機電分包工程 施工配合管理措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——機電分包工程施工配合管理措施機電分包工程施工合作管理措施之相關(guān)制度和職責，進展中心大廈機電分包工程工程經(jīng)理部負責處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程工程管理的正常舉行。機電安裝務必協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動力、照明、通風空調(diào)等專業(yè)的交錯合作、與土建、...

進展中心大廈機電分包工程工程經(jīng)理部負責處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程工程管理的正常舉行。機電安裝務必協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動力、照明、通風空調(diào)等專業(yè)的交錯合作、與土建、裝修單位的合作以及與創(chuàng)辦單位、監(jiān)理單位的合作。

一、與創(chuàng)辦單位、監(jiān)理單位的合作措施

1.我方將嚴格遵守合同,履行對創(chuàng)辦單位的承諾,切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標。

2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細那么要求,本著對創(chuàng)辦單位負責的共同原那么,積極合作監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安好管理工作。

3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持緊密的聯(lián)系,虛心采納監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導和扶助。

4.每一個單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告,經(jīng)創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)打定處境舉行檢查并簽證認可的條件下,才開工。

5.在施工前我方將專心編制好施工方案措施和作業(yè)指導書,并盡早提交給創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位舉行審查,專心采納創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導和扶助。對隱秘工程施工工程有專題列項清單,并提交創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位備案,便于創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位在施工過程中實時舉行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。

6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部舉行初步消化的根基上,積極合作創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設計技術(shù)交底工作。

7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗工程劃分表,務必經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)視部門確認后,才可以實施。

8.定期向創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位供給我方的施工籌劃和形象進度,加入由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位反映工程進展處境和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等),使創(chuàng)辦單位和監(jiān)理能實時掌管工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。

9.每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后,在正式移交前,向創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經(jīng)創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成處境舉行檢查并簽證認可的條件下,才能舉行移交工作。全體竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給創(chuàng)辦單位,同時向創(chuàng)辦單位供給電子版竣工資料。

10.做好工程服務,在不違反設計原那么和模范要求的前提下,對創(chuàng)辦單位所提出的增加和變更工程,賦予積極合作并實時完成。對創(chuàng)辦單位囑托的緊急的工作,可采取先臨時通知,事后補辦手續(xù)的方法舉行工作。

11.在工程施工過程中,對創(chuàng)辦單位察覺并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等),各級人員做到高度重視并專心對待,不得輕易放過,制定相應的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由創(chuàng)辦單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動,我方各部門要積極合作,對檢查后所察覺的施工質(zhì)量問題要實時組織人員舉行整改處理,整改完后,請創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位舉行確認和簽證。

12.嚴格按施工質(zhì)量檢驗工程劃分表要求舉行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作,需監(jiān)理單位舉行質(zhì)量驗收的施工工程,在報驗前務必按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作,報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對1~3級質(zhì)量驗收工程舉行抽查,為此,我們要在工作上賦予積極合作,并虛心采納監(jiān)理單位提出的觀法和要求。

13.對加入本標段創(chuàng)辦的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號,復印后提交一份給監(jiān)理單位,以采納監(jiān)理單位的監(jiān)視和檢查。

14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求舉行檢查的工程,我們都要積極合作和支持,并賦予工作上的便當。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安好等方面提出的各項指導性觀法和要求,我方立刻舉行答復和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。

15.工程全體與監(jiān)理單位和創(chuàng)辦單位來往的文件資料均按ISO-9001標準中的文件和資料操縱規(guī)定舉行,以有利于監(jiān)理單位舉行標準化管理并保證資料的可追溯性。

二、與土建總包、裝修單位的合作措施

1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求,按照總包單位的協(xié)調(diào)管理,本著對創(chuàng)辦單位負責的共同原那么,積極合作總包單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安好管理工作。

2.在開工前,與總承包單位協(xié)商概括的施工時間表,作出細致的施工進度籌劃表,確保工期目標的實現(xiàn)。

3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提高圖紙會審質(zhì)量,盡最大可能裁減現(xiàn)場設計修改,保證施工順遂舉行。

4.在施工前,對需要土建總包單位協(xié)調(diào)合作的工程列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交錯工序的施工依次及作業(yè)時間,便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。

5.重視預留預埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。

6.定期向總包單位供給我方的施工籌劃和形象進度,加入由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向總包單位反映工程進展處境和需要協(xié)調(diào)的問題,使總包單位能實時掌管工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)合作的工程列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交錯工序的施工依次及作業(yè)時間,便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。

8.假設因土建或裝修單位的理由,工期拖后,我們將增加人力,實行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點的按時完成。

三、內(nèi)部各專業(yè)的合作措施

1.嚴格圖紙自審、會審制度。由工程總工牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工出息行圖紙自審、會審工作,提高自審、會審質(zhì)量。會審時,應核對各專業(yè)管道水平位置、標高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交錯,盡最大可能裁減現(xiàn)場設計修改,保證施工順遂舉行。

2.遵守機電各專業(yè)的改動原那么:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風管。無壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。

3.由工程部制定各專業(yè)交錯工序的施工依次及作業(yè)時間節(jié)點,使各專業(yè)按照工序安置、有序地舉行施工作業(yè)。

4.堅持周例會制,在安裝顛峰期實行每天碰頭制,使各專業(yè)的合作問題實時解