fā)生D.以上皆是40.導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是A.資金不足B.缺乏合適的資源.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，下列沖突源強(qiáng)度最大的是A.管理程序B.人力資源.項(xiàng)目沖突解決的方法有A.競(jìng)爭(zhēng)或逼迫C.蒙特卡羅方法D.決策理論C.簽訂責(zé)任合同C.蒙特卡羅方法D.決策理論C.簽訂責(zé)任合同D.回避C.項(xiàng)目目標(biāo)不清D.時(shí)間浪費(fèi)C.技術(shù)問(wèn)題D.項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)C.回避或撤出、正視.溝通的第一一步是A.決定你溝通的方式B.喚起那些受影響的人的興趣C.通盤考慮你所期望實(shí)現(xiàn)的東西D.在你所溝通的事情上獲得支持.下列不是溝通障礙的是A.固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款

B.官僚主義作風(fēng)C.對(duì)技術(shù)語(yǔ)言感到困難D.缺乏明確的溝通渠道.小道消息傳播最普通的形式是C.偶然式D.C.偶然式D.集束式C.信息檢索系統(tǒng)D.信息分送系統(tǒng)B.流言式.溝通計(jì)劃編制所用的技術(shù)是A.溝通技巧B.干系人分析.在項(xiàng)目收尾階段，主要的工作有A.項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目清算B.項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目交接C.質(zhì)量驗(yàn)收、文件驗(yàn)收、項(xiàng)目交接D.質(zhì)量驗(yàn)收、文件驗(yàn)收、項(xiàng)目清算48.八項(xiàng)質(zhì)量管理原則包括領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、持續(xù)改進(jìn)、供方互利的關(guān)系以及A.售后服務(wù)系統(tǒng)B.管理的系統(tǒng)方法C.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析的決策方法D.項(xiàng)目組織的目標(biāo)49.與甘特圖不同，里程碑圖表示A.項(xiàng)目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開(kāi)始或結(jié)束B.活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束日期C.期望的工期D.活動(dòng)的依賴性50.某個(gè)工作在做時(shí)間估計(jì)時(shí)估計(jì)出的最樂(lè)觀時(shí)間是 3天,最悲觀時(shí)間是9天，最可能時(shí)間是6天，則該項(xiàng)工作期望時(shí)間是4天 C.5天3天 D.6天試題3:（20分）虹陽(yáng)實(shí)業(yè)公司是一家生產(chǎn)工業(yè)鍋爐的專業(yè)廠，近年來(lái)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)某“TZ工業(yè)鍋爐”有持續(xù)的大量需求，市場(chǎng)前景廣闊。為此公司領(lǐng)導(dǎo)決定投資2000萬(wàn)元建設(shè)一個(gè)TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線進(jìn)行TZ工業(yè)鍋爐的生產(chǎn)。TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目于2010年1月1日開(kāi)始，建設(shè)期一年。2011年投產(chǎn)，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后正常年份每年的銷售收入為 1600萬(wàn)元，成本為1000萬(wàn)元，稅金為114萬(wàn)元。投產(chǎn)后第一年的生產(chǎn)能力為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的 70%,這一年的銷售收入與成本都按正常年份的70%計(jì)算，投產(chǎn)第二年及以后各年生產(chǎn)能力均達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。投產(chǎn)后第一年的稅金為79.8萬(wàn)元，投產(chǎn)后項(xiàng)目每年的資產(chǎn)折舊額是300萬(wàn)元。（9分）為了計(jì)算方便，假設(shè)該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投資發(fā)生在年初，收入和成本等均發(fā)生在年末，項(xiàng)目的折現(xiàn)率為8%,請(qǐng)根據(jù)上述信息編制完成表1現(xiàn)金流量表，要求填寫表1中所有數(shù)據(jù)（小數(shù)點(diǎn)后只保留三位有效數(shù)字）o表1 現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元年度20102011201220132014現(xiàn)金流出2000779.8111411141114現(xiàn)金流入1420190019001900凈現(xiàn)金流量-2000640.2786786786累計(jì)凈現(xiàn)金流量-2000-1359.8-573.8212.2998.2折現(xiàn)系數(shù)（折現(xiàn)率8%）0.8570.7940.7350.681現(xiàn)值-2000548.651624.084577.710535.266累計(jì)現(xiàn)值-2000-1451.349-827.265-249.555285.711附：折現(xiàn)率為8%的折現(xiàn)系數(shù)表年12345折現(xiàn)系數(shù)0.9260.8570.7940.7350.681(4分)根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，計(jì)算該項(xiàng)目自投產(chǎn)起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)投資收益率為20%,請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目的投資是否可行。(要求列算式，小數(shù)點(diǎn)后保留三位)動(dòng)態(tài)投資回收期：T=3?249.5553.466年, 535.266E=1/3.466=28.852%>23%,因此該項(xiàng)目可行(3分)假設(shè)需要對(duì)該項(xiàng)目的投資進(jìn)行敏感性分析，請(qǐng)說(shuō)明進(jìn)行敏感性分析的步驟是什么？.計(jì)算基本情況下、 備選方案的凈現(xiàn)值或內(nèi)部收益率.選定分析因素及其變化范圍.單因素敏感性分析.多因素敏感性分析.確定各因素的敏感程度和影響大小的先后次序.4(4分)假如該項(xiàng)目需要進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，說(shuō)明項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪幾個(gè)？答：國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值；經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率；外匯效果分析；就業(yè)效果分析。試題4:（30分）為保證項(xiàng)目的工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì) TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和動(dòng)態(tài)管理。由于TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目涉及的工作較多，項(xiàng)目管理過(guò)程中采用了分級(jí)管理的思路，其各部分的實(shí)施過(guò)程中均采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的管理辦法，其中“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目經(jīng)過(guò)詳細(xì)分解得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表 2所示。表2 “廠房建設(shè)”子項(xiàng)目工作列表工作序號(hào)緊后工作工作時(shí)間（周）ACD6BE、F7CJ、K8DGH7EGH5FMI12GM8HM6I一8JL8KM9L一6M一4（10分）依據(jù)表2在圖1位置處繪制“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目實(shí)施的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。（2分）依據(jù)表2繪制的“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如圖2所示。t#在圖2中補(bǔ)充下述約束關(guān)系：E工作開(kāi)始15周后G工作便可結(jié)束；H工作開(kāi)始12周后M工作才可開(kāi)始。（6分）根據(jù)圖2計(jì)算“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始和最早完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖2中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）（6分）根據(jù)圖2計(jì)算“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始和最遲完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖2中。（4分）根據(jù)圖2計(jì)算“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖2中。（2分）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計(jì)算結(jié)果，確定該項(xiàng)目的計(jì)劃工期為29周；并在圖2中用雙線條或粗線條標(biāo)出該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。精心整理0圖例：ESNoLSFFLF611414122CJ14223221280068K8L14322GA01596715023681622523129006601317325D7130192502929029SS126013HMSF6041127130192502929029E0175B8013ES=1t早開(kāi)始時(shí)間TF=總時(shí)差71082197FF=自由時(shí)差19227LS=最遲開(kāi)始時(shí)間T=工作時(shí)間FINO=工作代號(hào)1280開(kāi)始00TFEF902121229圖2“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理試題5:（15分）為了滿足項(xiàng)目工期的要求，有效地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，項(xiàng)目管理人員在綜合考慮了資源、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、效益等因素后，制定了TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。其中“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析后各項(xiàng)工作的工作時(shí)問(wèn)、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表 3所示。表3“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目的工作時(shí)間和工作量估計(jì)表工作在舁廳P工作時(shí)間（大）人力資源舊工作量估計(jì)（工時(shí)）平均每天工作量（工時(shí)）每天需安排人數(shù)A20工程師960486B10工人400405C10工人120012015D20工程師640324E20工人1600...180WF20工人240012015G30工人1200405H20工人2400120但I(xiàn)10工程師400405J15試驗(yàn)員600405K10工程師480486L10工人80080WM10工程師320324N_5試驗(yàn)員2004055.1（8分）根據(jù)表3計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，說(shuō)明計(jì)算所用的公式，并填入表3中。（每天8小時(shí)制，每周按照5個(gè)工作日計(jì)算）答：平均每天工作量=工作量/工作時(shí)間每天需安排人數(shù)M均每天工作量/8（7分）根據(jù)表3制定的“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃如圖3所示，請(qǐng)根據(jù)該甘特圖及表3在圖4中繪制該子項(xiàng)目實(shí)施期間工人的負(fù)荷圖。時(shí)間單位：周12345678910111213ABC一DEFGHIJK精心整理

LMN123456789]10111213圖3“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目工作計(jì)劃甘特圖精心整理50254540353020151050周圖4“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目工人負(fù)荷圖精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理試題6:（25分）請(qǐng)依據(jù)在試題5中確定的“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃（圖3）和人力資源計(jì)劃（表3）,制定該子項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算安排。每項(xiàng)工作的費(fèi)用包括人力費(fèi)用和固定費(fèi)用（材料、設(shè)備及其他）兩個(gè)部分，其中每項(xiàng)工作的固定費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng)在表4中給出。各類人員的工作量成本為：工程師：50元/小時(shí)；試驗(yàn)員：40元/小時(shí)；工人：20元/小時(shí)表4“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)表在舁廳P人力費(fèi)用（S固定費(fèi)用（S總費(fèi)用（S平均周費(fèi)用（SA4827232080B8232240120C24236260130D32608640160E32688720180F48632680170G2