塑造知識(shí)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

塑造智識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1塑造智識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力Ｉ. 美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的復(fù)活 1)自由化全球化策略 2)製造業(yè)的復(fù)活 3)邁向智識(shí)經(jīng)濟(jì)， 建立高速資訊網(wǎng)路的基礎(chǔ)建設(shè)ＩＩ. 塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 1)百分之百顧客滿意之經(jīng)營(yíng) 2)重塑尊重人的企業(yè)文化 3)創(chuàng)造新產(chǎn)品新市場(chǎng) 4)不斷變革經(jīng)營(yíng)體質(zhì) 5)重建事業(yè)於網(wǎng)路上21975年前全世界的產(chǎn)品為美國(guó)獨(dú)佔(zhàn)。但到了1978年後，日本產(chǎn)品逐漸成為優(yōu)勢(shì)，到了1990年代美國(guó)除航太工業(yè)全部都輸給日本，但1995年後美國(guó)又遙遙領(lǐng)先日本3在1990年代初全球十大企業(yè)中：七家是日本企業(yè)二家是美國(guó)企業(yè)一家是歐洲企業(yè)4在1998年：九家是美國(guó)企業(yè)一家是歐洲企業(yè)日本連一家都進(jìn)不了全球十大5在1999年：八家是美國(guó)企業(yè)二家是歐洲企業(yè)日本連一家都進(jìn)不了十大最大的排行是NTT第13名6為什麼?美國(guó)已近入智識(shí)經(jīng)濟(jì)(新經(jīng)濟(jì)NewEconomy)日本乃停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)(舊經(jīng)濟(jì)OldEconomy)7美國(guó)今日的優(yōu)勢(shì)來自於：A.自由化、國(guó)際化和全球化B.製造業(yè)的復(fù)活C.邁向智識(shí)經(jīng)濟(jì)，建立高速資訊網(wǎng)路的基礎(chǔ)建設(shè)8自由化、國(guó)際化、全球化、網(wǎng)路化使北美人民享布全世界最便宜的產(chǎn)品9此次由美國(guó)引發(fā)的網(wǎng)路泡沫引起全球經(jīng)濟(jì)的衰退可以証明經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯Economicglobalizationtrends10經(jīng)濟(jì)濟(jì)全全球球化化的的趨趨勢(shì)勢(shì)生產(chǎn)產(chǎn)分分工工化化Economicglobalization trendsDivisionofproduction11經(jīng)濟(jì)全球化的的趨勢(shì)生產(chǎn)分工化市場(chǎng)擴(kuò)大化Economicglobalization trendsDivisionofproductionｗideningofmarkets12市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大大需要更專而與眾不同Greaterthesizeofthemarket,morespecializationisneeded.13經(jīng)濟(jì)全球化的的趨勢(shì)生產(chǎn)分工化市場(chǎng)擴(kuò)大化消費(fèi)一體化EconomicglobalizationtrendsDivisionofproductionWideningofmarketsIntegrationofconsumption14經(jīng)濟(jì)全球化的的趨勢(shì)生產(chǎn)分工化市場(chǎng)擴(kuò)大化消費(fèi)一體化贏者全吃？Winnertakesall?15貧富差距可能能拉大Wealth-Divided16企業(yè)運(yùn)作每天天24小時(shí)每週7天，每每年365年年Enterpriseshouldoperate24hrs.aday.7-daysaweek,365-dayayear.17經(jīng)濟(jì)全球化的的趨勢(shì)生產(chǎn)分工化市場(chǎng)擴(kuò)大化消費(fèi)一體化贏者全吃？工業(yè)經(jīng)濟(jì)邁向向新(智識(shí))經(jīng)經(jīng)濟(jì)18美國(guó)今日的優(yōu)優(yōu)勢(shì)來自於：：A.自由化化、國(guó)際化和和全球化B.製造業(yè)業(yè)的復(fù)活C.邁向智智識(shí)經(jīng)濟(jì)，建建立高速資訊訊網(wǎng)路的基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)19美國(guó)製造業(yè)的的復(fù)活從80年代中中後期，美國(guó)國(guó)製造業(yè)的復(fù)復(fù)活，企業(yè)再再生之規(guī)模之之?dāng)U大毫無疑疑問的，是美美國(guó)重新取回回世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位之重重要關(guān)鍵之所所在20美國(guó)沒有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的製造業(yè)業(yè)東移到亞洲洲USmanufacturingshifttoAsia21美國(guó)今日的優(yōu)優(yōu)勢(shì)來自於：：A.自由化化、國(guó)際化和和全球化B.製造業(yè)業(yè)的復(fù)活C.邁向智智識(shí)經(jīng)濟(jì)，建建立高速資訊訊網(wǎng)路的基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)22重視智慧財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)有形－>無形形－>智識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)FocusonIntellectualPropertyPhysical－>Virtual－>KnowledgeEconomy23『智識(shí)經(jīng)濟(jì)』』是指以「智智識(shí)資源的擁擁有、配置、、生產(chǎn)和使用用為最重要生生產(chǎn)因素的經(jīng)經(jīng)濟(jì)型態(tài)」24『智識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)就是是有效效應(yīng)用用資訊訊的一一切切經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)』--石石滋宜宜25沒有網(wǎng)網(wǎng)際網(wǎng)網(wǎng)路智識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)就就無法法獨(dú)立立並迅迅速發(fā)發(fā)展Withoutinternet,theknowledgeeconomycannotgrowsorapidly.26固網(wǎng)路路StationInternet移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)路MobileInternet轉(zhuǎn)換Shiftsto27數(shù)據(jù)差差距(DigitalDivide)知識(shí)差差距(KnowledgeDivide)變成28II.塑塑造企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力1)百百分分之百百顧客客滿意意之經(jīng)經(jīng)營(yíng)2)重重塑塑尊重重人的的企業(yè)業(yè)文化化3)創(chuàng)創(chuàng)造造新產(chǎn)產(chǎn)品新新市場(chǎng)場(chǎng)4)不不斷斷變革革經(jīng)營(yíng)營(yíng)體質(zhì)質(zhì)5)重重建建事業(yè)業(yè)於網(wǎng)網(wǎng)路上上29“顧客客滿意意”(CustomerSatisfaction)並並非非流行行，而而是企企業(yè)生生存的的基本本?！癈ustomerSatisfaction””isnotafashion,butabaseforcorporationstofightforsurvival.30顧客決決定企企業(yè)的的輸贏贏31重視「「顧客客滿意意」的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)(A)以以「顧顧客滿滿意」」為事事業(yè)之之原點(diǎn)點(diǎn)(B)做做超超越越顧顧客客期期待待的的事事(C)以以「「顧顧客客滿滿意意」」為為事事業(yè)業(yè)之之終終點(diǎn)點(diǎn)32確認(rèn)顧顧客是是誰，，傾聽聽顧客客的聲聲音，，了解解他們們真正正的需需求。。然後後提供供令他他們滿滿意的的產(chǎn)品品或服服務(wù)，，即解解決顧顧客的的問題題並獲獲得他他們的的信賴賴，使使他們們成為為我們們終生生的顧顧客。。其結(jié)結(jié)果我我們的的企業(yè)業(yè)自然然就賺賺錢。。33跨世紀(jì)紀(jì)的行行銷策策略：：獨(dú)佔(zhàn)你你的顧顧客（（顧客客只要要你，，絕不不想找找外遇遇）1)知知道道你的的顧客客是誰誰2)集集中中全力力滿足足你的的顧客客3)使使你的顧顧客絕不不會(huì)去找找外遇34什麼叫顧顧客導(dǎo)向向?1)知知道誰是是我們的的顧客?2)傾傾聽顧客客的真正正需求是是什麼?3)我我們?nèi)绾魏卧O(shè)計(jì)、、提供、、超越顧顧客真正正需求的的產(chǎn)品或或服務(wù)，，使顧客客滿意35你必須知知道：你的顧客客是誰？他們的需需求是什麼？人數(shù)有多少？負(fù)擔(dān)得起起何種價(jià)格？Youhavetoknowwhoyourcustomersare?Whattheywant?Howmanytheyare?Whatsortofpricestheycanafford?36建立核心心專長(zhǎng)永固顧客客InordertodominateyourcustomersyouhavetocreateCoreCompetence.37企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的同同樣困惑惑！市場(chǎng)那麼麼大！但我們的的顧客在在那裡？？38沒有目標(biāo)標(biāo)一切努努力都是是白費(fèi)??！39II.塑塑造企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力1)百百分之百百顧客滿滿意之經(jīng)經(jīng)營(yíng)2)重重塑尊重重人的企企業(yè)文化化3)創(chuàng)創(chuàng)造新產(chǎn)產(chǎn)品新市市場(chǎng)4)不不斷變革革經(jīng)營(yíng)體體質(zhì)5)重重建事業(yè)業(yè)於網(wǎng)路路上402)重重塑尊重重人的企企業(yè)文化化1.透透過授權(quán)權(quán)激起員員工的創(chuàng)創(chuàng)造力與與活力2.透透過有效效溝通建建立信賴賴團(tuán)隊(duì)3.有有效教育育訓(xùn)練(學(xué)習(xí))41你要不斷斷地經(jīng)由由正式或非正的的溝通，，傳達(dá)你對(duì)對(duì)企業(yè)價(jià)價(jià)值與理理想經(jīng)由溝通通，建立立共識(shí)塑造新的的企業(yè)文文化42領(lǐng)導(dǎo)者必必須有：：包容異己己的能力力給予人（（Give)的能能力否定固定觀念念的能力規(guī)劃遠(yuǎn)景（Vision)的能力溝通的能力43溝通---懂得用心心聽---敢說說自己的感受受44我們用確實(shí)性去溝通通真誠(chéng)去面對(duì)困困難挑戰(zhàn)關(guān)心和尊重去去探討和相處處每個(gè)人的尊嚴(yán)嚴(yán)去建立相互互間差異的橋橋樑45要懂得如何用用“天才”更要懂得如何何使一群你認(rèn)認(rèn)為平庸的人人，發(fā)揮潛能能成為“頂頂尖高手”46現(xiàn)代人所追求求的工作報(bào)酬是充分的享有有自由、尊嚴(yán)和和驕傲47堅(jiān)持原則貫徹徹承諾之能力堅(jiān)持原則貫徹徹承諾是獲得尊敬及信賴最重要要的利器48給予員工個(gè)性性與可能性充充分發(fā)揮的關(guān)關(guān)心與信賴提供解決他們們滿足自我實(shí)實(shí)現(xiàn)欲求的工工作環(huán)境49頂尖高手是與與自己競(jìng)爭(zhēng)是專注在超越越自己的計(jì)畫和行動(dòng)上上50生產(chǎn)力是一種種不斷超越自我我的勇氣Productivityisthecourageofcontinuousself-transcendence.51每個(gè)人可以樂在工作、享受工作、一定能時(shí)時(shí)處處於最高品質(zhì)的境境界52熱愛工作挑戰(zhàn)工作享受工作享受人生~石滋宜53顧客至上的學(xué)習(xí)型組織LearningOrganization54組織運(yùn)作應(yīng)保保持彈性、迅迅速而多元，，訊息傳遞管管道可以是垂垂直或水平的的，每個(gè)員工工可以是單獨(dú)獨(dú)作戰(zhàn)單位，，也可以依任任務(wù)所需組成成大大小小的的行動(dòng)體。55形成學(xué)習(xí)型組組織。學(xué)習(xí)的的目的不是為為了模仿而是是為了創(chuàng)新，，新以企業(yè)應(yīng)應(yīng)作好知識(shí)管管理，鼓勵(lì)員員工學(xué)習(xí)，教教育訓(xùn)練、分分享知識(shí)、增增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新新發(fā)展的能力力。56鼓勵(lì)創(chuàng)新及企企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。。由於創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的的命脈，所以以企業(yè)必須用用各種方式激激勵(lì)員工潛能能，創(chuàng)造出可可行的新構(gòu)想想。57同時(shí)為保留「「人財(cái)」，提提供資金入股股鼓勵(lì)員工創(chuàng)創(chuàng)業(yè)是最好的的方式，也是是企業(yè)核心專專長(zhǎng)的伸展。。58美國(guó)製造業(yè)能能夠復(fù)活最根根本就是從「「重理人」改改變成「尊重重個(gè)人」和「「創(chuàng)造力的解解放」59II.塑塑造企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力1)百百分分之百百顧客客滿意意之經(jīng)經(jīng)營(yíng)2)重重塑塑尊重重人的的企業(yè)業(yè)文化化3)創(chuàng)創(chuàng)造造新產(chǎn)產(chǎn)品新新市場(chǎng)場(chǎng)4)不不斷斷變革革經(jīng)營(yíng)營(yíng)體質(zhì)質(zhì)5)重重建建事業(yè)業(yè)於網(wǎng)網(wǎng)路上上60創(chuàng)造新新市場(chǎng)場(chǎng)新產(chǎn)產(chǎn)品(1)革革新產(chǎn)產(chǎn)品的的創(chuàng)造造1)創(chuàng)創(chuàng)造造性的的精神神--2)創(chuàng)創(chuàng)造造的自自由--3)不不管管從哪哪裡都都能獲獲得創(chuàng)創(chuàng)意的的企業(yè)業(yè)文化化的塑塑造61創(chuàng)造新新市場(chǎng)場(chǎng)新產(chǎn)產(chǎn)品(2)新新市場(chǎng)場(chǎng)的開開拓1)全全球球化視視野的的擴(kuò)大大輸出出2)海海外外生產(chǎn)產(chǎn)基地地的設(shè)設(shè)立3)新新事事業(yè)模模式的的創(chuàng)造造62II.塑塑造企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力1)百百分分之百百顧客客滿意意之經(jīng)經(jīng)營(yíng)2)重重塑塑尊重重人的的企業(yè)業(yè)文化化3)創(chuàng)創(chuàng)造造新產(chǎn)產(chǎn)品新新市場(chǎng)場(chǎng)4)不不斷斷變革革經(jīng)營(yíng)營(yíng)體質(zhì)質(zhì)5)重重建建事業(yè)業(yè)於網(wǎng)網(wǎng)路上上63不斷變變革經(jīng)經(jīng)營(yíng)體體質(zhì)1.TQM及及SixSigma的貫徹徹2.低低成成本高高品質(zhì)質(zhì)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)體體系3.拘拘束束條件件的理理論(TOC)4.不不斷斷的再再造企企業(yè)(ReinventingCorporation)64不斷斷變變革革經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)體體質(zhì)質(zhì)1.TQM及及SixSigma的貫貫徹徹2.低低成成本本高高品品質(zhì)質(zhì)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)體體系系3.拘拘束束條條件件的的理理論論(TOC)4.不不斷斷的的再再造造企企業(yè)業(yè)(ReinventingCorporation)652.低低成成本本高高品品質(zhì)質(zhì)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)體體系系不是是降降低低成成本本而而是是迴避避成成本本66低成成本本的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)體體系系(I)成本本的的減減少少可可透透過過:1.產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)-簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單化化/標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化發(fā)發(fā)展展成成本本減減低低的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)/減減少少零零件件數(shù)數(shù)2.製製造造-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化/模模組組化化3.行行銷銷-以以最最短短的的時(shí)時(shí)間間送送到到顧顧客客手手中中不不要要有有倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)、、製製造造、、行行銷銷－－>要要速速食食化化67低成成本本的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)體體系系(II)1.外外購(gòu)購(gòu)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)(OutSourcing)2.策略略聯(lián)盟(StrategicAlliance)68低成本的經(jīng)經(jīng)營(yíng)體系(III)中國(guó)大陸作作為大量生產(chǎn)基基地69低成本的經(jīng)經(jīng)營(yíng)體系(IV)新事業(yè)模式式的創(chuàng)造1.簡(jiǎn)化化流程2.放棄棄定期保養(yǎng)養(yǎng)制度3.e流流企業(yè)70生產(chǎn)者經(jīng)銷商零售商工廠倉(cāng)庫賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)物流71生產(chǎn)者零售商工廠賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)物流資訊(息)流72低成本的經(jīng)經(jīng)營(yíng)體系(IV)新事業(yè)模式式的創(chuàng)造1.簡(jiǎn)化化流程2.放棄棄定期保養(yǎng)養(yǎng)制度3.e流流企業(yè)73低成本的經(jīng)經(jīng)營(yíng)體系(IV)新事業(yè)模式式的創(chuàng)造1.簡(jiǎn)化化流程2.放棄棄定期保養(yǎng)養(yǎng)制度3.e流企企業(yè)74不斷變革經(jīng)營(yíng)營(yíng)體質(zhì)1.TQM及SixSigma的貫徹2.低成本本高品質(zhì)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)體系3.拘束條條件的理論(TOC)4.不斷的的再造企業(yè)(ReinventingCorporation)75拘束條件理論論(TOC)之應(yīng)應(yīng)用(TheoryofConstraints)原為物理學(xué)的的理論應(yīng)用在企業(yè)組組織組織上76簡(jiǎn)單的說：排排除『阻礙企業(yè)組統(tǒng)達(dá)達(dá)成目標(biāo)的要素』77創(chuàng)立企業(yè)目的的就是要滿足顧客的需求求，以獲得高利潤(rùn)的目標(biāo)標(biāo)。78我常說：經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)就是要賺錢，經(jīng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不賺錢是一種種罪惡79自然科學(xué)基礎(chǔ)礎(chǔ)理論顛覆經(jīng)營(yíng)學(xué)的的常識(shí)80今後經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)不能不重視『因果關(guān)係』』81企業(yè)的目標(biāo)就就是要賺更多的錢，其他他所作所為僅是達(dá)成此一一目標(biāo)手段而已82日本『麥當(dāng)勞勞』創(chuàng)造高利利潤(rùn)的方法「「平日半額銷銷售」，結(jié)果果漢堡平日銷銷售額增加4.8倍。因因?yàn)槿藗兊禁滬湲?dāng)勞不只買買漢堡，都會(huì)會(huì)買利潤(rùn)高的的薯?xiàng)l和令料料，故一週總總利潤(rùn)比以前前更多83『MadeForYou』『為你而做』』的策略，即顧客導(dǎo)向的的口味偏好去調(diào)配是獲得得高利潤(rùn)的手段84六標(biāo)準(zhǔn)差（SixSigma）及及拘束條件的的理論（TheoryofConstraints））都是在明確確的確認(rèn)「不不良要素」並並加以排除85達(dá)成系統(tǒng)整體體目標(biāo)與適應(yīng)應(yīng)環(huán)境的改變，企企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)「「全體最適」非「「部份最適」」86「機(jī)敏調(diào)適戰(zhàn)戰(zhàn)略」AgileStrategy87不斷斷變變革革經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)體體質(zhì)質(zhì)1.TQM及及SixSigma的貫貫徹徹2.低低成成本本高高品品質(zhì)質(zhì)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)體體系系3.拘拘束束條條件件的的理理論論(TOC)4.不不斷斷的的再再造造企企業(yè)業(yè)(ReinventingCorporation)88II.塑塑造造企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力1)百百分分之之百百顧顧客客滿滿意意之之經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)2)重重塑塑尊尊重重人人的的企企業(yè)業(yè)文文化化3)創(chuàng)創(chuàng)造造新新產(chǎn)產(chǎn)品品新新市市場(chǎng)場(chǎng)4)不不斷斷變變革革經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)體體質(zhì)質(zhì)5)重重建建事事業(yè)業(yè)於於網(wǎng)網(wǎng)路路上上89重新新將將事事業(yè)業(yè)建立立在在虛擬擬的的網(wǎng)網(wǎng)路路上上ReinventingyourbusinessontheWEBisamust90建立立成成功功的的電電子子商商務(wù)務(wù)E-Commerce實(shí)物物商商店店＋＋虛虛擬擬商商店店P(guān)hysicalstore(Limited)+Virtualone(Unlimited)91今日的所有有企業(yè)應(yīng)注視二個(gè)個(gè)世界一個(gè)是實(shí)質(zhì)質(zhì)世界一個(gè)是虛擬擬世界Todayweshouldwatchtwoworld,oneisPhysicalworld,theotheroneisVirtualworld.92電子商務(wù)絕絕對(duì)是將來來買賣交易易的主流，，而且是百百分之百顧顧客導(dǎo)向E-commerceisdefinitelythefuturemainstreaminbuyingandsellinganditwillbe100%customer-oriented.93以顧客為中中心的ｅ流流企業(yè)才可可能成為真真正的一流流企業(yè)Onlyane-enterprisewithcustomersatitscentercanbecomeafirst-rateone.94總結(jié)論論95新(智識(shí))經(jīng)濟(jì)的核核心就是知知識(shí)的創(chuàng)造造和知識(shí)的的分享，而而其根源就就是創(chuàng)新。。--石滋滋宜ThecoreofKnowledgeEconomyisKnowledgecreationandsharing,andit’srootiscreativity(orinnovation).96學(xué)習(xí)為最重要的投資資Learningisthemostimportantinvestment97未來企業(yè)的的成敗取決決於員工快快速學(xué)習(xí)的的能力Thesuccessorfailureofanenterpriseisdeterminedbytheabilityofitsemployee’’slearningspeed.989、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。07:22:4407:22:4407:2212/23/20227:22:44AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2207:22:4407:22Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。07:22:4507:22:4507:22Friday,December23,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2207:22:4507:22:45December23,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。23十十二二月20227:22:45上上午07:22:4512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月227:22上上午午12月月-2207:22December23,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/237:22:4507:22:4523December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。7:22:45上上午7:22上上午07:22:4512月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。07:22:4507:22:4507:2212/23/20227:22:45AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2207:22:4507:22Dec-2223-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。07:22:4507:22:4507:22Friday,December23,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2207:22:4507:22:45December23,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。23十十二二月20227:22:45上上午07:22:4512月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。