建筑公司例會制度

第6頁共6頁建筑公司例會制度為?了及時溝通?交流各類信?息，統(tǒng)一思?想，保障公?司各項工作?的正常運行?，特制定本?制度。一?、公司內(nèi)部?會議原則上?采取例會制?，要按例行?規(guī)定的時間?、地點、內(nèi)?容___召?開，匯報、?分析公司近?期的工作情?況，提出改?進(jìn)措施，不?斷提高全體?人員的工作?效率和業(yè)務(wù)?水平。二?、例會會議?安排:1?、原則上訂?在每月第一?周召開例會?。2、由?事業(yè)部指定?專人整理會?議議題，通?知與會人員?參加會議。?3、與會?人員向領(lǐng)導(dǎo)?匯報上月的?工作情況，?對上月的工?作進(jìn)行總結(jié)?，針對在工?作中遇到的?問題及困難?進(jìn)行分析討?論，并出臺?解決方案。?部署本月工?作任務(wù)，提?出可預(yù)見性?問題。4?、對在項目?上的項目經(jīng)?理采取電話?會議，同樣?是對上月工?作進(jìn)行總結(jié)?，找出工作?中的不足，?出臺解決方?案。三、?會議結(jié)束后?，由事業(yè)部?將會議內(nèi)容?歸納總結(jié)，?整理成正式?文件，并及?時將書面版?交至總經(jīng)理?、工程管理?部和市場部?。___《?___》。?四、所有?會議過程中?形成的文件?材料，均由?專人整理存?檔，會議記?錄可在年終?歸檔。五?、本制度經(jīng)?公司總經(jīng)理?辦公會討論?通過，自頒?布之日起執(zhí)?行。六、?本制度解釋?權(quán)在工程管?理部。項?目文化建設(shè)?制度為了?加強(qiáng)項目工?地現(xiàn)場的文?化宣傳，建?立公司與項?目、客戶與?公司項目、?項目與項目?之間的溝通?與了解的平?臺，由工程?管理部策劃?，綜合辦公?室執(zhí)行的方?針，特制定?項目文化建?設(shè)制度。?一、公司所?有項目以項?目為單位，?每月___?號之前發(fā)送?___份項?目文化宣傳?稿。二、?宣傳稿的內(nèi)?容可涉及項?目的技術(shù)經(jīng)?驗教訓(xùn)、突?出人物事件?、客戶意見?、施工現(xiàn)場?問題、工程?感受等。工?程內(nèi)容不做?限制，附現(xiàn)?場照片。?三、項目文?化建設(shè)的落?實與項目經(jīng)?理的績效考?核掛鉤。?四、本制度?經(jīng)公司總經(jīng)?理辦公會討?論通過，自?頒布之日起?執(zhí)行。五?、本制度解?釋權(quán)在工程?管理部。?建筑公司例?會制度[篇?___]?為了加強(qiáng)工?程質(zhì)量、進(jìn)?度管理、安?全管理，規(guī)?范例會操作?流程，制定?本制度。?一、根據(jù)實?際情況，工?程例會采用?定期周例會?形式，時間?定于工程首?次例會結(jié)束?后的周五下?午三點。工?程例會由在?建項目監(jiān)理?主持，工程?例會地點:?總包單位會?議室。二?、除定期的?工程例會外?，工程部可?根據(jù)工程需?要召開工程?及各項目組?專題會，解?決工程中存?在的相關(guān)問?題。三、?嚴(yán)格會議制?度，相關(guān)人?員不得無故?缺席會議，?參加人員必?須準(zhǔn)時到會?。到會及會?議制度如下?:1、各?單位相關(guān)負(fù)?責(zé)人遲到，?罰款___?-___元?/人次;遲?到___分?鐘視為曠會?處理，罰款?___-_?__元/人?次;未經(jīng)請?假或請假未?經(jīng)建設(shè)單位?批準(zhǔn)的.視?為礦會，罰?款___-?___元/?人次;中途?更換負(fù)責(zé)人?未經(jīng)建設(shè)單?位批準(zhǔn)的視?為礦會，罰?款___-?___元/?人次。2?、監(jiān)理單位?相關(guān)參會人?員礦會達(dá)到?___次以?上，則視為?監(jiān)理單位_?__，建設(shè)?單位將拒絕?支付監(jiān)理費?。3、總?包單位相關(guān)?參會人員礦?會達(dá)到__?_次以上，?則視為未能?履行總包單?位相關(guān)職責(zé)?，建設(shè)單位?將拒絕支付?所有工程總?包管理費，?因此造成的?工期延誤將?由總包單位?承擔(dān)所有責(zé)?任。4、?甲方指定分?包單位相關(guān)?參會人員礦?會達(dá)到__?_次以上，?則視為該分?包已無任何?問題需要相?關(guān)單位協(xié)調(diào)?處理，所有?問題該分包?自行解決，?如不能履行?合同，因?此產(chǎn)生的違?約責(zé)任由該?分包承擔(dān)。?5、會議?期間各參會?人員手機(jī)一?律調(diào)為靜音?或震動狀態(tài)?，造成嚴(yán)重?干擾會議正?常進(jìn)行的，?罰款___?-___元?/次。以?上罰款，相?關(guān)單位應(yīng)于?___日內(nèi)?上交建設(shè)單?位，否則將?雙倍從該單?位合同應(yīng)付?款中扣除。?以上所罰款?款項將作為?衛(wèi)生環(huán)境及?文明施工基?金應(yīng)用于整?個小區(qū)工程?或部分獎勵?與會一貫較?好的單位或?個人。四?、例會參加?人員(一?)、建設(shè)方?:專業(yè)工程?師、預(yù)算工?程師(二?)、監(jiān)理方?:在建項目?監(jiān)理單位總?監(jiān)或總監(jiān)代?表、專業(yè)監(jiān)?理工程師。?(三)、?總包單位:?項目經(jīng)理、?項目技術(shù)負(fù)?責(zé)人、安全?負(fù)責(zé)人。?(四)、甲?方指定分包?單位:各分?包項目負(fù)責(zé)?人。另外?，可根據(jù)具?體問題擴(kuò)大?參加例會人?員參加范圍?。五、例?會內(nèi)容(?一)總包單?位匯報內(nèi)容?:1、總?結(jié)匯報本周?工程進(jìn)展情?況，質(zhì)量控?制情況、安?全及文明施?工情況及施?工中需協(xié)調(diào)?處理的各種?技術(shù)等問題?。2、匯?報下一周工?程計劃情況?。并在會后?將下周進(jìn)度?計劃提交監(jiān)?理單位。?3、施工中?遇到的問題?和下階段可?能遇到的問?題。4、?需要建設(shè)單?位、監(jiān)理或?其他單位協(xié)?調(diào)解決的問?題。(二?)甲方指定?分包單位匯?報內(nèi)容:?1、本周施?工情況，質(zhì)?量控制情況?及施工中需?協(xié)調(diào)處理的?各種問題。?2、下階?段可能遇到?的問題。?3、匯報下?一周工程計?劃情況。?(三)監(jiān)理?單位根據(jù)工?程情況提出?意見:1?、本周該監(jiān)?理單位負(fù)責(zé)?工程的工程?進(jìn)展情況、?發(fā)現(xiàn)問題及?處理意見。?2、總結(jié)?本周工程的?質(zhì)量控制情?況、總體進(jìn)?度、安全及?文明施工情?況。3、?對工程進(jìn)展?過程中遇到?的問題進(jìn)行?匯總，對工?程的下一步?計劃情況進(jìn)?行分析，提?出合理化建?議。(四?)建設(shè)單位?內(nèi)容:1?、對本周工?程進(jìn)展情況?及遇到的問?題進(jìn)行總結(jié)?。2、提?出下一階段?工程的總體?要求。六?、例會上各?單位提出的?問題或優(yōu)化?建議在會議?上必須經(jīng)過?討論作出明?確結(jié)論;對?需要再次討?論的問題，?在會議記錄?上明確最終?解決日期。?七、首次?例會需明確?各單位各自?的___機(jī)?構(gòu)、人員及?職責(zé)范圍，?明確施工過?程中的例行?監(jiān)理程序及?禁止行為。?八、每次?例會后，監(jiān)?理單位做好?工程例會會?議記錄，例?會結(jié)束后_?__日內(nèi)整?理出___?并經(jīng)建設(shè)單?位確認(rèn)后，?下發(fā)總包及?各分包單位?。甲方指定?分包單位由?甲方負(fù)責(zé)下?發(fā)。本制?度自頒布之?日起實行。?建筑公司?例會制度[?篇___]?為了進(jìn)一?步搞好安全?生產(chǎn)工作，?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)意識，特?制定本制度?。一、本?制度適用于?四標(biāo)項目部?。二、每?次例會各班?級和項目部?負(fù)責(zé)人和專?職安全生產(chǎn)?管理人員必?須參加，無?故不參加者?，將根據(jù)公?司有關(guān)制度?給予罰款，?并納入年終?單位評先評?優(yōu)考核指標(biāo)?。三、會?議內(nèi)容1?、由公司安?全經(jīng)理主持?會議，宣讀?當(dāng)次會議的?主要內(nèi)容。?2、傳達(dá)?上級部門有?關(guān)文件及會?議精神。?3、針對生?產(chǎn)狀況，學(xué)?習(xí)有關(guān)安全?規(guī)程和安全?